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工程项目稽查小组方案一、概述为了保障工程项目的质量和安全，确保工程项目按照合同要求进行施工，有效控制工程造价和工期，必须进行稽查。
本方案主要针对工程项目稽查的目的、范围、内容、方法、频率、责任人等进行了详细的规划和安排。
二、稽查目的1. 确保工程项目施工符合法律法规和相关标准；2. 确保工程项目施工质量达到要求，提供安全可靠的工程设施；3. 确保工程项目所使用的材料和设备符合合同约定；4. 有效控制工程造价和工期，避免不必要的延误和额外支出。
三、稽查范围本方案主要针对工程项目的施工过程进行稽查，包括但不限于以下内容：1. 施工质量：主要包括施工工艺、质量控制、施工现场管理等；2. 安全生产：主要包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护措施等；3. 材料设备：主要包括施工所使用的材料和设备的采购、使用及验收等；4. 工程造价和工期：主要包括工程造价的控制和工程进度的管理等。
四、稽查内容1. 施工质量稽查：（1）工程施工图纸、标准和规范的执行情况；（2）施工现场的环境卫生和秩序；（3）施工材料和构配件的质量；（4）施工工艺和过程控制；（5）开挖、基础、混凝土、钢筋安装、砌体、装饰等工序的施工质量；（6）特殊结构、特殊工艺和技术措施的施工质量。
2. 安全生产稽查：（1）施工现场的安全通道和出口设置；（2）施工现场的临时用电和安全用电；（3）施工现场的安全防护设施；（4）施工现场的职业卫生管理；（5）施工现场的安全生产教育及应急预案的演练。
3. 材料设备稽查：（1）采购材料的合格证明及检测报告；（2）采购设备的合格证明及安装验收报告；（3）材料的存储方式和保管条件；（4）设备的安装、调试和运行情况。
4. 工程造价和工期稽查：（1）施工单位的工程造价核算及预算管理；（2）分包单位的实际工程量统计及工程造价管理；（3）工程进度的控制及调整；（4）工程变更和索赔事项的处理。
五、稽查方法1. 定期稽查：根据工程项目的具体情况，定期组织稽查小组对施工现场进行稽查，一般每月组织一次；2. 不定期稽查：根据工程项目的规模和复杂程度，不定期组织稽查小组对工程项目进行随机稽查；3. 特别稽查：对于重大工程项目或施工单位存在较大问题的工程项目，可以组织特别稽查小组进行专项稽查；4. 抽查：对于施工中的关键环节和重要节点，可以组织抽查小组进行不定期抽查。
流程稽查工作方案背景在企业管理中，流程的规范化和标准化，可以提高工作效率，降低工作风险。
流程稽查是对企业内部流程的检查、评估和优化，旨在确保企业工作流程的规范有效执行。
目的本次流程稽查的目的是：•检查企业内部各流程是否规范化执行；•评估各流程执行效率，是否存在优化空间；•提出优化建议，促进企业流程规范化、标准化执行。
流程稽查的步骤第一步：明确流程稽查的范围和对象首先需要明确本次稽查的范围和对象，包括要检查的流程、流程执行的部门、人员等。
第二步：制定稽查计划制定稽查计划，包括稽查的时间节点、工作人员、具体流程检查内容、检查方法、稽查记录方式等。
稽查计划要征求企业内部各相关部门的意见，并与其沟通协调。
第三步：组织稽查人员和稽查工具确定稽查人员，对其进行培训和指导，确保其具备稽查技能和相关知识。
同时，为稽查工作准备必要的工具和材料，如：笔记本电脑、手机、稽查表格等。
第四步：实施稽查按照预定的计划，开展稽查工作，通过实地调查、文件资料查阅、现场观察等方式，全面了解流程执行的情况。
要求稽查人员认真记录、详细描述现场情况，完成稽查记录表格。
第五步：对稽查结果进行分析对稽查记录进行归纳和整理，对发现的问题进行分析和排查，形成问题清单。
要求其合理分类、分类统计，为后续制定改进方案做准备。
第六步：制定改进方案在分析稽查结果的基础上，对流程中存在的问题进行研究，制定改进方案，为流程优化提供基础。
第七步：汇报稽查结果将稽查结果和改进方案汇报给各相关部门、人员，征求意见，全面了解大家的反馈，最终形成行之有效的方案。
结论流程稽查是企业相关部门必须开展的管理工作，稽查结果降低各流程的执行风险，提高效率，促进企业规范化管理。
本文介绍了流程稽查的步骤和要素，供企业管理人员参考。
流程稽查工作方案1. 背景为了保证公司业务流程的运转有效以及避免潜在的合规风险，公司决定实行流程稽查。
该计划旨在发现公司流程中的问题和缺陷，以便进行更好的优化。
2. 目的通过流程稽查，我们可以实现以下目的：1.发现流程中的问题和缺陷，以便进行改进和优化。
2.保证公司运营的有效性和效率性。
3.确保公司的合规性。
3. 流程稽查的方法和步骤3.1 确定稽查对象在进行流程稽查之前，需要明确进行稽查的对象。
具体包括公司内部的各类流程和部门、流程中的参与者等等。
3.2 制定稽查计划制定稽查计划是为了更好的掌握稽查的进度和流程。
稽查计划应包括以下内容：1.稽查对象。
2.稽查的具体时间、地点和人员。
3.稽查的目的和方法。
4.稽查中需要收集的信息和指标。
3.3 收集信息和数据在稽查期间，需要展开一系列的调查和分析，收集有关流程中的各方信息和数据，包括：1.各类资料和文件。
2.参与者的观点和意见。
3.流程数据和指标。
4.对各个环节的现场观察等等。
3.4 分析数据和结果分析数据和结果是流程稽查最关键的一步。
必须对收集到的数据进行细致的分析，找出其中存在的问题和不足，并结合稽查目标确定改进和优化措施。
3.5 提出改进建议分析完数据和结果之后，需要制定一个包含改进和优化建议的方案。
建议的实施应该符合公司规定和法律法规，并且要确保其能够解决存在的问题和缺陷。
4. 优化流程的实施在制定稽查计划时，必须考虑稽查后需要进行的实施操作以及其具体的执行路径。
在实施过程中，应该对标准流程进行比较和评估，确保实施的方案是可行的，并且要进行持续的监控和评估。
5. 结束语流程稽查是如今众多公司用来提高效率和降低风险的重要方法。
本文档介绍了流程稽查的方法和步骤，旨在帮助公司更好的进行流程稽查工作。
在实践过程中，我们必须结合公司的实际情况进行灵活性的调整，以便达到更好的效果。
联合稽查工作方案一、背景与目的为提高稽查工作的效率和质量，确保各方合作顺畅，现制定本联合稽查工作方案。
本方案旨在明确各方责任分工，建立工作协调机制，确保稽查工作的顺利进行，实现预期目标。
二、稽查范围本次联合稽查工作涉及的范围主要包括：1. 稽查对象：对特定单位或个人的经营活动进行全面检查，包括但不限于财务管理、税收申报、环境保护等方面内容。
2. 稽查时间：根据工作计划，在约定时间内对稽查对象进行检查。
3. 稽查地点：稽查范围内的相关场所和单位。
三、工作流程1. 调查准备阶段（1）明确联合稽查的目标和任务，制定工作计划。
（2）确定各方的参与人员和责任分工，成立联合稽查工作组。
（3）搜集和整理与稽查对象相关的资料和证据，为后续工作提供依据。
2. 实地稽查阶段（1）到达稽查现场，与稽查对象进行沟通，说明稽查目的和程序，协商稽查事项。
（2）按照约定的工作计划，对稽查对象的相关经营活动进行检查，记录可能存在的问题。
（3）采集证据，包括但不限于现场照片、视频、录音、文件资料等，确保稽查工作的客观性。
（4）与稽查对象进行沟通，要求其提供相应的法律法规规定的证明材料。
3. 数据分析与核查阶段（1）对采集到的数据和证据进行分析和核查，确定可能存在的违规行为。
（2）针对可能存在的问题，进行深入调查，核实情况，追踪调查相关线索。
（3）对相关数据进行比对和核实，确保稽查结果的准确性和可信度。
4. 处理与整改阶段（1）根据稽查结果，对涉及的违规行为进行处理，依法采取相应的行政处罚措施。
（2）与稽查对象进行沟通，要求其整改违规行为，并确保整改到位。
（3）落实稽查工作的跟进和督促机制，防止问题的反弹。
四、工作要求1. 各方参与人员应严格遵守工作纪律和相关法律法规，确保稽查工作的公正性和严肃性。
2. 各方应加强沟通与协作，充分发挥各自的优势和作用，确保稽查工作的高效推进。
3. 各方应及时汇报工作进展情况，保持信息的畅通共享，避免信息壁垒。
稽查大队工作实施方案一、总体要求。
稽查大队是维护社会治安、保障人民群众生命财产安全的重要力量。
为了更好地履行职责，提高工作效率，特制定本实施方案。
二、工作目标。
稽查大队工作实施方案的目标是加强对社会治安问题的监督和稽查，提高执法效率，保障社会安定。
具体目标包括：1. 提高稽查效率，减少治安案件发生率；2. 加强对治安重点区域的巡查和监督，确保社会秩序；3. 加强对重点人群的管控，减少不良事件的发生；4. 健全稽查工作机制，提高工作质量和效率。
三、工作措施。
1. 加强信息收集和分析，建立健全的信息库，及时掌握社会治安动态，做到心中有数，有的放矢；2. 加强对社会治安重点区域的巡查和盘查，严厉打击违法犯罪行为；3. 加强对重点人群的排查和管控，严格执行相关规定，防患于未然；4. 加强与相关部门的协作，形成合力，共同维护社会治安秩序；5. 加强队伍建设，提高队员综合素质和执法水平，确保稽查工作的顺利开展。
四、工作保障。
1. 加强装备保障，确保队伍的正常执勤和稽查工作；2. 加强培训，提高队员的综合素质和执法水平；3. 建立健全的考核机制，激励队员积极参与稽查工作；4. 健全稽查工作制度，规范稽查行为，保障队伍的正常运转。
五、工作效果评估。
1. 建立健全的工作效果评估机制，定期对稽查工作进行评估；2. 根据评估结果，及时调整工作方针和措施，不断提高工作效率和质量。
六、工作要求。
1. 全体队员要严格遵守法律法规，严肃认真地履行稽查职责；2. 全体队员要密切配合，形成合力，共同完成稽查任务；3. 全体队员要不断学习，提高自身素质和执法水平，做到知法守法、依法执勤。
七、工作责任。
稽查大队队长对本实施方案负总责，各部门负责人对本部门工作负责。
对于工作中存在的问题，要及时提出整改措施，确保稽查工作的顺利开展。
总之，本实施方案的制定是为了更好地履行稽查大队的职责，提高工作效率，保障社会治安。
希望全体队员密切配合，共同努力，为社会治安的维护做出应有的贡献。
一、背景为确保供热市场秩序，维护广大热用户权益，提高供热服务质量，我单位决定在2023-2024供暖季全面开展热力供热稽查工作。
现将工作计划如下：二、工作目标1. 规范供热市场秩序，维护热用户合法权益。
2. 检查供热设施运行情况，确保供热安全、稳定、高效。
3. 严厉打击违规用热行为，提高供热行业管理水平。
三、工作内容1. 成立稽查小组由公司领导牵头，相关部门负责人及业务骨干组成稽查小组，负责本次稽查工作的组织、协调和实施。
2. 制定稽查计划根据供热区域、用户数量、供热设施分布等因素，制定详细的稽查计划，明确稽查时间、范围、内容等。
3. 开展稽查工作（1）对供热设施进行检查，确保供热设施安全、稳定运行。
（2）对供热管道、阀门、换热站等关键部位进行检查，发现问题及时整改。
（3）对居民用热情况进行核实，确保用热合理、合规。
（4）对违规用热行为进行查处，包括盗暖、私接管道等。
4. 宣传教育（1）宣传供热法律法规，提高热用户依法用热意识。
（2）普及供热知识，引导热用户合理用热。
（3）公布举报电话，鼓励热用户积极参与稽查工作。
5. 跟踪督导（1）对稽查发现的问题进行跟踪督办，确保整改到位。
（2）对稽查工作进行全面总结，为下一供暖季提供参考。
四、工作步骤1. 准备阶段（2023年10月）（1）成立稽查小组，明确工作职责。
（2）制定稽查计划，明确稽查时间、范围、内容等。
（3）宣传稽查工作，提高热用户参与度。
2. 实施阶段（2023年11月-2024年3月）（1）按照稽查计划开展实地稽查工作。
（2）对稽查发现的问题进行整改。
（3）宣传稽查成果，营造良好舆论氛围。
3. 总结阶段（2024年4月）（1）对稽查工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
（2）形成稽查报告，上报公司领导。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保稽查工作顺利开展。
2. 建立健全稽查制度，规范稽查流程。
3. 加强与相关部门的沟通协作，形成合力。
4. 对稽查工作中涌现出的先进典型进行表彰，激发工作积极性。
稽查工作计划稽查工作计划汇编10篇稽查工作计划篇121年，我局将在县局党组的正确领导下，紧紧围绕“整合完善、创新提高”工作主题，全面落实和实践好科学发展观，坚持以组织税收收入为中心，强化税务稽查职能作用发挥，狠抓案件查处和税收专项检查“两个重点”，着力提高执法服务水平和工作的创新能力，突出税务检查工作的科学化、精细化管理，强化教育培训力度，进一步提升干部队伍的整体素质，充分发挥税务检查“以查促收、以查促管、以查促查”的一查三促税收稽查效能工作。
一、夯实基础，着力专案管理和行业分类检查，凸显稽查效能整体提高。
（一）建立和完善税务检查工作制度。
一是进一步优化和简并税务检查工作流程，实现税务检查工作的科学化、合理化、标准化；二是强化税务检查制度建设，完善和优化税务稽查和日常检查工作；三是完善税务检查监督制约和考核评价机制，促进税务检查执法行为的进一步规范。
（二）强化大要案的专案管理。
一是强化对大要案查处工作力度，建立专案查处的工作体系；二是实行“重案组”运行机制，采取集中人员、集中时间、集中地点的“三集中”方式进行查处，体现时效性、联动性，凸显办案专业化；三是强化对大要案查处工作的指导和跟踪管理，不断提高检查人员办案的敏感性和快速反应能力，进一步落实大要案快报和专报制。
（三）实行税务检查分类管理。
一是进一步细化分类管理，做好组织实施和落实工作；二是做好行业实施联合检查、延伸检查和纵深检查，提高工作协同性和绩效性；三是有效利用税务检查资源，在税务案件检查的组织方式上采取税务稽查督办制、联查制。
（四）建立税务检查动态案源库。
一是强化税务检查计划管理，通过相关职能部门对基础信息的分析比对，确定税务检查的行业重点；二是做好案源信息广泛采集，加强与征管部门信息交换和沟通，实施案件的精准打击。
（五）进一步强化税务案件会审机制。
一是规范案件审理程序，强化对日常检查案件审理工作指导，规范税务案件审理办法；二是严格把握报送县局重大案件审理质量关，优化税务案件审理方式，通过初审、会审促进重大税务案件审理效率的提升。
流程稽查工作方案背景为了确保公司的业务流程合法合规，及时发现和纠正流程中的问题，提高流程执行效率和精度，公司决定建立流程稽查制度，并制定本流程稽查工作方案。
目的本流程稽查工作方案的主要目的是规范流程稽查工作流程，明确稽查人员的职责和要求，提高流程稽查工作效率和稽查结果的可靠性，保护公司利益。
职责流程稽查工作分为四个环节：流程分析、数据收集、问题发现和问题解决。
稽查人员的主要职责如下：1.流程分析：收集业务流程的相关信息，理解业务流程的能力，建立业务流程的模型，确定关键控制点。
2.数据收集：采集业务数据，如合同、发票、报表等，对业务数据进行整理和分析。
3.问题发现：在流程稽查过程中，发现潜在的风险点或不合规问题，并进行标注、记录和分析，提供改进建议。
4.问题解决：根据问题的重要程度，进行风险管控，提出稽查复核报告，并制定相应的改进方案。
流程流程稽查工作的具体操作流程如下：1. 流程分析1.根据流程稽查计划，收集业务流程的相关信息。
2.熟悉业务流程，理解业务流程的能力，建立业务流程的模型。
3.确定关键控制点和相应的控制要求。
4.对业务流程进行评估分析，给出评估结论。
2. 数据收集1.收集业务数据，如合同、发票、报表等。
2.对业务数据进行整理和分析，发现异常情况。
3.根据关键控制点，对业务数据进行检查，确认业务流程是否符合相关控制要求。
4.根据检查结果，给出数据稽查结论。
3. 问题发现1.在流程稽查过程中，发现潜在的风险点或不合规问题。
2.根据风险点或问题的重要程度，进行标注、记录和分析。
3.提供改进建议，制定相应的改进方案。
4. 问题解决1.根据问题的重要程度，进行风险管控。
2.提出稽查复核报告，说明产生风险的原因、影响和解决方案。
3.制定相应的改进方案，跟踪改进情况。
报告1.流程稽查报告应进行文档化记录。
2.报告需要包含风险点或问题的评估结论、风险点或问题的描述、影响、跟踪和解决方案。
3.报告必须被送到合适的决策人，并在决策被做出之前得到严谨的复核与评估。
关于组织安全生产稽查小组的通知
为了加强本单位的安全生产管理工作，确保员工的人身安全和
财产安全，特组织成立安全生产稽查小组。
现将有关事项通知如下：
一、小组组成
1. 小组由本单位各部门的负责人组成，负责人可自行安排具体
人员。
小组成员应具备安全生产管理经验和相关知识，并对本单位
的安全生产工作有较深入了解。
二、小组职责
1. 负责制定和完善安全生产管理制度和操作规程，并监督执行
情况。
2. 定期开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急
处理能力。
4. 协助处理安全事故和紧急情况，及时采取措施保护人员和财
产安全。
5. 搭建安全生产信息交流平台，及时传达和分享安全生产相关信息。
三、工作安排
1. 小组将根据本单位的特点和需要，制定详细的工作计划和安排，并定期汇报工作进展和成果。
2. 小组成员应按照工作计划积极参与工作，认真履行职责，确保工作的顺利进行。
请各部门负责人按照上述通知组织安排好安全生产稽查小组的工作，并确保小组成员的积极参与和配合。
安全生产是我们的共同责任，通过稽查小组的工作，我们将进一步提升本单位的安全管理水平，保障员工的生命财产安全。
谢谢大家的支持与配合！
{你的单位名称}
{日期}。
一、背景与目的随着我国经济社会的发展，各类经济活动日益增多，一些不法行为也随之出现。
为维护市场经济秩序，保护消费者合法权益，确保税收等财政收入安全，根据上级部门相关要求，结合本地区实际情况，特制定本专项稽查工作方案。
二、稽查范围与对象1. 稽查范围：本次专项稽查覆盖本地区各类市场主体，包括但不限于企业、个体工商户、社会组织等。
2. 稽查对象：重点针对以下领域和对象进行稽查：（1）涉税领域：企业偷税、漏税、骗税等违法行为；（2）市场监管领域：不正当竞争、虚假宣传、侵害消费者权益等违法行为；（3）环保领域：违法排污、破坏生态环境等违法行为；（4）工程建设领域：违规招投标、质量不合格、工程款拖欠等违法行为。
三、稽查内容与方法1. 稽查内容：（1）市场主体资质审查；（2）财务报表审查；（3）发票管理审查；（4）税收缴纳情况审查；（5）合同履行情况审查；（6）产品质量审查；（7）环保设施运行情况审查；（8）工程建设领域相关审查。
2. 稽查方法：（1）查阅资料：查阅被查单位相关财务报表、合同、发票等资料；（2）实地检查：对被查单位进行现场检查，了解其生产经营状况；（3）询问调查：对被查单位负责人、员工等进行询问调查；（4）抽样检查：对被查单位产品进行抽样检查，核实其质量情况；（5）数据分析：运用大数据技术，对被查单位相关数据进行分析，发现异常情况。
四、工作步骤与时间安排1. 准备阶段（第1周）：成立专项稽查工作领导小组，明确工作职责，制定详细稽查方案。
2. 宣传发动阶段（第2周）：通过媒体、网络等渠道发布稽查公告，广泛动员社会力量参与监督。
3. 实施阶段（第3-10周）：根据稽查范围和对象，分批次、分阶段开展稽查工作。
4. 总结阶段（第11周）：对稽查情况进行汇总分析，形成稽查报告，提出整改建议。
五、工作要求1. 严格执行稽查程序，确保稽查工作的公正、公平、公开；2. 依法依规处理稽查中发现的问题，严肃查处违法行为；3. 加强部门协作，形成稽查合力，提高稽查效率；4. 强化保密意识，确保稽查工作安全、有序进行。
稽查小组工作方案篇一：稽查管理方案篇二：国地税联合稽查实施方案**市国、地税联合稽查实施方案为整合国、地税稽查资源，相互配合、协调一致，提高税务稽查工作效率，共同打击涉税违法犯罪行为，同时为了避免重复税务检查，切实减轻纳税人负担，根据《国家税务总局关于进一步加强国家税务局、地方税务局合作的意见》要求，经市国税局、地税局协商，制定《**市国、地税联合稽查实施方案》。
一、指导思想以共享行政资源、提高行政效能、优化稽查服务、共建和谐税收为联合稽查的基本出发点，以提高稽查质效和减轻纳税人负担为最终目的，通过相互学习、协同配合，形成优势互补，促使双方的稽查工作质效、稽查队伍素质、稽查服务水平明显提高。
二、组织领导在国、地税市局党组的统一领导下，成立联合稽查工作领导小组，负责对联合稽查工作统筹规划、协调督导。
领导小组组长实行轮值制，由市国家税务局、市地方税务局分管稽查工作的局领导分年度轮流担任正副组长，成员由国、地税稽查局正副局长担任。
领导小组下设办公室，办公室分年度设在市国家税务局稽查局、市地方税务局稽查局（与领导小组组长任期一致），轮流牵头负责联合稽查日常工作的联络、沟通和协调。
三、工作目标国、地税联合稽查工作分步骤、分阶段制定以下目标：（一）第一阶段：起始阶段具体目标是：1、建立国、地税联合稽查组织领导机制；2、建立国、地税联合稽查联席会议制度；3、建立国、地税联合稽查信息交换制度；4、建立国、地税联合办案制度。
实施年度：XX年（二）第二阶段：深化阶段具体目标是：1、制定年度联合稽查计划；2、定期召开联席会议、交换信息；3、在不同环节积极开展联合稽查工作。
实施年度：XX年（三）第三阶段：提高阶段具体目标是：1、总结国、地税联合稽查工作经验；2、完善国、地税联合稽查方案；3、推广国、地税联合稽查工作。
实施年度：XX年四、工作内容和措施：（一）加强组织领导和沟通。
为确保各协作事项切实有效的运转，国、地税稽查局在双方局党组的统一领导下开展此项工作，根据领导小组组长轮值制的原则，互相协作。
双方分别指定内部有关职能部门作为牵头联络科室，确定一名工作人员作为日常工作联络员，具体负责双方职能部门之间的信息交换和事件处理。
（二）统筹计划和安排稽查工作。
在上级稽查部门确定的年度重点稽查行业、重点稽查项目的基础上，加强国地税稽查部门之间的沟通协调，共同协商制定本级联合检查工作计划，协商确定检查对象范围、检查时间安排、检查实施方式和检查成果交换。
（三）完善制度和规划。
以总局印发的《关于进一步加强国家税务局地方税务局合作的意见》为基础，双方紧密结合实际共同研究磋商，全面完善国税、地税稽查局联席会议制度、信息交换制度、联合办案管理制度等。
1、建立联席会议制度。
每半年开始召开一次联席会议，会议内容为双方相互交流税收专项检查及各类案件查处情况；协调解决双方协作中的重大问题，共同总结稽查办案经验和方法；对日常检查中发现涉税问题进行相互反馈，研究双方在检查中发现的税收违法新动向、新特点等。
2、建立和完善信息交换制度。
定期或者即时交换信息，达到信息资源互通共享的目的。
对受理涉税检举、大要案查处、处理处罚决定等涉及对方的信息定期交流传递或及时通报对方或商请对方介入，以实现信息共享。
国、地税稽查局相互转办的税务违法案件，被转办方及时安排检查，并在检查结束后将检查情况和处理结果及时向转办方书面反馈。
双方应不断拓展信息交换的内容和形式，明确信息交换的方式和时限，提高信息交换的质量。
3、建立联合办案工作制度。
对上级交办、涉税检举案件、以及涉及双方管辖范围的重大涉税违法案件，需联合检查的，由主要缴纳税种方牵头人召集对方协商，商请对方及时介入，开展国地税联合检查。
对上级部署的行业性专项检查和区域税收专项整治等工作，双方在充分沟通的基础上，制订共同的检查方案，统一检查的时间、期限、步骤和程序，统一部署实施。
在开展专项检查、重点税源企业联合检查时，按照“一次进户、统一检查、分别审理、各自处理”的原则，统一安排部署。
双方统一制订检查方案，分别下发《检查通知书》、《调取账簿资料通知书》，各自抽调人员。
在检查过程中，统一取证、分工负责，对涉及国、地双方的共同证据取证时一式两份、一证两用。
若发现重大涉及对方税收违法事项时，及时将相关信息、资料传递给对方。
国地双方各自进行案件审理，独立做出税务处理（处罚）决定并相互抄送副本。
经双方商议拟联合检查的，应制作《**市国家税务局、地方税务局联合办案审批表》，经各自稽查局局长批准后组成联合检查小组。
（四）积极探索和实践新的合作方式。
在条件成熟时，对税务总局部署的专项、专案检查、联合检查，国地税稽查局共同开展入户检查、调账、取证，在稽查结束之后，由国地税稽查局各自向上级税务机关报送统一检查报告。
对受理的举报案件，凡属共管户，除案件线索不清列入暂存待查的外，原则上都应将自己部门受理的举报案件名称向对方通报，如双方都收到同一对象举报的，应进行联合检查。
如只一方收到举报的，由收到举报的一方负责实施检查，检查结果及时进行信息交换。
对偷、逃、骗、抗税数额较大、性质恶劣的突出案件，通过新闻媒体或其它形式共同曝光。
（五）总结经验及时推广。
在联合稽查工作中，根据案件的检查和结案情况，不断归纳总结联合稽查的经验和做法，及时改进和完善，并在全市各级税务稽查机关推广。
（六）其它事项1、双方在合作过程中，应严格遵守法律法规和保密等有关规章制度，对双方协作中发现的重大问题，双方应按各自系统内授权和有关内控制度要求逐级上报处理。
2、双方对提供的各类数据和资料，要严格保密，不得外传。
3、双方应主动协调各自下属部门，积极配合对方开展相关工作。
**市国家税务局稽查局 **市地方税务局稽查局（盖章）（盖章）二〇一二年十月篇三：管理部日常稽查方案福建XXXX有限公司管理部日常稽查方案一、目的：1、全面贯彻公司制度、6S管理等文件方案；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、调动内部员工工作的积极性和主动性；4、提高部门内部员工的工作质量和工作效率；二、依据：1、《员工日常守则》2、《员工宿舍日常管理规定》3、《门卫奖惩制度》4、《驾驶员奖惩规定》5、其他制度三、检查时间：不定时检查；四、管理小组成员：综合管理部柯依清、燕珍五、范围：适用于公司全体员工六、管理小组职责：1、负责监督巡查、管理方案推行工作；2、负责推行各种制度文本的起草工作；3、负责劳动纪律、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作；4、负责宿舍楼卫生、安全、设备情况等的检查工作；5、负责保洁员卫生区域检查工作；6、负责员工日常管理工作；7、负责公司全方位监督工作；8、负责员工（司机、保安、总务人员等）绩效考核工作；9、负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作；10、负责6S管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正；11、负责每月整改项目总结汇报；12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核；七、稽查管理规定1、稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题；2、稽查人员要把稽查结果，及时填写在《整改通知单》中并递交给整改人员限期对整改项目进行规划整改；3、稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查；4、根据实际稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。
八、员工制度培训跟进（人事组织跟进）1、办公室课长、车间领导、车间主任、班组长是职工思想教育的主要负责人，要不断提高全体员工对公司各项制度的管理认识，做好6S的宣传工作，推动厂区6S管理；2、培训对象做到针对性强，把对日常稽查有抵触情绪的职工作为重点培训对象。
3、稽查小组每月汇总当月稽查整改项目进程情况，并向职工汇报整改项目情况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。
九、日常稽查奖励细则将日常稽查管理考核纳入《绩效考核管理办法中》，每项次不合格按《岗位绩效考核》对应内容扣分；如果出现当天开出的《整改通知单》所属区域部门领导没有按时给予处理，将对该区域负责领导进行50—200元的罚款，屡次不按要求管理阻扰的将给予撤职处理。
十、稽查细则1、设备、工具和物料：（1）各种长期不用的物料杂乱未归类摆放；（2）各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理；（3）设备、工具脏乱、维护保养不及时；（4）设备、工具等未明确责任人，且不坚持日常点检；（5）工作桌面、抽屉地下有杂物或积尘；（6）卸货区物料堆放杂乱，卫生未及时清理。
2、各部门场所的通道、地面、门窗、墙壁和工作环境：（1）走道、楼梯、警戒线外通道、安全出口等不畅通；（2）通道或地面脏乱、有烟头、纸屑、油、水或其他杂物；（3）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施脏乱不堪；（4）线路（水电线路、网线）脏乱、布置凌乱。
（5）挂贴不必要的物品；3、办公物品、文件资料和办公环境：（1）室内物品未实行定制管理、摆放杂乱、办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；（2）文件资料未实行分类定制存放、有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起、不易查找；（3）门厅、通道摆放很多物品（地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物、很脏乱）；（4）贴挂不必要的物品；4、公共设施：（1）水箱、水龙头没关；（2）公共设施环境卫生肮脏不堪、异味严重；（3）垃圾堆满、或散落在垃圾箱外；十一、方案执行时间所有制度基本完善后，管理部全程监督考核。
方案妥否，请领导审批！福建XXXX有限公司综合管理部。
