2《个个击破——建筑施工项目造价全过程精细化管控中36个关键点破解法则》课程方案(马楠 第6版)

《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》高端课程培训方案（2015年最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。

在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。

关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析发布时间：2022-09-15T03:56:01.026Z 来源：《城镇建设》2022年5月第9期作者：李腾李维新[导读] 随着我国经济水平的进步和发展，1.李腾2.李维新1.鹿邑县工程建设标准定额管理站,河南省周口市鹿邑县:4772002.河南省宇宏建设工程管理有限公司,河南省周口市鹿邑县:477200摘要：随着我国经济水平的进步和发展，在建筑工程中建筑工程造价作为建筑工程建设领域的核心内容，在工程项目施工设计、施工和后期竣工验收方面的造价管理往往都会出现超出预算的情况，由此为施工方、建设方以及投资方带来一定的经济损失。

非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。

在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。

基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策分析引言建筑工程项目和其他项目不同，具有建设周期长、一次性投入高且相对复杂等特点，非常容易受到其他因素的干扰，进而对建筑工程项目整体的稳定性和质量产生影响。

在多数建筑工程项目中，超出既定造价预算的现象非常普遍，造价预算不仅直接影响到建筑工程项目的进度，同时也会影响到建筑项目的收益。

基于此，一定要重点针对建筑工程造价预算项目中存在的各类问题制定相应的应对措施，尽量避免超预算现象的发生，同时也要确保造价预算的科学性。

1建筑工程造价预算控制的意义建筑工程在实际建设过程中需要耗费大量人力、物力以及资金，上述均可采用“造价预算”加以表示。

而加强造价预算控制，就是立足工程整体建设过程，全面把握其资金使用情况，并做好工程资金使用预算的合理控制，从根本上保证工程资金使用的科学合理性，提高工程建设资金使用效率，防止后续出现工程造价超出预算的情况。

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。

要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。

下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。

1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。

预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。

2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。

这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。

只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。

3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。

项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。

并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。

4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。

通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。

5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。

要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。

6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。

选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。

因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。

《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入工程项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。

在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。

【济南】中海地产成本管理36个关键点控制培训（4月26日）房地产培训：中海地产成本管理36个关键点控制培训【课程背景】房地产培训：中海地产成本管理36个关键点控制培训；万科、中海、保利三大千亿巨头中，为什么就盈利能力而言，中海无人能及。

该课程首次全面解码中海成功背后的逻辑。

中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。

中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。

【课程收益】※如何建立全员成本管理意识和文化※如何提高管理人员的成本知识以降低成本※如何将成本管理工作前置和前移※如何提高企业的资金周转率以降低成本※如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本※如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业管理的成本等等。

以上内容实战专家将会为您一一解答。

【课程收益】破解：中海地产成本管理不为人知的利器指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用定义：成本管理关键时刻----做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。

在中海成本管理的关键时刻中，又有36个重点，所以我们的课程名称为《中海地产成本管理36个关键时刻》【学员对象】1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部等)【讲师介绍】王老师：地产咨询培训专家，工商管理硕士，国家一级项目经理，北大、清华、浙大的客座教授，讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验，在高层领导岗位工作，从运营管理角度全面讲解成本管理。

重点与难点剖析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实行、难点剖析及有关方法举措工程估算审察的重点是工程量计算能否正确，定额套用、各项取费标准能否切合现行规定或单价计算能否合理等方面。

1、工程估算工程量的审察建筑安装工程估算是由直接工程费、间接费、收益和税金四部分花费构成。

直接工程费中的直接费又是工程估算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价累积相加而获得，它是计算间接费、收益和税金的基础。

所以，在建筑安装工程估算中，工程量是确立建筑安装工程造价的决定要素，是工程估算审察的重要内容。

在整个审察工作中，约有 80%以上的时间耗费在工程量审察阶段内，并且对其审察的正确程度和快慢，都将直接影响工程估算审察的质量和速度，影响整个工程造价，所以，工程量应列为审察的重点。

工程估算工程量审察的基本重点：1）工程列项审察2）工程量计算方法的审察3）工程量计算所用数据的审察4）审察工程量计算结果及单位能否正确2、工程估算单价套用的审察估算单价是计算工程直接费的价钱依照，是确立工程造价的重点工作之一，所以，必须对估算单价套用的正确与否进行审察，其审察的主要内容包含直接费套用估算单价项目的审察，定额能否应当换算，怎样换算，换算的结果能否正确的审察，以及增补定额的审察。

3、工程估算各相应计取花费的审察工程取费标准采纳的正确与否，对工程造价的影响很大，依据现行规定，除计算定额中的各项花费外，在工程估算造价中，还应列入调整某些建筑资料价钱改动所发生的资料差价，这也是审察中不行缺乏的一项内容。

第二部分程预支款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措1、审察预支款支付条件能否切合，不可以提早支付。

2、审察预支款支付比率能否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

3、审察预支款计算基数能否含暂列金额。

若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。

第三部分施工进度工程款审察工作实行、难点剖析及有关方法举措工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。

工程造价中精细化组织管理的要点工程造价中，精细化组织管理是一个非常重要的环节，它直接影响着工程造价的控制和实施。

精细化组织管理是指在工程造价过程中，通过合理的规划、组织、协调和控制，使得各项工作流程更为精细化、高效化和有序化的管理手段。

下面将就工程造价中精细化组织管理的要点做一些探讨。

1. 合理规划在工程造价过程中，合理规划是精细化组织管理的基础。

在制定工程造价的组织管理方案时，需要充分考虑工程的实际情况、项目的需求、资源的配备以及工程团队的能力，制定出合理、科学、可行的管理方案。

规划的合理性将直接影响到后续的工程造价管理工作，因此规划工作必须做到充分的调研，合理的设计，周密的考虑，确保规划细致周到，符合实际情况。

2. 组织协调在工程造价中，涉及到各方面人员和资源的协调与管理，因此组织协调是非常重要的一环。

在实施工程造价管理时，需要根据项目情况对负责管理的部门和人员进行有效的组织和分工，确保每一个环节都得到相应的管理和监督。

要能够协调项目各方的利益关系，解决各种利益冲突，确保工程造价管理工作的正常开展。

3. 信息管理在工程造价中，信息管理是至关重要的一环。

通过对各类信息的收集、整理、分析和处理，能够更好地指导和改进工程造价管理工作。

在管理工作中，要注重建立健全的信息管理系统，加强对各类信息的监控和管理，确保信息的及时性和准确性，为工程造价管理提供科学依据。

4. 资源优化在工程造价管理过程中，需要对项目资源进行优化配置。

这就需要对项目所涉及到的各类资源（包括人力资源、物资资源、财务资源等）进行合理的调配和利用，确保资源的合理利用，实现资源的最大化利用效益。

5. 质量控制在工程造价的过程中，质量控制是非常重要的一环。

只有保证了工程造价管理工作的质量，才能确保工程造价的完整性和准确性。

在管理工作中，需要加强对工程造价管理工作质量的监控和管理，提高工作的规范性和准确性。

6. 成本控制7. 风险管理通过以上的分析可以看出，精细化组织管理是工程造价管理中的重要环节。

工程造价中精细化组织管理的要点随着社会经济的发展和工程建设的日益复杂化，工程造价管理在项目管理中的地位日益重要。

精细化组织管理是工程造价管理中至关重要的一环。

精细化组织管理包括项目各阶段的工作内容、工程造价管理人员的角色和责任、项目资源的优化配置等方面。

下面，我们将就工程造价中精细化组织管理的要点进行详细阐述。

要点一：明确项目各阶段的工作内容在工程造价管理中，项目各个阶段的工作内容是有序进行的。

首先是前期项目可行性研究和投资估算，主要包括项目需求分析、投资前景分析、投资预算编制等工作；其次是工程设计阶段，主要包括工程设计概算编制、设计文件审查、设计变更管理等工作；再次是施工阶段，主要包括招投标管理、合同管理、工程测量和结算等工作；最后是工程竣工和决算阶段，主要包括工程验收和决算编制等工作。

明确项目各阶段的工作内容，有利于精细化组织管理，有序推进项目各项工作。

要点二：明确工程造价管理人员的角色和责任在工程造价管理中，各个工程造价管理人员的角色和责任是不同的。

一般来说，工程造价管理人员可以分为总工程师、造价师、预算师、结算师等。

总工程师负责工程的全面管理和协调；造价师负责工程造价的控制和管理；预算师负责项目投资预算和经济效益测算；结算师负责工程工程量的核算和工程决算的编制。

明确工程造价管理人员的角色和责任，有利于精细化组织管理，提高工程造价管理人员的工作效率和责任心。

要点三：优化项目资源的配置在工程造价管理中，项目资源是有限的，如何合理配置项目资源是精细化组织管理的重要内容。

优化项目资源的配置，可以在一定程度上降低工程造价，提高项目经济效益。

具体而言，可以通过加强前期可行性研究，减少项目设计变更；通过优化施工组织设计，提高施工效率；通过合理招投标管理，降低工程成本等方式，实现项目资源的优化配置。

项目资源的优化配置也需要工程管理人员的积极参与和合理决策。

要点四：加强信息化技术的应用在当今社会，信息化技术已经成为管理的重要手段。

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制发布时间：2022-06-06T05:22:44.149Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3期第2月（上）作者：刘海涛[导读] 由于各个施工企业之间市场竞争越来越激烈，价格竞争也在持续发展刘海涛江苏金壕建设咨询有限公司摘要：由于各个施工企业之间市场竞争越来越激烈，价格竞争也在持续发展，施工企业要想拥有竞争优势，就应在施工全过程中实行精细化管理，抛弃陈旧相对滞后的经营方法。

唯有采用更加完善的管理与造价控制，才能在企业实现高效发展的同时逐步降低生产成本，从而提升建筑施工公司的经营效益。

也因此，本章先是对建筑公司施工全过程成本精细化控制和造价管理的基本内涵和必要性加阐述，接着系统阐述了管理现状与面临的问题，最后深刻剖析了相关管理与造价控制对策。

关键词：施工全过程；精细化管理；造价控制；问题及措施引言：精细化的成本管理和施工全过程的造价管控是一项专业性较强的工作，在审核各种项目时，通常采用科学、合理的方法，对施工节约资金。

随着我国基础设施建设项目数量的不断增加，相关建设项目成本控制的重要性也越来越突出。

为此，要根据建筑工程施工的实际情况，寻找有效的成本控制管理策略，用科学合理的方法进一步改进成本管理，以实现造价控制的主要目标。

一、建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的基本含义（一）建筑施工全过程成本精细化管理的概念精细化管理是一种科学的管理方式。

在一些情况下，需要优化管理实践，最大限度地降低业务成本，这就需要企业管理管理工作的精细化，同时摒弃综合管理模式，提高企业的整体效率。

施工全过程的成本精细化管理是指在从招投标到施工再到竣工验收的不同阶段中，对各类资料实行合理配置，从纵深和广度上加强施工管理，以保证全过程精细化成本管理的质量。

（二）建筑施工造价控制的概念施工项目管理的总成本，是指施工公司在整个设施建造过程中所需要负担的各种成本费用的总额，例如原料成本、施工的人工成本、设施使用成本，以及直接和间接的管理成本。

马楠教授团队新研发的建筑业公开系列课程
一.针对培训机构的公开课程（公开课）
1.《建设项目参与各方造价合同全程精细化协同管理落地实操》
2.《后清单计价时代建设工程造价全过程精细化控制致胜实战》
3.《新法规下建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控实战》
4.《新生态圈下甲乙方造价过程控制、合同协同管理破解攻略》
5.《建筑施工（房地产）企业工程商务（成本）经理高阶课程》
6.《法制经济下建设项目造价合同协同管理及风险控制落地化实战战》
7.《新政下以投资造价为核心基于全过程精细化的建设项目管理落地》
8.《个个击破—-—建设工程造价全过程精细化36个关键点管控实务》
9.《契约经济下建设项目造价合同协同管理破解及法律风险预控实战》
10.《反腐风口下的工程招投标规范实操风险预控及合约对接战术解密》
11.《新常态下工程造价三大管理宝典四大控制工具及合约协同保障实操》
12.《建设项目甲、乙方尖锐痛点问题破解及工程造价全程控制实操心法》
13.《建设项目招投标、计量支付、变更签证、索赔结算四痛点破解实操》
14.《后清单计价时代工程造价疑难杂症破解暨六大配套法规协同应用攻略》
15.《基于“动态监控、合同手段”新理念的造价精细化控制关键技术操作》
16.《新法规下清单招标中亟待解决的难点破解及十大招投标风险防范对策》
17.《建设项目过程控制、精细管理、重心前移、流程再造、合同协同落地》。

关于工程造价争议解决的书籍1. 《工程造价争议那些事儿》例子：嘿，你知道吗？工程造价里的争议就像一场复杂的棋局，得步步为营！比如说在一个项目中，甲方觉得价格太高，乙方又觉得成本真的就这么多，这不就争论起来啦，这可怎么解决呢？这本书就会给你答案！2. 《破解工程造价争议之钥》例子：哇塞，工程造价争议可真是让人头疼啊！就好比你要打开一个上了锁的宝盒，找不到钥匙干着急。

这本书就是那把神奇的钥匙，能帮你解开那些难缠的争议！比如工人抱怨工资低，老板说预算就这么多，怎么搞？来看看这里面有啥招。

3. 《搞定工程造价争议秘籍》例子：哎呀呀，工程造价争议还真不少！就像走在一条满是荆棘的路上。

这本书可不得了，它就是那本秘籍！像有个案例中，双方对材料价格争得不可开交，看它如何教你巧妙化解，太有意思啦！4. 《工程造价争议应对指南》例子：嘿哟，面对工程造价争议是不是有点不知所措啦？这本书就是你的指南呀！好比在黑暗中给你照亮的那盏灯。

就像遇到那种对工程变更费用各执一词的情况，它能告诉你该咋办！5. 《工程造价争议化解宝典》例子：哇哦，工程造价争议化解可太重要啦！它就像是你的超级武器。

比如在一个项目结算时，争议大爆发，这本书就是你的宝典，能让你轻松应对，你不想看看吗？6. 《战无不胜的工程造价争议解法》例子：嘿！工程造价中的争议可不好对付啊，就如同强大的怪兽。

但这本书有战无不胜的解法哟！例如遇到双方对施工质量与费用的关联争议不断，这里面肯定有高招能让你搞定！7. 《工程造价争议，不再纠结》例子：哎呀，一提到工程造价争议是不是就觉得头大呀？但有了这本书，你就不用再纠结啦！就像有了一个贴心的军师。

比如碰到那种对设计变更的费用分歧，看它怎么帮你理清头绪，精彩极了！我的观点结论：这些关于工程造价争议解决的书籍各有特色，都能给遇到相关问题的人提供实用的帮助和指导，真的值得一读！。

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点乔丽发表时间：2020-04-30T13:53:43.517Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：乔丽[导读] 摘要：随着我国工程建筑规模的不断增加，在企业追求经济利益的同时，也需要注重建筑质量的维持，从而形成良好的社会效益。

舟山绿城乐居建设管理有限公司浙江舟山 316022摘要：随着我国工程建筑规模的不断增加，在企业追求经济利益的同时，也需要注重建筑质量的维持，从而形成良好的社会效益。

而工程造价在建筑建设过程不可或缺，能够统筹兼顾，将企业施工全过程的经济预算进行分解，作出切实有效的方案，为工程实践提供有效依据。

本文主要对建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行了分析研究。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点引言建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。

如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。

1建筑工程全过程造价控制的重要性1.1全过程造价控制有利于加强企业的经济效益项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。

设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。

它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。

建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。

在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。

所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。

1.2全过程造价控制可以健全管理系统建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。

所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。

它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。

《个个击破——建筑施工项目工程造价全过程精细化36个关键点破解法则》高端课程培训方案（最新研发）【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。

然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。

而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。

我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！本课程是根据多名专家深入建筑施工项目一线历时3年，深入跟踪研究，收集10多家标杆施工企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

定义：造价（成本）管控关键点----做好造价（成本）管理必须在建设过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，造价（成本）管理才能卓有成效，我们称之为造价（成本）管理“关键点”。

在工程造价（成本）管理的关键环节，又有36个重点，所以我们的课程名称为《工程造价全过程精细化管理36个关键环节管控实战》【课程价值】破解：建设工程造价（成本）全过程精细化管理不为人知的利器；指导：从战略角度，帮助施工项目人员提升造价管理水平；掌握：工程造价（成本）全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段；方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；实操：情景剖析36个实战案例，以提升学员解决造价问题的一线操作能力。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；借鉴：具体做法、成功经验。

原创丨解决造价失控6大症结的5大法宝（附案例）“工程项目施工中，全过程造价管理动态性较强，同时当工程处于不同阶段时，动态影响因素不同。

本文以海南文昌某市政项目为例，深入剖析建设工程造价控制相关问题。

案例项目简介该项目2007年立项，2009年开工，2014年竣工，建设内容包括数十栋工业厂房、民用生活建筑和市政配套，总面积1.6万亩，沼泽、水塘、沟渠遍布，地质情况复杂，市政配套建设道路、给排水、供电、消防、通信、防洪等施工难度极大。

晚于建筑项目的实施，市政配套建设2012年7月开始筹划，12月开工，要求2014年8月建成使用。

项目工期紧、任务重、交叉多、协调多，对前期项目计划期内造价控制要求非常高。

经反复测算，项目组最后确定工程造价1.63亿元。

截至2014年8月竣工，初步核算投资额近2亿元，超出预算约3500万元，各分项工程预算及投资额见表1。

由表1可见，该项目工程造价控制的结果并不理想，需深入剖析其主、客观因素，变被动为主动，更好地进行工程造价控制。

建设工程造价控制6大问题1概预算中“动态管理”不足传统模式下的市政工程概预算多为静态式，其人材机价格同编制年相对应；而市场经济条件下，人材机价格随供求而波动。

通常，市政工程的概预算需要经历初设编制、施工图设计编制、竣工等阶段，期间，人材机价格变化对造价控制产生根本性影响。

本工程从立项编制概算到工程竣工，定额人工单价先后调整4次，增幅近54%。

但概预算并未根据市场变化及时调整，无法达成以概算控制预算、预算控制结算的初衷。

本案运作之初，为强化概预算的动态管理，也曾试图引入全新的数据管理模式，无奈工期紧，前期准备时间短，可借鉴经验很少，被迫放弃。

2造价控制多为被动控制目前，市政工程造价控制多停留于结算层面，预算主要是确定招投标控制价，常被忽视。

概算对预算以及预算对结算的指导应以主动造价控制为基础，而现实是被动控制占据了主导。

本项目中三方均未重视1.63亿总预算额，仍遵循固有流程施工，发现可能结算超预算时，也未主动控制。

建筑工程造价全过程管控对策发布时间：2023-02-15T05:45:05.996Z 来源：《中国建设信息化》2022年19期作者：周彩云[导读] 建筑工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。

通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。

周彩云新疆兴禹建设工程有限公司新疆乌苏 833000摘要：建筑工程项目体系规模较大，通常涉及大量的人力、物力成本支出，如果没有进行有效管控，就会严重制约项目的经济效益，因此，工程造价工作在建筑工程施工中具有十分重要的地位。

通过对工程项目施工全过程进行科学的造价管控，可以有效节约施工成本，优化资源配置，减少不必要的成本支出，切实保障项目的经济效益。

有效的工程造价管理不仅可以节约资源，还能集中项目优势资源，提升工程施工质量，保证施工安全，增加施工单位在行业内的核心竞争力，促进建筑工程企业良性发展。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管控中途分类号：TU723 文献标识码：A 引言合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一，也是推动建筑行业实现长远发展的关键。

随着社会经济的不断发展，因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。

鉴于此，相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视，即在建筑工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。

另外，考虑到工程造价体系的复杂性，为保证造价控制过程中各项数据的准确性，相关管理部门应对这些数据进行全面分析和深入研究，筛除无效数据，留取可靠信息，从而提高全过程造价控制的成效。

1 实施建筑工程造价管理全过程控制概述建筑工程全过程造价控制管理模式具有一定的应用价值，工作人员通过对建筑工程全过程的造价进行控制，借助各种各样的计算方法和控制手段，避免最终造价超出预算范围，使建筑工程的经济效益得到保障。

建筑工程造价的全过程管控要点分析李玉1 周科2发布时间：2022-02-23T04:47:54.624Z 来源：《基层建设》2021年31期作者：李玉1 周科2[导读] 建筑工程造价与其它工程形式上大体相同，从工程策划初期到交付使用都需要历经多个环节1.山东中杰圣伟建设项目管理有限公司；2.山东天齐置业集团股份有限公司摘要：建筑工程造价与其它工程形式上大体相同，从工程策划初期到交付使用都需要历经多个环节。

对企业发展来说，应将其中的各个环节进行把控，做好工程项目全过程相关的造价控制工作，将具体的工作落实到位。

工程项目的全过程造价工作存在着一定的不可控因素，会在一定程度上制约工程的发展，需要监管人员发挥监管作用，将工作落到实处，促进建筑工程朝着更加良性的方向发展，保障工程质量，帮助企业获取更高的经济效益。

建筑工程全过程造价工作的落实要遵照一定的客观规律和理论依据，否则将会在实施过程中失去实际的意义。

关键词：建筑工程；全过程造价；管控要点1导言新时代，由于市场经济随社会发展不断发生变化，各建筑企业之间的竞争愈演愈烈，若建筑企业想要占据一席之地，谋求一条发展之路，必须重视工程造价。

在建筑工程建设管理中，工程造价管理不仅是其重要组成部分，同时也在其中起到极为关键的作用，在建筑工程中实施造价管理的具体目的是着重分析已经存在的建设成本问题，进一步提升资金的实际使用率，保证资金链条不会断裂。

因此，实施全过程造价管理理念，在具体项目中能够发挥巨大作用。

2建筑工程造价管理的现状在当前阶段有些企业的建筑工程的造价管理系统不够完善。

建筑工程建设过程中，普遍存在轻视建筑工程前期的造价管理工作，重视建筑工程后期的造价管理，导致很多建筑工程实施过程中很多的问题暴露，例如由于设计的临时变更导致建筑工程的改变，造成资源浪费，增加建筑工程预算。

建筑工程造价管理要从总体出发，建筑工程实施进程中要重视全过程，不能只重视建筑工程后期不管建筑工程前期。

建筑工程造价的全过程管控要点分析发布时间：2021-05-21T05:13:12.021Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：周晓明[导读] 近年来，随着人们生活水平的提高，社会的不断发展，人们对建筑的关注度越来越高。

工程造价管理与控制是降低建筑工程项目实施成本、提高建筑工程经济效益的重要途径。

建筑工程造价全过程管理与控制，是将建筑工程造价控制目标分阶段、分项目进行层层落实、动态管控的过程，确保分项分部工程造价控制目标与项目整体目标一致。

周晓明绿地西南建工有限公司四川省遂宁市 629000摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，社会的不断发展，人们对建筑的关注度越来越高。

工程造价管理与控制是降低建筑工程项目实施成本、提高建筑工程经济效益的重要途径。

建筑工程造价全过程管理与控制，是将建筑工程造价控制目标分阶段、分项目进行层层落实、动态管控的过程，确保分项分部工程造价控制目标与项目整体目标一致。

关键词：建筑工程；造价全过程；管控要点分析引言在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。

如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。

大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。

对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。

1工程造价的含义工程造价就是为了建设一个项目需要投入或者预期投入的全部费用总和。

工程造价对建设单位而言就是成本价格，成本价格越低则可能实现的利润就越高；对施工单位而言，工程造价就是交易价格，在建筑成本不变的情况下，交易价格越高则施工单位的利润就越高。

工程造价工作主要是对建筑工程的所花费的全部费用进行确定，工程造价影响因素的研究对象就是建筑工程。

＂工程造价＂中的＂造价＂既可指成本也可指价格，从投资者即建设方来分析和从承包者即施工方来分析，定义是不同的。