组装主管工作考核表
- 格式：xlsx
- 大小：15.04 KB
- 文档页数：2
考核人:
被考核人:
年
月第
周
合格； 60—0 差
自评
6 4 6 2 4 6 6 6 6 4 4 4 4 4 2 2 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2
副总 总经理 考核 考核
得分
《日工作现场检查表》
《质量管理标准》 《质量标准执行情况每日记录表》
《员工质量培训记录表》 《计划外物料申请及原因记录表》
A.对工作认真负责,一丝不苟,服从安排,顾全大局.同事间工作配合默契,沟通良好.虚 0-6分 心接受别人的意见. B.对上级安排的工作要按时完成.如月工作总结,各类质量报表. 0-4分 0-6分 0-2分
E.警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司；及时回收公 0-4分 司图纸；防止任何人员把技术外泄。 A.结合公司的工作计划,制定切实可行的工作计划、日程安排表等。 0-6分 B.合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 2. 生产计划执 C.给下属订立明确合理的工作目标和标准。并引导其完成工作任务。 行(28分) D.对装配过程中遇到问题在5分钟内上报或处理, 做事不要留小尾巴，每日工作完 成率达99%及以上。 E.对各组计划完成情况好坏要奖罚分明及时上报. A.对本部门的工作现场每日作全面巡回检查，并记录《日工作现场检查表》. 3. 生产现场管 B.对本部门检查出的脏、乱、差等现象通知到各班组并督促完成. 理(16分) C.督促、检查、指导各组长做好现场管理工作. D.随时了解掌握生产现场中各组情况及时帮助他们解决存在的问题. 4. 安全文明生 A.协调好班组同车间之间的工作关系.做到安全、文明、高效生产. 产 (4分) C.对出现的安全事故要做到三不放过.及时上报工伤报表. A.落实和制定装配作业标准和质量管理制度. A.落实和执行质量管理制度.记录《每日质量标准执行情况记录表》 5. 装配质量管 C.对于员工出现的质量事故要敢于碰硬按章处理,并且做好教育和预防工作.坚持大 理 (12分) 的质量事故三不放过原则,要有处理结果. D.对员工质量意识和质量标准的培训要随时随地进行.每月至少有一次较集中的培 训,要有记录可查,并把培训的结果上报. A.根据各项目生产情况需辅助添加物料作异常申请，并填写《计划外物料申请及 6. 物料消耗监 原因记录表》 控管理(8分) B.对本部门出现的多余物料及工具及时上交库房.做到多余物料不携带，不丢弃， 不浪费。 A.落实工厂的设备管理制度和设备的安全操作规程. 7. 设备管理(6 B.监督、检查班组执行制度和规程的情况.对违规者做到有错必纠,处理严肃. 分) C.做好本部门员工设备操作技能的培训,设备安全知识的培训,并做好相关记录,对刚 上岗的新员工在一周内做好上岗认证,基本安全知识培训. A.培养员工热爱公司,顾全大局,不以个人非名利为重的思想. 8. 员工思想教 育培训(4分) C.对班组存在的不团结,不协调,弄虚作假,个人利益严重,不服从管理,工作讲价钱等 作风及时纠正,坚决打击,树立正气. 0-6分 0-6分 0-6分 0-6分 0-4分 0-4分 0-4分 0-4分 0-2分 0-2分 0-4分 0-4分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分
0
合计 分数
苏州自动化设备有限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组装主管工作考核表
岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月第 周 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差
考核项目
考
核
内
容
分值
1. 工作态度和 C.对本部门出现的问题及时的积极的公平、公正、公开的处理. 作风 (22分) D.以身作责并带头遵守公司的各项规章制度.
