PLM技术标

PLM简介产品生命周期管理(product lifecycle management)，根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

降低成本先看心态按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。

实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。

从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。

而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。

软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。

这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。

因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。

而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM 软件的核心是PDM软件。

许多企业解决方案－如ERP(企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）－侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。

对于涉及到反复地按照相同的方式做相同的事情的过程，这些应用程序和工作效果还好。

而实际上，对于成功开发产品所需的那一类快速迭代和创新工作而言，它们就无能为力了。

PLM技术要求目录1、项目整体需求11.1 软硬件运行环境要求11.2 软件结构及兼容性要求11.3 开放性11.4 多语言环境21.5 集成性21.6 历史数据处理22、软件产品技术及功能要求列表22.1 功能技术要求列表22.2 编码管理技术要求补充72.3系统集成补充72.4系统维护82.5日志管理82.6其它要求81、项目整体需求1.1 软硬件运行环境要求（一）环境适应性(1)软件服务器端支持Windows 操作系统平台，满足主流的win xp、win7、win server系统等；数据库支持MS SQL Server、ORACLE；客户端应能支持Windows 及其后续操作系统版本。

(2)PDM系统应基于面向服务的SOA体系架构，支持产品研发管理模式，并要求系统在部署上应具有很好的柔性。

系统可以实现异地部署，集团化以及多地域。

(3)软件应可以根据用户业务的发展进行动态调整和优化，支持多级存储和备份管理，能够满足客户因用户数量庞大、地域分散、用户和数据增长很快，对系统部署、扩容、可用性和备份恢复等方面提出的要求。

(4)服务器端软件支持VM虚拟化环境中运行。

（二）容量及应用关系对于系统本身，需要支持行业数据描述和数据交换的标准；系统扩展部署容易，支持分布式数据存储，图文档可按文件夹方式存储在服务器中，其它所有信息要求集中存储在服务器数据库中；在客户端不同用户在权限控制范围内能够获取自己所需要的信息，各节点工作站故障不影响整个网络系统中软件的正常运行，实现信息的充分共享。

1.2 软件结构及兼容性要求（一）结构体系1) 软件系统架构需为B/S 的架构，与三维软件的集成需用C/S或插件的方式满足使用，满足并发用户数量和系统功能的持续扩展，以便于后期维护。

2) 能够完全支持Windows 操作系统，支持多CPU 硬件系统，支持集群热备份等复杂的系统架构，减少软件维护的工作量和提升系统运行的稳定性。

PLM管理规范本文档旨在概述PLM（产品生命周期管理）管理规范的重要性和目的，并介绍PLM的基本概念和作用。

PLM管理规范是为了有效管理产品的整个生命周期而制定的指南和标准。

它涉及从产品设计、开发、制造，到销售、服务和废弃的全过程管理。

通过遵守PLM管理规范，企业可以提高产品质量和效率，加强合作和沟通，实现更好的企业绩效和市场竞争力。

PLM的基本概念PLM是一个综合性的产品管理系统，它涵盖了产品的整个生命周期，包括概念设计、工程设计、制造、销售和售后服务等各个环节。

PLM通过整合各个部门和功能，实现了信息的共享和协同工作，促进了产品开发与管理的有效性。

PLM的作用PLM的主要作用是优化产品开发和管理过程，从而提高产品质量和效率，降低成本和风险。

通过PLM系统，企业可以实现以下目标：精确控制产品开发过程，确保按照计划、质量和成本要求进行；实现产品数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和一致性；提升团队合作和沟通效率，加快产品开发周期；跟踪产品变更和版本控制，确保产品的可追溯性和合规性；提供产品数据的分析和报告功能，支持决策和改进。

综上所述，PLM管理规范对于企业的产品开发和管理具有重要的意义。

通过遵循规范，企业能够更好地管理产品的整个生命周期，提高竞争力并实现可持续发展。

PLM（Product Lifecycle Management）是指对整个产品生命周期的管理和控制。

它涵盖了产品的概念、设计、开发、制造、销售、维护和退役的各个阶段。

PLM旨在通过有效的信息管理和协同工作，提高产品开发和生产的效率，从而实现产品质量的提升和成本的控制。

PLM的定义范围包括但不限于以下内容：产品概念和规划的管理产品设计和开发的协作产品制造和供应链管理产品营销和销售的支持产品使用与维护的管理产品退役和环境影响的控制通过PLM的综合管理，企业可以实现对产品的全生命周期进行有效的控制和优化，实现产品创新、开发周期缩短、产品质量提升以及生产成本降低等目标。

汇川技术PLM项目RFP1总体说明1.1概述1.本招标文件适用于“汇川技术PLM项目”，本招标文件的最终解释权归深圳市汇川技术股份有限公司（以下简称甲方）；2.本招标文件提出了本项目需求相应的技术指标要求，可供参与投标的组织（以下简称乙方）编写投标文件之用，乙方应仔细阅读并充分理解；3.乙方应按照本招标文件的要求提供详细、完整的方案建议书。

该方案应完全满足或高于本招标文件要求，对于本招标文件中的某些部分，乙方如不能满足要求，或有其它替代方案，或有其它修改建议，应在方案中指出其必须进行修改的理由以及与原要求的差别，否则，招标方即认为乙方可以满足本招标文件的要求；4.乙方应保证所提供的所有资料真实、完整、准确无误，否则招标方将有权取消乙方的中标资格，由此产生的一切后果由乙方承担。

1.2术语和定义招标方（甲方）：深圳市汇川技术股份有限公司乙方：参与本次投标竞争，向招标方提交投标文件的单位1.3知识产权及保密要求1.在项目完成以后，乙方应向招标方提供该项目所有技术成果、项目设计文档、项目实施文档等归招标方所有，均属我司商业秘密，未经我司许可，不得向第三方披露，合同中应包含保密条款；2.本项目乙方在履约过程中所创作的任何交付成果或作品（形式包括：建议书、工作说明书、报告、设计方案；内容包括：乙方运用其特有的乙方技术结合招标方提供的资料而产生的成果或交付件、乙方运用其经验结合招标方提供的资料而产生的成果或交付件），由招标方拥有此类交付成果或作品的著作权，招标方可自由使用而不用获得乙方同意。

但是双方必须遵守中华人民共和国相关法律法规合法使用。

乙方如果需要使用上述交付成果或作品，则需要事先获得招标方的书面同意；3.乙方在履约过程中或在为招标方提供售后技术支持期间，乙方不得以任何理由、任何方式获取招标方的任何信息脱离招标方环境，乙方并对接触到的信息有无条件保密义务；如因开展工作或为解决问题需要，必须获取和使用招标方相关信息的，则需要事先获得招标方项目经理或以上决策者同意；4.参与本项目的实施、后期服务的人员，必须都和我司签署保密协议，遵循我司相关的信息安全规定，保密协议请查看附件。

plm系统招标文件随着现代企业信息化程度的不断提高，PLM系统作为重要的信息管理工具，被越来越多的企业所采用。

PLM系统（Product Lifecycle Management）是一种以产品为中心的全生命周期管理系统，通过对产品的设计、开发、制造、销售和售后等全流程进行集成管理，能够有效提高企业的生产效率和产品质量。

鉴于PLM系统的重要性，企业在引入此类系统时通常会进行招标，以选择最适合自身需求的供应商。

本文将从准备招标文件、文件内容、评标方式等方面对PLM系统招标文件进行探讨。

一、招标文件的准备招标文件是供应商参与招标的重要依据。

在准备招标文件时，企业需要明确目的和要求。

首先，企业应明确自身所需的PLM系统功能和性能要求，包括但不限于：产品数据管理、工艺管理、质量管理、供应链协同、售后服务支持等。

其次，企业需要了解自身的IT基础设施情况和技术人才队伍能力，以确保所引入的PLM系统能够与现有系统无缝集成。

最后，企业需要考虑预算和时间等方面的限制，以确定引入PLM系统的可行性。

二、招标文件的内容招标文件应包括以下内容：1. 企业概况和背景介绍：包括企业的规模、行业背景、产品特点等，以便供应商了解企业的需求背景。

2. PLM系统需求详细描述：包括企业所需的功能模块、性能要求、技术标准等，以便供应商进行系统定制和开发。

3. 供应商资质要求：包括供应商的注册资本、行业经验、技术能力等，以便筛选出稳定可靠的供应商。

4. 商业合作条款：包括合同签订的方式、期限、付款方式、售后服务等，以确保供应商能够满足企业的合作需求。

5. 技术支持和培训要求：包括供应商在引入PLM系统后提供的技术支持和培训计划等，以确保企业能够顺利使用和维护系统。

三、评标方式在评标过程中，企业应根据实际需求和招标文件的具体内容进行评估，并结合供应商的技术方案、资质、报价等因素进行综合考虑。

同时，企业还可以考虑以下几个方面进行评估：1. 技术方案的可行性和创新性：供应商的技术方案是否能够满足企业的需求，并是否具备一定的创新性。

PLM投标技术方案建议书目录1方案概述 (7)2某是全球汽车企业的最佳实践 (8)2.1技术来源 (8)2.1.1某来源于全球汽车企业的需求 (8)2.1.2某是全球汽车行业最佳实践的结晶 (8)2.1.3某拥有汽车行业PLM的全面解决方案 (14)2.2某是支持某集团自主研发快速发展的最佳选择 (16)3解决方案 (18)3.1.1某集团PLM项目建设总体原则 (18)3.1.2某集团PLM项目总体目标 (18)3.1.3某集团PLM项目技术路线规划 (19)3.1.4本次项目PLM产品的技术实现 (20)4关键技术 (22)4.1某系统架构 (23)4.2文档管理 (23)4.3零部件管理 (24)4.4零部件分类管理 (24)4.4.1零部件属性定制 (25)4.4.2零部件查询 (26)4.5BOM管理 (26)4.5.1产品结构和配置管理 (26)4.5.2BOM深化管理 (29)4.5.3平台架构深化管理 (30)4.6流程管理 (33)4.7更改管理 (33)4.8可视化与数字化验证 (34)4.9与CAPP、ERP等系统的集成 (38)4.10与多种CAD集成 (39)4.10.2Solidworks集成方案 (50)4.10.3Catia V5集成管理方案 (51)4.10.4UG NX集成管理方案 (70)4.10.5AutoCAD等二维CAD集成管理方案 (76)4.11项目管理 (81)4.11.1某的项目管理方案 (82)4.11.2产品开发总体规划 (83)4.11.3项目计划管理 (84)4.11.4功能性的项目执行 (85)4.11.5交付物管理 (86)4.11.6项目报告和监控 (86)4.12组织机构和权限管理 (88)4.12.1组织结构 (88)4.12.2规则定义 (90)4.12.3定义访问控制列表 (92)4.12.4界面和角色权限相关 (93)4.13系统开放性 (96)4.13.1业务建模集成开发环境BMIDE (96)4.13.2异地协同 (97)5采用的标准与技术 (99)5.1S IEMENS独创的JT技术—ISO认可的三维可视化标准 (99)5.2S IEMENS拥有的P ARASOLID技术标准 (99)5.3符合CMII标准 (100)5.4符合ITAR等安全标准 (100)5.5符合项目管理标准PMI (101)5.6对环境符合性法规的支持 (101)6信息安全性措施 (102)6.1数据安全 (102)6.2LDAP支持 (103)6.3权限体系 (103)6.6系统多级存储和备份 (105)7工艺方案1 - EXTECH CAPP二维工艺管理方案 (107)7.1E XTECH CAPP系统概况 (107)7.2E XTECH CAPP体系架构 (107)7.3E XTECH CAPP应用路线 (108)7.4E XTECH CAPP功能特点 (109)7.5关键技术路线 (113)7.5.1基于数据的图示化装配设计 (113)7.5.2支持TS16949的工艺设计体系 (117)7.5.3方便快捷的工艺设计平台 (123)7.5.4工艺路线与工艺分工管理 (127)7.5.5开放的工艺资源管理 (131)7.5.6工艺信息汇总与统计 (135)7.5.7工艺流程管理 (137)7.5.8工艺版本管理 (138)7.5.9工艺项目与任务分工管理 (139)7.5.10工艺文件打印输出管理 (142)7.5.11工艺查询与浏览 (142)7.5.12工艺信息安全管理 (144)7.6基于PPAP的产品全生命周期的技术数据管理 (147)7.6.1产品技术数据管理 (148)7.6.2产品结构管理（BOM） (153)7.7CAD/CAPP/PLM/ERP系统集成方案 (161)7.7.1Extech CAPP与PLM系统的集成 (162)7.7.2Extech CAPP与ERP系统的集成 (163)7.7.3与Extech CAPP成功集成的PLM系统及ERP系统 (165)8工艺方案2- 某三维工艺管理方案 (166)8.1我们对某协同工艺设计系统需求的理解 (166)8.1.1基础技术资料管理 (166)8.1.4编码管理 (168)8.1.5业务流程管理 (169)8.1.6工艺变更管理 (170)8.1.7BOM的调整和传递 (170)8.1.8设计/工艺的一体化管理 (172)8.1.9软件系统集成 (172)8.1.10快速方便的查询 (172)8.1.11安全管理 (173)8.1.12历史数据导入 (173)8.2某工艺数据管理整体解决方案 (174)8.2.1某协同工艺设计系统项目目标 (174)8.2.2整体解决方案综述 (174)8.2.3某制造工艺数据管理 (177)8.3某特种车与车桥工艺设计管理解决方案 (183)8.3.1技术路线 (183)8.3.2工艺BOM管理/工艺路线划分和定额管理 (184)8.3.3零件工艺设计 (185)8.3.4数控加工编程 (187)8.3.5装配工艺设计 (187)8.3.6工装设计 (189)8.3.7工艺文档管理 (189)8.3.8工艺资源管理 (190)9实施方案 (194)9.1项目实施 (194)9.1.1项目实施范围 (194)9.1.2项目实施内容 (195)9.1.3项目实施计划 (207)9.1.4项目执行流程 (210)9.1.5项目交付物 (213)9.1.8对某集团资源的相关要求 (222)9.2项目管理 (224)9.2.1项目组织结构 (224)9.2.2各小组职责分工 (224)9.2.3建议某集团方人员配备 (227)9.2.4项目质量保证体系 (228)9.2.5项目风险管理和规避措施 (229)9.2.6项目沟通管理 (230)9.3知识转移方案 (231)9.3.1培训策略 (231)9.3.2知识转移过程 (232)9.3.3标准产品培训 (232)9.3.4实施能力培训 (232)9.4服务支持方案 (233)9.4.1某集团PLM系统运维服务支持项目 (234)9.4.2互联网技术支持 (234)9.4.3直拨免费技术支持电话 (235)9.4.4免费技术交流服务 (235)9.4.5其他服务 (236)10风险分析和规避措施 (237)10.1风险管理与控制 (237)10.2对客户各级人员的要求 (237)10.3风险的规避措施 (238)10.4系统配置建议 (239)10.4.1某软硬件配置建议 (239)10.4.2EXTECH CAPP系统配置建议 (240)10.4.3网络系统规划要求 (241)10.4.4系统的安全性 (242)11附件 (243)11.2附件二项目关键成员基本资料表 (246)11.3附件四成功案例介绍 (251)11.3.1某成功案例1 –福田汽车PLM系统 (251)11.3.2某成功案例2 –三环集团PLM系统 (251)11.3.3某成功案例3 –玉柴联合动力PLM系统 (252)11.3.4EXTECH CAPP二维工艺管理成功案例1 - 安凯汽车 (252)11.3.5EXTECH CAPP二维工艺管理成功案例2 - 陕西汉德车桥 (253)11.3.6某s三维工艺管理成功案例1 - 江铃汽车 (255)11.3.7某三维工艺管理成功案例2 - 某汇众汽车 (256)方案概述非常感谢某集团有限公司（以下简称某）给某信息技术有限公司（以下简称某）提供机会，允许我们为贵公司的PLM项目提交项目解决方案建议。

目录1.现状描述 (2)1.1 企业背景及现状 (2)1.2 组织结构及产品研发特点 (2)1.3 IT系统及研发工具 (2)1.4 业务现状 (2)2.需求分析 (3)2.1 项目范围 (3)2．2需求及建设规划 (3)3.方案要求 (3)3.1 项目实施厂家要求 (3)3.2 技术方案 (3)3.3 报价要求 (3)3.4 实施时间要求 (3)3.5 方案提交时间要求 (3)1.现状描述1.1 企业背景及现状XX集团是一家专业从事无线终端产品研发、生产、销售的企业，通过投资无线终端的零配件生产、器件总代理、整机方案研发、生产制造、销售、增值服务形成一条完整的无线终端产业链，有效地控制运营成本，增加了国际市场竞争力，主要为国内外知名品牌客户提供OEM/ODM服务。

XX集团通过对手机产业链的垂直整合，通过对整个集团持续不断地系统化、流程化建设，将继续秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，把XX集团发展成为全球一流的手机研发、制造企业。

深圳市XX通信设备有限公司成立于2004年6月，是专业从事手机方案研发的公司。

成立伊始，即以“设计最佳的方案，提供最好的服务，创建最好的品牌”为己任，公司核心管理及技术骨干全部来自于国内、国际知名的通信技术企业，在手机射频系统、基带电路、PCB Layout、工业设计（ID）、结构设计（MD）、软件设计（SW）、生产制造（Manufacturing），测试（TE）、品质保障（QA）等领域拥有丰富的从业经验，可根据客户的需求提供定制的解决方案。

公司网站：地址：深圳市南山区科技园1.2 组织结构及产品研发特点1）深圳XX有200多人的研发团队，研发中心由总经办、软件部、硬件部、结构部、采购部、市场部、产品部、品质部、流程部等部门构成。

2）公司主要业务是手机方案研发，输出成功的整机方案与样品提交XX工厂量产。

3）产品分为：全新产品、结构衍生产品（硬件复用）、硬件衍生产品（结构复用）、软件衍生产品（硬件结构复用）。

金蝶软件（中国）有限公司K/3 PLM项目方案编写：李维柱目录一、前言：从“中国制造”到“中国智造”........................................................................................ - 2 -二、PLM是什么...................................................................................................................................... - 3 -2.1、PLM的概念............................................................................................................................. - 3 -2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？....................................................................... - 4 -2.3、应用PLM为企业带来哪些效益：........................................................................................ - 5 -三、金蝶PLM优势................................................................................................................................. - 8 -3.1、产品介绍................................................................................................................................... - 8 -3.2、公司优势................................................................................................................................... - 9 -3.3、部分行业别的知名企业......................................................................................................... - 10 -四、K/3 PLM系统概述........................................................................................................................ - 11 -4.1、系统简介.................................................................................................................................. - 11 -4.1.1设计思想................................................................................................................................. - 12 -4.1.2 PLM技术特点....................................................................................................................... - 14 -4.2、PLM模块方案：................................................................................................................... - 16 -4.2.1文档管理................................................................................................................................. - 16 -4.2.2项目管理................................................................................................................................. - 20 -4.2.3产品结构与配置管理............................................................................................................. - 27 -4.2.4工艺资源管理......................................................................................................................... - 32 -4.2.5物料管理................................................................................................................................. - 33 -4.2.6表单管理................................................................................................................................. - 34 -4.2.7流程管理................................................................................................................................. - 35 -4.2.8设计变更................................................................................................................................. - 36 -4.2.9系统集成................................................................................................................................. - 38 -4.2.10异地管理............................................................................................................................... - 39 -五、K/3 PLM十大亮点：..................................................................................................................... - 40 -六、系统运行环境建议.......................................................................................................................... - 47 -一、前言：从“中国制造”到“中国智造”“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。

PDM/PLM系统效能评价标准研究分析了PDM/PLM系统建设当中存在的问题，阐述了制定PDM/PLM系统效能评价标准的必要性和设想，并以206所PDM系统为实例进行了分析。

1．前言随着新技术的大量采用，武器装备的技术状态管理越来越复杂，原有的以纸质文件为载体的技术状态管理方式已不能适应需要。

最近几年许多国防科研企业都在积极申请国家技改投资用于建设PDM/PLM 系统，探索利用信息技术改进技术状态管理能力的途径。

目前许多单位已经完成建设，大部分PDM系统已经逐步在科研生产当中发挥重要作用。

但少数单位的PDM项目在实施、运行当中却暴露出一些值得关注的问题。

这些问题主要集中在下列几个方面，首先是普遍投入建设费用巨大，选用国外产品的项目一般耗资都在三、四百万。

其次各单位建设深度、实现的功能、采用的标准参差不齐，无法实现系统之间的沟通。

第三，个别单位的系统仅实现了PDM的极少量功能就以为完成了PDM建设。

第四，面对大量确失功能的状况，我们企业的主管人员却浑然不觉。

笔者在调研过程中甚至发现有的PDM系统中没有产品结构管出理功能、有的PDM系统没有工作流管理、有的PDM系统仅能管理WORD格式文件等缺失PDM系统基本功能的严重情况。

这些情况的出现严重制约了PDM系统应有作用的发挥，导致广大员工对推广PDM系统的意义产生怀疑。

这对于国防科研企业的信息化建设造成较大负面影响。

之所以出现这样的情况，主要原因是不良厂商的不诚实行为，钻我们对PDM系统了解不够的空子，仅实现了少量功能就号称完成了PDM建设。

这说明我们缺乏一套科学有效的PDM/PLM系统的效能评价标准。

为此，我们计划结合206所的产品数据管理系统建设的同时进行PDM系统效能评价技术的研究，编制产品数据管理（PDM）系统效能评价标准。

便于上级考察、评估各单位PDM系统的运行效能，进而判断该技改投资的效果，为后续投资改进指出方向。

杜绝不良厂商的恶意行为，保护技改投资，使PDM系统正真发挥作用。

PLM招标需求及技术规格文一、投标要求：1、投标人须仔细阅读招标文件的全部条款，并作出明确响应。

2、对各项软件进行分项报价，按软件分项填写《软件报价明细表》。

投标报价为软件到达需方指定地点并完成安装调试后的价格（应含向投标方征收的各种税款（含关税）和运保费等费用）。

投标价含应用软件（报价至模块）、实施费用、保证期后的售后服务费等；二、项目名称、数量、功能围及目标：1、项目名称：PLM系统及实施项目2、功能围：PDM/PLM应用，项目管理，ERP集成及CAD应用集成，3、目标：1)通过实施CAD和PLM项目，搭建一个CAD/PLM/ERP的协同工作平台，实现真正的权限控制围的产品文件的方便创建、共享，快速地查询技术资料；2)实现历史文档进入电子文件库的管理方案，统一电子图档管理格式；3)实施与ERP、CAD等系统的高效集成(国软件还需要与工艺管理的集成，国外软件需留有与工艺管理集成的接口)；4)确立一个设计开发的创新体系，规设计开发的工作流程；5)提高产品开发设计效率，实现产品开发合理的配置管理、变更管理、变形设计、派生设计、版本管理等；6)提供更好的管理BOM平台,以及更便捷的与SAP生产BOM集成；7)建立统一规的编码体系，建立规的产品系列、零件系列；8)降低企业设计更改难度及更改成本，降低整体设计成本；9)保证各种电子数据的安全性要求；10)在统一平台上，所有参与设计的人员通过浏览器可以共享所有的设计文档与信息，实现远程协同设计，并行工作，共同完成某种产品的开发设计工作，缩短新产品设计周期。

并留有与供应商、客户协同的扩展功能。

三、总体要求：1、运行环境提供系统运行所需硬件配置、网络要求、操作系统版本等。

软件服务器端应支持Linux6.x，以及WindowsServer2008以后版本;数据库服务器需以Oracle数据库为运行平台。

客户端应能支持Windows XP/VISTA、Windows 7/Windows8及其后续版本。

PLM软件选型评标办法2014年11月目录1.评标原则 (3)1.1. 评标的基本原则 (3)1.2. 符合性审查原则 (3)2.评标程序 (6)2.1. 初步评审 (6)2.2. 评审（详见《3评测表》） (6)2.3. 推荐中标人 (7)3.评测表 (8)3.1. 依据 (8)3.2. 评测内容 (8)3.3. 评分表 (8)3.4. 确定推荐中标人 (8)评标原则为保证PLM软件项目评标的公正、公平，软件先进、实用、开放，根据《中华人民共和国招标投标法》颁发的《评标委员会和评标方法暂行规定》，特制定本原则。

1.1. 评标的基本原则1、严格按照评表程序操作，客观公正地对待每一个投标商；2、严格遵守评标纪律，不得泄露评标过程中的任何涉及各方利益的内容；3、客观、公正地评标，评审标准以招标文件为依据，不得以个人无根据的意见左右评标进行；4、评标活动保密进行，采用封闭评标方式，评标期间评标人员不得与投标人联系。

5、评标方法应体现公平、公正、科学、择优的原则；6、各项指标应科学量化，公正合理；7、评标结果应制成详细表格，有公正的评审意见；8、评标活动和有关当事人应当接受依法实施的监督。

1.2.符合性审查原则必须符合招标文件（标书）要求提供投标文件。

1、投标文件的完整性（1）商务部分1）投标文件应由投标人授权代表签字和（或）加盖公章；2）报价应清晰：3）有明确的项目完成周期；4）应提供要求的资质证明。

（2）技术部分1）有完整的解决方案；2）有完整的技术实现路线；3）有培训和售后服务承诺。

2、投标文件的清晰表达（1）标书编制层次清晰，表达准确：（2）印刷、装订质量高。

1.3.对项目软件的功能、性能的评定原则投标人提供的软件应具备先进性、实用性、易维护性和开放性、扩展性。

1、对投标软件的成熟程度需要进行评价；2、对投标软件方案和现实工作的符合性需要进行评价；3、对投标软件的开放性、易维护性和扩展性需要进行评价；4、对投标人的资质和售后服务承诺进行评价；5、对投标软件的价格进行评价。

PLM投标解决方案建议书背景我们收到了贵公司关于PLM投标的请求。

在仔细分析后，我们了解到贵公司需要一个强大的PLM解决方案来提升产品生命周期管理的效率和成果。

本建议书旨在阐述我们的建议和解决方案，帮助贵公司实现这一目标。

问题描述贵公司在产品开发和管理过程中遇到了以下问题：1. 缺乏一个集成的平台来管理产品的整个生命周期。

2. 难以跟踪产品的设计、制造和维护过程。

3. 信息传递和协作效率低下。

建议解决方案基于对贵公司需求的分析，我们为您提供以下解决方案：1. 实施一个全面的PLM系统：我们建议引入一个集成的PLM系统来管理产品的整个生命周期。

该系统将能够跟踪产品的设计、制造、维护和退役过程，提高产品开发和管理的效率。

2. 提供协作与沟通工具：我们将为贵公司提供一套协作与沟通工具，使团队成员之间能够方便地共享信息、文件和进展情况。

这将提高信息传递的效率，加强团队之间的协作。

3. 提供培训和支持：我们愿意为贵公司的员工提供培训和支持，以确保他们熟练使用PLM系统和协作工具。

这将帮助贵公司充分发挥PLM系统的潜力，提高产品生命周期管理的效果。

预期效果通过实施我们提供的解决方案，贵公司将获得以下效果：1. 提高产品生命周期管理的效率和准确性。

2. 加强团队之间的协作和沟通。

3. 提高产品的质量和市场竞争力。

费用和时间估算为了获得准确的费用和时间估算，请与我们联系进行进一步的讨论和分析。

结论综上所述，我们相信我们提供的PLM投标解决方案将能够有效地解决贵公司在产品生命周期管理方面面临的问题。

我们期待能够与贵公司合作，并为贵公司带来明显的业务改进和增长。

如果您对本建议书有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。

谢谢！注意：以上建议仅供参考，具体的解决方案和费用估算需要进一步讨论和分析。