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项目经理竞职演讲稿(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理部负责人竞聘岗位演讲稿
尊敬的评委老师们，各位来宾，大家好！
我是XX公司项目管理部负责人的竞聘者，我很荣幸能够站在这里，和各位分享我对项目管理的理解和对未来工作的期许。
我相信，在过去的工作经验和学习中，我已经积累了足够的经验和能力，能够胜任这个重要的职位。
首先，我要谈一下我对项目管理的理解。
在我看来，项目管理不仅仅是管理一个项目的进度和资源，更重要的是要能够协调各方利益，保证项目的顺利进行和最终达成目标。
项目管理需要有良好的沟通能力和协调能力，能够有效地处理各种突发情况和问题，确保项目的成功完成。
在我之前的工作经验中，我曾经负责过多个项目的管理工作，通过沟通协调，我成功地带领团队完成了各种各样的项目，取得了不错的成绩。
其次，我要谈谈我对未来工作的期许。
作为项目管理部的负责人，我将会全力以赴，带领团队做好各项工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
我会注重团队的凝聚力和合作精神，积极引导团队成员，让大家共同努力，共同成长。
我会不断学习和提升自己的能力，不断改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。
我相信，只有团结一致，才能取得更大的成就。
最后，我要感谢评委老师们和各位来宾的聆听和支持。
我会珍惜这次机会，不辜负大家的期望，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望我能够成为XX公司项目管理部的一员，和大家一起共同奋斗，共同成长。
谢谢大家！谢谢！。
竞聘项目经理演讲稿3篇竞聘项目经理演讲稿篇1尊敬的各位领导：大家好！非常高兴今天自己可以有机会参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司领导给我这次宝贵的机会，谢谢大家一直以来对我的关照与支持。
今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的机会，我一定会好好珍惜。
今天我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、简单介绍一下我的个人情况：我毕业于上海理工大学，本科学历，7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。
通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。
3月进入我们项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。
在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。
积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、我认为自己参加此次竞聘的个人优势有：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
公司项目技术负责人竞岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己竞岗公司项目技术负责人的理念和承诺。
我深知担任这个职位意味着巨大的责任和挑战，但我愿意以自己的实际行动和努力来兑现我的诺言。
首先，作为项目技术负责人，我的首要职责是确保项目的顺利进行。
这需要我具备卓越的技术能力和扎实的项目管理经验。
在过去的工作中，我积累了丰富的开发经验，并不断学习和提升自己的技术水平。
我熟悉各类开发技术和工具，能够有效地协调团队成员，合理分配资源，确保项目按时、高质量地完成。
其次，我认为项目技术负责人的工作不仅仅是把控进度和质量，更重要的是要在项目中发挥领导作用，激发团队的潜力和创造力。
我相信一个团队的力量是无限的，只有充分发挥每个团队成员的优势，才能够取得更好的成果。
因此，我会尊重每个团队成员，充分发挥他们的才能和潜力，鼓励他们提出创新的想法和解决问题的方法。
此外，我认为项目技术负责人还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
一个项目的成功需要来自各方的共同努力和协作。
我会积极与其他部门协调工作，了解他们的需求，确保项目能够对整个公司的发展起到积极的推动作用。
同时，我也会与团队成员保持紧密的合作和沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
最后，作为公司项目技术负责人，我深知自己要矢志不渝地为公司的发展和目标而努力。
我会不断学习和研究最新的技术发展趋势，推动公司技术水平的提升，与时俱进，不断创新。
我也会不断提升自己的领导能力和管理能力，争取更多的机会和责任，为公司的发展贡献力量。
尊敬的领导、评委和各位同事们，我相信只有在团队的努力下，我们才能取得更大的成功。
我会以身作则，带领团队克服困难，攻坚克难，为公司的项目实现更好的业绩而努力。
我相信，在大家的支持和帮助下，我们一定能够共同实现我们的目标！谢谢大家！公司项目技术负责人竞岗演讲稿（二）尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司项目技术负责人候选人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家阐述我的竞聘理念和愿景。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
我也要感谢公司为我们提供的展示自我和职业发展的宝贵平台。
今天，我竞聘的岗位是项目经理，接下来我将从个人背景、竞争优势、岗位理解和工作策略三个方面，阐述我对项目经理角色的理解。
一、个人背景介绍我于____年在____理工大学完成本科学业，同年____月加入____项目部，承担现场监理职责。
在此期间，我深入学习监理工作，理解其流程，对监理工作有了全面的认知。
通过理论学习与现场管理实践相结合，我掌握了共性问题的解决策略，为后续工作奠定了坚实基础。
____年____月，我转至____项目部，负责WlAN、室分专业的管理，具体实施监理工作，指导和监督现场监理员，并协助起草施工、监理合同，定期组织项目周例会。
这些经历使我积累了丰富的管理与协调经验，业务能力也得到了显著提升。
二、个人竞聘优势以下是我参与此次竞聘的主要优势：1. 我具备坚韧不拔的精神，能在压力下工作，勇于接受挑战和创新。
我以勤奋和严谨的工作态度著称，同时具有良好的亲和力。
作为年轻一代，我具备活跃的思维和敢于尝试的勇气，但更重要的是，我深知优秀的项目负责人需要高尚的道德品质、敬业精神和务实的工作态度，以确保项目高质量、高效率地完成，为团队和项目部创造价值。
2. 我拥有扎实的专业知识基础。
在工作中，我始终保持学习的热情，通过日常工作积累和自我提升，将理论与实践相结合，拓宽了专业领域的知识面。
作为单项负责人，我深入研究本专业，理解“三控三管一协调”的监理核心，强化事前控制和超前管理，这使我具备了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
感谢大家的聆听，我期待有机会在项目经理的岗位上，以实际行动为公司的发展贡献力量。
2024年公司项目经理竞聘演讲稿样本（二）尊敬的领导们：大家好！我是来自____项目部的____，我要对各位领导给予我的信任和鼓励表示衷心的感谢，这使我有机会再次站在这里。
2024项目负责人竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘2024年项目的负责人一职。
我想借此机会，向大家展示我为什么适合担任这一重要角色，并展望我对项目的愿景与计划。
首先，让我来谈一谈我过去的经历与能力。
我有着丰富的项目管理经验，曾成功领导和推动多个复杂大型项目的实施。
在过去的几年里，我与我的团队一同完成了一系列具有挑战性的任务，取得了令人瞩目的成果。
这些项目的成功，离不开我对团队的激励和领导能力。
我的领导风格注重合作与沟通，注重团队成员的自主发展和创新能力的激发。
我相信这些经验与能力将对我们2024年项目的成功实施起到重要作用。
其次，让我来谈一谈我对2024年项目的愿景与计划。
作为项目负责人，我有三个主要目标。
首先，我希望能够确保项目的顺利实施与高质量交付。
我将建立一个高效的项目管理团队，制定详细的项目计划，并通过有效的资源分配和风险管理，保证项目按时按质完成。
我会定期与团队成员沟通，了解他们的需求和挑战，及时解决问题，确保项目的顺利推进。
其次，我将注重团队的发展和凝聚力的提升。
我会鼓励团队成员的主动性和创新精神，给予他们充分的信任和授权，使每个人都能充分发挥他们的潜力。
我会组织培训和团队建设活动，加强团队的凝聚力，提高工作效率和合作水平。
最后，我将注重项目成果的长期影响和价值的实现。
项目的成功不仅仅是在短期内取得目标，还要考虑项目成果对公司长远发展的贡献。
我将与公司高层管理层密切合作，确保项目成果能够有效地应用于公司的战略规划和业务发展。
亲爱的评委、同事们，我相信我具备领导2024年项目的能力和经验。
我将以敬业的态度、卓越的执行能力和团队合作精神来负责这个项目。
我相信，通过我们的共同努力，2024年项目将成为公司的成功典范，为公司的发展贡献巨大价值。
谢谢大家！。
项目竞聘演讲稿【热门】项目竞聘演讲稿3篇项目竞聘演讲稿篇1尊敬的评委、各位领导、在座的同志们：大家好!我叫xx，19xx年出生，19xx年参加工作，在XX县交通局县乡公路养护站从事x年养护工作后，20xx年被任命为负责人，20xx年XX县下划到XX区后，被任命现职市政道路养护项目负责人，工作至今。
今天我很荣幸能够站在这里参加竞聘，感谢XX区市政和园林管理中心为我们提供了这样一个公平竞争的舞台，我把这次竞聘当成一次阶段性的自我总结、一次激励和挑战，更当成一次难得的学习锻炼机会。
我对今天的演讲从以下三个方面进行汇报：一是对竞聘岗位的认识。
通过过去工作的了解和查阅相关资料，我认为该岗位主要是协助科长贯彻落实行业的法规政策，承担全区排水的行政管理工作，负责对排水行业的业务指导、监督和检查，对各类废水排入市政排水设施进行监管并依法查处，受理排水许可证的申请等。
排水管理科岗位虽小，但责任重大，它事关全区人民群众的生产生活，从事这样的岗位既有利于自己全面的锻炼提高，又能使自己为公司的全局和社会发展作出贡献。
二是敢于应聘的理由和条件。
自己有25年的工作经历，从参加工作至今，一直从事与市政相关的工作，熟悉本职业务，也关注市政其他业务，特别是划分到XX区以来，自己更是时刻关注公司的变迁和发展。
自己对工作认真负责，任劳任怨，责任心强，在过去的工作中取得过多项集体荣誉。
当然，自己的成长离不开组织的培养、领导的帮助和同事们的支持，虽然今天发表演说的时间十分短暂，此时此刻我仍然按捺不住内心的激动，借此机会，感谢这三年来XX区市政管理处领导给予我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事们给予的信任和帮助!三是如果有幸上岗，履行职责的设想。
我知道，更高的岗位意味着更大的责任和更重的压力，必须要付出辛勤的汗水和不懈的努力，自己已经做好了准备。
假如有幸上岗，我一定加强学习，尽快融入工作岗位，立足职责，做好全区排水的行政管理工作，当好配角，自觉当好参谋助手，共同努力为全区的排水工作和市政工作做出贡献。
项目负责人竞聘演讲稿项目负责人竞聘演讲稿10篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。
在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是小编收集整理的项目负责人竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目负责人竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。
我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。
我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。
今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。
竞聘项目技术负责人演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我的竞聘资格，并向大家介绍我作为项目技术负责人的想法和计划。
我的竞聘资格首先，我想向各位介绍一下我的背景和能力。
我本科就读于XXX大学计算机科学专业，并在校期间积极参加各种技术竞赛和学术活动，取得了不错的成绩，并获得了XXX奖学金等荣誉。
毕业后，我在一家知名互联网公司工作，担任技术部门的高级工程师，负责开发和维护公司核心产品的技术方面。
我拥有丰富的项目经验，擅长技术选型和架构设计，能够有效地协调团队成员，保证项目按时、按质量完成。
在我的成长过程中，我不断学习、实践和探索，积累了深厚的技术功底和丰富的项目经验，能够胜任项目技术负责人的工作。
同时，我也具备良好的沟通和协作能力，能够和团队成员、领导和其他部门协作无障碍。
我的想法和计划作为一个优秀的技术负责人，我理解技术是推动项目发展的重要驱动力之一。
因此，我在项目中的角色主要包括以下几个方面：技术选型和架构设计技术选型和架构设计是项目的基础工作，决定了项目的技术方向和实现方式。
在这个方面，我将会：•充分了解项目的需求和目标，根据实际情况选取最合适的技术方案。
•根据项目的规模和需求，进行系统的架构设计和技术规划，确保技术选型和系统设计符合项目需求。
•与团队成员同步技术方案和设计，并确保团队成员理解和掌握技术方案。
项目管理和团队协作技术负责人不仅仅是一名技术专家，还要具备项目管理和团队协作的能力。
在这个方面，我将会：•细致地跟踪项目进展，及时调整设计和技术方案。
•确保项目按质量、按时完成，并及时报告项目进展和问题。
•与团队成员积极沟通和协作，激发团队成员的潜力，提高团队效能。
技术创新和团队建设技术是不断进步和更新的，作为一名技术负责人，我将会推动技术创新和团队建设。
在这个方面，我将会：•关注技术动态和前沿，不断学习和掌握新技术。
•激励团队成员的学习和创新，鼓励他们提出新的技术方案和创意。
项目经理竞聘演讲稿（3篇）项目经理竞聘演讲稿（精选3篇）项目经理竞聘演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在现在的社会生活中, 演讲稿对我们的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是整理的项目经理竞聘演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导，评委们：大家好。
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三。
参加这次竞聘，是因为一方面；我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来锻炼提高自己。
感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。
同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！首先是我对项目经理岗位的认识：1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3.担任项目组织指挥：项目管理涉及到很多部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。
为了提高项目管理的工作效率, 节约项目的管理成本，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4.它是项目协调的纽带：项目建设的成功不仅取决于我们施工单位的工作，还取决于业主和分包商的合作，以及当地政府和社会各界的指导和支持。
项目经理是协调各方面关系并使其密切配合的桥梁和纽带。
5.它是项目控制的中心：项目工期、项目质量、项目安全和项目成本的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目评价的主要指标。
项目经理必须尽一切可能全面控制项目的进度、质量、安全和成本。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。
多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。
关于项目负责人竞聘演讲稿本文是《关于项目负责人竞聘演讲稿》的文章！关于项目负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人的竞聘，项目负责人竞聘演讲稿。
非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，XX年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。
曾经参加庐园小区二期；XX、XX、XX年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为XX年经济适用房。
先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。
本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：首先谈一下本人竞聘的优势：1、我先后参加了XX、XX、XX年经济适用房等保障性住房的项目建设。
2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习能力和执行力。
这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。
第二方面是项目部工作目标公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。
所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。
为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。
巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。
第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：工程主要概况：XX年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。
主体分部工程：结构体系——框架结构、框架—剪力墙结构混凝土强度等级——C35～C25墙体材料——±以下 Mu10 页岩砖水泥砂浆±以上混空心砌块专用砂浆，其余墙体加气混凝土砌块屋面分部工程：屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面节能分部工程外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃装饰装修分部工程卫生间、厨房、阳台防水层采用防水卷材。
一、项目部人员组织由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内，在装饰装修阶段力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
大家看到的就是项目部组织结构图：二、项目部硬件建设项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。
在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队——标准化建设小组可以介入，并提出意见。
同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。
三、经营思路九江市中心城区公共租赁房项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价：，如按基价的%取费，则监理费为万，按[九监办字4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为万元。
下表是项目部拟每月计划成本1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。
通过管理，做到成本最小化，利润化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。
2、项目部组建成本项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。
3、项目部运转成本。
项目部运转成本包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。
后勤保障费：主要用于项目部午餐费。
拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。
如若按照前面所述的项目部人数值来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。
管理费用：每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办和购买相关的规范、图集其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。
根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。
四、项目部各项管理工作项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理。
进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。
对于项目部制定的各项管理制度、信息管理，公司的专业团队——标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。
五、建设学习型项目部项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。
1、以老带新，做好传帮带。
项目部三名专业监理工程师拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。
项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。
突出老监理人传道授业解惑的作用。
2、以知识丰富自身，加强个人素质。
个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学习氛围，将针对项目特点购入相关的规范和图集，同时也可以将所里订阅的相关杂志借到项目部，让员工在工作之余掌握的知识，了解新工艺，扩大视野。
3、注重总结。
其实，我个人更愿意将总结理解为反思。
在发生问题的时候，项目部人员不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的责任和问题所在，认真总结教训。
项目部要将总结作为建设学习型项目部的一个建设重点。
不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享上面提到了总结，那么在总结之余，鼓励项目部人员将总结的结果形成文本，为公司、所、项目部、个人保留宝贵的经验财富，相同的问题不重复发生，好的经验共同分享5、现场加理论，培养兴趣。
项目部将定期组织项目部人员到样板项目的现场进行观摩、学习，观摩前项目部会告知观摩内容，要求参加观摩的人员提前收集相关资料，带着问题去学习，不断拓宽自己的视野，丰富自己的知识。
尽量让年轻的监理员根据自己的实际情况选择自己需要掌握的内容，选择主攻方向，从“要我学”到“我要学”培养他们学习的兴趣，提高员工学习的积极性。
六、工程重点与难点工程重点、难点根据项目的实际情况，本工程的重点是基础、主体工程的施工质量；建筑物变形测量；卫生间、厨房、阳台防水；现场安全；工程量计量；小区管网。
１、毋庸置疑，基础、主体结构的质量不但关系到建筑的安全性，还关系到建筑的适用性和耐久性，所以其质量是项目部工作的重点。
鉴于目前建筑市场的情况，在主体结构分部工程施工过程中，混凝土结构子分部中的钢筋分项工程可以通过事前、事中的控制使钢筋加工、安装基本能够满足规范要求，但是混凝土分项工程的施工，特别是楼面混凝土施工，受到材料、养护、环境温度等因素的影响，现浇板的裂缝时有发生。
所以本项目把现浇板裂缝作为主体结构施工中的难点来看待。
项目部会采取如：控制板内预埋管线的交叉、加强混凝土浇捣的控制、严格监控商品混凝土的坍落度、控制主体结构的施工速度以确保楼面砼获得最起码的养护时间、加强对楼面砼的养护等措施来控制现浇板裂缝的产生。
2、本项目基本为高层建筑，为了更好的保证建筑的正常使用寿命和安全性，建筑的变形测量将做为重点进行控制。
之所以说是难点，是因为对于建筑物的变形测量，我们大多数人还只停留在理论阶段，真正能动手施测的现场监理凤毛麟角。
正所谓术业有专攻，所以我想在这方面可以借助所级的专业团队——测量组进行解决。
项目部在这方面会按次付给测量组一定“出场费”，当然，前提是测理组必须就每次施测拿出书面成果。
如果测量组能施测的过程中对项目部年轻人进行传帮带，项目部还会支付额外的“培训费”。
3、庐山大道公租房项目属保障性住房，受惠人群为中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员。
部分人员入住后，不会对房间进行二次装修，那么卫生间、厨房和阳台的防水层将是装饰装修阶段的重点。
为了避免入住后的投诉和物业的维修，防水效果必须满足要求。
4、安全是企业的生命线，所以本项目的安全监理工作做为重点内容无可厚非。
为杜绝安全事故的发生，项目应做到：①做好施工前准备工作的安全监理。
如：编制安全监理规划、安全监理实施细则、明确安全生产监理工作的内容、程序、制度、方法和措施；严格审查施工组织设计安全技术措施及专项安全施工方案。
本项目基本为高层建筑，在对外脚手架专项方案进行审核时希望能够借助公司的专家团队——结构组的帮助，给出专业的书面审核结果。
当然，项目部为此支付各位专家一定数额的出场费。
②施工过程中，现场安全监理要加强巡视，包括文明施工检查、高空作业安全检查、基坑支护安全检查、模板工程安全检查、施工用电安全检查、脚手架安全检查、起重设备和建筑机具安全检查及临边防护检查等。
对需要实施安全重点监理的关键部位、关键工序要跟踪监督，及时发现和处理施工过程中出现的安全隐患，并做好监理记录；对情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门报告。
5、作为政府工程，工程计量一向是监理工作的重点。
为了维护公司的形象和声誉，项目部在这方面会高度重视，要求现场监理人员做到“四必须”：对所有的需要现场计量的项目必须有施工依据，必须实测实量，必须保留影像资料；参与各方必须共同确认。
6、庐山大道公共租赁住房作为一个群体工程，室外管网工程是小区的配套工程。
根据前几次参加保障性住房建设的经验，我将小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。
