加强企业财务管理措施浅析
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建 立财务 内部控制体 系． 强化预算管理 财务 战略 目 标实 现离不开完善 全面预算管 理体系 的有力 支持 ， 可
一
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靠 内部控制体 系是有力保 障。确保财务 战略优 化与调整 的质量 ， 根据 企业特点 和市 场信息 ， 有步骤有计划地实施预算管理 ： 搞好财务信息的 收集 和分 析工作 ， 增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作 ， 做 到 早发现 问题 ， 及 早处理 ； 强 化信息反馈能力 ， 并根据市场 信息地变化 安排经 营与生 产 ； 着力做好预测公司现金流量变化预测工作 ， 为公司融 资和投 资提供 决策依据 ， 使公司财务活动在筹资 、 投资 、 用资 、 收益等方 面避 免盲 目性 ； 搞好收入 预测及 目标利 润预测。收入预测是 全面预算 的基础 ， 同时也 是公司开展正 确经营决策 的重要前提 。通过销 售收入 变化 和适 度的“ 柔性” 合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔 接 的着力点 和侧重点 ， 搞 好收入预测 ， 合理安排生产 ， 预测 目标利润 ， 编 制经 营计 划 ； 围绕 目标利润编制生产预算 、 采购预算 、 分包预算 、 人工成 本 预算及其他各 项预算 。通 过制定合理 的 目 标 利润及编制全 面预算 ， 有 助于开展 目标 经营 ， 为今后 的业绩考评奠定基 础 ； 围绕效益 实绩 ， 考 核 预算结果 ， 分析产生差异的原因 ， 积极采取措施纠正偏差 。在 日 常经 济 活动 中建立 一套完整 的预算 执行情况反馈体 系 ， 并将预算 实际执行 情 况与预 算进行 比较 ， 借 以评价各 部 门的工作实 绩 ， 发 现偏差及 时纠
财会研究
加强企业财务管理措施浅析
厦 门特房 建设 工程 集 团有 限公 司 罗冬梅
面对激烈 的竞争 ， 企业 要想求 得生存 、 获得发 展必须 重视企 业管 理， 因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平 的高低 ， 进而影响 到企业经济效益 的好坏 。因此 ， 优化财务管理 ， 挖掘财务管理 各功能 ， 对 于促进企业 经济效益具有 重要意义 。那 么 ， 如何优化企业 财务管理
过授信额度 的制定 ， 财务结 算中心对成 员公司的资金信贷 规模加 以控 制， 一定程度上控制 了财务风险 。通过信息 网络 ， 对成员公 司的资金周 转、 应收应付 款等财务状况 能进行随时 、 有 效监控 。这样 ， 通 过财务结 算 中心 ， 不但使成员公司 （ 子公 司） 能灵活高效地使用资金 ， 同时还实现 企业对成员公司（ 子公 司） 资金运作 的有效监控 。
五、 积极推进队伍 建设 。 打造具有创新精神 的财会 团队 财会 团队的建设对 于推行 品牌 国际化有 着不可忽视 的作 用 ， 从以 下几个方面积极推进队伍建设 ， 打造具有创新精神 的财会 团队 ： 根据现 有财会人员 的情况 ， 进行按 类别划分 ， 根据 每个人员情况 ， 进 行合理分 工， 做到人尽其用 ， 充分发挥每个人 的优点 ， 优化人力资源配置 ； 加大 培 训 力度 ， 提 高财会人员综合 业务技能水平 。培训是人才开 发与管理 的 正， 强化会计控制 。 重要途径 。一是要建立 培训 长效机制 ， 采 取加强岗位锻炼 、 集 中培训 、 二、 利用 Ｅ Ｒ Ｐ 等 财务信息化手段 。 为财务 管理提 供高效、 迅捷 的运 借助视频会 议系统集 中辅 导等形式 ， 广泛 开展多层次 、 多渠道 、 针对性
强的岗位培训 。二是要鼓励会计人员多参加系统 内外 的各种相关 岗位 资格的培训和考试 ， 并适 当实行鼓励措施 ， 增强他们学 习的主动性 和积 极性 ， 提高综合业务素质 。三是要创新培训方法 ， 切实提高培训工作 的
有效性 ； 建立 科学 、 有效 的考核激励机 制 ， 提高工作积极性 。以会计 岗 位职责和业 务操作规程 为基 础 ， 充分考 虑不同 岗位之 间的业务特点及 风险性差异 ， 客观公正地落实考核措施 ， 充分体 现按劳分配 和绩效结合 的分配原则 。除必要 的物质激励外 ， 更应 提倡来 自团队赞 赏的应 收账款建立催 收机制 ， 降低坏账风 险 ； 对 资金
完善管理制度 ， 确保资金运作合法规范等等 。对于人 民币汇率风 险， 采 取远期外汇交易合约、 出 口商票融资 、 国际保 理、 境内远期 外汇交易＋ 境 外无本金 交割方式 降低 汇率风 险。 四、 统筹资金资源 ， 丰富资金运作手段 。 提高资本运营效率 建立财务结算 中心 ， 规范实行 资金统一管理 ， 以资金管理 为中心 ， 实行统一筹资融资 。结算 中 Ｌ ， ｚ Ｊ １ 人银行机制 ， 是实现资金 内涵管理 、 信 约经营 的有 效手段 。财务结 算 中心通过 引入银行机制 ， 将成 员公司纳 入资金 的运作 系统 ， 实行对 资金的集 中统 一管理。计算机资 金管理系 统的运用 ， 使 资金的存 、 贷周 转迅速 、 资金 审批过程简化 。加 上内部资 金的调剂使用 ， 使成员公 司资金使用 自如 ， 有更大的灵活性 和效 益性 。 同时 ， 通过 资金的预算控制 管理 ， 使资金 的使 用率提高 、 成本 降低 。通
用 平 台
财务 管理信息化 是财务人员 实施财务 战略进 行财务管控 的工具 ， 各 职能部 门大 力挖掘财务信 息化的广度 和深度 ， 实现整个 财务管控链 条 的网络版有机 连接 ， 前移 、 扩展 管理环节 ， 彰显、 放大财务管 控功效 ， 发挥会计 信息作 为经济晴雨表的作用 ， 为财务管理提供高效 、 迅捷 的运 用平 台。 三、 加 强公司风 险意识 。 强化风险管理 为公 司建 立财务 风险预警机制 ， 从发现公司管理 中的不足 ， 找 出公 司运营的高风险区域 、 并提 出改善现状和 防范风险 的有效方法 ， 为公 司 规避风 险提供有 力的支持。为此 ， 对风险进行评估 、 跟踪和控制 。对重 大决策包括公 司投资 、 融 资及 资产项 目的管 理决策必须实 行公司领 导
