河南能源化工企业文化理念

“零理念”在安全生产管理中的探索与实践摘要：企业文化建设是企业管理中的上层建筑结构，如何使企业文化融入安全管理，使文化理念始终成为人人遵守的信念。

河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿从人本管理着手，依靠管理机制的创新充分发挥了人的主观能动性，实现了把安全文化理念贯穿到每个工作岗位。

关键词：零理念安全生产管理实践河南省副省长陈雪枫在担任河南煤化集团董事长时曾高瞻远瞩讲到：“一个优秀的企业不能没有灵魂，不能没有内涵。

一个缺乏灵魂的企业不可能成为一个高尚、卓越、受人尊重的企业。

”河南煤业化工集团的组建是企业文化发展战略上的一个大手笔，是先进的科学文化体系在实践运用中的必然结果，是企业发展史上的硬融合。

企业文化建设不仅是一个企业经济发展的标识，更是一个企业实现利润最大化的保障。

“从零开始、向零奋斗”是河南煤化集团的安全文化理念，是引领河南煤化集团综合实力位居世界500强，中国煤炭企业100强第2位，河南百强企业第1位成长发展的标识，更是河南煤化集团发展壮大的灵魂。

如何使“从零开始，向零奋斗”这个先进的企业文化在表层、中层、深层三个方面融到企业的安全管理，真正实现先进的文化与科学的产业结构上的深度融合的关键，更是每一位管理者孜孜不倦需要不断探索的一个新课题。

1.学理念要深刻掌握理念的内涵，实践理念要把握好切入点，只有当“理念”与行动达到“同频共振”时，安全工作才根深蒂固理念要通过管理机制上的一些方法和途径让职工达到意识上的潜移默化。

河南煤业化工集团永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿（以下简称：云煤一矿）始建于1994年，1997年投产，设计生产能力0.3mt/a，2012年核定生产能力0.63mt/a。

生产组织由采、掘、机、运、通、修、机电、抽放10个区队组成，现场管理配置由52个生产班组和282个独立操作岗位组成，井下在职员工1055人，员工平均年龄37周岁左右，初中以下文化程度人员占矿井总人数的71%。

神火集团企业文化简介一、企业简介河南神火集团有限公司（以下简称神火集团）是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，属中国500强企业，河南省百户重点企业，河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业，河南省第一批循环经济试点企业。

所属子公司河南神火煤电股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所挂牌上市。

截至2010年底，拥有总资产300亿元，员工35000余人。

煤炭生产规模1500万吨，分布在永城、郑州、许昌等地；在建规模1700万吨，分布在山西、新疆和澳大利亚等地。

发电装机容量500MW，在建和筹建容量3300MW。

氧化铝产能80万吨，电解铝产能90万吨，铝合金和型材加工能力70万吨，高精度双零铝箔2.5万吨。

主要产业的生产经营管理分别通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系认证，产品在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。

连续多年位居中国企业500强和中国煤炭企业100强；2011年位居河南工业100强第11位，河南省内企业地税入库第四名。

2011年2月27日获得省政府20号文件通令嘉奖。

企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、河南省改革开放30年卓越贡献国有企业、全国煤炭工业优秀企业、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉。

“十二五”末，神火集团煤炭产能将达到5000万吨，电解铝产能180万吨，原铝转换率达到60%，氧化铝产能达到200万吨，发电装机容量4000MW，房地产开发规模120万平方米；实现销售收入1000亿元以上，利税总额240亿元以上，利润总额150亿元以上；企业总资产1000亿元以上；综合实力保持河南省工业企业10强，争取进入5强，不含中央驻豫企业时，争取进入3强，确保进入中国企业300强，争取进入100强。

二、神火文化（一）、集团徽标神火标志是从“shenhuo”中提取字母“S”和“H”作造型处理而来，H化为天圆地方，S形似河流相隔。

企业文化测试题一、填空题1、企业文化是引领企业发展的旗帜和灵魂，是企业更高境界的管理。

2、企业文化是企业倡导的价值观和理念被员工认同后形成的习惯性行为方式。

3、企业文化建设的根本任务在于引领管理实践和员工行为，推动企业文化落地。

4、河南能源企业文化理念核心价值观是“用心做事、追求卓越”，企业哲学是“人企合一、顺势而行”。

5、河南能源企业行为规范包括高管行为准则和员工行为规范。

员工行为规范有三部分组成，职业道德、行为准则和礼仪规范。

二、选择题1、优秀的企业必然有优秀的（A），优秀的企业文化首先表现为先进的文化理念并支撑着企业发展。

A、企业文化 B 、企业管理 C、企业制度2、企业文化是企业的（A），是企业品牌和企业核心竞争力的重要组成部分。

理念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。

A、软实力 B 、行为规范 C、硬实力3、每一个员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南能源的（A）。

A、企业形象 B 、企业荣誉 C、企业威信4、热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的（A）。

A、人生价值 B 、人生观 C、价值观5、企业管理的最高形式和最高境界是（A）。

A、企业文化B、安全发展 C 科技创新三、名词解释1、什么是企业文化？答：企业文化就是企业倡导的价值观被员工认同以后形成的习惯性行为方式。

四、判断题1、以“制度化、规模化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南能源管理的主线。

（×）2、人才是企业第一资源。

（√）3、企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。

（√）4、一定要把“从零开始，向零奋斗”作为河南煤化集团工作的最高信条。

（×）5、热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。

（√）五、简答题1、河南能源核心价值观“用心做事追求卓越”的释义是什么？答：核心价值观：用心做事追求卓越。

河南能源企业文化理念一、企业使命：勇于担当成就梦想我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。

二、企业愿景：行业领先国际一流各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。

要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。

三、企业哲学：人企合一顺势而行以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。

企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。

员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。

必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命运、与时代同发展。

要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。

四、核心价值观：用心做事追求卓越用心就是细心专注，持之以恒。

用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。

卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。

附件1：河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。

上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。

标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。

整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。

附件2：河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。

顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。

发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。

坚持以人为本，维护职工切身利益作者：赵莉来源：《现代企业文化·理论版》2014年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要围绕集团公司总体奋斗目标，以生产经营为中心，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强凝聚力、向心力，采取一系列措施，激发和调动广大职工的工作热情和生产积极性，这是我们一直努力的方向。

关键词以人为本职工利益焦作煤业（集团）开元化工有限责任公司是河南能源焦煤集团唯一家经营离子膜烧碱、液氯、盐酸等产品的化工企业。

现有正式职工461人，会员449人，职工入会率97%。

公司工会成立三年多来，坚持以人为本，维护职工切身利益作为工作出发点和落脚点，为促进企业又好又快发展作出了应有贡献。

一、以人为本，构建和谐劳动关系，切实维护职工合法权益公司工会针对当前新形势对企业发展的影响，以创建和谐劳动关系为手段，以收入分配、生活福利、学习创新和安全生产为重点，大力发展和谐劳动关系。

一是坚持和完善职工（代表）大会制度，深入开展工资集体协商工作。

按照相关法律法规，签订《集体合同》和《工资集体协议》，对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项作出详细规定，2014年度职工工资比上年增长6%。

按照《集体合同》的规定，我们坚持每年为全厂女职工进行身体健康检查，每两年对男职工进行健康体检。

二是按照企务公开实施办法，积极推进企务公开工作深入开展。

公司工会与相关部门配合按月汇总企务公开相关信息，严格落实我公司的重大决策、生产经营、安全生产、项目建设、党风廉政、收入分配、物资采购招标、人力资源管理、生活福利等在公开栏内公开，营造了管理透明、和谐发展的良好环境，促进了企业稳步发展。

三是加强劳动争议调处，引导职工通过理性合法渠道表达利益诉求。

公司工会坚持定期和不定期召开座谈会，作为搜集职工群众意见、反映职工诉求渠道和平台。

能源企业文化(精选多篇)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。

顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。

发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。

“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。

依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。

研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。

坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

本文共有15200.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。

顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。

发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。

“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。

依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。

研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。

坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。

第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。

第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。

奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。

第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。

第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰” 、“授荣誉称号” 、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。

荣誉奖励和物质奖励可同时运用。

第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。

第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。

组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。

纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。

经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。

组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。

第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。

分别为：（一）警告6 个月；（二）记过、记大过、降级（降职）12 个月；（三）撤职、留用察看24 个月。

第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。

河南能源鹤煤集团企业文化理念
河南能源鹤煤集团的企业文化理念主要包括以下几点：
1. 以人为本：公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值和目标。

2. 共享共赢：公司倡导团队合作和共享，鼓励员工之间的合作与互助，营造和谐的工作氛围。

同时，公司也与合作伙伴共同发展，实现共赢。

3. 创新求变：公司鼓励员工勇于创新和变革，提倡学习和不断进取的精神。

积极引进新技术、新设备和新模式，不断提升企业竞争力。

4. 诚信守法：公司坚持诚实守信、守法合规的原则，建立健全的企业管理制度和内部控制体系，营造公平、公正、透明的运营环境。

5. 社会责任：公司积极履行企业社会责任，注重环保和安全生产问题，推动可持续发展，为社会做出贡献。

以上是河南能源鹤煤集团的企业文化理念的主要内容，通过贯彻这些理念，公司力求成为员工满意、合作伙伴信赖、社会认可的优秀企业。

河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2016〕101号关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》已经集团公司首届三次职工代表大会审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

2016年2月22日河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定第一章总则第一节适用范围和奖惩原则第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业科学、健康、和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司总部及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。

第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。

第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。

奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。

第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门归入员工档案。

第二节奖惩种类和运用规则第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励。

其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授予荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。

荣誉奖励和物质奖励可同时运用。

第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。

第八条惩戒包括组织处理、纪律处分等。

组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职、留用察看等。

纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职及解除劳动合同六种。

组织处理和纪律处分可同时运用。

第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。

第４２卷第５期能　源　与　环　保Ｖｏｌ ４２　Ｎｏ ５ ２０２０年５月ＣｈｉｎａＥｎｅｒｇｙａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＰｒｏｔｅｃｔｉｏｎＭａｙ　２０２０　收稿日期：２０１９－１２－２９；责任编辑：郭海霞 ＤＯＩ：１０．１９３８９／ｊ．ｃｎｋｉ．１００３－０５０６．２０２０．０５．００９作者简介：白彦龙（１９７９—），男，内蒙古赤峰人，工程师，２０１０年毕业于山东科技大学，长期从事矿井安全管理工作，现任城郊煤矿安全副总兼安检科科长。

引用格式：白彦龙，周中立．煤矿企业“３６０”安全文化体系构建与实施［Ｊ］．能源与环保，２０２０，４２（５）：３９ ４３，６７．ＢａｉＹａｎｌｏｎｇ，ＺｈｏｕＺｈｏｎｇｌｉ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ＂３６０＂ｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅｓｙｓｔｅｍｉｎｃｏａｌｍｉｎｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ［Ｊ］．ＣｈｉｎａＥｎｅｒｇｙａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＰｒｏｔｅｃｔｉｏｎ，２０２０，４２（５）：３９ ４３，６７．煤矿企业“３６０”安全文化体系构建与实施白彦龙，周中立（河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿，河南永城　４７６６００）摘要：安全文化建设是促进员工安全理念、安全行为、安全素质等全面提升的有效手段，是实现人、机、环、管的和谐统一，推进矿井安全高效发展的重要举措。

城郊煤矿以先进的安全生产理念引领安全文化建设，创造了“３６０”安全文化体系。

该体系为促进安全工作“零”起点、责任落实“零”距离、操作行为“零”失误、安全生产“零”事故的实现提供了理论支持，为确保矿井全过程、全时段、全方位高质量发展夯实了安全根基。

关键词：安全文化建设；体系构建；煤矿企业中图分类号：Ｘ９２３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００３－０５０６（２０２０）０５－００３９－０５Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆ＂３６０＂ｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅｓｙｓｔｅｍｉｎｃｏａｌｍｉｎｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＢａｉＹａｎｌｏｎｇ，ＺｈｏｕＺｈｏｎｇｌｉ（ＣｈｅｎｇｊｉａｏＣｏａｌＭｉｎｅ，ＹｏｎｇｃｈｅｎｇＣｏａｌＣｏｍｐａｎｙ，ＨｅｎａｎＥｎｅｒｇｙａｎｄＣｈｅｍｉｃａｌＩｎｄｕｓｔｒｙＧｒｏｕｐ，Ｙｏｎｇｃｈｅｎｇ　４７６６００，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅｉｓａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍｅａｎｓｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ′ｓａｆｅｔｙｃｏｎｃｅｐｔｓ，ｓａｆｅ ｔｙｂｅｈａｖｉｏｒｓａｎｄｓａｆｅｔｙｑｕａｌｉｔｙ．Ｉｔｉｓａｌｓｏａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｍｅａｓｕｒｅｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｈａｒｍｏｎｙａｎｄｕｎｉｔｙｏｆｐｅｏｐｌｅ，ｍａｃｈｉｎｅｓ，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｓａｆｅａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｍｉｎｅｓ．ＣｈｅｎｇｊｉａｏＣｏａｌＭｉｎｅｌｅａｄｓｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅｗｉｔｈａｄｖａｎｃｅｄｓａｆｅｔｙｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｃｏｎｃｅｐｔｓ，ａｎｄｈａｓｃｒｅａｔｅｄａ＂３６０＂ｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｓｙｓｔｅｍｐｒｏｖｉｄｅｓｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｓｕｐｐｏｒｔｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅ＂ｚｅｒｏ＂ｓｔａｒｔｉｎｇｐｏｉｎｔｏｆｓａｆｅｔｙｗｏｒｋ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇｔｈｅ＂ｚｅｒｏ＂ｄｉｓｔａｎｃｅｏｆｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ｍａｋｉｎｇ＂ｚｅｒｏ＂ｍｉｓｔａｋｅｓｉｎｏｐｅｒａ ｔｉｏｎｂｅｈａｖｉｏｒａｎｄｒｅａｌｉｚｉｎｇ＂ｚｅｒｏ＂ａｃｃｉｄｅｎｔｓｉｎｓａｆｅｔｙｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄｌａｙｓａｓｏｌｉｄｓａｆｅｔｙｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｆｏｒｅｎｓｕｒｉｎｇｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓ，ｗｈｏｌｅｐｅｒｉｏｄａｎｄａｌｌ ｒｏｕｎｄｈｉｇｈ ｑｕａｌｉｔｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｍｉｎｅ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｓａｆｅｔｙｃｕｌｔｕｒｅ；ｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｃｏａｌｍｉｎｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ０　引言煤矿安全文化是煤矿企业安全管理软实力的重要内容之一。

河南煤化集团企业文化理念系统1. 引言河南煤化集团作为中国重要的能源企业，以煤炭和化工产业为主导，致力于提供高质量的能源产品和化工产品。

企业文化是河南煤化集团的核心竞争力之一，为了塑造企业的品牌形象和促进员工的发展，河南煤化集团不断完善和强化企业文化理念系统。

2. 企业愿景和使命河南煤化集团的企业愿景是成为中国领先的煤炭和化工企业，为国家经济发展做出重要贡献。

为了实现这一愿景，集团明确了以下使命：•为客户提供高质量的能源产品和化工产品，满足客户的不同需求。

•不断创新和改进生产技术，提高产品质量和生产效率。

•关注环境保护，积极推动绿色发展，促进可持续发展。

3. 核心价值观河南煤化集团的核心价值观是为企业的持续发展和员工的幸福生活提供指导。

集团强调以下核心价值观：3.1 诚信诚信是河南煤化集团的基本原则，企业在与客户、供应商和员工之间建立信任的基础上，不断提升自身信誉度和声誉度。

集团要求所有员工始终坚持诚实守信，遵守法律法规和职业道德，建立良好的企业形象。

3.2 团队合作团队合作是河南煤化集团成功的关键。

集团鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共同努力、共同成长的精神。

通过团队合作，集团可以更好地利用各自的优势，提高效率和效益。

3.3 创新创新是河南煤化集团持续发展的动力。

集团鼓励员工勇于探索和尝试新的理念和方法，提倡不拘一格、不墨守成规的创新精神。

集团为创新提供了良好的环境和条件，通过创新不断提升企业的核心竞争力。

4. 绩效管理河南煤化集团通过绩效管理系统来评估和激励员工的工作表现。

绩效管理系统基于企业的核心价值观和战略目标，以促进员工的发展和实现集团的长期目标为导向。

集团设定了明确的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估，并提供相应的奖励和激励措施。

5. 员工培养和发展河南煤化集团重视员工的培养和发展，通过多种方式为员工提供专业培训和职业发展机会。

集团鼓励员工学习新知识和技能，提升综合素质和能力水平。

集团还建立了完善的晋升通道和轮岗制度，帮助员工实现个人职业规划和成长。

河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿
佚名
【期刊名称】《中州煤炭》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】城郊煤矿是河南能源永煤公司开发的第三对现代化大型矿井。

设计生产能力240万t／a，2009年核定生产能力500万t/a。

1999年12月29日开工建设，2003年10月11日竣工投产，创造了“当年投产、当年达产、当年盈利”的国内煤矿建设奇迹。

多年来，城郊煤矿始终按照“高标准管理、高效能运行、高效益经营”的思路，围绕卓越发展，永创崭新业绩，被业界誉为河南第一强矿，为“中原崛起、河南振兴”作出了突出贡献。

【总页数】2页(PF0002-F0002)
【关键词】城郊煤矿;能源化工;河南;设计生产能力;大型矿井;煤矿建设;标准管理;现代化
【正文语种】中文
【中图分类】TD327.3
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1、李克副省长在河南能源成立暨揭牌仪式上的主持词主要讲了哪四句话？答：执行一个目标，三个到位，四个确保。

2、“一个目标”指的是什么？答：就是煤化企业战略重组目标一定要实现，一定要成功。

3、“二个原则”指的是什么？答：一个是积极，一个是稳妥。

4、“三个到位”指的是什么？答：第一个到位，领导到位。

第二到位是措施到位。

第三个是工作到位。

5、“四个确保”指的是什么？答：确保安全生产；确保队伍稳定；确保职工福利；确保生产经营不能出问题。

6、近年来，河南煤化集团和义煤集团为全省经济社会发展做出的重要贡献突出表现在哪几个方面？答：1、企业的综合实力不断增长，企业规模快速提升；2、结构调整；3、企业改革取得巨大进步；4、勇于承担责任。

7、河南煤化和义煤的战略重组的重要性和必要性是什么？答：1、实施战略重组，是我省煤炭产业做大做强的需要；2、实行战略重组，是提升煤炭化工产业优势的需要；3、实施战略重组，是加快结构调整的需要。

8、张维宁副省长在揭牌仪式上的讲话中就当前各阶段的工作，提出了哪几点希望？答：1、统一思想，提高认识；2、确保企业稳定；3、确实抓好安全生产；4、创造良好的工作环境；5、加强部门交流；6、工信、财政、国土资源要根据各自工作职责在心集团公司重大项目建设、调度配臵、财力支持方面搞好服务。

9、两大集团战略重组的总体要求是什么？答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”的原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配臵、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力，促进省内煤炭产业健康、可持续发展。

10、义煤集团董事长乔国厚在9月18日公司早调会上强调了什么？答：义煤集团各单位、各部门要树立全局一盘棋的思想，主动与河南能源化工集团沟通，主动融入到河南能源化工集团的战略部署和发展目标中，为河南能源化工集团的持续发展做贡献。

实施四大创新激活培训要素夯实安全根基摘要：近年来，赵固二矿认真贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》等法律法规，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”理念，坚持依法培训、按需施教，积极实施理念、机制、管理、技术四大创新，扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，有效提升了职工队伍整体素质，为矿井持续平稳健康发展奠定了坚实的根基。

矿井被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”，并培养出了以全国劳模申麦成、全煤技能大师张金富为代表的高技能人才100多名。

关键词：创新；培训要素；安全根基一、理念创新，铸就安全培训之魂理念决定思路，思路决定出路。

我矿坚持以理念创新带动培训工作创新，铸就安全培训之魂。

（一）培训理念更新。

始终遵循“以人为本、安全发展”理念，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“安全第一、预防为主”思想和“培训是员工最大福利”“培训不到位就是最大安全隐患”“宁停产、不停训”以及“无证上岗就是事故”等理念意识，全面加强依法培训。

同时，坚持育才与育德并重，在企业率先开办员工“道德讲堂”，组织“一月一课”，编写“职工道德三字经”，让河南能源先进企业文化理念内化于心，外化于行。

（二）安全意识更新。

根据中国安全管理专家、首席安全精细化管理专家祁有红教授最新理论成果及相关调查显示：98%的事故是因为人的原因引起的，而在人为因素中，安全意识薄弱因素占到90%以上，安全技术水平所占比例不到10%。

这表明员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。

没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来；员工有了安全意识就会自觉学习安全知识。

为此，在日常培训工作中，我们高度重视并加强员工安全意识教育。

通过教育员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，绷紧安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。