2019版 项目决策分析与评价 第三章项目可行性研究报告 必考知识点汇总
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2019咨询-项目决策分析与评价-精讲班-20、第三章第二节可行性研究报告的编制内容四
⒈工程方案工程方案选择是在已选定项目建设规模、技术方案和设备方案的基础上，研究论证主要建筑物、构筑物的建造方案。
工程方案主要指土建工程，但不全是土建工程，还可按功能分类有多种称谓。
⑴工程方案比选在满足生产需要的前提下，建筑和结构应按照适用、经济、美观的原则，结合建设场地的具体条件，合理开展土建工程方案研究。
应广泛采用新结构、新构件、新材料，充分利用当地材料。
工程方案应通过经济技术比选确定，以节约工程投资，做到技术先进、经济合理、安全适用、施工方便、生态良好、节能环保。
⑵工程方案编制内容不同行业工程方案编制内容差异较大，下面给出一般工业项目工程方案编制内容。
有些行业的工程方案属于生产工艺方案，如：矿产开采项目的开拓方式、水利工程的坝体建筑结构、道路工程的路基等。
1)工程地质概况；2)建筑设计；3)结构设计；4)将全部建、构筑物的情况列表。
⑶防震抗震编制内容提出编制依据，包括国家对抗震方面的有关政策、法规和标准，地方对抗震方面的有关规定和要求。
说明工程地质地震灾害的概况，包括工程地质概况、地形、地貌、工程地质特征：抗震设防主要参数，抗震设防烈度；工程场地类别；设计地震分组；设计基本地震加速度；工程场地水平地震影响系数（最大值）；地震特征、周期值。
说明抗震设计原则及措施，包括场（厂）址选择和总图布置应符合抗震要求；建（构）筑物设计应符合抗震要求，采取措施；主要设备、储罐、管道、电气等防范应符合抗震要求，采取的主要措施等。
【例】关于工程方案中防震抗震编制内容及要求的说法，正确的是（）。
A.抗震设防是指建筑物的设防C.需提出设计基本地震加速度【答案】CB.抗震措施应结合工程结构特征，不考虑地质特征D.工业项目厂址不应选择在需要地震设防的地区【例】工程方案及配套工程方案中防震抗震编制的内容包括()。
A.建筑规划B.编制依据C.抗震设计原则及措施D.地质地震灾害的概况【答案】BCDE.全厂建筑物的情况⒉系统配套工程建设项目的配套工程系指公用工程、辅助工程和厂外配套工程等。
注册咨询工程师项目决策分析与评价考点总结(全)
第一章概论第一节项目目标与决策项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心，关系到投资项目建设的成败。
项目是指投资于工程建设的项目，简称建设项目。
一、项目目标：两个层次，即宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
工业项目：满足国民经济经发展对产品的需要或者推动相关产业发展，促进产业结构调整。
交通运输等基础设施项目：改善运输条件，便利人民生活，促进国民经济和地区经济的发展；文化教育卫生等社会公益性项目：改善人们生活活动环境，提高生活质量，满足人民日益增长的物质文化生活的需要。
（二）项目的具体目标：项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
1.效益目标：效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。
（1）经营性项目：投资收益具体的目标值。
（2）公共基础设施项目：满足客观需要的程度或提供服务的范围。
（3）环境治理项目：环境治理的效果。
2.规模目标：项目建设规模确定的目标值。
3.功能目标：对项目功能的定位：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险。
【记忆技巧】一个成本，两个产业链，三个技术，一个投资领域、经营风险注意：企业必须根据本企业的总体发展战略、主要经营方向以及国家总体规划、技术政策和产业政策、资源政策、环境政策的要求，研究确定建设项目的功能目标。
4.市场目标：是指项目产品（或服务）目标市场和市场占有份额的确定。
（三）建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致，要符合国家产业政策和技术政策的要求，要符合区域发展规划、行业发展规划、城市规划的要求，要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持续发展和建设和谐社会的要求。
《项目决策分析与评价》复习提纲
《项目决策分析与评价》复习提纲一、项目决策的背景和概念A.项目决策的背景和意义1.项目决策在现代管理中的作用2.项目决策的重要性和必要性B.项目决策的概念和定义1.项目决策的基本概念2.项目决策的特点和要素二、项目决策的基本原则和流程A.项目决策的基本原则1.科学性原则：依据科学数据和分析进行决策2.合理性原则：合理处理项目目标和资源之间的关系3.可行性原则：确保决策方案的实施可行B.项目决策的基本流程1.确定决策目标和需求2.收集项目信息和数据3.分析项目的风险与机会4.评估可行性和效果5.选择最佳方案并进行决策三、项目决策的方法和工具A.项目决策的常用方法1.财务分析法：利用财务指标评估项目方案2.敏感性分析法：分析决策方案对变化因素的敏感程度3.等价概率法：结合概率分布评估项目方案的风险4.多目标决策法：根据多个指标综合评价项目方案B.项目决策的常用工具1.决策树：用于分析决策方案的可能性和结果2.成本效益分析：评估项目方案的成本与效益3.SWOT分析：评估项目方案的优势、劣势、机会和威胁4.现金流量分析：评估项目方案的现金流动情况四、项目决策评价的指标和方法A.项目决策评价的指标1.技术指标：评估技术效果、技术可行性和技术可靠性2.经济指标：评估项目的经济效益和回报率3.社会指标：评估项目对社会环境和社会可持续发展的影响B.项目决策评价的方法1.成本效益分析法：比较项目成本和效益的比例2.整体评估法：综合考虑多个指标进行评价3.灰色系统理论：根据不完全信息进行评价和决策五、案例分析和实践应用A.项目决策的典型案例分析1.投资决策案例：根据市场需求和竞争情况确定投资方案2.技术决策案例：根据技术可行性和效果选择技术方案3.市场决策案例：根据市场需求和竞争情况确定市场方案B.项目决策的实践应用1.企业项目决策的实践经验和教训2.政府项目决策的实践案例和政策倡导六、项目决策的挑战与发展趋势A.项目决策面临的挑战1.不确定性和风险的增加2.多目标决策的复杂性3.决策环境的变化和不确定性B.项目决策的发展趋势1.数据驱动的决策分析方法的应用2.智能决策支持系统的发展3.综合评价和策略优化的决策方法的应用总结：《项目决策分析与评价》是一门重要的管理学科，帮助学习者了解项目决策的基本原则、流程、方法和工具。
项目决策分析与评价考点总结
项目决策分析与评价考点总结项目决策分析与评价考点总结在现代经济社会中，项目决策成为各种企业和组织的重要环节。
而项目决策的核心是分析和评价，它们的准确性对项目后续的发展和运作有着决定性的影响。
因此，项目决策分析与评价已经成为管理学、工程管理、金融学等多个学科和领域的重要研究方向。
下文将就项目决策分析与评价的考点进行总结和分析。
1. 项目决策分析的基本原理任何一个项目的决策，都必须从顶层设计和概念化开始，随后逐步进入可行性研究和预算分析等具体阶段。
其中，项目方案的制定、选优策略的制定以及不确定性因素的处理是项目决策分析的基本原理。
2. 项目评价的基本概念项目评价通常包含四个基本概念，即现值、未来值、内部回报率和经济剩余。
其中，现值是指项目整个生命周期内的现金流量现值总和，未来值是指项目本身的价值，内部回报率则是指项目实现效益的收益率标准，经济剩余是指项目的净现值。
3. 项目评价指标项目评价指标主要包含净现值、内部回报率、投资回收期、贴现率等。
净现值是项目现金流量净收入的现值减去全部现金支出的现值之和，内部回报率是使净现值为零的内部收益率，投资回收期则是项目投资回收的时间和时间成本的量度。
4. 不确定性因素的处理项目评价中必须考虑到的一个关键因素就是不确定性，这是因为项目过程中存在多种因素可能影响最终结果，例如市场变动、政策变化、环保监管等。
因此，在进行项目评价分析时必须进行风险分析，评估各种不确定性因素的影响大小，从而为项目决策提供可靠的依据。
5. 项目决策分析的实践项目决策分析的实践主要体现在两个方面：一是对于不同类型的项目，采用不同的分析方法，例如基于市场的研究、传统的成本效益分析等；二是依据实际经验和市场状况进行决策，例如研究市场的需求，调查竞争对手的情况等。
总之，项目决策分析与评价是一门复杂的学科，需要熟练掌握其理论知识和实践技能。
在实际工作和学习中，可以综合运用以上考点进行分析和判断，为项目决策提供科学可行的依据，创造更高的价值和效益。
2019咨询工程师项目决策分析与评价知识点汇总
2019年咨询工程师项目决策分析与评价知识点汇总第一章项目决策与前期策划第一节概述一、项目含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标的两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是不同的，主要有：1.效益目标效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求设施项目环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%规模目标是指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标是指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
（5）进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品。
（6）利用专利技术，开发高新技术产品。
（7）拓宽投资领域，分散经营风险等。
企业确定建设项目的功能目标的依据：（1）应当根据本企业的总体发展战略、主要经营方向；（2）以及国家经济社会发展规划、产业政策和技术政策、资源政策和环境政策的要求。
4.市场目标市场目标是指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。
（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发展目标相一致，要符合国家产业政策和技术政策的要求，符合总体规划、区域规划、专项规划、主体功能区规划、城乡规划的要求，符合合理配置、有效利用资源，保护环境，可持续发展和建设和谐社会的要求。
项目决策分析与评价精讲(5)
（三）可行性研究1．可行性研究（Feasibility Study ，FS）概念可行性研究普通是在初步可行性研究的基础上举行的详细分析、研究。
通过主要建设计划和建设条件的分析、比较、论证，从而得出该项目是否值得投资，建设计划是否合理、可行的研究结论，为项目的决策提供根据。
可行性研究是项目决策分析与评价的最重要的工作。
2. 可行性研究的目的：得出该项目是否值得投资，建设计划是否合理、可行的研究结论，为项目总算决策提供根据。
3.可行性研究的重点：（P15）可行性研究的重点是研究论证项目建设的可行性，须要时还需进一步论证项目建设的须要性.4．估算主意（P18）可行性研究阶段对建设投资和生产成本的估算应采用分项详细估算法。
5.可行性研究的作用<新>（1）投资决策的根据。
企业投资项目：企业内部投资决策的根据，倘若属于核准目录的项目，还是编制项目申请报告的根据。
政府投资项目：政府投资主管部门审批决策的根据。
（2）筹措资金和申请贷款的根据。
（3）编制初步设计文件的根据。
6.可行性研究的根据<新>（1）项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件。
（2）国家和地方的经济和社会发展计划、行业部门的发展计划。
（3）有关的法律、规矩和政策。
（4）有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额。
（5）拟建场（厂）址的天然、经济、社会概况等基础资料。
（6）合资、合作项目各方签订的协议书或意向书。
（7）与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求等。
第 1 页/共 6 页7.可行性研究的基本要求<新>（1）预见性（2）客观平等性（3）可靠性（4）科学性8.可行性研究的主要内容（P15）（1）项目的可行性研究主要内容包括：1）项目建设的须要性。
一是从项目本身层次，结合项目功能定位，分析拟建项目对实现企业自身发展，满意社会需求，促进国家、地区经济和社会发展等方面的须要性；二是从国民经济和社会发展层次，分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源的要求，是否符合区域计划、行业发展计划、城市计划的要求，是否符合国家当业政策和技术政策的要求，是否符合保护环境、可持续发展的要求等。
项目决策分析与评价(考点整理)
第一章概述项目目标：1、两层次目标：宏观目标(指项目建设对国家/地区/部门/行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用)；具体目标(效益目标、规模目标、功能目标、市场目标)；不同性质项目的宏观目标和具体目标都是不同的；不同行业的项目，要结合行业特点分析论证“项目目标与宏观规划发展目标的一致性”。
1-1、效益目标：指项目经济/社会/环境效益的目标值；eg(经营性项目--投资收益的具体目标值；公共基础设施项目--满足客观需要的程度或提供服务的范围；环境治理项目--环境治理的效果)。
1-2、功能目标：包括(扩大生产规模，降低单位产品成本；向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险；向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值；引进先进技术设备，提高产品的技术含量和质量；进行技术改造，调整产品结构，开发适销对路产品；利用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险)；确定依据(本企业总体发展战略、主要经营方向、国家总体规划、产业/技术/资源/环境政策)。
项目决策：1、四阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择。
2、分类：企业投资项目决策：政府…：金融机构贷款决策。
3、原则：科学决策原则；民主决策原则；多目标综合决策原则；风险责任原则；可持续发展原则(基本原则，审批的前置条件)。
3-1民主决策原则：先评估后决策；政府投资项目--聘请咨询机构进行评估论证；涉及公共利益的项目--采取适当形式广泛征求公众意见与建议；企业投资项目--聘请外部咨询机构提供咨询服务。
4、管理程序：核准制项目(企业投资的《核准目录》内的重大和限制类项目)；备案制项目(其他企业投资项目)；审批制项目(政府投资项目)。
4-1、核准制项目：企业向政府提交项目申请报告(由国务院投资主管部门核准的项目，应由甲级资格的工程咨询机构编制)，附送“城市规划/国土资源/环保/水利/节能等行政主管部门出具的审批意见、金融机构项目贷款承诺”；办理“环保/土地和资源利用/安全生产/城市规划许可手续、减免税确认手续”；政府主要核准方面(维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断；※对于外商投资项目，+市场准入、+资本项目管理)。
项目决策分析与评价学习笔记
第一章概论第一节项目目标与决策一、项目目标（一）宏观目标：项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的影响和作用；（二）具体目标：项目建设要达到的直接效果，包括效益目标、规模目标、功能目标、市场目标；（三）项目目标与宏观规划发展目标的一致性。
不同行业与宏观规划发展目标的一致性。
二、项目决策（一）决策含义决策过程分为：信息收集、方案设计、方案评价、方案选择四个阶段。
根据决策对象不同，分为投资决策、融资决策、营销决策根据面临条件不同：确定、风险、不确定型决策（二）投资项目决策。
作出是否投资建设项目的决定。
包括：（目标、建设规模、产品方案）；（厂址、技术方案、设备方案、工程方案）；（环境保护方案、融资方案等）。
从不同决策者角度划分项目决策：1.企业投资项目决策。
2.政府投资项目决策。
3.金融机构投资项目决策。
（三）项目决策应遵循的原则1.科学决策；2.民主决策；3.多目标综合决策；4.风险责任制；科学民主，综合风险第二节项目决策分析与评价的任务和要求一、项目决策分析与评价的任务包括方案构造、分析评价、比选以及评估论证全过程（1）方案构造；（2）分析评价；（3）比选优化；（4）评估优化；主要任务是：1.分析项目建设必要性，推荐方案和建设规模（认定必要并推荐方案）2.分析建设的可能性，研究所需的条件（可能及条件）3.比较并推荐先进、可靠、适应的建设方案（选定方案）4.估算建设、运营所需投资和费用，计算盈利能力和偿债能力（经济账）5.从经济社会环境影响角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，与所处环境是否和谐以及资源节约和综合效果。
（外部影响）6.分析项目建设和运营中的风险，并提出防范和降低风险的措施（风险分析及措施）。
7.分析项目目标可能实现程度，判别项目的可行性。
8.措施建议。
二、项目决策分析与评价的基本要求资料可靠、方法科学，定性定量、动静结合，多方案比较，外加一个科学发展观（一）贯彻落实科学发展观；（二）资料数据准确可靠；（三）方法科学；经验、数学、试验法包括经验判断法（历史规律和继承性），数学分析法（指系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学基础上的定量分析方法），以及试验法（多轮实验及检验）。
《项目决策分析》考点归纳汇总
《项目决策分析》考点归纳汇总第三章资源优化配置与资源条件评判第一节资源优化配置一、资源分类与特点▼(一)资源分类：1、可再生资源与不可再生资源：可再生资源是指能够通过大自然的作用不断地繁育的资源，包括动物、植物等生物资源(有机体)和水;不可再生资源是指人类可观测的时刻限度内不能自生复原的矿产资源，如金属矿、石油、天然气、煤炭、和其它非金属矿。
2、可枯竭资源和不可枯竭资源：不可枯竭资源包括水、太阳能、风能和土地等;可枯竭资源包括全部不可再生资源和部分可再生资源，如生物资源。
3、物质资源与生态资源：物质资源是指人们直截了当消费和间接消费的资源，要紧指矿产资源和生物资源;生态资源是指能保持生物圈生态平稳，一样将能容纳人类活动所产生废物的资源，如空气、水、土壤等。
▼(二)资源特点：有限性、分布不均衡性二、资源优化配置的重要性▼不管是在投资项目决策分析与评判的建设方案设计时期依旧在项目评估过程中，都必须考虑资源优化配置问题，把资源优化配置和国家的可连续进展目标联系起来。
▼三、资源利用的一样原则(记5条)(一)国家可连续进展目标实现的要求。
(近期与远期、局部利益和国家完整利益);(二)资源的开发利用要从全球化角度动身;(三)资源的利用开发必须注意提高资源的综合利用水平(三结合、三统一)▼在开展资源的综合利用中，坚持“因地制宜、鼓舞利用、多种途径、讲求实效、重点突破、逐步推广”的方针，遵循(三结合)资源综合利用与企业进展相结合，与污染防治相结合，(三统一)经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则。
(四)资源利用要与环境(生态)相和谐。
(五)资源的开发利用要与资源的节约并举。
四、资源优化配置与合理性分析(一)资源优化配置的目标▼资源优化配置的整体目标：实现可连续进展。
▼(二)资源利用的合理性分析(6条)：1、科学性;2、有效性;3、有偿性;4、综合性;5、经济性;6、可靠性分析。
第二节资源开发项目的资源条件评判一、资源开发项目的资源条件评判的目的▼资源开发项目：指煤矿、石油、天然气、金属矿和非金属矿等矿产资源，水利水能资源，森林资源的开发项目。
自考04229项目决策分析与评价总复习精编版
第一章概论1、项目：是指固定资产投资项目。
2、项目目标：①宏观目标：指项目建设对国家、地区、行业、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
②具体目标：指项目投资建设要达到的直接效果。
3、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。
①效益目标：是指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益的目标值。
②规模目标：是指对建设项目规模确定的目标值。
③功能目标：是指对项目功能的定位。
④市场目标：是指对项目产品（或服务）目标市场及市场占有份额的确定。
4、项目决策：决策是为达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个较优方案的分析判断和抉择的过程。
5、决策过程分为：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
6、决策的分类：①按对象分类：投资决策、融资决策、营销决策。
②按决策目标的数量分类：单目标、多目标决策。
③按面临的条件分类：确定型关系、风险型关系、不确定型关系。
7、投资项目决策：是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
8、项目决策遵循：科学决策原则、民主决策原则、多目标综合决策原则、风险责任原则。
9、项目分析评价的的方法：经验判断法、数学分析法、试验法。
10、动态分析的指标：内部收益率、净现值、净年值。
静态分析的指标：项目静态投资回收期、总投资收益率。
11、全面、准确的了解掌握有关项目决策分析与评价的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。
12、多方案比选条件：专家评分法、目标排序法。
13、项目决策分析与评价的工作程序：①投资机会研究。
1、一般投资机会研究：（1）地区（2）部门（3）资源开发。
2、具体投资机会研究：②初步可行性研究。
③可行性研究。
1、适用范围不同；2、目的不同；3、内容不同。
④项目前评估。
1、项目建议书和可行性研究报告评估2、项目申请报告评估。
14、初步可行性研究：主要是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究。
15、初步可行性研究阶段采用指标股算法估算建设投资和生产成本。
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第三章 项目可行性研究报告第一节第一节 概述一、可行性研究的作用1.投资决策的依据：政府投资主管部门审批决策的依据；是企业内部投资决策的依据；作为编制项目申请书的依据。
2.筹措资金和申请贷款的依据3.编制初步设计文件的依据二、可行性研究的依据和要求依据：建议书（初可，政府项目有批复）；规划、法律法规政策、标准规范定额、拟建厂址的基础资料、协议书或意向书、专题报告、市场信息或公众需求。
要求：1.预见性；2.客观公正性；3.可靠性；4.科学性；5.合规性。
三、可行性研究的重点内容,10个部分论证项目建设的可行性（技术合理经济可行），必要时进一步论证可行性。
（1）项目建设的必要性：项目功能定位；国民经济和社会发展（2）市场与竞争力分析：供需状况和销售价格；目标市场；市场份额；营销策略；市场风险.（3）建设方案，10块内容：主要包括产品方案与建设规模，工艺技术和主要设备方案，场(厂)址，主要原材料、辅助材料、燃料供应，总图运输和土建方案，公用工程，节能、节水措施、环境保护治理措施方案，安全、职业卫生措施和消防设施方案，项目的组织机构与人力；资源配置等；对政府投资项目，还应包括招标方案和代建制方案等。
提出技术、装备、环境、安全等相关风险。
（4）投资估算与融资方案：投资估算，融资方案：融资额、融资主体、投资构成、融资方式、资金结构、融资成本、融资风险。
（5）财务分析(也称财务评价)与经济分析(也称国民经济评价)：不同项目，不同的分析要求。
（6）经济影响分析：涉及国家经济安全的项目，从五个角度分析：产业技术产业技术产业技术安全、资源资源供应供应安全、资本控制资本控制资本控制安全、产业成长产业成长产业成长安全、市场环境市场环境市场环境安全。
（7）资源利用分析：一般项目也应进行节能、节水、节地、节材分析。
所有项目都要提出降低资源消耗的措施。
（8）土地利用及移民搬迁安置方案分析：涉及社会稳定风险分析与评估。
（9）社会评价或社会影响分析（10）风险分析注意：建设项目环境影响评价、安全预评价和节能评估。
，9个方面可行性研究及其报告的深度要求，四、可行性研究及其报告的深度要求(1)以满足决策者定方案、定项目的需要；(2)以经济效益或投资效果为中心；对项目可能的风险作出必要的提示；(3)能满足预订货的要求，满足合同谈判的要求；(4)应有两个以上方案的比选；(5)应能满足项目初步设计的要求；(6)分项详细估算法，投资估算准确度；(7)融资方案，应能满足项目资金筹措及使用计划的要求；满足信贷决策的需要；(8)应反映重大分歧及未被采纳的理由；(9)应符合有关法律、法规和政策，符合投资方或出资人有关规定和要求。
应附有关合同、协议和行政许可文件。
第二节 可行性研究报告的编制内容第二节一、总论(一)概述(1)项目情况；(2)主办单位基本情况；(3)项目提出的背景，投资的目的、意义和必要性；(4)编制的依据、指导思想和原则；(5)研究范围。
(二)研究结论（1）简要的综合结论，列出项目的主要技术经济指标。
提出推荐方案的主要理由。
（2）存在的主要问题和建议市场预测分析，，产品竞争力分析是可研的核心内容之一二、市场预测分析(一)目的与要求1.目的：为确定项目的目标市场、建设规模和产品方案提供依据。
2市场预测分析的编制要求包括国外市场、国内市场、区域市场和目标市场等多个层次。
规模较小，且市场较为确定的项目：分析区域市场或目标市场，研究其竞争优势和竞争力。
规模较大，竞争激烈、新兴、不确定性：市场专题研究报告。
(二) 市场预测分析的编制内容1.产品(服务)市场分析（1）产品用途（2）国外市场预测分析：市场供应现状及预测（近5年）；市场需求现状及预测；市场供需平衡分析（3）国内市场预测分析，均以项目计算期为期限：市场供应现状及预测（预测设定产品的产能、产量，可能建设新增产能、投产能力和开工率；市场需求现状及预测（近10年，预测设定产品国内需邱重量、向非区域分析及消费结构变化趋势）；市场供需平衡分析；产品需求周期性分析2.主要投入物市场预测：供应现状、供需平衡预测。
3.市场竞争力分析（1）目标市场分析：目标市场选择与结构分析、主要用户分析。
（2）产品竞争力优劣势分析主要竞争者分析；产品质量与结构分析；产品成本和盈利空间分析；组织管理和营销等方面分析；产品竞争力综合分析。
4.营销策略，产品进入市场和扩大销售份额在营销方面采取的策略5.主要投入物与产出物价格预测：产品价格现状及预测（项目计算期内），产出物价格按出厂价格确定；.主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测，采用到厂入库价格。
6.市场风险分析：识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。
三、建设方案研究与比选（一）建设规模与产品方案1产品方案与产品组合：拟建项目的主导产品、辅助产品及副产品及其生产能力的组合方案，需在产品组合研究的基础上形成。
2建设规模：生产规模，设定的正常运营年份项目可能达到的生产或服务能力。
3编制内容：建设规模和产品方案；技术改造项目特点（二）生产工艺技术与方案研究1.研究的内容；2技术设备来源方案研究；3编制内容和要求：工艺技术方案的选择、工艺流程和消耗定额、主要设备选择、自动控制、装置界区内公用工程设施、工艺装置“三废”排放与预处理、占地与建构筑物面积及定员、工艺技术及设备风险分析（三）建设条件与厂址选择：可研重要内容之一，政策性科学性强，涉及面广的综合性的技术经济工作。
多方案比选。
1地质灾害危险性评估；三同时2编制内容：（1）建设条件：自然条件、社会经济条件、外部交通运输状况、公用工程条件、用地条件、生态环境条件、（2）厂址选择（四）原材料与燃料及动力供应1分析；2编制内容：主要原材料、辅助材料、燃料的种类、规格、年用量；矿产资源的排位、成分储量等初步情况、水电汽及其他动力供应、供应方案选择（五）总图运输1编制内容和要求；2、竖向布置；3主要工程量；4、全厂运输：人流和货流分道5储运；6界区外官网（六）工程方案及配套工程方案1.工程方案：方案比选、编制内容2系统配套工程：公用和辅助工程；厂外配套工程；（七）环境保护，一票否决1所在地区环境质量现状；2执行的法律法规标准；3主要污染源及主要污染物；4治理方案及措施；5环境管理及监测；6环保投资；7环境影响分析；8存在问题及建议。
（八）安全职业卫生与消防（九）节能、节水（十）项目组织与管理项目确定的实施计划是确定项目资金使用计划和建设期的依据。
邀请招标：技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制、公开招标费用占比过大；不进行招标：需用不可替代的专利或专有技术、采购人能自建、已通过招标方式选定的特许经营项目投资人能自建的、需向院中标人采购的，否者影响施工或功能配套要求的、国家规定的其它。
代建制：规范政府投资项目管理的重要举措，原则上竞标或评定短名单方式，一般在可研批准后确定代建单位，应签订委托方代建方和使用方三方合同，代建单位是代建项目管理的主体。
建设工期：永久性工程开工至全面建成投产或交付使用所需的全部时间。
项目招标内容：代建制内容；四、投资估算与资金筹措（一）投资估算：可研核心内容之一对项目的建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、厂址方案及工程建设方案和项目进度计划等进行研究并基本确定的情况下，Udine建设项目总投资及各分项投资数额估算。
1作用及要求（1）作用：投资决策的依据之一；项目融资方案的依据；财务分析、经济分析（含费用效果分析）的基础、编制初设概算的依据（2）要求：+-10%：估算的范围与建设方案对应；工程内容和费用构成齐全，计算合理；方方法科学、基础资料完整、依据充分；选用的指标与具体工程存在差异时，应进行调整或换算；准确度满足决策要求；内容的划分满足行业规范。
2编制内容（1）依据及说明（2）建设投资估算：1）国内一般项目投资估算：项目-固定资产、无形资产、其他资产及预备费、费用-设备费、建筑工程费、安装工程费和其它工程费、静态和动态：2）引进项目投资估算；3）中外合资项目投资估算；4）境外投资项目投资估算（3）单项工程投资估算（4）改扩建和技术改造项目投资估算（5）并购项目投资估算（6）建设期利息估算（7）流动资金估算（8）利用原有固定资产价值（9）总投资估算（10）投资估算分析（二）资金筹措，可研重要工作之一（包括权益资金和债务资金）1任务及要求：在以确定建设方案并完成投资估算的基础上，结合项目实施组合和建设进度计划，构造融资方案，进行融资结构、融资成本、融资风险分析，优化融资方案，并作为融资后财务分析的基础。
2编制内容（1）资金来源：1)权益资本：项目资本金比例以规模总投资为依据，符合国际惯例的权益资本比例是以项目总投资为依据，需审批项目30%铺底流动资金必须是权益资本；2）债务资本；3）准固本资金；4融资租赁）；（2）中外合资项目资金筹措；（3）资金使用计划（4）融资成本分析（5）融资风险分析（6）融资渠道分析：政府资金介入和吸收其它渠道资金的必要性和可能性分析、提出资金构成建议五、财务分析又称财务评价，是项目决策分析与评价中为判断项目财务可行性而进行的一项重要工作，是项目经济评价的重要组成部分，是投融资决策重要依据。
是在先行会计规定、税法和价格体系下，通过财务效益与费用的预测，编制财务报表，计算评价指标，考察和分析项目的财务盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断财务可行性没明确项目对财务主体及投资者的价值贡献。
（一）财务分析的作用与要求1、作用（5项）：项目决策的重要依据、在项目方案比选中起重要作用；配合投资各方谈判，促进平等合作；财务生存能力分析对非营利性项目决策发挥重要作用、可作为经济分析的重要基础和依据。
2、要求：随项目性质和目标不同，经营性项目含全部内容；非经营性项目，财务可持续性和生存能力（二）编制内容1产品成本和费用估算：生产要素估算法和制造成本加期间费用估算法2销售收入和税金计算3财务分析1）依据：2）报表：项目投资财务现金流量表、项目资本金财务现金流量表、投各方财务现金流量表、利润与利润分配表、借款还本付息计划表、财务计划现金表、资产负债表3）分析指标：盈利能力分析：静态-息税前利润EBIT、息税这折旧摊销前利润、经济增加值、利润总额、税后利润、投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率、投资利税率，动态-内部收益率、净现值、资本金内部收益率；偿债能力分析：利息备付率、偿债备付率、借款偿还期4）不确定性分析：敏感性分析、盈亏平衡点分析4改扩建和技术改造项目财务分析特点5外商投资项目财务分析特点6境外投资项目财务分析特点7非工业类项目财务分析特点8其它特殊项目六、经济分析按合理分配资源的原则，采用社会折现率、影子汇率、影子工资、货物影子价格等经济分析参数，从项目对社会经济所做贡献和社会经济为项目付出代价的角度，识别项目的效益和费用，分析项目对社会经济的净贡献，评价项目投资的经济效率，及经济合理性。