HR管理入门级书籍介绍
HR管理入门级书籍介绍:
1.《伟大管理的12要素》，罗德?瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月
2.《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月
3.《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月
内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理
试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
4.《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月
5.《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月
6.《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月
7.《组织能力的“杨三角”》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月
内容简介：他，彼得?德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的
《管理》被奉为“管理圣经”;她，川岛南，高二女生，无意间当上
高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能
实现“打进甲子园”的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典
著作，一点一滴地走进了管理的世界……传奇管理大师与热血棒球
少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务?
10.《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月
1-《卓有成效的管理者》
上榜理由：彼得·德鲁克被称作大师中的大师，著作等身，本本堪称经典中的经典，如果要选一本德鲁克的代表作，无疑是《卓有
成效的管理者》。跨世纪的管理大师彼得·德鲁克的经典之作!《哈
佛商业评论》说：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛
林中就会有无数双耳朵竖起来听。”海尔集团张瑞敏如此评价：读
他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有
成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤
其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到
新的启示。
2-《从优秀到卓越》
3-《22条商规》
上榜理由：“定位”理论被誉为有史以对美国营销影响最深远的理论，其价值毋庸置疑，定位之父里斯和特劳特在合作25年之后的
落幕作品《22条商规》一经问世就成为世界营销界的“铁律”。1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列
文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅
速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来
对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条
商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两
位大师25年合作的落幕之作。
4-《第五项修炼》
上榜理由：学习型组织、学习型政党、学习型社会是近20年来
学界、企业界、政界最热门的词汇。追本溯源都会指向彼得·圣吉
这本《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》。圣吉明确指出，
从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更
快的学习能力。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组
织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集
体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
5-《领导梯队》
6-《高效能人士的七个习惯》
上榜理由：史蒂夫·柯维代表了一个词“效率”，《高效能人士的7个习惯》是任何一本讲述效率提升的书籍都无法逾越的高峰，
这本书也成为了全球商务人士的“标准装备书”。正如一个人的杰
出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一
切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。书
中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬
个人的命运受自己控制。《高效能人士的七个习惯》为渴望成功的
人给出了方法，对于渴望成功的人而言，做事的恒心和毅力，决定
了成功的可能性。
7-《赢》
上榜理由：我们这个商业社会里，优秀的企业家犹如夜空中的明星，在璀璨星空中，杰克·韦尔奇无疑是近30年来最耀眼的天皇巨星，这本《赢》道尽了他的“星路历程“。《赢》这本书，杰
克·韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作
与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，
囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋
升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。书中告诉了我们很多走
向赢的道路以及帮助了我们更好的理解了赢的含义。
8-《影响力》
上榜理由：这本原本是心理学的作品，却深远的影响了整个商界，无论是营销还是领导力，“影响力“都成为了杀手锏。无论你是普
通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在《影响力》这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我
们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理
秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
9-《阿米巴经营》
上榜理由：日本经营之圣稻盛和夫不仅代表了三家500强企业的辉煌，在全球充斥着西方管理思想的今天，也代表了东方经营哲学
的荣耀。《阿米巴经营》是稻盛经营哲学的最佳实践，同时也是最
具可操作性的管理理念之一。稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企
业经营精髓，包括被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”的阿米
巴经营的理念及管理手法。
10-《管理的常识》
上榜理由：集教授、作家、企业家为一身的传奇女性陈春花，是李东生、何享健、张近东、刘永好等众多中国企业界大佬们的亦师
亦友。她对中国企业面临问题的深刻体现在她每一本作品里，《管
理的常识》是最直指中国管理问题核心的作品。金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”
的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。这本书提供了经过实
践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放
出来。
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助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。（二）人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力
人力资源管理类书籍经典必读 书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。 一、管理类经典 （一）彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）： 《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 （二）其他大师的经典之作 世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》 松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的） 日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》 管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》 迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父 金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月 （美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！ （美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。 菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。 威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人 《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作 迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》 斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力 二、专业相关的畅销书 （美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月 《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》 墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社 魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005 《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦·哈拉里 三、专业经典名著 乔治·埃尔顿·梅奥：《工业文明的社会问题》行为管理学派的创始人 道格拉斯·麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人 弗雷德里克·赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》 亚伯拉罕·马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人 戴维·麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠 维克托·弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人 马克思·韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父 卡尔·韦克--著名的组织行为学者《组织的社会心理学》 彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父 切斯特·巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人
分享一些关于人力资源的书籍，大家共 勉哦 实用类推荐书目： 1. 《心理测验与考试》 作者：LEWISRAIKEN 出版社：中国轻工业出版社推荐：这是一本很通俗的心理测验的读物，对于初入门的专家来讲，有一定的价值。 2、《实用人事测量》 作者：王垒出版社：经济科学出版社推荐：这是一本很全面的人力资源测量的读物，作者是原北京大学心理系主任。其中一些说法过于强调北大的价值，有些失真，其他内容还比较全面。对于人力资源的专家来讲，值得仔细阅读。 3、《就业宝典》 作者：保罗D 蒂戈尔出版社：中信出版社推荐：这本书是专门为MBTI 测评工具写的书，如果希望更加系统地掌握《行为风格》测验，这是一本好书。 4、《情景领导者》作者：保罗赫塞博士 出版社：中国财政经济出版社推荐：这本书的特色在于从测评的角度很好地总结了各种情境下的管理者特色，如果把测评用于管理人员，你就必须了解管理人员和环境之间的互动关系，这本书能够帮
助你打开思路。 5、《选聘精英5 步法》出版社：机械工业出版社推荐：这本书的特色在于从猎头的角度专门谈了面试中的关键环节，它的特色在于设置SMARTe业绩目标，还有对 于工作类型的分类。强调了面试官如何克服主观情绪的影响。写得很深入，而且容易接受。不足之处在于，对人的剖析不够全面。 职业咨询技术推荐书目： 1、《你的降落伞是什么颜色求职者的圣经》作者：理查得尼 尔森罗尔斯 出版社：企业管理出版社白玲推荐：这本书的特色在于全面地指导一个人选择职业的各个环节。原理深刻，语言通俗易懂，如果为职业人提供服务，这是一本非常好的书。 2、《天才也怕入错行》作者：尼可拉斯劳尔出版社：吉林人 民出版社 推荐：这本书是一个专门从事职业生涯规划的专家写的书，初看不太有特色，细细读起来真的很精辟，你会发现职场上的人为什么会遇到那么多的职业问题，你还知道怎么帮助他们，如果你能够把其中对于价值观的分析和咱们的测评工具结合起来，就真的如虎添翼了。 3、《有组织的职业生涯开发》 作者：（美）托马斯G格特里奇
双语教学用书和参考书： 1. 人力资源管理(英文版?第11版) ~ R.韦恩·蒙迪(R.Wayne Mondy) (作者), 朱迪 B.蒙迪(Judy B.Mondy) (作者), 朱舟 (译者), 等 (译者) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年11月1日)ISBN: 7111358317, 9787111358312 2. 华章教育?高等学校经济管理英文版教材?人力资源管理获取竞争优势的工具(英文版?原书第4版)劳伦斯 S.克雷曼(Lawrence S.Kleiman) (作者), 吴培冠 (注译) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年10月1日)ISBN: 9787111283249 3.商务人力资源管理(英文版) ~ 彭朝林 (合著者), 徐新辉 (合著者), 徐小贞(编者) 出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2011年5月1日) ISBN: 9787040300154 4.新视界商务英语系列教材:人力资源管理(英文) 刘白玉 (编者, 丛书主编), 韩小宁 (编者)出版社: 中国人民大学出版社; 第1版(2013年8月1日ISBN: 7300177786 5.人力资源管理(第9版)(双语教学通用版)~ 劳埃德?拜厄斯 (作者), 莱斯利?鲁(作者), 李业昆 (译者) 出版社: 人民邮电出版社; 第9版 (2012年7月1日)ISBN: 9787115282767, 7115282765 6. 管理学基础:原理篇(注释版)摩根?威策尔 (作者), 刘清江 (译者), 吴鹏昊(译者) 出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2011年12月1日) ISBN: 9787514109139, 7514109137 7.教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材?工商管理经典教材?核心课系列:管理学原理(英文版?第7版) ~ 高俊山 (改编), 斯蒂芬?P?罗宾斯 (Stephen P.Robbins) (作者), 戴维?A?德森佐 (David A.Decenzo) (作者), 玛丽?库尔特 (Mary Coulter) (作者)出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2013年7月1日)ISBN: 9787300177656 9.人力资源管理基础 [平装]~ 加里·德斯勒(Gary Dessler) (作者) 出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年10月1日)ISBN: 9787302237150
做人事管理需要看的一些书籍 1 《六顶思考帽》 , 作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 ) 《思维导图》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 2 《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3 《笑着离开惠普》 作者——高建华 推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。 4 《第五项修炼》 作者——彼得·圣吉（ Peter M. Senge ） 推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考 5 《契约精神》 作者——汪中求 推荐理由——改革开放前三十年 中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年； 中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。 一部公务员、企业老板、员工的必读书。 6 《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本 7 《人事第一》 推荐理由——入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看 8 《回归人本》 作者——刘秋华 推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向 绩效魔方 ( 一个 HR 眼中的绩效管理 ) 赵日磊对绩效考核一知半解者可详读 , 是不错的 了解实际操作方法的步骤 9 《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书
经常看见有童鞋在问HR看点什么书籍，刚入门的HR需要看什么书籍，下面这些书籍偶也是无意中看到的，故拿来与大家分享。其实N多自己也没有看过，有些是几年前看过的，看来这回又有事情做了，至于书的内容可以根据书名自己搜搜吧。等偶有了也可以分享给大家。 1 《六顶思考帽》 作者——爱德华·德·波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。) ^/ u8 m: O0 }6 L4?0 M& S 2 《思维导图》 作者——东尼·博赞 推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。 3 《笑着离开惠普》 作者——高建华 推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。 4 《第五项修炼》(The Fifth Discipline) 作者——彼得·圣吉（Peter M. Senge ） y推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
5 《契约精神》 作者——汪中求 推荐理由——改革开放前三十年中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。一部公务员、企业老板、员工的必读书。 6 《杜拉拉升职记》 作者——李可 推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本 7 《人事第一》 推荐理由——入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看. 8 《回归人本》 作者——刘秋华 推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题, 指明了人力资源的工作方 向? 绩效魔方( 一个HR眼中的绩效管理) 赵日磊对绩效考核一知半解者可详读, 是不错的了解实际操作方法的步骤. 9 《管理的实践》 作者——彼得·德鲁克 推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精
《人力资源管理》德斯勒 内容简介 本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。 书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组 转型与企业战略匹配的人力资源管理
编辑推荐 人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。 内容简介 人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。在这本充满灵感的书中，琳达·霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响。有效的人员战略和企业成功的关系很难在经济上量化，但是霍尔比契提供了许多具有说服力的案例，这无疑增加了越来越多的证据。 本书包括了许多顶级战略家的情况，包括英国石油公司的坎迪·阿尔伯森博士和渣打银行的高夫·诺格斯。《当今人事》和罗菲·帕克的调查和专题文章是本书的成书基础。 薪酬管理:第6版
人力资源管理职业生涯规划书【1】 一、自我分析 性格探索：我喜欢挑战和让我兴奋的事情，聪慧，许多事情都比较拿手，致力于自己才干和能力的增长。 我有很强的创造性和主动性，绝大多数是事业型的。我好奇心强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的 可能性。通常把灵感看得比什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。我善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的角度和独到的方式思考问题，对问题经常有自己独到的见解。我机警而 坦率，有杰出的分析能力，并且是优秀的策略家。我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便 捷的问题解决方法。我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。 学习风格探索：我是一个运动型的，我能从新体验、新问题、新机遇中学习。我能全神贯注于短时间的、 当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。活动中充满了刺激性、戏剧性、危 机和变化无常的事情，且有一系列多种多样的活动需要应对。我能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行 陈述。我与他人打交道，我思维跳跃，并作为团队的一分子解决问题。在活动中适合尝试一下。 兴趣探索：我对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。喜好表 达、说服，做事积极而有计划，以工作为导向，关心绩效与表现，但也重视个人与群体间的契合，人际关系 良好，喜欢与人相处，并希望自己能成为团体中的焦点人物。对新鲜的事物很感兴趣，关心的问题广泛，但 对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣，喜欢直觉思考与分析。我志在与人有关的服务机构中，担任经营、 管理与决策等相关职务，协助机构谋取合理的利润。我在日常生活中与同事相处友好，可有效的控制他人， 待人热情，乐于助人，善于与别人建立亲密关系，行为大方慷慨，态度和蔼可亲，处事周密，得体，处理各 种复杂人际关系游刃有余，对自己的行为有责任感，受人尊重，受人欢迎，对金钱权力和他人感兴趣。 适宜的成长环境：经营性活动，需要较多人际交往的工作，要求责任与权力的明确、统一，给予个人努 力成就的机会。 喜欢的课程或活动：团体活动、政论聚会、经营管理等。 有兴趣的学科：法律、政治、外语、教育、传播、企业管理、财经等。 喜欢的职业：服务业经理、保险业务员、律师、法官、公关经理等。 价值观报告：我最突出的价值观是赞誉赏识，崇尚独立。希望的工作是具有不确定性的，在这种不确定 性中可以充分发挥自己的创造力;期望在工作中拥有比较自由的空间，能够尝试使用自己的新想法;希望工作具有较多的自由，可以自己支配安排自己工作的步骤与进度;希望工作范畴内的事务自己可以较自由决策;希望工作是项目制，从而拥有充分的工作支配权。我非常希望获得有充分保障的工作(包括拥有良好的工作条
很多新手HR可能对人力资源这个行业没有深刻的了解与认识。同时，他们对工作也很迷茫，不知道从哪些方面努力才能使自己变得更强大。而事实证明，书籍是让自己提升的有效法宝。 实用类推荐书目： 1.《心理测验与考试》 作者：[美]LEWISR?AIKEN 出版社：中国轻工业出版社 推荐：这是一本很通俗的心理测验的读物，对于初入门的专家来讲，有一定的价值。 2、《实用人事测量》 作者：王垒 出版社：经济科学出版社 推荐：这是一本很全面的人力资源测量的读物，作者是原北京大学心理系主任。其中一些说法过于强调北大的价值，有些失真，其他内容还比较全面。对于人力资源的专家来讲，值得仔细阅读。 3、《就业宝典》 作者：保罗?D?蒂戈尔 出版社：中信出版社 推荐：这本书是专门为MBTI测评工具写的书，如果希望更加系统地掌握《行为风格》测验，这是一本好书。 4、《情景领导者》 作者：保罗?赫塞博士 出版社：中国财政经济出版社 推荐：这本书的特色在于从测评的角度很好地总结了各种情境下的管理者特色，如果把测评用于管理人员，你就必须了解管理人员和环境之间的互动关系，这本书能够帮助你打开思路。 5、《选聘精英5步法》 出版社：机械工业出版社
推荐：这本书的特色在于从猎头的角度专门谈了面试中的关键环节，它的特色在于设置SMARTe业绩目标，还有对于工作类型的分类。强调了面试官如何克服主观情绪的影响。写得很深入，而且容易接受。不足之处在于，对人的剖析不够全面。 职业咨询技术推荐书目： 1、《你的降落伞是什么颜色----求职者的圣经》 作者：理查得?尼尔森?罗尔斯 出版社：企业管理出版社 白玲推荐：这本书的特色在于全面地指导一个人选择职业的各个环节。原理深刻，语言通俗易懂， 如果为职业人提供服务，这是一本非常好的书。 2、《天才也怕入错行》 作者：尼可拉斯?劳尔 出版社：吉林人民出版社 推荐：这本书是一个专门从事职业生涯规划的专家写的书，初看不太有特色，细细读起来真的很精辟，你会发现职场上的人为什么会遇到那么多的职业问题，你还知道怎么帮助他们，如果你能够把其中对于价值观的分析和咱们的测评工具结合起来，就真的如虎添翼了。 3、《有组织的职业生涯开发》 作者：（美）托马斯?G?格特里奇 出版社：南开大学出版社 推荐：这是一本很实用的在企业中进行职业生涯规划的信息类书籍，其中有很多企业的案例会让你真切地感受到职业生涯规划的价值。 4、《职业生涯管理》 作者：张再生 出版社：经济管理出版社 推荐：这本书是国内汇总了职业生涯规划在企业中应用的相关理论和方法，如果在企业中作
前言 一. 人力资源管理定义 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。 二. 现代人力资源管理的主要职能 2.1 吸收、聘用 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 2.2 保持 创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。 2.3 发展 通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。 2.4 评价 对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。 2.5 调整 通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
三. 编著说明 本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。 招聘管理 一. 目的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。 二. 适用范围 2.1 适用于所有到公司求职的应聘者； 2.2 适用于公司内部申请调职的人员。 三. 职责 3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门； 3.2 各部门起协助配合作用； 3.3 一般职务人选由副总经理签字批准； 3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。
四. 工作程序 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘 广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。 4.1.2 内部招聘 内部调职、岗位轮换 4.2 人员招聘及录用流程图 （填写《人员需求申请表》） （2） （内调）（4）
加里·德斯勒《人力资源管理》（第六版）系列案例 卡特洗衣公司 本书的主要论题是人事管理，像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作，而且是每一位管理者都必须从事的工作。这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。因为在这一类企业中，业主或管理者往往没有专门的人事职员可以依赖。不过，他或她的企业却能够取得成功（他或她及其一家人能否为衣食而保持脑子清静），在相当大的程度上有赖于他们在雇员的招募、雇用、培训、评价以及招聘方面的效率如何。因此，为了有助予描述和强调一线管理者的人事管理角色，我们在全书中将运用一个以位于美国东南部的小型服务企业为实际依据而编写的连续案例。这个案例分布于各章，它将运用各章所讲述的人力资源管理概念和技术来描述此案例的主角——业主／管理者詹妮弗·卡特（Jennifer Carter）——在日常工作小所面临的各种人事管理问题以及她是如何解决的。 第1章人事／人力资源管理导论 案例背景 詹妮弗·卡特于1984年6月毕业于州立大学，在对几种可能的工作机会进行考虑之后，她决定从事自己一直计划去做的事情——进入她的父亲杰克·卡特（Jack Carter）的企业。 杰克·卡特分别于1970年和1972年开了自己的第一和第二家洗衣店。对他来说，这些自动洗衣店的主要吸引力在于它们是资本密集型的而不是劳动密集型的，这样，一旦对机器的投资已经做出，洗衣店靠一个没有什么技术的看管员就足可以维持了，而平常在零售服务业中所常见的那些人事问题就不会出现了。 尽管靠一名无技术的劳动力就能维持运转是卡特开洗衣店的主要原因，但是到1974年，他还是决定扩大服务内容，在各洗衣店中增加干洗和衣物熨烫服务。换句话说，他增加此项服务所依据的战略是相关多角化经营战略，即增加与现有的自动洗衣业务有关联的那些服务项目。他增加这些新服务项目的一部分原因是：他所租用的场地当时尚未得到充分的利用，因此，他希望能够更为充分地把场地利用起来；另一方面，正如他所说的：“我已经厌烦了把我们自动洗衣店顾客的衣物送到五英里以外的干洗店去干洗和熨烫，而且还让它们拿走了本属于我们的大多数利润。”为了反映出服务内容的扩展，卡特将他的两家洗衣店更名为“卡特洗衣中心”，由于对两家洗衣中心的成果极其满意，所以他决定在今后的5年中再开4家类似的洗衣中心。这样，平均每家洗衣中心都需要有1名现场管理人员以及7名左右的雇员，年收入大约为30万美元。詹妮弗·卡特从州立大
【HR必读】攻破人力资源必读的7本书籍 01、《劳动合同法实务操作与案例精解》 推荐理由： 1、本书从劳动关系的认定、劳动合同的订立、类型和期限、劳动合同的变更和履行、劳动合同的解除与终止、竞业限制及工伤争议六个大的方面，结合法院案例，归纳整理劳动争议案件司法观点。 2、本书从典型案例、关联案例、司法观点等角度展开。 典型案例：精选最高人民法院指导性案例、公报案例，《人民司法》、《人民法院案例选》、最高人民法院各业务庭出版的指导参考刊物中的典型案例以及中国裁判文书网的典型案例，具有权威性、指导性和全面性。 关联案例：列举全国各级法院已审结的关联案例，归纳案件要点，进一步发现、领会和把握法律规则、原则，便于读者研究案例适用法律的异同。 裁判规则：对案件在适用法律上的难点、盲点进行提炼总结，归纳出案件的处理要点，对同类案件的审理具有参考和借鉴作用。 司法观点：总结、归纳裁判思路以及认定事实、适用法律的方法，同时梳理最高人民法院司法解释、司法政策精神、审判业务指导意见以及专家法官著述、审判实务主流观点，全面展现具体问题的审理思路与司法观点。
02、《劳动合同法实务操作与案例精解》 推荐理由： 《劳动合同法实务操作与案例精解》内容丰富，通俗化解读，案例化论述，对策经分析，实战化操作。企业人力资源培训参考、管理人员实务操作最细指南、涵盖最新立法政策口径精准、列举劳动争议预防最全对策等。
03、《中小企业和谐劳动关系实务大全:案例·分析·范本》 推荐理由： 1、《中小企业和谐劳动关系实务大全(案例分析范本) 》囊括了和谐劳动关系建设所需的现成方案和工具，详细介绍了企业文化建设、劳动合同订立与解除、规章制度的生效要件、员工培训及风险防范、员工薪酬分配与激励机制、制定员工关怀方案、预防和化解劳资纠纷等和谐劳动关系实施的要点与措施。书中既有相关法律规定，又有现实鲜活的案例，还有预防问题的办法，能够为企业提供详细、完善的劳动关系解决方案。 2、《中小企业和谐劳动关系实务大全:案例·分析·范本》书籍特点： （1）解读法理：立足于《劳动法》、《就业法》、《劳动合同法》等法律法规。 （2）梳理流程：从实务的角度讲解企业和谐劳动关系的建设流程。 （3）制度保障：规范企业劳动关系管理制度，解析制度实施要点。 （4）案例解析：甄选现实鲜活的劳动关系纠纷与调处案例，提供完善的解决方案。 （5）规避风险：解析构建和谐劳动关系的症结所在，有效规避劳动关系法律风险。
人力资源管理自荐书范文(一) 自荐信 尊敬的领导： 您好! 首先感谢你在百忙之中垂询我的自荐材料，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功的机会。 我是长江大学管理学院人力资源管理专业的的一名应届毕业生，即将面临毕业。四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了一定的专业基础知识，系统地掌握了人力资源管理、绩效管理、财务管理等相关的专业理论;熟悉涉外工作常用礼仪;能熟练操作计算机办公软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。 此外，我还积极地参加各种社团和社会活动，在担任班级、学生会干部和参加社会实践期间，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;大学培养了我实事求是、开拓进取的作风;加入党组织的让我变的更加成熟，让我更有责任感。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。 千里马因伯乐而驰骋，我需要你的赏识和认可，如果你能给我一个机会，我会更加严格要求自己，以全新的面貌迎接辉煌的明天。 你一刻的斟酌，我一生的选择!
再次感谢你在百忙之中一阅，并衷心祝愿贵单位蓬勃发展，蒸蒸日上! 自荐人：谈xx 人力资源管理自荐信范文(二) 敬爱的领导： 您好! 首先衷心感谢您在百忙之中阅读我的自荐材料! 我叫郑xx，是番禺职业技术学院人力资源管理专业应届大专毕业生。 虽然我很平凡，但我不甘平庸。我诚实稳重，乐观大方，积极向上且爱好广泛。大学三年，我不仅学好了本专业全部课程，而且对计算机知识有一定了解，能够熟悉计算机基本操作。短短的三年里，我始终以“天道酬勤”自励，积极进取，立足扎实的基础，对专业求广度求深度。在学好每门功课的同时，更注重专业理论与实践相结合，以良好成绩完成了学业。同时，除了认真学习课堂知识，还积极参与文体活动与社会实践。通过不断的学习，我已变得成熟，稳重，具备了良好的分析处理问题的能力, 也铸就了我坚毅的性格和强烈责任心，我坚信，也坚定的认为："天生我材必有用"。 一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。站在世纪的曙光中，面对新的考验和抉择，我无法退缩，也无法沉默，我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚一如继往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。为您，为我，为我们的共同事业创造新的辉煌。
人力资源管理从业的话，必须看的书籍推荐 这些书都是非常经典的书籍，从事人力资源管理的话，必须看的书籍。 强烈推荐刚从业的人员看看哦！ 1、加里.德斯勒《人力资源治理》 2、哈佛商学院MBA教程,《人力资源治理》 3、迈克尔.比尔等《治理人力资本》 4、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源治理：获取竞争优势的工具》 5、（美）爱德华．拉齐尔，《人事治理经济学》 6、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源治理方法》第二版 7、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源治理译丛：人力资源战略》； 8、袁坤，《哈佛人才治理学》 9、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与治理》 10、张再生，《职业生涯治理》 还有机械工业出版社的一套实务和理论相结合的,按模块的书籍,也可以去买个看看,不错的. 其它可参阅的专业书： 《人力资源管理》第十一版/ 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合著大连: 东北财经大学出版社, 1998 《人力资源管理》第六版/ R. 韦恩?蒙迪, 罗伯特?M. 诺埃著; 葛新权等译北京: 经济科学出版社, 《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁著李业昆译人民邮电出版社 《管理人力资本》迈克尔.比尔等，华厦出版社 《人力资源管理获得竞争优势》第三版，雷蒙德.A.诺伊等,人民大学出版社，2001 《人力资源管理》/ 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连: 大连理工大学出版社, 1999
《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社" 《人力资源管理》张德，企业管理出版社 《人力资源管理导论》郑晓明，机械工业出版社 《人力资源管理》，余凯成等，大连理工大学出版社 《卓越人力制度典范》，谢文辉等，石油工业出版社 《薪资革命》，辛向阳，企业管理出版社 《生涯管理》，马士斌，人民日报出版社 《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社 《绩效管理》许玉林复旦大学出版社 《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2002年版 《薪酬的最佳方案》，成华著，中央编译出版社，2004年版《人力资源动态诊断手册》，佟天佑著，广东经济出版社，2004年版 参加工作之后可参阅的书： 人力资源管理实务问答与工作模本/ 李剑编著/北京: 中国致公出版社, 2001 2、人力资源管理实务必备手册/ 李剑编著/北京: 中国言实出版社, 2000. 3、人力资源管理及开发手册/ 人力资源经理杂志社编/广州: 中山大学出版社, 2001 4、人力资源管理手册The IEBM handbook of Human resource management / (英)迈克尔?普尔, 马尔科姆?沃纳主编; 清华大学经济管理学院编译辽宁教育出版社, 1999 5、人大刘昕译的《人力资源管理-构建竞争优势》不错 6、加里德斯勒的《人力资源管理》也值得一看如果能找得到, 7、彼得德鲁克关于人力资源管理的论述不错) 8、彭剑峰《人力资源管理概论》，复旦大学出版社
HR新手必看的人力资源管理书籍汇总 1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社； 2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社； 3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社； 4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社； 5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社； 6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店； 7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社； 8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社； 9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社； 13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社； 14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?； 15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社； 16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。 18、《战略性人力资源管理》教学参考书 19、《人力资源管理》德斯勒人民大学出版社 20、《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社 21、《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社 22、《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社 23、《绩效管理》许玉林复旦大学出版社 24、《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社 25、《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社 26、《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社 27、《科学管理原理》泰勒中国社会科学出版社 28、《工业管理与一般管理》法约尔中国社会科学出版社 29、《管理百年》译著海南出版社 30、《公司战略计划》译著云南大学出版社 31、《公司道德》译著机械工业出版社 32、《创造基于能力的企业文化》译著华夏出版社 33、《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社
HR必看的关于人力资源的十大畅销书 人力资源在我国发展的并不成熟绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是严重的匮乏。除了是整个行业情况导致原因以外跟HR 自身也有很大的关系。很多HR在工作以外不去了解人力资源的相关知识。除了参加培训、讲座以外HR获取知道只好的途径便是阅读看一下人力资源相关的书籍。下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书NO.1《杜拉拉升职记》小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表她没有背景受过较好的教育靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年拉拉从一个朴实的销售助理成长为一个专业干练的HR经理见识了各种职场变迁也历经了各种职场磨练。 NO.2《人事第一》本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划组织设计以及人力资源配置。同时还深入这些全球500强企业的幕后为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战并为所有企业提供了适用的解决方案。它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革并可藉此获得拨云见月的心得?6?7?6?7 NO.3《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔对职业经理人来说最重要的是选择合适的企业是谓择木而栖对企业来说最重要的是选择合适的职业经理人是谓千军易得一将难求。正因为此猎头作为一个行为产生了?6?7?6?7 所有企业
都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。华帝作为一家上市公司在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。本书作者从一名专业猎头顾问的角度用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系是一本值得细细品味的好书。 NO.4《人力资源管理导论》本书从人力资源管理概说人力资源管理基础工作分析人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核薪酬管理企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合具有中国本土化特色的人力资源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念新理论又为读者提供了丰富翔实的案例具有极强的可操作性。 NO.5《中国式的管理行为》本书以个案分析的方法透视中国人的行为特性进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点每个要点均有案例描述、分析与说明并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置实际上是一本中国式的情境管理教科书管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。本书对于中国各级各类管理者而言是一本不可多得的管理实战指南。 NO.6《薪酬手册》在近30年中《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书
人力资源管理师应该看的几本书 《人力资源管理》德斯勒 内容简介 本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。 书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组 转型与企业战略匹配的人力资源管理
编辑推荐 人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。 内容简介 人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。在这本充满灵感的书中，琳达·霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响。有效的人员战略和企业成功的关系很难在经济上量化，但是霍尔比契提供了许多具有说服力的案例，这无疑增加了越来越多的证据。 本书包括了许多顶级战略家的情况，包括英国石油公司的坎迪·阿尔伯森博士和渣打银行的高夫·诺格斯。《当今人事》和罗菲·帕克的调查和专题文章是本书的成书基础。 薪酬管理:第6版