中国式管理、分层授权与分层负责心得

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：讲师：曾仕强1.中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程：授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。

一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。

如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。

相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

学习对象：⊙想授权但不知如何授权的管理者⊙需要授权但不想授权的管理者⊙获得授权的人员课程目标： 1.了解分层授权与分层负责的差异2.学习实质授权的具体运作方式3.掌握防止被授权者滥用职权的方法目录：第一讲分层授权的优势1. 前言请加QQ1219258993下载、观看2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1. 什么是分层负责2. 分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1. 让领导放心授权2. 授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

严密组织分层负责效益分享王永庆经营之神读后感从书中经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。

一、追根究底一对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。

把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。

就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来开办PVC 粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。

这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。

二、细节做起一一脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。

做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起才能在未来有所建树。

所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。

我们平时所说的精品工程就是这样打造的。

三、科学合理的管理制度一一立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度提高工作效率;管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。

第1篇在职场中，中层管理者是一个至关重要的角色。

他们既要向上级汇报工作，又要对下属进行指导，同时还要协调各方关系，确保团队目标的实现。

经过多年的工作实践，我深刻体会到了中层管理者的艰辛与喜悦。

以下是我对中层感悟的一些心得体会。

一、明确自身定位中层管理者是连接上下级的关键纽带，既要向上级负责，又要对下属负责。

因此，首先要明确自己的定位，明确自己的职责和使命。

在工作中，要时刻保持清醒的头脑，既要关注团队的整体利益，又要关注下属的个人成长。

只有明确自身定位，才能在工作中游刃有余。

1. 上级沟通：中层管理者要善于与上级沟通，及时了解上级的意图和期望，确保工作方向的正确性。

同时，要敢于向上级汇报工作进展，为上级提供决策依据。

2. 下属指导：中层管理者要关注下属的成长，为下属提供必要的指导和支持。

在下属遇到困难时，要耐心倾听、积极帮助，激发下属的潜能。

3. 团队协作：中层管理者要协调各方关系，促进团队协作，确保团队目标的实现。

在工作中，要注重团队建设，培养团队凝聚力。

二、提升自身能力中层管理者要想在职场中立足，必须不断提升自身能力。

以下是我认为需要重点提升的几个方面：1. 沟通能力：沟通是中层管理者必备的能力之一。

要学会倾听、表达、说服，善于运用各种沟通技巧，与上级、下属、同事保持良好的沟通。

2. 领导能力：中层管理者要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，实现目标。

要学会激励、授权、监督，发挥团队的最大潜力。

3. 问题解决能力：在工作中，难免会遇到各种问题。

中层管理者要学会分析问题、解决问题，提高工作效率。

4. 团队管理能力：中层管理者要善于发现人才、培养人才，关注团队的整体发展。

要学会制定合理的团队目标，激发团队成员的积极性。

三、注重团队建设团队建设是中层管理者的重要任务之一。

以下是我对团队建设的一些心得体会：1. 建立良好的团队氛围：中层管理者要注重营造一个和谐、积极、向上的团队氛围，让团队成员感受到家的温暖。

层级管理制度管理的感悟作为一个组织的管理者，要想提高管理水平，提高组织的运行效率，就必须对层级管理制度进行良好的管理。

层级管理制度是一种组织内部的架构体系，是对组织人员进行分工、协调和控制的一种管理方式。

它起着组织协调一切活动、实现组织目标的作用。

因此，要想管理好层级管理制度，提高其效益，就需要深入了解其特点和作用，对其进行科学而合理的管理。

首先，层级管理制度的管理需要充分了解其特点和作用。

层级管理制度是一种有着明确的层级关系和职权划分的组织管理制度。

在这种制度下，组织内部的管理者按照层级顺序从高到低的方式进行管理，上级对下级负有指导、监督和评价的责任，下级对上级则负有执行和汇报的责任。

这种层级关系的建立，使得组织内部的管理工作更加有序和清晰。

同时，层级管理制度还能够通过对职权的明确划分和分工合作的方式，使组织内部的各项工作更加顺利进行，从而提高组织的运行效率。

因此，作为一个组织的管理者，要想管理好层级管理制度，就需要深入了解其特点和作用，对其进行全面而深入的研究。

其次，层级管理制度的管理需要做好组织结构设计。

组织结构是组织内部各个部门间的关系和相互联系的方式。

它的好坏直接影响到组织内部的管理效率和运行效果。

因此，作为一个管理者，要想管理好层级管理制度，就需要在组织结构的设计上下功夫。

一是要合理划分组织的部门及职能，使组织内部的各项工作更加有序和高效进行。

二是要保持组织结构的灵活性和适应性，使得它能够随时根据外部环境的变化进行调整和变化。

三是要保证组织结构的稳定性和延续性，使得组织内部的管理工作能够长期稳定进行。

只有在组织结构的设计上做得好，才能够更好地管理层级管理制度，使其更加有效地发挥作用。

再次，层级管理制度的管理需要合理安排管理人员的工作。

管理人员是组织内部的管理者，是对组织的各项工作进行指挥、指导和协调的。

只有管理者的工作做得好，组织的各项工作才能够更好地进行。

因此，要想管理好层级管理制度，就需要合理安排管理人员的工作。

中层管理培训心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、方案大全、心得体会、调查报告、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, comprehensive plans, insights, survey reports, contract agreements, documentary evidence, planning plans, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!中层管理培训心得体会5篇当我们经过反思，有了新的启发时，可以写篇体会，通过心得体会，人们能够更全面地认识自己的兴趣、价值观和目标，本店铺今天就为您带来了中层管理培训心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。

中层领导力心得体会中层领导力是指管理者在组织中担任中层管理职位时所具备的领导能力和素质。

在我长期从事中层管理工作的过程中，我深深地体会到了中层领导力的重要性和影响力。

以下是我对中层领导力的一些心得体会。

首先，中层领导力需要具备良好的人际关系管理能力。

作为中层管理者，我们需要与上级、下属和同事之间建立良好的关系。

这不仅有助于我们更好地履行领导职责，还能够提高团队的凝聚力和合作效率。

打开沟通渠道，倾听员工的声音，及时解决问题和纠纷是中层领导者必备的能力之一。

通过建立良好的人际关系，我们能够更好地调动团队的积极性，激发员工的潜能，从而达到更好的业绩。

其次，中层领导力需要具备良好的决策能力。

在面对复杂的问题和挑战时，中层管理者需要能够迅速作出决策并采取有效的行动。

决策的质量和效果直接影响到团队和组织的发展。

作为中层管理者，我们不能只停留在问题的描述和讨论阶段，更要有勇气和智慧去做出决策。

同时，我们还需要对决策的结果进行评估和反馈，及时进行调整和改进。

只有具备良好的决策能力，中层管理者才能更好地引领团队走向成功。

此外，中层领导力需要具备良好的沟通能力。

作为中层管理者，我们需要与各个层级的人员进行有效的沟通和协调。

通过清晰明确的沟通和交流，我们能够更好地传递信息、表达要求以及理解他人的需求。

同时，中层管理者还要有能力进行问题的解释和解答，及时解决员工的疑虑和困扰。

通过良好的沟通，中层管理者能够增进团队的凝聚力和合作力，推动工作的顺利进行。

另外，中层领导力需要具备良好的团队管理能力。

作为中层管理者，我们需要能够有效地组织、调配和管理团队的资源。

我们需要了解每个团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。

同时，我们还要能够提供必要的培训和支持，帮助团队成员持续成长和进步。

通过良好的团队管理，中层管理者能够提高团队的绩效和效率，推动组织的发展。

最后，中层领导力需要具备自我管理的能力。

作为中层管理者，我们需要懂得自我管理，合理规划和安排自己的时间和精力。

中国式管理、分层授权与分层负责心得在曾仕强老师的讲课，让我更深刻了解分层授权与分层负责的重要性，授权越多，责任越大，证明在领导的心里地位也很高，当我们授权要如何组织为何尽职，先负责，也只有投入才有产出，主动出击，才能得到更多的授权，在课堂上老师也谈到分层授权与分层负责有他的弊端，确实生活现实当中的案例也很多，争权夺力，滥用职权等等；分层授权与分层负责要坚持执行，要如何做好一个下属的工作，上司不点头，就不要去做，品德永远第一，当上属授权给你时，我们要有正确的心态去执行，在执行中要汇报结果，干好职责内工作，不要越权，更不能滥用职权，权是有限的，用完就没了，权是个怀疑心重，等于警觉性高的一种东西，权不管在任何一个组织里只有一个拍板人，才能使权受到有限。

分层负责就是把责任一层一层分下去，同时也叫授权，例如我们在各车间上级管分我们要去完成某项工作任务时，也就是把责任分到我们身上，完成不了就是我的责任，在完成任务过程中就是授权，在授权中不要滥用职权，每个人都要有把寸，这种责任也就推卸工作给最合适的负责完成，不是推卸责任。

在推卸工作中可以看出，此人能不能在我们使用，用最合适的人，不是用最最好的人，老师讲到“人尽其才”“共同讨论”，分权、负责叫明确自己的工作职责与岗位。

分层授权与分层负责被授权的人一定要让领导放心授权，要如何做并不难，在领导交待的任务中不断汇报完成经过与结果，才能得到领导的信任，在授权后对工作要不断追踪、抽检工作质量效果，在授权的同时不能越界，就是在你权范围外的东西，做好本职工作。

分层授权与分层负责涉及到上下级要有默契，要做默契授权、至始善终，被授权应及时汇报工作，不要让领导为你担为你忧虑，做到领导对你放心和信任，必须及时汇报，授权不等于放权，例如现场的工作授权给班组优秀员工处理，在操作过程必须要紧跟、紧盯对出现异常及时处理进行督导。

分层授权与分层负责重视获得授权，得到授权也是来之不易，重视授权不是把权力放在手上不用，在使用时要谨慎，考虑周全，不要做到让上级对你失望，获得的授权是我们做部属最高的荣誉，就好比一个士兵得到勋章一样有一种成就感，权力也是荣誉，在授权、避免怀疑长久得到授权，授权必须忠心，如能力再加灵活，必须好自为之才能够长久。

中国式管理学习心得中国管理模式——对称管理模式是中国特殊管理模式与人类一般管理模式的统一。

以下就是小编给你做的中国式管理学习心得整理，希望对你有用。

中国式管理学习心得篇一中国式管理学习心得人的开始：有口无言人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)中、美、日思维特征：中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)管理=管事+理人理即敬敬人者人恒敬之看得起(中国人特别看中人的面子)长处、短处理与法、法与理盖世英雄=四面楚歌能力=X=本事(中国人讲本事，不太讲能力)案例：《鱼头》、《鸡屁股》讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)中国式管理六字真秘：两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)衡情论理内方外圆案例：《仅供参考》一切都有定数。

西方定就是定、中国定是不一定二分法：是非分明三分法：是非不明情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础) 站在法的立场来衡情论理例子：敬酒与罚酒例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车不可不变、不可乱变变：占20%、不变：占80%开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)投石问路可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况攻心为上、抓心至关心、交浅不言深推、拖、拉的妙用不做回答、不负责任、付最大的责任“先说先死”---下级想好了才能问(人员、时间、经费)制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)中庸之道即合理之道企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会大众;应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场立场不同才吵驾(定位与团队)合理的不公平(资源不足、机会有限)伦理即合理的不公平老总境界至“无为”凡是都是自作自受共同的认识五千年的文化能传承至现在是有他的道理彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)管理与当地的风土人情相接合得罪人道歉都没有用风气老板点头企业文化(人事权、财务权)老板企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)企业是由老板和核心团队组成，员工认可共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系给他面子、自作自受、不打自招中国人的个性：不一定中国人外圆内方2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变老板做经营、干部做管理、基层做作业3、把自已定位好：高层：管理、配合中层：务实加应变、抓住差异性基层：务实基层----重“有”中层----重“能”老总----重“无”企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;怎样使基层热心、有激情企业文化深入到脑海里面使干部称心如意员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心) 要随机应变不要投机取巧----干部、要圆通不要圆滑----干部要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部培养敏锐的领导力----第六感领----方向感;导----引导大家跟上来组织变化象一棵树，根----领导----不动生色;顾客----云(万商云集);上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根组织结构：人、树、金字塔之比较高层：光彩给枝叶、风景才会美丽;老总要有树根的修养;三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。

企业中层管理者心得体会作为企业中层管理者，我有幸担任了一份重要的工作职责，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。

在这____字的篇幅里，我将与大家分享我的心得体会。

首先，作为中层管理者，我时刻明白自己的角色定位和职责使命。

中层管理者既承接上级领导的指示与要求，又要落实执行，同时还要引导下属实施工作，实现组织的目标。

因此，我一直坚持以目标为导向，以驱动组织和团队的发展。

我会设定明确的目标，并将其与团队共享，以促使团队成员的努力朝着统一的方向。

同时，我也坚持不懈地与上级沟通，及时了解和反馈工作进展，以保证组织目标的实现。

其次，作为中层管理者，我十分注重团队建设和人才培养。

我坚信一个团队的力量远大于个人的能力。

因此，我注重团队成员之间的合作和协作，每个人都有机会发挥自己的优势和专长。

我鼓励团队成员互相学习和借鉴，形成良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和执行力。

同时，我也积极培养和选拔优秀的人才，为团队的发展和壮大提供持续的动力。

再次，作为中层管理者，我注重自身的学习和成长。

在现代企业社会，变革和创新是永恒的主题。

作为中层管理者，我时刻保持学习的状态，不断提升自己的知识和技能，以适应环境的变化和挑战。

我会参加各种培训和学习机会，广泛阅读相关的专业书籍和文章，与业界同行交流分享经验。

通过学习和成长，我能更好地面对和解决工作中的问题，提高自身的管理水平和领导能力。

此外，作为中层管理者，我也深刻理解沟通和协调的重要性。

一个组织的顺利运转离不开良好的沟通和协调。

我注重与团队成员之间的交流和沟通，共同商定和讨论工作计划和任务，协调各方的利益和关系，解决工作中的矛盾和问题。

我也注重与上级领导之间的沟通和协作，及时反馈工作进展和情况，提供有建设性的意见和建议，为公司的决策和规划提供支持和参考。

最后，作为中层管理者，我也十分重视个人形象和领导风格的塑造。

作为团队的领导者，我的行为和言语都会对团队产生影响和示范作用。

因此，我时刻注意自己的形象和行为举止，以树立一个积极、进取、敬业的形象。

企业管理授权培训心得作为一个企业管理者，我最近参加了一次授权培训，这次培训让我获得了很多宝贵的心得体会。

首先，在授权培训中，我学到了管理者应该如何授权并赋予团队成员更多的责任和权力。

过去，我经常陷入“包打听，包坐着”的管理模式，几乎所有的决策都需要通过我来做出。

然而，通过培训，我明白了授权的重要性。

授权可以激发团队成员的工作热情和创新能力，使他们能够更好地发挥自己的才华。

因此，我决定在日常工作中更多地授权给团队成员，让他们参与决策，并为他们提供足够的自主权。

其次，授权培训使我认识到有效沟通对于管理者和团队来说是至关重要的。

我们学习了不同的沟通技巧和方法，包括倾听、提问和反馈。

在过去，我常常忽略了与团队成员之间的有效沟通，导致信息传达不清晰，目标不明确。

现在，我明白了沟通不仅仅是传递信息，而是要建立良好的人际关系，增加团队合作的效率。

因此，我会更加重视与团队成员的沟通，注重倾听他们的意见和想法，及时给予反馈和指导。

最后，授权培训教会我如何正确评估团队成员的能力和表现。

我以前往往只看重结果，对于团队成员的进步和努力并不够重视。

然而，通过培训，我学会了更加全面地评估团队成员的能力和潜力。

我现在会主动观察和记录每个团队成员的工作表现，并与他们定期进行个别反馈和评价。

我会鼓励他们发挥自己的优势，并提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高并实现个人目标。

通过参加授权培训，我不仅学到了管理技巧和方法，还深刻认识到作为一个管理者，我们应该注重培养团队成员的能力和发展。

我会将这些心得运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，推动团队的发展和壮大。