物流组织与管理

《货物运输作业组织与管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校物流类物流服务与管理专业必修的一门专业核心课程，是在《现代物流基础》《物流设备与技术》等课程基础上，开设的理论与实践相结合的专业课程，其任务是让学生掌握货运企业组织货物运输的技术、方法和流程，使学生掌握物流运输的基本理论和操作方法，为后续课程的学习奠定基础。

二、学时与学分72学时，4学分。

三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求，突出专业核心素养、必备品格和关键能力，兼顾中高职课程衔接，高度融合物流运输管理业务所涵盖的知识技能学习与职业精神培养。

1.依据《中等职业学校物流类物流服务与管理专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，突出货物运输业务作业综合应用能力和货物运输业务的管理能力的培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定本课程目标。

2.根据“中等职业学校物流服务与管理专业‘工作任务与职业能力’分析表”，依据课程目标和仓储管理员、运输专员、采购员和物流客服专员等工作岗位需求，围绕货物运输作业流程操作的关键能力，反映物流运输工作的实际，体现科学性、适用性原则，确定本课程内容。

3.以货物运输作业流程“货物的托运与受理、货物的运送与交付、货物运输的费用处理和货运保险与理赔设计”为主线，设置模块和教学单元，将货物运输的基础知识、基本技能和职业素养有机融入，遵循学生认知规律，结合学生的生活经验，确定学习内容的顺序。

四、课程目标学生通过学习本课程，掌握货物运输的相关理论知识和基本技能，能独立完成货物运输业务的操作，养成规范的操作习惯，树立良好的职业道德和职业情感。

1.掌握货物运输、货物运输市场、货物运输系统等知识，熟悉TMS系统的功能模块与操作流程，会简单的维护与管理。

2.掌握公路、铁路、水路以及航空运输方式货运的代理业务流程相关知识与管理技能，了解其特点及货代业务风险，能够办理货物计量、代办保险、拼箱、转运等货代业务，能够与相关当事人进行单证的交接与费用结算。

物流运输组织与管理1、运输：用专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

2、物流运输与一般运输的不同：（1）劳动对象不同(人员的的空间位移)。

（2）工作范围不同（生产领域）。

一般运输物流运输3、物流运输的功能：（1）产品转移（2）产品储存。

4、运输系统就是在一定的时间、空间内，由运输过程所需的基础设施、运输工具和运输参与者等若干动态要素相互作用、相互依赖和相互制约所构成的具有特定运输功能的有机整体。

5、物流运输系统的要素：(1)基础设施：运输路线和节点（2）运输工具（3）运输参与者。

6、物流运输系统的特征：共有特征，整体性、目的性、相关性、层次性、动态性和环境适应性。

自身的显著特征：（1）运输服务可以通过多种运输方式实现（2）运输服务可以分成自用（营）型和营业型（3）运输业者不仅在各自的行业内开展相互竞争，而且还与运输方式相异的其他运输企业开展竞争（4）物流运输存在着实际运输和利用运输（5）运输系统具有现代化趋势。

7、物流运输系统的分类：（1）按运输工具：公路、铁路、水路、航空、管道（2）按运输线路的性质：干线、支线、二次、厂内（3）按运输作用：集货、配送（4）按运输协作程度：一般、联合、多式联运（5）按运输中途是否换载：直达、中转（6）按运输领域：生产领域、流通领域。

（7）按所运货物的特点。

8、运输与配送：内容运输配送运输性质干线运输支线运输、区域内输、终端运输运输特点少品种、大批量小批量、多品种运输工具大型货车或货车、船舶、飞机小型货车管理重点效率优先服务优先附属功能装卸、捆包装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理9、物流运输在现代物流中的地位：（1）物流功能要素的核心（2）实现物流合理化的关键（3）运输体系的完善是实现物流社会化的基础。

10、运输结构：运输部门的内、外部相互相互联系的各个方面和环节的有机比例和构成（宏观、中观、微观）。

物流企业中的组织结构与管理研究在物流企业中，组织结构与管理是至关重要的方面。

一个良好的组织结构能够提高企业的运作效率，优化资源配置，同时有效的管理能够确保物流流程的顺畅和客户满意度的提高。

本文将对物流企业中的组织结构和管理进行研究。

一、物流企业的组织结构物流企业的组织结构通常分为几个基本部门，每个部门都有其特定的职责和功能。

以下是一个典型的物流企业组织结构示例：1. 高层管理层：负责整个企业的战略规划和决策。

高层管理层通常包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等。

2. 运营部门：负责具体的物流运营工作，包括仓储管理、货物运输、订单处理等。

运营部门通常由物流经理和相关的团队负责。

3. 采购部门：负责物流设备和供应商的选择和管理。

采购部门与供应商保持紧密联系，确保物流企业能够获得高质量的物流设备和服务。

4. 质量控制部门：负责监督和管理物流服务的质量，确保货物按时安全到达目的地。

质量控制部门通常会定期对物流流程进行评估和改进，以提高效率和减少错误。

5. IT部门：负责物流信息系统的开发和管理，包括订单跟踪系统、仓库管理系统等。

IT部门的目标是提供高效和准确的信息流，以支持物流运营的顺利进行。

6. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理。

人力资源部门确保物流企业有足够的合格员工，并提供必要的培训和发展机会。

二、物流企业的管理方法物流企业的管理方法需要适应不断变化的市场需求和技术创新。

以下是一些常见的物流企业管理方法：1. 供应链管理：供应链管理是指整合供应商、生产商和销售商等各个环节，以实现物流运营的协同和优化。

供应链管理的关键点包括供应商选择、库存管理和配送优化等。

2. 运营效率优化：通过提高运营效率和降低成本，物流企业可以增加竞争力。

一些常见的运营效率优化方法包括流程改进、自动化设备的引入和员工培训等。

3. 数据分析和预测：物流企业可以利用大数据分析和预测技术来预测市场需求和货运量，以便做出更准确的计划和决策。

物流运输组织与管理引言物流运输是指将货物或人员从一个地点运送到另一个地点的过程。

它是现代经济中不可或缺的一部分，因为它对于供应链的顺利运作至关重要。

在物流运输的过程中，组织与管理起着至关重要的作用。

本文将探讨物流运输组织与管理的重要性以及一些有效的管理策略。

1. 物流运输组织物流运输组织是指根据一定的运输需求和资源条件，合理组织和安排货物运输工作的过程。

一个良好的物流运输组织可以提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时到达目的地。

以下是一些常见的物流运输组织方法：•路线规划：选择最佳的运输路线是物流运输组织的关键步骤之一。

通过综合考虑因素如距离、交通状况和运输成本等，可以确定最优的运输路线。

•货物配载：对于大规模运输，需要将货物进行合理的配载，以最大程度地利用运输工具的容量。

这可以通过优化货物的组织和堆放方式来实现。

•运输调度：物流运输组织还包括对运输任务的调度和安排。

这涉及到确保货物在指定的时间范围内按时送达，并合理利用运输资源。

•运输模式选择：根据货物的性质和运输需求，选择合适的运输模式也是一个重要的物流运输组织决策。

不同的运输模式（如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输）具有不同的优势和适用场景。

2. 物流运输管理物流运输管理是指在物流运输过程中，对物流运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程。

一个有效的物流运输管理系统可以提高物流运输的效率和准确性，降低运输成本，并确保货物安全和顺利运输。

以下是一些常见的物流运输管理策略：•运输成本控制：通过降低运输成本，可以提高企业的竞争力。

物流运输管理应该注重运输成本的分析和控制，寻找降低成本的方法，如优化货物的配载和运输路线选择。

•运输效率提升：提高运输效率是物流运输管理的重要目标之一。

这可以通过优化调度计划、合理利用运输资源和引入新技术来实现。

例如，使用智能调度系统可以提高运输车辆的利用率，减少空驶率。

•货物跟踪与信息共享：物流运输管理还应关注货物的跟踪和信息共享。

物流企业组织结构与管理模式引言：随着全球贸易的发展和网络市场的蓬勃发展，物流产业迅速崛起并且成为现代商业生态系统的重要组成部分。

物流企业的组织结构与管理模式对于提高运输效率、减少成本以及满足客户需求至关重要。

本文将就物流企业组织结构以及管理模式进行探讨，并提供一些建议以优化物流企业的运营。

一、物流企业组织结构物流企业组织结构是指企业内部各部门之间的关系、职责和权力分配。

一个合理的组织结构可以保证物流企业在市场竞争中具有竞争优势，并能够适应不断变化的市场环境。

1.1 职能部门在物流企业中，常见的职能部门包括采购、仓储、运输、配送以及售后服务等。

每个职能部门都有其独特的职责和功能，通过协同合作来实现企业整体目标。

1.2 跨职能团队为了应对日益复杂多变的市场环境，物流企业需要设立跨职能团队。

这些团队由不同职能部门的员工组成，以解决复杂问题并推动项目的顺利进行。

跨职能团队的设立可以有效地促进信息共享和协同工作，提高物流企业的运作效率。

1.3 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种兼具职能部门和跨职能团队的特点的组织结构。

在这种结构下，每个员工都同时属于职能部门和跨职能团队，可以在不同的项目中发挥其专业技能并为企业的整体目标贡献力量。

二、物流企业管理模式物流企业管理模式是指企业对内对外的管理方法和策略。

一个良好的管理模式可以提高企业的运营效率，降低成本，增加市场竞争力。

2.1 运作流程优化在物流企业中，实现运作流程的优化对于提高效率和满足客户需求至关重要。

通过应用信息技术，物流企业可以实现订单的自动化处理、库存的快速盘点和运输路径的实时监控等。

此外，还可以通过建立和谐的供应链合作关系，优化供应商和客户之间的配合，降低运营成本。

2.2 人力资源管理人力资源是物流企业最重要的资产之一。

建立有效的人力资源管理体系可以提高员工的工作积极性和工作效率。

物流企业可以通过提供培训和发展机会、激励措施以及良好的工作环境来吸引和保留优秀人才。

物流部的职责物流部是企业中特别紧要的部门之一，它承当着企业货物运输的工作，并在物流过程中协调各种资源，为企业供给安全、高效、经济的物流服务。

在物流部门中，职责分为以下几方面。

一、物流计划及组织物流部门的核心是实现物流计划。

物流部要协调生产、采购、销售等部门，全面了解企业的物流情况，进行物流计划和布置。

包括订立仓储系统和物流运输方案、采购物流服务供应商、设定各类货物的存储标准和管理标准等等。

此外，物流部还要处理货物的订货、出货、质量检验、包装、运输等事宜。

二、货源及供应链管理物流部门还要负责与供应商联系以及货源筹措。

随着物流业务不断地拓展，物流部要建立系统化、稳定化的物流供应体系，建立长效的合作伙伴，建立可信的货源渠道。

三、仓库管理仓库是物流的紧要构成部分，物流部门需要对仓库进行规划、选址、设计，并对仓库进行布置、引导和管理。

对仓库的安全和工作环境的检查也是物流部门的一个紧要职责，能够确保仓库货物的安全和合理接受。

四、运输管理物流部门需要依据货物的特性、名称、数量等条件，选择合适的运输方式，包括陆路、水路、空运等。

物流部门需要选择适合的物流渠道，与物流企业进行沟通，为货物的运输供给安全保障和快捷服务。

并实时跟踪货物运输情况，适时处理显现的问题。

五、客户服务物流部门的客户服务是紧要的一部分。

物流部门负责办理快递、运输等业务的相关服务，依据客户的需求，订立适当的物流方案，帮助客户进行货物的过程中生产的货物保发质不受损。

六、成本管理及优化物流部门需要精细优化管理成本。

通过成本分析，提高物流工作效率，合理节省成本。

物流部门应当审查并简化物流流程，落实物流计划，建立适时通讯机制。

定期对物流成本进行分析、核算，并供给数据给管理层适时进行决策。

物流是现代社会中一个紧要的产业，物流部门承当了企业最紧要的功能之一，负责商品的过程，是同时具有管理、运输、储存等多功能性的一种服务。

物流部门的职责是多样的，需要科学规划、高效执行。

物流运输组织与管理是物流行业的重要组成部分，它主要涉及到物流运输管理和组织
管理，它不仅包括物流运输活动的组织，更包括物流运输系统的管理。

首先，物流运输组织是指物流运输系统中的人员、财务、机械、设施、技术等多方面
的组织和管理。

其次，物流运输管理是指物流运输系统中的物流组织、物流计划、物流路线、物流资源等的管理。

物流运输组织与管理的基本原则是：组织要合理，管理要有效；组织要有序，管理要
灵活。

物流运输组织与管理要求物流运输系统合理组织，精心规划，有效管理，努力提高
服务质量，使物流运输系统能够高效、经济、节能地完成物流运输任务。

物流运输组织与管理的核心是物流运输系统的组织与管理，其主要任务是组织设计、调度控制、运输管理、仓储管理、物流信息管理等。

物流运输组织与管理要求物流运输系统在组织设计、调度控制、运输管理、仓储管理、物流信息管理等方面，要结合实际情况，制定合理的计划，科学管理，提高物流运输系统的运行效率和服务质量。

物流运输组织与管理是物流运输系统的基础，是物流运输系统的核心，是物流运输服务质量的保证。

物流运输企业要积极推进物流运输组织与管理的发展，不断提高物流运输系统的运行效率和服务质量，为客户提供更优质的物流运输服务。