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农业公司总结及下一年工作计划一、公司总结2019年是我公司发展的关键一年，我们在农业生产管理、市场拓展、技术创新等方面取得了长足的进步。
我们在农业生产管理方面不断强化科学种植、病虫害防控等工作，有效提升了作物产量和质量。
市场拓展方面，我们积极开展产品推广，扩大了销售渠道，提高了市场份额。
我们还加强了与科研院校、农业企业的合作，推动了技术创新和产品升级。
这些都为公司的发展奠定了坚实的基础。
我们也面临着一些挑战。
农业生产过程中，天气、自然灾害等不可控因素影响着作物的生长，市场环境的变化也给我们带来了一定的不确定性。
公司内部管理仍需进一步完善，提升运营效率和成本控制能力。
二、下一年工作计划1. 提升农业生产管理水平继续加强科学种植、施肥管理、病虫害防控等工作，优化农业生产流程，提高作物产量和质量。
加大对农业技术人员的培训力度，提升员工的专业素质和管理水平。
2. 拓展市场渠道加强与销售渠道商的合作，拓展线下和线上销售渠道，打造公司自有品牌，提升产品知名度和美誉度。
关注市场需求变化，及时调整产品结构，推出有竞争力的新品种。
3. 加强研发创新加大与科研院校、农业企业的合作力度，推动技术创新和产品升级。
加强对市场和消费者需求的调研，开发具有市场竞争力的新产品，提高公司的市场份额和盈利能力。
4. 加强内部管理优化人力资源管理，提高员工工作积极性和效率，建立健全的激励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
加强财务管理和成本控制，提高经营效率，实现经营成本的有效控制。
5. 绿色环保发展积极响应国家绿色发展理念，加强农业生产环保措施，推进农业节水、减少化肥农药使用等工作。
精准施肥，促进农业可持续发展，为美丽乡村建设和生态文明建设做出应有的贡献。
我公司将以更加积极的态度和更高的标准来要求自己，努力提升公司整体实力，为下一年的工作制定了一系列的工作计划，以期望创造更加辉煌的业绩。
希望公司全体员工凝心聚力，共同努力，共同发展，为公司的未来创造更加灿烂的明天。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2019年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验，展望未来。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，现将年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产无事故。
2. 深入开展安全生产大检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产设备安全稳定运行。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
4. 完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保企业安全稳定发展。
二、生产经营方面1. 优化生产组织，提高生产效率，确保发电量完成年度计划。
2. 严格成本控制，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
4. 积极拓展市场，提高市场占有率，为企业创造更多利润。
三、团队建设方面1. 加强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
2. 完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 开展技能培训，提高员工业务水平，为企业培养高素质人才。
4. 重视员工福利，关心员工生活，增强员工归属感。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高。
改进措施：加大设备更新改造力度，降低维护成本。
2. 存在问题：部分员工安全意识不足。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 存在问题：市场拓展速度较慢。
改进措施：积极拓展市场，提高市场占有率。
五、展望未来2020年，我将继续带领团队，以安全生产为前提，努力提高企业经济效益，为我国发电事业贡献力量。
具体措施如下：1. 优化生产组织，提高发电量，确保完成年度计划。
2. 深入推进设备更新改造，降低维护成本，提高设备运行效率。
3. 加强市场拓展，提高市场占有率，为企业创造更多利润。
4. 持续加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
第1篇摘要：随着2019年的落幕，回顾这一年，我国印刷行业在市场竞争和行业变革中不断前行。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
现将本年度印刷业经营情况作以下总结。
一、经营成果1. 市场拓展：本年度，我们成功开拓了多个新市场，与多家知名企业建立了长期合作关系，为公司带来了丰厚的订单。
2. 产品创新：为满足客户多样化需求，我们加大了产品研发力度，成功推出多款具有竞争力的新产品，提升了市场占有率。
3. 生产效率：通过优化生产流程、引进先进设备，我们显著提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保产品品质稳定，客户满意度不断提高。
二、经营亮点1. 强化团队建设：本年度，我们注重员工培训，提高员工综合素质，打造了一支高素质、高效率的团队。
2. 深化产学研合作：与多家高校、科研机构开展合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。
3. 落实节能减排：积极采用环保材料和设备，降低能耗，减少污染物排放，助力绿色印刷发展。
4. 优化客户服务：加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化解决方案，提升客户满意度。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着印刷行业的不断发展，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品竞争力。
2. 原材料价格上涨：受国内外市场环境影响，原材料价格波动较大，增加了生产成本。
3. 人力资源短缺：随着企业规模的扩大，对高素质人才的需求日益增长，但人才引进和培养面临一定困难。
四、未来展望1. 深化创新驱动：加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，提升企业核心竞争力。
2. 优化产业结构：调整产品结构，拓展多元化业务，降低单一业务风险。
3. 提升品牌形象：加强品牌宣传，提升企业知名度，扩大市场份额。
4. 人才培养与引进：加大人才培养力度，优化人才结构，为企业的可持续发展提供有力保障。
总之，2019年是我国印刷行业充满挑战和机遇的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化经营策略，提升企业实力，为我国印刷行业的发展贡献力量。
耕耘十年，硕果累累——开发公司工作年终总结2023年了，时间过得真快，一转眼我们公司已经经营了10年之久。
这个偌大的市场，竞争异常激烈，但是我们公司也始终能够在其中稳步发展，不断壮大自己的业务，2019年度的业绩同样不俗，我们公司拥有骄人的成果和硕果累累的果实。
耕耘十年，我们的公司一步步地走到了今天，这是我们全体员工的共同努力，也是我们的智慧和坚韧不拔的品质。
回顾十年的发展历程，我们不断的发扬着团结拼搏、专业才能、勇往直前、迎难而上的企业精神。
我们以这种精神逐渐累积了自己的力量，不断的提高自身的管理水平和创新能力，让我们旗下的各个项目不断地走向成熟，赢得市场的认可和崇拜。
如今的我们，已然发展成为了一家业界有名的企业，我们一直追求的就是由做强的产业链覆盖，成为行业内规模较大的企业。
十年来，我们的规模从最初的几个人发展到了今天上百人的队伍，我们的业务范围从最初的网站开发扩展到了如今的APP开发、IT咨询、数据分析、软件升级、人工智能等等众多领域。
我们对于市场的认识和把握越来越准确，这也让我们增强了在市场中占据更多份额的信心和实力。
回首2019年，我们公司的工作成果也是十分惊人的。
我们不断提升自己的执行力和服务能力，致力于推进技术和服务的升级和发展，以真正的专业和诚信打动了越来越多的客户。
在过去的一年里，我们的成绩单不乏亮眼之处。
首先是签约项目的数量的不断增加。
我们先后与多家知名企业进行合作，并将我们坚实的思路和专业的态度融入在他们的IT系统和业务体系中，为他们提供了全方位的一站式服务，也让客户们感受到了我们公司在专业研发上不遗余力的认真。
其次是团队的发展壮大，在年底的时候我们的到二十多位新员工加入。
我们的团队也因此增添了许多新心力，为公司的发展提供了源源不断的动力。
这些员工来自不同的领域和不同的背景，他们的专业能力和人际交往能力都是我们公司亟需的。
我们在环球的招聘和培养人才上也很成功，公司的人力资源更加充足和稳固，放眼未来我们将会取得更多的卓越的成就。
小贷公司年终总结5篇第1篇示例：小贷公司是一种金融机构，主要业务是向个人和小微企业提供小额信贷服务。
经过一年的努力和发展，小贷公司在2019年取得了一定的成绩。
以下是小贷公司年终总结的内容：一、经营业绩总结小贷公司在2019年度的业务总量有了较大增长。
首先是贷款发放量方面，公司全年共发放小额贷款金额达到XX亿元，比去年同期增长了XX%。
其次是贷款余额方面，截至年底，公司贷款余额达到XX亿元，比去年同期增长了XX%。
通过多种渠道，大力推广公司产品，吸引了更多的客户，提升了竞争力。
二、风险控制总结作为金融机构，小贷公司的风险控制是至关重要的。
2019年，公司加强了风险管理，建立了完善的风险评估和监控机制。
及时发现和解决了一些逾期和坏账问题，保障了公司的资金安全。
加强对客户的信用审核，减少了不良贷款，提高了贷款的还款率，降低了风险。
三、产品创新总结为了适应市场需求，小贷公司在2019年推出了多款新产品，包括信用贷款、消费贷款、供应链金融等。
这些新产品满足了不同客户的需求，提高了公司的盈利能力。
公司不断优化产品设计，简化流程，提升客户体验，更好地满足客户的金融需求。
四、服务水平总结小贷公司一直致力于提升服务质量，保障客户权益。
公司成立了客户服务部门，建立了客户信誉档案，实行客户经理制度，为客户提供专业、及时的服务。
开展了各种优惠活动，提高了客户满意度和忠诚度。
得到了客户的认可和信赖，扩大了市场份额。
五、员工培训总结员工是小贷公司的重要资产，他们的能力和素质直接影响公司的业绩和声誉。
公司注重员工培训，不断提升员工的专业技能和综合素质。
公司开展了各种培训活动，包括贷款操作培训、风险管理培训、客户服务培训等。
公司建立了绩效考核机制，激励员工工作积极性，提高工作效率。
在2019年，小贷公司在市场竞争中取得了一定的成绩。
但也应该清醒认识到存在的问题和挑战，进一步提升公司的综合实力和竞争力。
盼望在新的一年里，小贷公司能够不断创新，持续发展，为客户提供更好的金融服务，为社会经济发展做出更大的贡献。
粮油公司年终总结报告范文5篇第1篇示例：粮油公司年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：2019年已接近尾声，粮油公司在这一年里经历了各种挑战和压力，也取得了一些积极的成绩。
在这个特殊的时刻，我们特别开展年终总结报告，回顾公司在过去一年取得的成绩和经验教训，展望未来的发展方向和目标。
一、业绩回顾在2019年，粮油公司在全体员工的共同努力下，业绩取得了长足的发展。
销售额和利润均实现了较大幅度的增长，公司市场占有率也得到了提高。
特别是在粮食精深加工和油料加工方面，取得了较为显著的成绩。
在客户端和供应链端，公司的服务能力和品牌影响力也得到了显著提高。
二、市场竞争在激烈的市场竞争中，我们要有敏锐的洞察力和果断的决策能力，才能在市场中立于不败之地。
在整个2019年，随着市场条件的不断变化，我们不断优化产品结构，提升产品质量，不断加强品牌建设，提升市场竞争力。
公司加强了与客户的良好合作关系，提高了市场服务水平，使公司的市场竞争能力得到了较大提升。
三、品牌建设品牌是公司的生命线，品牌建设是企业长远发展的基础。
在2019年，粮油公司大力推进品牌建设，在全国范围内开展了一系列宣传活动，提高了品牌知名度和美誉度。
公司拓展了线上线下渠道，提升了产品的销售额和知名度，取得了较大的品牌建设成果。
四、团队建设公司员工是公司的宝贵财富，也是公司发展的基础。
在过去的一年里，公司在人才引进、激励机制、培训和发展等方面做了大量的工作，提高了员工的积极性和创造性，促进了员工的个人发展和公司整体发展。
五、展望未来在全球经济不确定性增加的情况下，我们要面对各类外部风险和挑战，适时调整和完善公司经营策略，坚持质量为根本、服务为先导、创新为引领，提高市场竞争力，确保公司的健康可持续发展。
未来一年，公司将继续加强产品质量的管控和把控，提升产品的附加值，拓展新的市场，加强与客户的合作与沟通，推进新技术、新工艺和新产品的研发和应用，提升公司的整体市场竞争力和核心竞争力。
生产与经营工作总结范文
生产与经营工作总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我
们取得了一些显著的成就。
在生产与经营工作方面，我们取得了一些重要的进展，让我们来总结一下过去一年的工作成果。
首先，我们在生产方面取得了一些重要的突破。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量。
我们还加强了对生产过程的监控和管理，确保产品能够按时交付，同时保证了生产成本的控制。
这些举措不仅提高了我们的竞争力，也增强了客户对我们产品的信任和满意度。
其次，在经营方面，我们也取得了一些重要的成就。
我们加强了对市场的调研
和分析，不断优化产品结构和营销策略，使我们的产品能够更好地满足客户的需求。
我们还加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作，建立了稳定的供应链，确保了原材料的供应和质量。
这些举措为我们的经营活动提供了有力的支持，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一年我们在生产与经营工作方面取得了一些显著的成就，但我
们也清楚地意识到，在竞争日益激烈的市场环境中，我们还有许多不足之处需要改进和完善。
我们将继续努力，不断提高自身的竞争力和创造力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天。
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作、勤奋工作，在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面，我们深耕各个细分市场，加大宣传力度和营销渠道布局，开展多项促销活动，取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面，我们不断推陈出新，针对客户需求不断开发新产品，扩充产品线，巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面，我们秉承“客户至上”的原则，及时回应客户投诉和建议，做到精益求精，使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里，我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念，不断提升公司品牌形象和产品质量，为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里，我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面，我们成功推出了多款畅销产品，并且成功获得了国家专利。
商务方面，我们开拓了新市场，拓展了新业务领域。
在内部管理方面，我们加强了员工管理和培训工作，实现了更加高效和协调的工作模式。
但是，我们也存在一些问题，例如，人员流动率较大，影响了企业的稳定运转；管理流程繁琐，导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里，不断学习和总结，在解决问题的同时，加强团队建设，更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度，我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果，更好地服务于客户的需求。
我们有信心，随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地，公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任，我们要在2019年的基础上更上一层楼，持续创新，不断学习，加强人员培训，并积极引进高层次、优秀的人才，继续推进公司组织结构的完善，提高公司的员工职业素质和士气，在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中，我们公司了解并掌握了市场形势的变化，顺应潮流，加强内部管理，使得公司业务发展更加稳定。
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
贸易公司年度总结范文5篇第1篇示例：贸易公司年度总结一、市场环境分析2019年，全球经济发展面临不确定性和挑战，贸易保护主义日益抬头，国际贸易环境复杂严峻。
在这样的大背景下，我公司积极应对市场变化，不断优化产品结构，拓展国际贸易市场。
尽管市场环境严峻，但我公司在坚持创新、求实、务实的经营理念下，取得了一定的成绩。
二、经营业绩分析2019年，我公司的销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。
主要产品包括XX、XX、XX等，其中XX产品销售额同比增长了XX%。
在国内市场，我公司加大了市场开拓力度，与更多的经销商建立了合作关系，推动了产品的销售。
公司还积极参与国际展会，开拓海外市场，取得了一定的业绩。
三、产品品质与服务分析公司始终将产品品质放在首位，不断提升产品质量，确保产品符合国际标准，受到了客户的认可与好评。
公司重视售后服务，建立了健全的客户服务体系，及时解决客户的问题，赢得了客户的信赖。
公司坚持“客户至上”的原则，将客户需求放在第一位，在服务中不断提升客户满意度。
四、管理与团队建设分析公司注重人才培养和团队建设，建立了一支专业化、高效率的团队，员工积极向上，忠诚于公司，共同为公司的发展努力着。
公司积极提倡学习型组织，鼓励员工不断学习和进步，提升工作能力和综合素质。
公司的管理团队素养高，管理水平不断提升，各部门间协同合作，为公司的发展提供了有力支持。
五、展望与规划展望2020年，我公司将继续秉承“创新、求实、务实”的经营理念，坚持产品质量和客户至上的原则，不断优化产品结构，拓展市场空间，提升国际竞争力。
公司将加大对人才培养和团队建设的投入，进一步提升员工的综合素质和工作能力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2019年是我公司发展的关键一年，公司在困难和挑战面前，以饱满的热情和不懈的努力，取得了一定的经营业绩。
展望未来，我们将继续努力，稳步提升公司的综合实力，不断拓展市场，实现更加辉煌的业绩。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更美好的明天！第2篇示例：贸易公司年度总结一、市场分析在过去一年里，全球贸易环境发生了许多变化。
20XX年公司生产经营总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间18年已结束，18年是实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。
一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。
为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。
在此对18年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈18年的生产经营目标及工作措施:一.18年生产经营工作总结:1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在18年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨XX吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元；无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金332.25万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金 3.55万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。
通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。
具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。
2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。
经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。
目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。
生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。
技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。
公司的技术基础已经建立。
质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。
销售部和采供部作为公司最老的部门，在18年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。
财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。
行政部通过下半年的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨，在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中，行政部做出了很好的成绩。
正在筹建的研发中心，已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为18年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。
3.组建员工队伍、实现生产能力在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人，一般管理人员12人，采供销人员10人，管理及销售人员占全体员工的47%，直接生产技术工人36人，其他工作人员12名，占全体员工的53％，全公司共有女员工18名，占全体员工的20%，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。
在公司的统一指挥下，经过一年的努力，全年生产液压缸226条，维修液压缸249条，还为商品贸易加工了一批配套零件，经过一年的工作实践，各项工艺装备基本齐全，基本具备了液压缸产品的生产、设计、和质量控制能力。
4.建章立制、完善管理体制俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力上半年相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。
为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，下半年公司在咨询老师的指导下，全面进入了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布了公司管理方针、管理目标，明确了公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实，通过几个月全体员工的共同努力，完成了公司的总体《管理手册》、28个《程序文件》、92个《管理文件》、26个岗位的《部门岗位职责及权限》以及规范61种《行政管理表格》的编制工作，并将这此管理规定逐步应用于生产经营管理，于11月份一次性通过了相关部门的检查认可取得了认证证书，通过贯标工作的进行，逐步完善了各项管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有据可查的局面，提升了公司的管理效率、煅炼了员工队伍。
5.财务指标及经营效果情况①.18年损益情况：实现销售收入万元，工业总产值万元，商品销售成本万元，占销售收入的，商品销售税金及附加万元，占销售收入%，销售毛利率为,期间费用万元,占销售收入%其中管理费用万元,占销售收入的%,营业费用万元,占销售收入的%,财务费用万元,占销售收入的%,利润总额为万元,销售净利润率为%,销售净利润率表示销售收入的收益水平,也就是反映每一元销售收入带来多少的净利润,目前公司该项指标为负数,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。
②.资产、负债及资本结构情况,截止到18年12月31日,总资产为万元,比年初增加万元,总负债万元,比年初增加万元,资产负债率为%,流动比率%,,因为公司至今未向金融机构及其他组织贷款,不需承担负债经营的利息支出,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,一年来没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.通过对18年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术设计水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。
但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。
而且，在18年中我们在工作中存在着许多的失误及不足,比如在投资方面:1.没有认真考虑公司实际情况,盲目购入报废桥式起重机（行车）两台投资19.51万元、购入报废轧辊车床投资4.9万元,都无法使用成为废铁,2.对变压器投资容量太大,每月无论用多少度电都要固定支出6300元,（此项目在4月份已进行了改正）3.对管理软件ERP在18年就投入了近十万元，过了一年多都没有使用,如今要启动了,而软件已升级还要进行新的投入;在生产管理方面:成本意识淡薄,浪费现象严重,不合格产品及废品时有发生;在技术方面:尚没有形成标准模式,我行我素不规范设计图纸偶然存在;在行政管理体制方面:虽有制度但监督检查力度不够,没有形成企业文化,人员流失率达;在采供销方面:制度不明确,责任不到位;在财务管理方面:仅仅停滞在算帐记帐、收付款阶段，财务分析、成本考核只在预想中，没有真正起到为经营决策提供依据的作用。
所以，我们应清醒的看到，兴长江的现状离市场经济的要求还差得很远，我们还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高的完善。
过去的已将成为历史，温故而知新，总结过去是为了把握未来，一年之季在于春，一日之季在于晨，我们必须抓住时机，早动员、早安排，辞旧迎新已进入了18年，在新的一年里，公司上下将团结一心，按照公司的工作方针及经营思路，夯实基础，加强管理，树立形象，开拓市场，只有在增产节支的基础上，扭亏为盈形成公司经济发展的新格局，实现公司18年的经营目标，争取公司利润最大化，才能达到投资者及劳动者双赢的效果。
因此在18年公司制定了如下的经营目标及工作措施：二.18年的经营目标18年公司的经营目标是：完成工业总产值3000万元，其中：新产品液压缸产值1500万元，维修液压缸和机械产品产值400万元，液压系统产品产值1000万元，其他机械零部件、金属结构件产值100万元；完成贸易销售额1500万元，实现销售收入4200万元。
液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是18年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。
三、工作措施为了完成18年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，18年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。
1.巩固基础、提高素质、加强管理在18年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85%以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。
