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项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
项目资金筹措计划书篇一：施工单位项目资金筹措计划措施施工单位项目资金筹措计划措施如何制定项目实施的资金筹措计划措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力。
一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料，应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划，严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。
做到工程只要结束，就能很快形成计量。
同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。
同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。
项目资金筹措方案1. 简介本文档旨在为项目团队提供有效的资金筹措方案，确保项目能够顺利启动和持续运行。
资金筹措是项目成功的关键因素之一，合理的资金筹集计划和方法将帮助项目提供必要的资源和支持，推动项目的顺利进行。
2. 资金筹措计划项目资金筹措计划是一个全面的筹措方案，包括资金来源、筹措方法、筹措时间表等。
2.1 资金来源明确项目的资金来源是确保项目筹措成功的第一步。
常见的资金来源包括：•政府拨款：政府机构在项目符合其政策和发展目标的情况下，可能提供拨款来支持项目的实施。
•商业贷款：通过与银行或其他金融机构的合作，获得商业贷款来资助项目。
•捐款和赞助：通过向潜在的捐助者、赞助商和企业提出申请，寻求他们的支持和赞助。
•众筹：通过互联网等平台向公众众筹，将小额资金累积成大额资金。
2.2 筹措方法根据项目的特点和资金来源，制定合适的筹措方法。
以下是几种常见的筹措方法：•编制详细的筹款计划书：包括项目概述、目标、预算等内容，以便向潜在的资助者展示项目的价值和潜力。
•与政府机构合作：寻找适合项目的政府拨款机会，与相关政府部门建立合作关系。
•与企业合作：通过与企业建立战略合作伙伴关系，获得资金支持和资源共享。
•筹集捐款：通过筹集捐款的方式，向公众散发项目信息，吸引个人和组织的捐助。
•利用互联网平台：通过众筹平台、社交媒体等渠道，利用互联网筹集资金和扩大项目的知名度。
2.3 筹措时间表根据项目的实际情况和资金需求，制定合理的筹措时间表。
时间表应包括筹措的起始时间、每个筹措方法的时间段和计划完成时间等。
3. 筹措方法详解3.1 编制筹款计划书编制筹款计划书是筹措资金的基本步骤之一。
筹款计划书是向资助者呈现项目的机会和潜力的关键工具。
以下是编制筹款计划书的关键步骤：1.项目概述：简要介绍项目的目标、背景、预期成果和重要性。
2.预算：列出项目所需的资金及其分配方式，包括人力资源、设备和行政开支等。
3.目标受众：指明项目的目标受众，以及项目对受众的益处和影响。
公司项目资金筹措方案1. 背景为了支持公司的项目发展，并确保项目的顺利实施，我们需要制定一份资金筹措方案。
本文档旨在提供一些简单且可行的策略，确保资金的充足和可持续性。
2. 筹措策略2.1 内部筹措首先，我们可以考虑内部筹措资金的机会。
这包括但不限于以下几个方面：- 利用公司内部资金：通过优化内部财务流程，确保公司内部资金的最大化利用，以满足项目的资金需求。
- 利用已有资产：审查公司已有的资产，可能存在闲置或未充分利用的资产，通过出售或租赁等方式变现，并将收益用于项目资金。
- 债务管理：如果公司已经承担债务，可以考虑优化债务结构，降低利率或延长债务期限，以减轻负担并提供更多的可用资金。
2.2 外部筹措除了内部筹措，我们还可以考虑外部筹措资金的机会。
一些可能的途径包括：- 股权融资：通过发行新股或向投资者出售部分公司股份，筹措项目所需资金。
- 债务融资：与金融机构谈判，获得贷款或债券，以满足项目的资金需求。
- 合作伙伴与合资：考虑与其他公司建立合作伙伴关系，共同投资并分享项目的资金和风险。
3. 资金管理和可持续性为了确保资金的有效管理和项目的可持续性，我们建议采取以下措施：- 设立专门的资金管理部门：确保资金的有效分配和使用，监测资金流向，及时反馈资金使用情况。
- 制定详细的预算和财务计划：确保项目的资金需求得到充分考虑，合理规划资金的使用和追踪，以避免资金浪费。
- 风险管理：评估项目的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少资金损失。
- 持续监测和报告：定期监测和报告项目的资金情况，以及项目的进展和成果，以保持透明度并及时作出调整。
4. 结论通过内部和外部的筹措策略，有效的资金管理和可持续性措施，我们可以确保项目的资金需求得到满足，并顺利推进项目的实施。
然而，具体的筹措方案应根据公司的实际情况和项目需求进行进一步的评估和调整。
以上是关于公司项目资金筹措方案的简要概述。
我们相信，在合理的计划和管理下，公司能够成功筹措所需资金，并实现项目的成功。
项目投资使用计划与资金筹措表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目投资使用计划与资金筹措表财务分析辅助报表—7单位：万元安全生产费用使用计划审核表工程名称：说明：本表一式份，由施工单位申报，监理机构、项目法人签署意见后,施工单位、监理机构、项目法人各存一份。
安全生产费用使用计划表工程名称:说明：本表一式份,各参建单位填写,用于存档和备查。
项目投资计划表和计划书（货币单位：人民币)项目投资计划书（参考格式）第一章总论项目名称及承办企业项目概述项目能源配置（)变压器安装总容量 (）给水管径（）企业的全年用电量（）年用水量(）年用燃料量项目规划设计主要指标（）规划用地面积（）净用地面积（）建筑占地面积（)总建筑面积（）绿地面积（）道路、停车场面积 (）堆场等面积（）建筑密度(）容积率(）建筑层数()绿化率项目投资估算及资金筹措（）投资估算购买土地投资土地建设投资公用工程投资流动资金（）资金筹措自有资金银行融资其他方式项目建设期项目建设规模项目定员主要财务评价数据及指标销售收入销售利润所得税税后利润项目财务内部收益率平均投资利润率平均投资利税率投资回收期盈亏平衡点结论第二章项目承办企业基本情况包括企业成立时间、主要经营业务、企业管理和人员情况、主要销售市场、行业地位、获得相关的荣誉和认证、近年的销售收入和税收情况。
第三章项目提出的背景项目提出背景项目建设的必要性第四章市场分析第五章产品方案与建设规模产品方案性能和技术水平拟建规模第六章项目建设条件第七章技术方案和工程方案技术方案设计指导思想和主要设计原则工艺路线主要设备工艺及设备特点研发中心工程方案设计依据设计内容及原则主要建、构筑物的结构选型与要求第八章主要能源、原材料供应主要能源供应能源供应与年需要量主要原材料供应与年需要量第九章总图运输与公用辅助工程总图布置建筑物及功能去平米布置厂区道路布置总图主要数据及经济技术指标运输运输量及运输方式运输设备的配备公用辅助工程给排水工程供配电工程通风空调工程通讯工程第十章项目能耗与节能措施项目能源需求量与能耗指标节能与合理用能措施第十一章环境影响评价场址环境条件本项目建设和生产对环境的影响本项目建设对环境的影响主要污染源分析环境空气污染分析水环境污染分析声环境污染分析固体废弃物污染分析环境保护措施方案生产、汽车废气噪声治理污水治理固体废弃物其他废气物环境影响评价第十二章劳动安全卫生与消防危害因素和危害程度有毒有害物品的危害危险作业的危害安全措施方案采用安全生产措施职业病防护和卫生保健措施消防设施火灾隐患分析防火等级消防设施第十三章组织机构与人力资源配置企业组织机构人力资源配置第十四章组织机构与人力资源配置项目实施进度项目实施进度计划第十五章投资估算及资金筹措新增建设投资估算设备购置费及安装工程土建工程公用工程工程建设其他费用基本预备费建设期利息新增建设投资估算固定资产投资流动资金估算项目总投资总投资新增总投资投资使用计划资金筹措企业自有资金企业融资资金其他筹措方式第十六章财务评价评价方法及说明销售收入、销售税金及附加和增值税估算产品销售价格销售收入销售税金及附加增值税成本费用计算测算说明总成本损益和利润分配盈利能力分析静态财务评价指标计算现金流量分析清偿（偿还）能力分析财务平衡分析资产负债分析不确定性分析盈亏平衡敏感性分析财务评价意见第十七章项目风险分析项目主要风险因素风险程度分析防范和降低风险对策第十八章结论建议结论建议附表：1、主要设备清单2、建设投资估算表3、流动资金估算表4、资金投入计划表5、投资使用与资金筹措计划表6、销售收入、销售税金及附加和增值税估算表7、外购原材料费用估算表8、外购燃料动力费用估算表9、工资及福利费估算表、固定资产折旧估算表、总成本费用估算表、损益和利润分配表、项目财务现金流量表、自有资金财务现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、敏感性分析数据表、财务评价主要数据及指标表项目资金使用管理制度严肃财务纪律，进一步规范项目资金管理,提高项目资金、财务管理水平和资金使用效率,统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求,根据有关规定，结合实际，特制订本管理制度。
项目资金实施方案模板一、项目背景。
当前，我国经济社会发展进入了新常态，要实现经济持续健康发展，必须加大对各类项目的资金支持力度，促进项目落地和实施。
因此，制定一个科学合理的项目资金实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目的主要目标是制定一个具体可行的资金实施方案，以确保项目的资金使用得当，达到最佳效果。
具体目标包括，明确资金使用范围和标准、建立资金监管机制、确保资金使用的透明和公正。
三、资金来源。
项目资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、银行贷款等多种渠道。
在确定资金来源时，需要充分考虑各种因素，确保资金的合法性和安全性。
四、资金使用范围和标准。
1. 资金使用范围，包括但不限于项目建设、设备采购、人员培训、宣传推广等方面。
2. 资金使用标准，资金使用必须符合国家相关法律法规，确保资金使用的合理性和效益性。
五、资金监管机制。
1. 设立专门的资金监管部门，负责对项目资金的监督管理。
2. 建立资金使用审批制度，确保项目资金的合理使用。
3. 定期对项目资金使用情况进行审计，及时发现和解决问题。
六、资金使用的透明和公正。
1. 对项目资金使用情况进行公开透明，接受社会监督。
2. 严格执行资金使用程序，确保资金使用的公正性和透明性。
七、风险控制。
1. 对资金使用可能存在的风险进行评估和预警，制定相应的风险应对措施。
2. 建立健全的风险管理制度，确保项目资金使用的安全性和稳定性。
八、总结。
项目资金实施方案的制定是项目实施的重要基础，只有科学合理地制定资金实施方案，才能确保项目的顺利实施和取得良好效果。
希望各相关部门和人员能够严格执行该方案，确保项目资金使用的合法性、透明性和效益性。
项目资金筹措方案范本示例1:项目资金筹措方案范本引言：在开展任何一个项目的过程中，资金筹措是至关重要的一步。
本文将提供一份项目资金筹措方案的范本，以帮助读者在实际操作中更好地进行资金筹措。
1. 项目概述：在此部分中，需要对项目的目标、背景和可行性进行简要说明。
同时，要明确所需的资金量和项目的时间框架。
2. 资金筹措目标：在这一部分中，需要明确项目所需资金的具体数额，并确定筹措资金的截止日期。
同时，可以列举需要筹措的资金来源，如政府拨款、捐赠、投资等。
3. 筹措渠道：本部分应列举可供项目筹措资金的各种渠道。
包括但不限于以下几种：- 政府拨款：联系有关政府机构，了解项目申请拨款的流程和条件。
- 捐赠：向慈善机构、企业和个人等发起筹款请求，通过募捐活动来筹集资金。
- 投资：吸引投资者进行项目投资，可以通过项目计划书和商业计划书来展示项目的可行性和投资回报。
4. 筹款策略：本部分需要具体说明筹款的具体策略和方法。
这包括但不限于以下几个方面：- 拟定一份详细而令人信服的项目提案，向潜在投资者或捐赠者展示项目的价值和影响。
- 开展筹款活动，如义卖、慈善晚会等，并利用社交媒体等渠道宣传。
- 寻求合作伙伴，如企业、组织或个人，与其展开合作，共同筹措资金。
5. 筹资管理：在此部分，需要明确资金的管理和使用方式。
包括但不限于以下几个方面：- 设立一个专门的筹资账户，明确项目资金的流入流出。
- 详细记录每笔资金的用途和流向，确保资金使用合理、透明。
- 如果有投资者参与项目，需要设立一个资金投资和回报的安排。
6. 风险控制：本部分需要列举可能的风险和应对策略。
这可以涉及到资金筹措的不确定性，如政策变动、捐赠者退款等。
同时，应制定相应的预案，以应对风险事件的发生。
结论：本文提供了一个项目资金筹措方案的范本，以帮助读者更好地制定资金筹措的具体步骤和方法。
值得强调的是，每个项目都有其独特性，需要根据实际情况进行具体的调整和补充。
工程资金计划方案范本一、项目概况项目名称：xxx工程项目地点：xx市xx区项目建设内容：xxx项目建设规模：xxx项目建设投资：xxx亿元建设周期：xxx年二、资金筹措情况项目资金筹措计划总额为xxx亿元，主要包括xxx部分：1. 国家补助资金2. 各级政府财政投入3. 银行贷款4. 企业自筹资金5. 其他资金来源三、资金使用计划1. 建设用地购置费2. 工程建设投资3. 装备购置费4. 其他费用四、资金使用进度计划1. 建设用地购置费按照国家规定程序，完成开发商协议，尽快办理建设用地使用证。
预计今年底前完成建设用地购置费的支付工作。
2. 工程建设投资根据项目建设规划和时间节点，制定施工图设计、设备采购和施工进度计划，确保按时足额支付工程建设投资。
3. 装备购置费根据项目需求和规模，确定装备采购计划，严格控制采购成本，确保按时支付装备购置费。
4. 其他费用根据项目实际情况，确保其他费用按时足额支付。
五、资金使用监督管理1. 资金使用监督设立专门的资金使用监督管理机构，对项目资金使用进行严格监督，确保合法、规范、透明使用资金。
2. 资金使用信息公开及时公开项目资金使用情况，接受社会监督，确保公开透明。
3. 资金使用审计委托专业审计机构对项目资金使用情况进行定期审计，发现问题及时整改。
六、资金使用效益分析对项目建设资金使用效益进行评估，及时进行改进和调整工作，确保项目资金使用效益最大化。
七、风险控制对项目资金使用过程中可能出现的风险进行分析和预判，及时采取措施，确保项目资金使用安全稳定。
八、项目建设后资金回收和再投资计划项目建设后，根据项目收益情况，合理安排资金回收和再投资，确保项目运营和管理资金充足。
九、项目建设资金使用的法律法规依据项目建设资金使用需严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保资金使用合法、规范。
十、项目资金使用的社会效益项目资金使用要重视社会效益，促进社会稳定、经济发展和环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
.项目资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币,具体构成包括但不限于以下费用：1.前期征地和拆迁费用；2.土建工程费用；3.装饰装修工程费用；4.水电安装工程费用；5.其他配套工程费用。
（二）项目投资计划1.项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2.项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》。
建设项目投资控制计划横道图(三)项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与湖北英山农村合作银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回笼嘉城名居项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是英山县五环新型墙材有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1。
（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%。
即：6000万元×8%=480万元。
（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1.将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等。
2.融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。
3.将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
4.优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
5.充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
6.我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。
7.我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
控制措施详见《进度及投资计划控制程序图》。
进度及投资计划控制程序图（七）资金收益风险因素的识别和应对1. 融资阶段风险因素的识别BT项目投资管理过程可能遇到的重大资金风险就是资金链断裂，而资金链是否牢固与BT项目融资风险密不可分。
融资风险主要体现在资金渠道、规模、成本、稳定性等方面，具体分布在项目合同阶段、建设阶段、移交阶段。
（1）资金紧缩风险以最近国家调控地方政府融资平台债务风险过高的情况而言，采取的主要措施即是收紧银根，严控银行对融资平台公司的贷款额度。
对于银行而言，大多BT项目都有政府背景，因而银行对BT项目的态度明显受国家宏观调控的影响。
463号文的出台，即加大政府开展BT项目的压力，又收缩银行资金供应渠道。
不管是银行准备金率上调，还是监管机构有意控制银行资金流向，银行作为BT项目资金的主要来源，都存在很大的不确定性。
在银行资金供应方面，还存在银行可贷资金余额不足的风险。
国有银行和中小股份制银行对政府BT项目的态度有所差别。
国有银行资金充足，贷款项目充足；中小股份制银行资金有限，贷款项目有限，对政府BT项目更加热衷。
因此，在前期贷款审查、合同签订等程序上，中小股份制银行的效率更快，但是当项目确需放款时，可能会面临银行贷款资金不足，难以及时放款的风险，从而影响项目实施。
（2）利率风险融资成本的直接表现就是利率。
利率风险一方面表现在金融市场利率波动而致使投资方融资成本增加的不确定性，另一方面表现在合同谈判阶段，利率计算周期不当而给投资方带来融资成本增加的风险。
①市场利率不确定性波动在项目建设阶段，不管是以浮动利率计息，还是固定利率计息，投资方都会面临市场利率向不利方向变动而增加融资成本的可能性；在项目回购过程中，如果发起方和投资方约定采用固定利率的资本金计价方式，则市场利率上升会导致投资方付出更高的利息代价，反之，发起方承担一定的利息损失。
②利率计算周期可操作性在贷款合同谈判阶段，利率计算周期是决定资金成本高低的另一个重要因素。
银行项目贷款采用代理支付原则，项目公司借款资金的实际占用时间应是从银行实际放款至贷款偿还期间，而在确定贷款期限上，不同银行对不同项目的处理办法有所不同，因此在与银行谈判过程中贷款期限的确定存在不确定性。
（3）效率风险银行贷款的效率风险主要体现在贷款项目能否及时过会，并按投资方要求准时放款。
贷款效率总的来说受两个层面的影响，一是投资方层面，二是银行层面。
投资方主观上总是希望银行方面及时过会、放款，但是银行贷审程序要求投资方提供各种公司、项目资料。
投资方的公司、项目合法性手续是必不可少的报送资料，缺少任何一种资料，都会拖延银行上会时间；尤其是项目资料，在项目前期，很多合法性手续并未办理完毕，因此难以及时提供银行。
银行方面的贷审工作效率是投资方不能控制的，尤其是当贷款额度超过地方银行审批权限而需上报总行审批时，更容易导致审批迟缓，投资方资金需求压力增加。
2.施工阶段风险因素的识别（1）成本超支风险在项目施工阶段，涉及到资金运营的主要方面就是工程进度款支付。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。
在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完成的工程量支付工程进度款，因此在双方确认计量结果的过程中，就容易产生建设成本超支风险。
建设成本超支风险是指在BT项目投资方与政府谈好回购价之后，施工成本超支而无法获得预期回报或者超出回购款而给投资方带来损失的可能性。
正常情况下，超支风险是由多种因素引起的，主要包括材料、设备及劳动力市场价格、企业管理费、利润税金上调率等，但也不排除施工单位以劣充好，抬高材料价格。
（2）超支风险分解超支成本风险分解为投资方的造价控制风险和施工方的成本溢价风险。
①造价控制风险。
投资方每月审核施工方上报的工程量，双方确认后支付工程款。
如果投资方不能合理确定材料价格，对签证和工程变更把关不严，则难以有力防止施工方的不合理报价，从而造成工程量造价过高，导致超付。
②成本溢价风险。
施工方在超额利益的驱动下，会在材料用量、材料价格方面超额计算，抱着侥幸心理（投资方把关不严）上报工程量。
综上可见，施工方的成本溢价是投资方造价控制的原因同时也是造价控制不力的结果，即造价控制是为了防止成本溢价，如果投资方造价控制不力，则更激发施工方成本溢价动机。
3.工程移交风险风险因素的识别工程移交是回购顺利实现的决定条件。
工程能否按期完工并验收完毕，直接决定回购能否进行。
工程移交是投资方项目管理的结果和目的，受项目施工方施工进度和施工质量的影响，因此投资方在此方面居于主动地位。
如果投资方项目管理不力，施工方的施工进度迟滞，工期延后，并且不能在工期滞后原因方面得到政府的确认，那么就为后期项目移交埋下隐患。
工程移交风险在某种程度上涵盖了项目投资建设期的工期风险和质量风险。
工期风险的原因很多，涉及到工程施工过程的各个方面，主要来自于施工设计延迟、失误、变更，材料、设备、人员、进度款等各方面、各环节出现问题，以及其它不可抗力风险等。
质量风险主要来自于施工方管理、技术水平以及设计单位技术水平难以控制等方面。
4、风险应对风险在公司经营管理过程中必然存在，不可能通过特定手段而完全规避风险爆发而给公司开来损失的可能性，只有正确认识风险、管理风险，才能最大程度地避免损失。
（1）加大融资推进力度和敏感度①制定切实可行的融资方案融资工作开展前，根据项目预期开工时间和施工进展，做好财务测算，预估未来现金流，确定融资渠道和融资规模。
融资方案是前瞻性文件，不能保证方案的各个环节都符合未来实际，因此为使融资方案更具实效性，可借鉴公司以往项目经验或其它公司可取的融资模式。
②建立高效快捷的融资渠道选择机制融资工作最基础的内容是协调金融机构、推进融资进展。
就银行贷款而言，银行选择较多，但是并非所有银行都对项目给予足够重视，也并非所有银行都能够满足资金需求。
因此，投资方应当发展银行关系，储备银行渠道，并清楚银行各自特点。
在具体开展融资工作时，选择合作意向更大的银行。
建立融资渠道池，如果项目规模过大，可考虑银团贷款。
③成立融资工作推进小组融资工作事务多、周期长，成立融资工作推进小组，专门负责融资前期洽商、贷审跟进、放款公关等工作。
在贷款审批阶段，银行内部流程复杂，而投资方对银行内部状态不清晰，容易造成推进迟缓，如果推进小组能够密切跟踪银行动态，一旦发现银行意向性转变，立即采取补救措施或改变重点工作方向。
（2）提升造价控制工作水准①强化造价控制团队把关力度造价控制是专业性相当强的工程预算业务模块，也是投资方争取盈利的主要控制手段。
因此，造价控制团队是投资方保证工程高水准管理的必然要求。
工程预算的工作量较大，因此在保证造价人员专业水平、熟练程度满足要求的前提下，工作强度之大也要求配备足够的预算造价人员。
②做好全过程各阶段的造价控制根据工程建设的招标、施工、竣工三阶段划分，造价控制也应做好对应三阶段的预算工作。
招标阶段，合理划分标段，做到整体最优；各标段相对独立，互补干扰；工程量相对均衡，以促进投标单位的竞争性，掌握工程造价控制的主动权。
施工阶段，要加强合同管理，利用合同条款解决造价纠纷，避免索赔；严格把关材料用量、材料价格；实行项目造价管理负责人签字制，否则不得结算工程款；严格控制工程变更及变更程序，尤其对于重大变更，采用先算账后变更的方法处理。
竣工决算阶段，在工程竣工验收后，投资方应及时对施工方送审的竣工验收资料进行整理、审核。
对照施工图、竣工图、施工合同、变更资料、现场签证进行核对，实事求是地进行竣工决算；审查工程量、隐蔽验收记录、定额的套用、材料价、取费标准等。
（3）从全局视角把握项目移交和回购①充分发挥工程管理龙头作用对于二次招标型和直接施工型的BT模式，投资方承担项目管理职能。
工程能否按期完工、安全施工、质量合格在一定程度上取决于投资方的工程管理水平。
工程质量、安全、进度都能达标，才能进入移交、回购阶段，因此投资方通过加强工程管理能力，可在很大程度上避免工程移交风险。
