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二建《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）适用于2022年二建在6月11日-12日两天考三科的地区：浙江、辽宁、江西、山东、湖北、吉林、黑龙江、湖南、广西、海南、四川、西藏、甘肃、宁夏、新疆、河南和天津。
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目管理过程中，负责施工的全面管理和协调。
也可以根据业主的要求负责整个施工招标和承包工作，是()的主体。
A.施工总承包方B.工程组建方C.施工总承包管理方D.设计方【答案】C2.建筑企业采用矩阵式组织结构。
如果纵向工作部门是工程规划、人事管理、设备管理等部门，横向工作部门可以是()。
A.技术管理部门B.施工项目部C.合同答理部D.财务管理部3.关于项目工作流程图的说法正确的是()。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】B4.编制施工组织总设计时，编制资源需求计划前必须完成的工作是()。
A.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标【答案】A5.某工程项目工中，针对实际工进度滞后的状况，施工单位改进了工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。
A.技术B.管理C.经济D.组织6.在项目工程造价的动态控制过程中，当实际值与计划值进行比较时，如果将项目合同价作为计划值，则可以将其作为实际值()。
A.投标报价值B.设计概算C.最高投标限价D.施工成本的规划值【答案】D7.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定项目管理机构管理制度D.主持制定项目管理目标责任书【答案】C8.下列职责中，由施工项目经理承担的是()。
A.施工安全，质量责任B.企业市场经营责任C.项目投标责任D.企业总部管理责任9.关于络计划中关键线路正确的是（）。
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
最新二建建设工程施工管理详细目录一、背景介绍二、建设工程施工管理的重要性三、施工组织设计1. 施工组织设计的目标与原则2. 施工组织设计的内容3. 施工组织设计的程序四、施工管理计划编制1. 施工管理计划的目的和意义2. 施工管理计划的基本要素3. 施工管理计划的编制流程五、施工机械设备管理1. 施工机械设备管理的重要性2. 施工机械设备管理的基本原则3. 施工机械设备的选型与配置4. 施工机械设备的使用与维护六、材料管理1. 材料管理的重要性2. 材料管理的基本原则3. 材料采购与供应管理4. 材料进场与验收管理5. 材料使用与存储管理6. 材料损耗与盈亏管理七、质量管理1. 质量管理的重要性2. 质量管理的基本原则3. 施工质量控制4. 施工质量检验与验收5. 施工质量整改与评定八、安全管理1. 安全管理的重要性2. 安全管理的基本原则3. 施工现场安全防护4. 施工安全教育培训5. 施工事故分析与处理6. 施工安全评估与评价九、文明施工管理1. 文明施工管理的意义2. 文明施工管理的原则和要求3. 文明施工的具体措施4. 文明施工管理的效果评价十、工程竣工与验收1. 工程竣工验收的目的和意义2. 工程竣工验收的程序和要求3. 工程竣工验收的注意事项十一、施工管理中的常见问题与解决对策1. 施工过程中的常见问题2. 常见问题的原因分析3. 常见问题的解决与改进对策十二、总结与展望以上是《最新二建建设工程施工管理详细目录》的内容大纲，通过详细的目录展示了该文档将涵盖的主要内容。
本文档将从背景介绍开始，逐步介绍建设工程施工管理的重要性，施工组织设计、施工管理计划编制、施工机械设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、工程竣工与验收等方面的内容。
此外，本文档还将分析施工管理中的常见问题，并提出解决对策。
最后，进行总结与展望，为读者提供全面的二建建设工程施工管理知识和操作指导。
二建建设工程施工管理教材建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，对施工活动进行组织、协调、检查、指导、控制和管理的一系列过程。
二级建造师考试是建造师职业资格考试中的一种资格。
在二级建造师考试中，建设工程施工管理是一个非常重要的知识点。
本教材旨在帮助考生更好地理解建设工程施工管理相关知识，提升他们在二建考试中的综合能力。
第一章施工管理概述施工管理的定义、作用和意义；施工管理的基本原则；施工管理的组成要素。
第二章施工组织管理施工组织设计原则；施工组织结构；施工任务分解和划分；施工组织计划编制。
第三章施工生产管理施工生产计划编制；施工进度控制；施工质量管理；施工安全管理。
第四章施工机械管理施工机械的分类和选型；施工机械的使用、检修和维护；施工机械的运输和保管。
第五章施工人员管理施工人员的组织和配置；施工人员的考勤管理；施工人员的奖惩管理。
第六章施工资料管理施工文件的管理；施工图纸的审查和变更管理；施工记录的管理。
第七章施工经济管理施工预算的编制和控制；施工成本的核算和分析；施工合同管理。
第八章施工质量管理施工质量控制的原则和方法；施工质量检验和评定；施工质量事故处理。
第九章施工安全管理施工安全管理的基本要求；施工现场安全管理；施工安全事故的应急处理。
第十章施工监理管理施工监理的职责和权限；施工监理的组织机构；施工监理的监督内容。
本教材通过系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面知识，并结合实际案例进行讲解，有助于考生更好地掌握相关知识。
希望考生在备战二级建造师考试时，能够通过本教材的学习提高自己的综合能力，取得理想的考试成绩。
考点1：施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
考点2：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
考点3：施工质量要达到的基本要求（1）符合工程勘察、设计文件的要求；（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定；（3）符合施工承包合同约定的要求。
考点4：影响施工质量的主要因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法(Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。
考点5：人的因素①起决定性的作用；②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制；③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。
考点6：材料的因素材料质量是工程质量的基础。
考点7：机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
考点8：方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
考点9：环境的因素（1）施工现场自然环境因素；（2）施工质量管理环境因素；（3）施工作业环境因素。
考点10：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。
（2）控制的难度大：建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。
（3）过程控制要求高。
（4）终检局限大。
考点11：施工质量控制的责任（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。
（2）总包负总责，分包负分责，总分连带。
考点12：追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。
考点13：施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
第1篇一、教材概述《二建建设工程施工管理教材》共分为十个章节，主要包括以下内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、特点、原则和任务，使考生对施工管理有一个全面的认识。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的内容、编制方法以及在实际施工中的应用。
3. 施工进度管理：阐述施工进度计划的目标、编制方法、控制措施以及进度调整方法。
4. 施工成本管理：介绍建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款约定与工程结算，施工成本管理与施工成本计划，施工成本控制与施工成本分析。
5. 施工质量管理：讲解施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
6. 施工职业健康安全与环境管理：介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系，施工安全生产管理，生产安全事故应急预案和事故处理，施工现场管理等。
7. 施工合同管理：阐述施工合同的订立、履行、变更和终止，合同纠纷的解决方法。
8. 施工招标投标管理：讲解施工招标投标的基本程序、方法、评标标准以及投标报价策略。
9. 施工监理：介绍建设工程监理的工作任务、工作方法、监理机构的设置和监理人员的职责。
10. 施工验收与保修：讲解建设工程施工验收的程序、要求以及保修期限和保修责任。
二、教材特点1. 系统性强：教材按照二级建造师执业资格考试的要求，系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面，使考生能够全面掌握施工管理知识。
2. 实用性强：教材内容紧密结合实际施工，注重理论联系实际，使考生能够将所学知识应用于实际工作中。
3. 通俗易懂：教材语言简练，易于理解，便于考生学习和记忆。
4. 考点突出：教材针对二级建造师执业资格考试的考点，进行详细讲解，使考生能够准确把握考试要点。
三、教材作用《二建建设工程施工管理教材》对考生具有以下作用：1. 提高考生对建设工程施工管理的认识，为实际工作奠定理论基础。
2. 帮助考生掌握施工管理的各个方面，提高实际操作能力。
二建建设工程施工管理
建筑工程施工管理是保障工程质量、安全、进度和预算的重要环节。
二建建设
工程施工管理主要包括工程进度、质量管理、安全管理、组织管理和资金管理等内容。
工程进度管理
工程进度管理是指对工程施工进度进行全面计划、监控和控制的过程。
在二建
建设工程中，合理规划施工进度是保证工程顺利进行的关键。
项目经理应根据实际情况合理制定施工进度计划，并在施工过程中不断调整和优化，以确保工程按时完成。
质量管理
质量管理是工程施工管理的重要内容，二建建设工程质量标准高，要求严格。
项目经理应加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的材料选择、工艺流程、验收标准等符合相关规范，保证工程质量达到标准要求。
安全管理
安全管理是保障工程施工人员生命财产安全的重要环节。
在二建建设工程中，
施工过程存在较多的安全隐患，项目经理应加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，加强施工现场监督，及时发现并处理安全问题，确保施工现场安全生产。
组织管理
组织管理是确保工程施工有序进行的关键环节。
项目经理应合理分工、明确责任，加强与各相关部门的沟通协作，提高施工效率，确保工程顺利完成。
资金管理
资金管理是二建建设工程施工管理的重要内容之一。
项目经理应编制合理的施
工预算，严格控制施工成本，做到合理使用资金，避免资金浪费，保证工程按预算完成。
综上所述，二建建设工程施工管理包括工程进度、质量管理、安全管理、组织
管理和资金管理等多个方面。
项目经理在管理过程中应重视各项管理内容，加强监督和管理，确保工程施工质量、安全、进度和财务达到预期目标。
