罗振宇：玩转社群经济的3要素

从高晓松到罗振宇：“自媒体”时代的精神众筹作者：吴越来源：《齐鲁周刊》2015年第06期2012年之前，人们很少把高晓松和罗振宇放在一起讨论，一个是音乐人，一个是财经精英，风马牛不相及。

然而从2012年开始，他们成了各自统帅的“自媒体霸王”——在恰当的时机做了同样一件事：仰仗强大的知识储备和视频平台，推出个人色彩极为强烈的脱口秀节目，纵横中外，谈古论今。

《晓说》（以及现在的《晓松奇谈》）和《罗辑思维》分别是他们的代表作，这也是截至目前做得最成功的两档知识型脱口秀。

两人分别代表了网络时代脱口秀的两个方向：推销观点，传递价值观。

“晓松电视台”的知识与见识“历史不是镜子，历史是精子，牺牲亿万，才有一个活到今天……”一束强光打在高晓松的脸上，47岁的他依旧是一副又文艺又江湖的形象，长发及肩，胡子拉碴，右手插着裤兜，身子斜斜地站着，对着镜头录制《晓松奇谈》。

毫无疑问，他是如今身价最高的网络脱口秀主持人。

与优酷《晓说》合约期满之际，有5家公司一头扑进争夺他的暗战，其中4家是上市公司，爱奇艺是最后的胜出者，携手高晓松成立高晓松工作室，打造全新升级版脱口秀节目《晓松奇谈》。

以传统电视人的眼光来看，高晓松节目的制作水准堪称粗糙：不在棚里录，而是在酒吧、咖啡馆，或者随便哪个安静的地方，拿一把椅子坐着就敢拍。

没有嘉宾，机位就两三个，更不讲究镜头切换，毛病可以挑出一大堆。

然而，恰恰是这档卖相很简陋的节目，定位的却是互联网中最精华的人群。

也可以说，高晓松一个人抵得上一家电视台。

《晓说》诞生的时机刚刚好，赶上了视频网站最早一波自制节目的试水期，平台在资源和宣传渠道上的倾情投入使其迅速在市场有了回响。

此外，高晓松本人丰富的知识贮备是节目内容质量的保障，而有别于传统基于台本制作的脱口秀节目，更自由、随性的表现方式则更凸显高晓松个人的独有风格。

——他的爷爷是清华大学前校长，外公是深圳大学创办者，母亲是著名建筑学家——这种知识分子家庭出身，让他在骨子里充满优越感，而且他一点儿都没打算在人前压抑这种感觉。

社群经济的概念社群经济，指的是基于社群的经济模式，通过社区、团队、合作等方式共同创造、分析和分享价值。

社群经济强调的是共享、相互促进的合作关系，而非传统的利益竞争和单方面的营利。

社群经济的概念源于互联网时代，与社交媒体的发展密不可分。

社交媒体的出现，让人们能够快速、有效地建立联系和沟通，形成了一个无国界的社交网络，促进了人与人之间的交流和互动。

同时，社交媒体也积极推动了社群经济的发展。

社群经济的实践形式有很多种，比如企业通过与消费者、用户群体建立紧密的联系和互动，共同制定产品、服务和市场策略；电商平台通过社群的力量，提升商品的曝光率、用户转化率和购买率；社会企业通过社区的资源整合和共享，实现社会价值和商业价值的兼顾等。

社群经济的特点主要有以下几个方面：一、社交化。

社群经济的基本特征是社交化，即人与人之间的联系建立在共同的兴趣、经验和目标等基础上，形成了相互信任、相互依赖的社区关系。

在社交化的基础上，企业或者组织可以通过社交媒体等渠道，与用户建立紧密的联系和互动，了解用户的需求和反馈，共同制定产品、服务和市场策略。

二、共享经济。

社群经济的另一个特点是共享经济，即通过共享、交换、出租等方式，实现资源的优化配置和降低成本。

共享经济不仅适用于硬件和软件方面，在知识、技能和经验等方面也同样适用。

在社群经济中，共享经济已逐渐成为一种趋势。

三、价值创造。

社群经济强调的是以用户为核心，共同创造价值。

社群经济将消费者从商品的被动接受者转化为创造者和共同拥有者，通过参与决策、设计、生产和营销等环节，实现价值的共同创造和分享。

这种价值创造方式让用户更加参与和认同产品或服务，形成品牌忠诚度和品牌推广力度。

四、智慧化。

社群经济还提倡智慧化，即通过数据分析、云计算、人工智能等高新技术手段，实现社群的增值和优化。

通过智慧化，企业或组织可以更加精准地了解用户需求，提高客户体验，实现更高的收益。

综上所述，社群经济是一种新的商业模式和经济形态，强调共享、社交、价值创造和智慧化等特点。

《罗辑思维》的盈利模式：告诉你年入千万的秘诀！这么多自媒体里面，罗振宇的《罗辑思维》是最能赚钱的几家之一。

很多人说《罗辑思维》的商业运作很难模仿，看不懂它的赚钱套路，尤其是这种自媒体电商化赚钱的套路。

现在自媒体搞电商的多了去，真正成功的没几个，于是有人专门给《罗辑思维》贴上了社群电商的标签，但同时又说这种社群电商的成功可复制性比较差。

这就使得“社群电商”的说法让人看了感觉挺牵强的。

那么罗胖到底走的是什么路子，下面试着从几条线索来分析一下《罗辑思维》的运作模式。

分析一：罗胖的真正核心是什么?看了两年的《罗辑思维》，正如罗胖自己所说的，他每期讲的内容不能让大家预测，果然他什么都讲，经济、历史、互联网...甚至男女情感、征婚。

但是细心观察之下，你还是会发现，有一条线却是贯穿始终的，那就是互联网成功学。

他无论讲什么都能一拐弯，扯到互联网上来，而且能讲得大家热血沸腾，仿佛你能立刻就把握住这个伟大的时代。

没错，罗胖的核心路子就是成功学的路子，不过新瓶装旧酒，这个新瓶就是互联网，装的是成功学的旧酒。

互联网成功学的核心就是：互联网能让你成功。

在这之下，互联网的所有新概念新说法都能成为让你成功的元素，比如：U盘生存能让你成功，连接能让你成功，自由人联合能让你成功，互联网思维能让你成功....大家知道，全世界成功学的书出了几亿种，但是万变不离其宗，所有成功学都只有一个特征，那就是：只要你努力，就能成功。

到了罗胖这儿，换了个说法叫：死磕。

不过，成功学也有短板，因为基本手段是靠打鸡血，这时间一长，效果就容易消退。

所以两年了，没见谁U盘生存成功的，自由人联合也是乏善可陈，而且那个案例“很多人咖啡馆”也倒闭了。

有人说，感觉罗辑的人气不如以前了，这鸡血的劲一过，人气下降倒也在情理之中。

话说回来，罗胖对互联网的热衷的确让人钦佩，说什么都能扯上互联网，而且他也很尊重互联网一代的年轻人，自己姿态也放得低，他总说：你们是互联网的原住民，我们是新移民，我们要向你们学习。

秦皇岛职业技术学院商贸系2019级电子商务专业《网络营销》课程个人作业一ISOOC模型对罗辑思维社群的分析与评估1 同好罗辑思维社群的形成是基于大家对罗振宇以及他所倡导的理念的认同。

随着社群的壮大与边缘扩展，形成以“有种、有料、有趣”为核心价值观的社群，像一个磁场一样不断地吸引着同类或者想要变成此类的人们，让不少围观的人开始基于三观的认同而加入社群。

罗辑思维社群用户定位于微信的多数用户“85后”，专注于“爱读书的人”，志在凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。

02 结构罗辑思维社群结构里分高级会员和一般会员，设立了进入门槛，在会员招募时，将会员分两档，200元和1200元，以确保人们购买这个会员是认真的。

除了会员群，罗辑思维在全国各地自发建成的群也有不少，但是自组织的社群缺乏有序管理，导致刷屏严重，很多人加入后选择了屏蔽。

所以群结构在明朗度、管控度、规范度上还是欠缺。

03 输出微博、微信、视频网站、图书及微刊等平台。

在微博平台上，《罗辑思维》通过“罗辑思维朋友圈”发起如“今日值得读”、“罗胖的365天”等话题与网民进行线上的互动，全方位推广《罗辑思维》网络视频和宣传“罗胖”个人。

在微信平台上，每天早上推送一条60秒语音，选取在人们起床与上班之间，语音结束时一般会提供一个关键词，回复关键词即可获得相关推荐文章，旨在培养用户的一种习惯。

在视频网站上，罗振宇分享个人读书心得，谈古论今，点评当下社会热点问题，每周一集，每集45分钟。

但在输出上，第一，有点单一，基本以罗振宇的语音、视频为主打，稍显单薄；第二，社群整体的输出能量不足，大多成员只是参与，从未输出；第三，罗辑思维转型电商平台后，虽然商业运营非常成功，但是什么都卖的模式让社群定位开始变得模糊不清；第四，罗辑思维已经全面和出版社合作，推出知识产品——得到APP，这也是罗辑思维目前最核心的变化，变成标准化内容产品供应商。

04 运营运营客户为中心，全方面提高客户满意度。

罗振宇罗胖逻辑思维语录SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#罗胖语录、罗振宇语录很多大组织都在考虑互联网怎么转型，转型的第一件先把自己做小，小到一个人格或者一个人格体，因此在未来的世界做自己几乎是唯一的选择。

我每天早上发微信的语音都坚持60秒，每次录十多次才能录成。

每天早上6点钟起床，这是极苦的事情，这种死磕是为了唤醒尊重。

互联网时代一旦去中心化之后没有所谓的粉丝经济，只有所谓的社群经济，社群经济的底层密码就是让一群协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起，共同抓住这个时代赋予我们的机会。

2013年出来一个词，叫“互联网思维”，它的代表性公司是皇太极、雕爷牛腩。

以BAT为代表的互联网的基础设施工程建设的时代结束了。

以黄太吉、雕爷牛腩，包括我的罗辑思维在内，一个点的样式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，罗辑思维出现的条件被凑齐。

它们分别是，第一、土豆合并，中国最大的免费开放平台建设起来。

第二，佳能公司推出5D Mark3摄像设备。

第三，终于有了听得懂我话的人，叫申音，我可以在上面完成一种匠人式的生存。

什么是匠人精神2013年罗辑思维完成了一次小小的实验，今天告诉大家，怎么打造一个匠人的精神。

一、轻薄。

罗辑思维的逻辑是组织不重要，内容不重要，产品不重要，什么都不重要，制造一个叫罗胖的人格最重要，因为这是所有价值的积累点。

中国市场用30年的经验演示了整个价值链前进的方式，首先是产品为王，再过渡到渠道为王，然后再过渡到内容为王，很快过渡到社区为王。

很多大组织都在考虑互联网怎么转型，转型的第一件先把自己做小，小到一个人格或者一个人格体，因此在未来的世界做自己几乎是唯一的选择。

二、牛逼。

罗辑思维找到了一个特别牛逼的切入点，《信息简史》一书中讲到，人类从口语文化的荷马史诗时代转人类文明，经历了500多年的艰难转型期，但现在另外一个进程开启了。

人类从纯粹的书写文明要变成口语文明。

5个方法玩转社群运营!
1.确定目标受众
首先，社群运营需要确定目标受众。

在社交媒体平台上，用户群体众多，而不同用户有不同的兴趣和需求。

为了提高社群活跃度和用户参与度，需要明确企业或组织的目标受众，并针对他们提供相关的内容和活动。

2.提供有价值的内容
有价值的内容是吸引用户的关键。

社群运营需要定期发布有关企业或
组织产品、行业动态、专业知识等方面的内容，这不仅可以吸引用户的注
意力，还可以提高用户对企业或组织品牌的认知和好感度。

同时，可以通
过用户调研和反馈来了解用户的需求和兴趣，提供更贴近用户的内容。

3.引导用户参与
社群运营的目的之一是促使用户参与互动。

可以通过发起讨论话题、
举办线上或线下活动、推出有奖问答等方式来吸引用户参与。

同时，及时
回复用户的问题和留言，并与用户展开交流，可以提高用户的满意度和归
属感。

4.运用数据分析
5.与用户建立关系
社群运营的最终目的是与用户建立关系。

建立用户关系是一项长期的
工作，需要关注用户的需求和反馈，并提供个性化的服务和支持。

这可以
通过定期与用户进行互动、回应用户的问题和建议、开展用户调查等方式
来实现。

总之，社群运营需要确定目标受众、提供有价值的内容、引导用户参与、运用数据分析和与用户建立关系等方法来实现品牌推广和用户互动。

通过这些方法，可以提高社群的活跃度和用户的参与度，提升品牌的影响力和用户满意度。

“死磕”也是一种极致那年5月，罗振宇与前合伙人申音正式分家，携“罗辑思维”项目出走，重组团队注册公司。

杜若洋记得，那段时间资金紧张，一度靠老板自己垫钱维持。

彼时作为品牌而不是节目的罗辑思维，刚完成两期会员招募，正密集地进行社群经济探索。

社群经济是一种运营，即把喜欢罗辑思维的用户聚集起来，和他们尝试各种互动。

杜若洋和这家公司很多员工一样，来自传统媒体，认为最重要的事是“好好做内容”，当时作为一个内容团队，罗辑思维还有很多不成熟之处，他认为应该先“让小朋友們抓紧读书”，“找到更多的好故事、好料支持节目”，补足短板。

但罗振宇不这么认为，在罗辑思维合伙人里还有申音和吴声时，这三个人主要做的一件事就是给团队开会，“给我们开会，和团队开会，逼着必须做，讲运营的重要性，必须做。

”杜若洋记得。

2017年6月17日，“事先不告诉你是什么”的图书包，一个半小时售出8000套；7月18日，众筹制作、“找人代付”的“真爱月饼”正式上线，共计售出4万多盒，近300万人参与其中；10月8日，柳传志在罗辑思维发布语音，征集“柳桃”营销方案，雕爷、王珂、王中磊等5人回应，在罗辑思维平台上线一天，10000盒柳桃售罄。

“做一个事儿爆一个事儿，做一个事儿爆一个事儿，那个感觉太爽了！”现在想起，杜若洋仍两眼放光。

一波波巨浪的操盘手，是刚搬进新办公室里的二十来人。

他们所属的罗辑思维公司，有微信用户285万，市场估值已达数亿元。

事后，杜若洋和罗振宇复盘，认为他们遇到的是一个难得的机会，“当时确实机会太好了，赶上风口了，第一最大的风口是那个微信的风口，就是微信刚起来，然后刚有公众号。

”但很难说是罗振宇预料到了风口，逼大家做运营或许是他一贯的死磕风格和危机意识，事实上，放在一年半以前，罗振宇对这件事的预期都低得可怕。

“当时可不自信呢。

”杜若洋回忆，“最开始的时候，罗老师想做一个自媒体，安安静静的，就没想到做那么大。

”他记得，开《罗辑思维》策划会，罗振宇跟他们说，咱们做5年能追上人家《冬吴相对论》，咱哥儿几个小日子过得就不错，主要这是咱们爱好，做个有意义的事儿。

目标方法行动罗振宇目标:我的目标是成为一名成功的企业家，并且在商业领域取得卓越的成就。

我希望能够创建一家有影响力的公司，为社会创造价值并且为自己创造财富。

我想要打破传统行业的束缚，创新出独特的商业模式，并且为顾客提供高品质的产品和服务。

方法:实现我的目标需要付出持续的努力和不断的学习。

首先，我会努力提升自己的商业头脑和领导力素质。

我会认真研究市场动态和行业趋势，了解消费者需求和竞争对手的优势，以便能够在激烈的商业环境中找到机会并且做出明智的决策。

其次，我会注重团队建设，聚集一批有才华和激情的人才。

团队是成功的关键，他们会为我提供支持和帮助，一起追求共同的目标。

我会激发他们的创造力和合作精神，共同推动公司的发展。

另外，我会保持开放的思维和灵活的态度。

商业环境变化迅速，我需要及时调整战略和策略，紧跟潮流并且能够适应市场的变化。

我也会保持积极的心态，面对困难和挑战时坚持不懈，不断寻求解决问题的方法，并且从失败中吸取经验教训。

行动:为了实现我的目标，我将采取以下行动：1. 学习和知识积累：我将不断学习商业管理知识和技能，通过阅读书籍、参与培训课程和与成功人士交流，提升自己的商业能力和专业知识。

2. 建立人脉关系：我会积极参加商业活动和社交聚会，扩大自己的人脉圈子。

与成功人士和业界专家交流，获得他们的指导和建议，积累商业机会。

3. 策划和执行商业计划：我会制定详细的商业计划，包括市场研究、竞争分析、营销策略和财务预算等。

然后，我会全力以赴地执行计划，持续监测和评估进展，并且及时调整策略。

4. 构建强大的团队：我将招募有激情和才华的员工，并且提供培训和发展机会，激励他们发挥潜力和创造力。

我会建立一种积极向上和合作的企业文化，吸引和留住优秀人才。

5.注重市场和消费者需求：我会密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，提供高品质的解决方案。

我会与顾客保持紧密的联系，收集反馈并持续改进。

罗振宇:罗振宇是一位中国著名的商业人物和思想家，他以他的独特见解和口才而闻名。

社群管理的要素和实践经验分享社群是当今社会中不可忽视的一个重要组成部分。

随着移动互联网、社交网络和数字时代等新事物的出现，社群管理越来越成为企业、组织和政府等各种单位不可忽视的工作。

要做好社群管理，需要掌握一些关键要素和实践经验。

一、社群管理的要素1.人员组织要素主要包括社群组织架构、人员招募、培训和交流等，旨在为社群人员提供一个良好的工作环境和交流平台，并激发他们的创造力和积极性。

2.目标管理要素主要包括明确社群目标和任务、合理规划和分配任务、制定具体的执行计划、及时跟进并反馈等，旨在确保社群工作的有效性和可持续性。

3.资源管理要素主要包括物质资源和财务资源管理、人力资源管理、信息资源管理等，旨在为社群成员提供必要的支持和保障，并促进社群的发展。

4.沟通交流要素主要包括社群内部成员之间的信息传递和沟通、社群与外界的信息交流和互动、开展线上或线下活动等，旨在促进社群成员之间的互动与合作，增强成员的凝聚力和归属感。

二、社群管理的实践经验分享1.确定社群目标与定位在社群管理开始之前，需要先明确社群的目标和定位，这样才能为后续的管理工作提供目标和方向。

同时，也需要对社群的定位和目标进行调研，找到与之相关的潜在用户和合作伙伴，以及了解其他类似社群的情况，这样才能更好地制定出社群管理的策略和计划。

2.建立健全的管理机制社群管理需要建立健全的管理机制，包括会员管理、资源管理、活动组织、信息传递等方面。

会员管理是重中之重，建议根据会员的特点和需求，制定出相应的会员管理制度，以提高会员的参与度和满意度。

3.提供各种便利和资源支持社群的成员需要各种资源的支持，包括普及知识、交流沟通、活动组织、技术支持等方面，以便促进成员之间的交流与合作。

因此，建议为会员提供必要的便利和支持，例如邀请相关专家进行培训，为会员提供场地设备等。

4.开展多种多样的活动为了促进社群成员间的沟通和交流，可以在社群中开展多种多样的活动，如线上讨论、线下聚会、技能培训、比赛活动等，以鼓励会员参与和互动。

罗振宇罗胖逻辑思维语录罗振宇罗胖，作为当代知名企业家、思想家，以其深厚的学识和独特的思维模式著称。

本文将针对罗振宇罗胖的逻辑思维进行探讨和总结，希望通过对其语录的解析，能够揭示出他思维方式的精髓所在。

罗振宇罗胖的逻辑思维具备一定的特点，其中最核心的一点就是“以事实为依据，以逻辑为框架”。

他善于通过大量的数据和事实进行分析和论证，从而形成清晰、有条理的逻辑链条。

这种思维方式不仅能够帮助他理清复杂的问题，还能够帮助他预测行业趋势和发展方向。

在罗振宇罗胖的逻辑思维中，他还注重对核心问题的把控和深入思考。

他指出：“真正的问题往往不在表面，而是隐藏在表象背后。

”他认为只有深入挖掘问题的本质，才能找到解决问题的有效方法。

因此，他常常从多个维度和角度分析问题，不断追问为什么，以期找到问题的真正症结所在。

罗振宇罗胖的逻辑思维还表现在他善于跳出思维的桎梏，进行横向和纵向的思维拓展。

他认为，只有打破常规的思维方式，才能够找到独特而创新的解决方案。

他常常与各行各业的人进行深入交流，借鉴其他领域的经验和思维模式，从而拓宽自己的思路。

同时，他也注重纵向的思维拓展，将问题放在更大的背景中考虑，注重了解世界发展的大趋势。

除此之外，罗振宇罗胖的逻辑思维还体现在他强调思维的系统性和整体性。

他认为，对于复杂的问题，不能将其简单地拆解成独立的因果关系，而应该将其视为一个整体，从整体的角度去思考和解决。

他强调思维的系统性，注重将各个环节和要素串联起来，形成一个完整的逻辑链条。

总结起来，罗振宇罗胖的逻辑思维具备事实为依据、以逻辑为框架、把握核心问题、跳出思维桎梏和强调系统性和整体性等特点。

通过对他的思维方式的观察和总结，我们可以借鉴他的思维方法，提升自己的思维能力和解决问题的能力。

毋庸置疑，罗振宇罗胖的逻辑思维是他成功的重要因素之一，也是他在业界赢得口碑和尊重的关键所在。

当然，每个人的思维方式都有其独特性，我们在学习和借鉴罗振宇罗胖的逻辑思维时，也应该注重发展自己的思维，不拘泥于他人的思维模式。

罗辑思维的骗局史上最无理的会员招募正当我们对罗胖的“社群经济”如痴如醉时，猛然回头却发现，罗胖所做的一切，根本不是那回事。

万万没想到，节操不见了，罗辑思维正在偏离社群经济的轨道，也越来越无爱了。

加入之前，罗振宇天天在微信上鼓吹加入会员多么多么牛逼，会员名额非常紧俏，必须等将近一个月的时间，你必须天天关注他在微信语音上发的东西，才能知道哪天开放报名。

你一天不落地听了，妈蛋，比上学时候听课还用心。

终于有一天，他告诉你，各省的准会员的微信群已经建好了，让你加入。

但是呢，他不告诉你怎么加。

你找不到，他就说，不懂得怎么连接的人，不配和全国最牛逼的互联网思维的社群玩儿。

好吧。

于是你到微博上搜，到QQ上搜，到各种SNS搜——最后，终于搜到了本地一个铁杆会员，加了好友，他把你拉进了“准会员”的微信群。

然后他告诉你，加会员只有一天的时间，你没加进去，这一年都别想再加了——终于，在某个早晨，你激动地点下付款按钮，输入密码，成功给罗振宇交了200块钱。

我们是一个特别牛逼的社群，小伙伴们只有连接才能产生价值BALABALABALA……好吧，连接。

于是，你们城市的会员们计划组织一次线下连接的活动，毕竟只有连接才能产生价值。

然后，在前几个月的时间里，全国各城市的罗辑思维会员，组织了各种各样的“高逼格”活动：吃饭不叫吃饭，叫霸王餐;聚会不叫聚会，叫思想碰撞;交朋友不叫交朋友，叫建立连接;侃大山不叫侃大山，叫线下High聊会……交了钱，优越感就来了。

铁杆的看不起亲情的，亲情的看不起非会员的，非会员的看不起没听过罗辑思维的……妈蛋，我就想不通，你们跟同城交友、同城吃喝玩乐群有毛线区别?牛逼的人才不跟你们搀和罗辑思维的会员都是很有优越感的。

不得不惭愧地承认，最开始我也有这种优越感——觉得全天下所有人都是没思想没脑子、成天只会吃吃喝喝的蠢蛋，只有我们罗辑思维的人才是有知识有素养有文化有理想的好青年，觉得除了罗辑思维的人，全天下都找不到这样志同道合的人了。

罗辑思维创始人罗振宇：知识在付费后走俏作者：来源：《世纪人物》2017年第08期罗振宇，“得到”APP、罗辑思维创始人。

曾任CCTV《经济与法》《对话》栏目制片人。

2012年底开始创业，其个人知识脱口秀节目《罗辑思维》，在各大视频、音频平台播放，收视收听率超过10亿人次，在创新、社会学、历史等领域作过大量现象级话题；公众号“罗辑思维”超过1000万粉丝；以“时间的朋友”跨年演讲开创“知识跨年”新模式。

2016年5月份，推出知识服务应用“得到”，服务超过700万用户。

6月6日，喜马拉雅推出66会员日，围绕知识内容付费推出会员服务、强化付费用户黏性，3天召集会员342万。

5月18日，“得到”举办知识发布会，发布了12款知识产品，并发布了内部品控手册。

此前，知乎、分答、微博、微信、果壳、虎嗅、钛媒体……各路人马通过各种形式纷纷抢滩知识付费领域。

2016年被称为知识付费元年。

2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，知识付费成为新“风口”。

知识付费到底是什么，为何能够兴起，又能否成为消费升级的引擎和重要组成部分？始终站在知识付费“风口”的“得到”APP和罗辑思维创始人罗振宇向记者分享了他的观点。

终身学习下的知识付费2000年，罗振宇博士毕业后进入中央电视台。

从《中国房产报道》到《经济与法》再到《对话》，罗振宇做过不少节目。

2008年，罗振宇离开了央视，受第一财经邀约，成为《中国经营者》的主持人。

在《中国经营者》的录制中，罗振宇要求把节目结束语改为他的个人脱口秀，这样的内容表现方式，和后来的《罗辑思维》几乎一模一样。

2012年，新媒体的第一波浪潮来袭。

2012年12月21日，《罗辑思维》开播，罗振宇开讲的第一课是《末日启示，向死而生》。

这档视频脱口秀节目从开播到今年3月份停止更新，视频累计播放量已达4.7亿次。

为什么要从传统媒体转到知识付费领域？“这个世界上，总有一些人把看事物更透彻作为自己的快乐本源。

社群运营怎么做？社群运营的五大要素社群运营，是指通过社交媒体平台，建立和维护一个社群，以达到品牌推广、用户互动、用户留存等目的的一种营销手段。

在当今互联网时代，社群运营已经成为了企业营销的重要组成部分。

那么，如何做好社群运营呢?本文将为大家介绍社群运营的五大要素。

社群定位社群定位是社群运营的第一步，也是最重要的一步。

社群定位需要明确社群的目标用户、社群的主题、社群的定位等。

只有明确了社群的定位，才能更好地吸引目标用户，提高社群的活跃度和用户留存率。

内容策略内容是社群运营的核心，好的内容能够吸引用户的关注和参加。

社群运营需要制定出一套完整的内容策略，包括内容的类型、内容的主题、内容的发布时间等。

同时，社群运营需要不断地更新和优化内容，以保持用户的爱好和参加度。

用户互动用户互动是社群运营的重要环节，通过用户互动，可以增加用户的参加感和归属感。

社群运营需要制定出一套完整的用户互动策略，包括互动的方式、互动的频率、互动的内容等。

同时，社群运营需要准时回复用户的留言和评论，以建立良好的用户关系。

数据分析数据分析是社群运营的重要手段，通过数据分析，可以了解用户的爱好和需求，以优化社群运营策略。

社群运营需要建立完整的数据分析体系，包括数据的收集、数据的分析、数据的应用等。

社群运营团队社群运营需要有专业的团队来进行管理和运营。

社群运营团队需要具备专业的社群运营学问和技能，同时需要具备良好的沟通力量和团队协作力量。

社群运营团队需要不断地学习和更新学问，以适应不断变化的市场环境。

以上就是社群运营的五大要素，社群运营需要综合运用这五大要素，才能做好社群运营。

同时，社群运营需要不断地学习和更新学问，以适应不断变化的市场环境。

盼望本文能够对大家了解社群运营有所关心。

社群运营的五大要素及其重要性社群运营是一种通过各种活动和策略来管理和发展社交媒体平台上的社群的过程。

对于现代企业来说，社群运营已经成为与消费者互动、提升品牌价值和增加销售额的重要手段。

在进行社群运营时，有五个重要的要素需要考虑和遵循，它们分别是：目标设定、内容创作、用户互动、数据分析和持续优化。

1. 目标设定目标设定是社群运营的首要任务。

企业需要明确自身的目标，例如提高品牌知名度、增加销售量、提升用户忠诚度等，然后将目标转化为可衡量的指标。

只有明确了目标，才能有针对性地制定后续的社群运营策略和行动方案。

2. 内容创作内容创作是社群运营的核心。

优质的内容能够吸引用户的关注并激发他们的互动。

在进行内容创作时，需要考虑到用户的需求和兴趣，以及社交媒体平台的特点。

创作内容应该具有独特性、有趣性和实用性，同时与企业的品牌形象相一致，以吸引并留住目标用户。

3. 用户互动社群运营的目的是与用户建立有效的互动关系。

通过积极回应用户的留言、评论和私信，以及发起有趣的讨论、调查和互动活动，可以增加用户的参与度和忠诚度。

此外，企业还可以通过与社群中的意见领袖合作，扩大品牌的影响力和参与度。

4. 数据分析数据分析是社群运营中不可或缺的一环。

通过对社交媒体平台的数据进行收集、整理和分析，企业可以了解用户的喜好、行为习惯和需求，从而更好地优化社群运营策略。

数据分析还可以帮助企业发现潜在的市场机会和竞争对手的动态，进一步优化品牌策略。

5. 持续优化社群运营需要不断优化和改进。

通过监测和评估社群运营的效果和成果，企业可以及时调整策略和行动方案，以更好地满足用户需求和实现目标。

此外，企业还应该积极跟进行业和社交媒体平台的变化，及时调整策略以适应新的趋势和机遇。

综上所述，社群运营的五大要素（目标设定、内容创作、用户互动、数据分析和持续优化）在现代企业的社交媒体营销中具有重要性。

只有合理地运用这些要素，企业才能更好地与用户互动、提高品牌价值，并取得持续的商业成功。

社群运营的五大关键要素社交媒体的兴起和快速发展，使得社群运营成为了现代企业推广和品牌建设的重要手段。

然而，要想在竞争激烈的社交媒体平台上取得成功，企业需要注意并掌握社群运营的五大关键要素。

第一要素：目标明确在进行社群运营之前，企业应该先确定明确的目标。

这个目标应该与企业的整体战略相一致，并具备可衡量的指标。

例如，企业可能希望增加品牌知名度、提高销售额或者加强与客户的互动。

只有明确了目标，企业才能制定出相应的策略和行动计划。

第二要素：有吸引力的内容社群运营的核心在于提供有吸引力和有价值的内容。

企业需要根据目标受众的需求和兴趣，制定出能够引起他们关注和参与的内容策略。

无论是文字、图片还是视频，内容都应该具备独特性、专业性和娱乐性，以吸引用户的目光。

同时，确保内容的质量和发布频率的稳定性，以保持用户的关注度。

第三要素：良好的互动与沟通社群运营的核心在于与用户进行良好的互动和沟通。

通过回复用户的评论、提问和私信，企业可以建立起与用户的紧密联系，增加用户的忠诚度和参与度。

同时，企业还可以通过在线问答、投票和调查等形式，了解用户的需求和反馈，从而更好地满足他们的期望。

第四要素：有效的推广和营销社群运营不仅仅是对现有用户的管理和维护，还包括对潜在用户的吸引和转化。

企业需要制定出有效的推广和营销策略，吸引更多的潜在用户加入社群。

这可以通过与行业大V合作、举办线上或线下活动、提供专属福利等方式来实现。

同时，企业还应该根据用户的行为和需求，进行个性化的推荐和定制化的服务，提高转化率和用户满意度。

第五要素：数据分析与优化社群运营需要不断地进行数据分析与优化。

通过对用户行为数据的分析，企业可以了解用户的偏好、需求和行为习惯，调整和优化相应的策略。

同时，还可以通过评估关键指标和KPI的达成情况，评估社群运营的效果和价值，不断改进和完善运营策略。

综上所述，社群运营的五大关键要素分别是目标明确、有吸引力的内容、良好的互动与沟通、有效的推广和营销以及数据分析与优化。

随着移动互联网的发展，移动设备对于人个体的赋权以及互联网基础服务设施的有力支撑，不仅让社群概念走进了我们常人的生活，也让社群成为诸多商业活动中必定绕不开的主题词，更让社群经济成为炙手可热的社会热点。

一、定义：1:消费社群是一种无形的新型社群，借由人们的消费模式及所消费的产品而被创造且保留下来。

2:社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。

3：社群是一种基于互联网的新型人际关系。

在我们的真实生活中,孩子们愿意天天在广场上撒野，成年人则希望找到有同类的角落。

这是互联网社群得以存在的理由。

一个人可能生活在不同的社群里，喜欢财经的人在一个社群，喜欢高尔夫的人在一个社群，喜欢旅游的人在一个社群，每年有一百万净资产可以投资的人在一个社群。

一个人会有很多爱好、身份和标识，他可能生活在很多的社群里，但在同一个社群里的，人们的价值观和审美一定是互为认同的。

社群案例：1、小米的粉丝社群模式:让用户感受到了服务小米的粉丝社群模式，本质上是让用户感受到了服务，社群的定位为屌丝用户，而且用户都是很被动的被小米的宣传和服务所影响的。

小米的粉丝社群在肉体上给用户的满足是打造了用户的参与感,让用户在手机的性价比方面买得起手机，并且手机的配置相对较好；同时让用户感知到小米是尊重他们的,这点体现在小米的快速客服和快速迭代产品方面，让用户的反馈能够真正的成为正能量和加速剂.而在精神上的满足则是打造了用户的优越感，通过发烧友概念，抢F码和跑分的酷炫科技感，让用户真正的感受到了小米手机的优越感.小米的粉丝社群模式在建立之初具有很强的战斗力，毕竟当时的其他手机厂商还属于卖手机给运营商和代理商的模式，根本没有互联网用户的概念，至于小米随后宣传的《参与感》的本质其实是物美价廉有逼格。

那么问题来了，当你的参与感和优越感的门槛太低，我们农村人都会玩的时候，是不是一下子就会出问题,因为屌丝从来没有忠诚度可言，毕竟相信概念的都是爱赌博的投资人。

罗振宇跨年演讲：大环境里的7个行动策略在罗振宇的跨年演讲中，他提到了大环境里的7个行动策略。

以下是对这些策略的简要介绍。

1. 提高自己的竞争力：罗振宇强调了个人的竞争力在现代社会中的重要性。

他鼓励人们通过不断学习和提升自己的能力，让自己成为能在竞争激烈的环境中脱颖而出的人。

2. 适应变革和创新：面对快速变化的世界，罗振宇认为人们需要有适应变革和创新的能力。

他鼓励人们追求不断进步和自我突破，不断尝试新的事物和思维方式，以及勇于创新和改变。

3. 增强人际关系：罗振宇认为人际关系对个人的成功非常重要。

他建议人们主动出击，积极主动地与他人建立联系和合作，通过扩大人际关系网来获取更多的资源和机会。

4. 掌握有效沟通技巧：有效的沟通对于人际关系和事业发展都至关重要。

罗振宇强调了沟通技巧的重要性，并提供了一些建议，如倾听他人的观点，用简洁明了的语言表达自己的意思，善于表达和解释自己的观点等。

5. 掌握自控能力：自控能力是成功的关键之一。

罗振宇认为人们需要学会自我管理和自我调节，保持良好的心态和情绪状态，面对挫折和困难时能够坚持和应对。

6. 坚持追求个人价值：在追求事业成功的罗振宇提醒人们要保持对自身价值的追求。

他鼓励人们找到自己的目标和使命，并为之不断努力和奋斗。

7. 培养积极乐观的心态：罗振宇认为积极乐观的心态对于成功至关重要。

他鼓励人们要积极面对挑战和压力，保持乐观的心态，并相信自己能够克服困难取得成功。

罗振宇给出了在大环境中实施行动的七个策略，包括提高自己的竞争力，适应变革和创新，增强人际关系，掌握有效沟通技巧，掌握自控能力，坚持追求个人价值，以及培养积极乐观的心态。

这些策略都是帮助个人在竞争激烈的社会环境中取得成功和进步的重要指导原则。