团委书记考核细则

团委管理制度细则第一章总则第一条为了统一团委工作管理，规范团委工作流程，保障团组织工作的正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于团委全体成员，包括团委书记、常务副书记、宣传委员、组织委员、团员委员等。

第三条团委成员应严格遵守本制度，认真履行职责，提高工作效率，保障团委工作的顺利进行。

第四条团委成员应保护团内团员的权益，正确处理团员之间的关系，做到公正公平。

第五条团委成员应具备较高的政治素养和团组织工作经验，能够严格遵守党章和团章的要求，忠诚履行职责。

第六条团委成员应在团委工作期间，不得搞钻营私利，不得违反组织纪律，不得利用职权谋取私利。

第七条团委成员应严格遵守团内工作纪律，服从组织安排，认真执行各项工作任务，服从团委书记的领导。

第八条团委成员应保持良好的工作风貌，不得懈怠惰慢，不得迟到早退，不得缺席会议。

第九条团委成员应保守团内工作秘密，严格执行团内的机密制度，不得泄露团内机密信息。

第十条团委成员应密切联系团员，关心团员的思想动态和生活状况，及时将团员的需求和意见反映到团委工作中。

第十一条团委成员应保持与广大团员的密切联系，及时关注团员的思想动向，解决团员困难和问题。

第十二条团委成员应切实履行团组织团员自律的监督职责，对团员的言行举止进行及时规范和教育。

第十三条团委成员应本着求真务实的工作作风，善于思考，不断创新，提高工作效率和质量。

第十四条团委成员应发扬团结互助的精神，支持团内其他成员的工作，健康、和睦地开展团委工作。

第十五条团委成员应建立正确的世界观、人生观和价值观，自觉遵守社会主义道德规范，做到廉洁奉公。

第十六条团委成员应在工作中保持开放的心态，乐于接受他人的建议和批评，不断完善自身的工作能力。

第十七条团委成员应保持高度的政治敏感性和判断力，根据团内外的形势和任务要求，切实加强学习和提高工作能力。

第十八条团委成员应严格遵守组织纪律，服从中央和上级团组织的工作安排，不得擅自变更和撤销。

第十九条团委成员应加强自身修养，提高自身素质，不断增强团组织工作的理论水平和实践能力。

团委绩效考核办法一．考核目的1．客观评价团委学生会各部门成员的工作状态，并对工作进行自我总结与反思。

为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。

2．促进团委学生会管理效率的维持和提高，促进团委学生会管理组织目标的达成。

3．开发人力资源，挖掘个体潜能，促使团委学生会各部门人力资本优化，提高部门及整个团委学生会协调健康发展。

4．提升成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强凝聚力。

5．最终目的是提高全团委学生会各部门工作效率，创建精英团队，以达到团委的工作目标和发展目标，使其更好地服务于老师与同学。

二．考核原则1、客观公正原则•对被考核的部门及部门成员一律平等考核，一视同仁。

•对被考核部门及部门成员评价做到实事求是。

2、民-主公开原则•考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准和程序等要被师生所认同。

•考核结束后，对考核结果进行公示，以便被考核者得知具体考核情况。

•如对考核结果有异议者，可在公示期间申请复核。

3、目的性原则•评分者应明确考核目的在于进步，不得有私人情绪。

•为达到考核目的，考核期间被考核者不得与考核者有任何交流,由各部门部长监督，否则视为无效.4、量化原则•各选项对应分数A：4分；B：3分；C：2分；D：1分三．考核对象管理与经济学部团委学生会全体学生干部。

（包括：学生会主席、副主席，团委常务副书记、副书记，团委学生会各部门部长、副部长及干事）四．考核内容工作态度；工作内容；工作能力；工作业绩。

五．考核方式考核方式主要为互评，考核人根据被考核人日常表现按考核原则将选项填入前面括号中。

（一）对部长以上级的考核部长以上级考核是为“优秀学生干部”评选服务，部长以上级考核分数换算成百分制后，超过80分方可参加“优秀学生干部”评比的PPT答辩，并且考核分数占“优秀学生干部”评比的百分之二十。

合山市实验初级中学团委书记岗位职责及绩效考核表
1.担任学院团委书记，分管共青团工作，加强团组织建设。

主持学校团委、学生会工作，指导班团支部工作。

按照团组织工作条例定期召开团代会与学代会。

2.从事毕业生毕业生征兵入伍、办理毕业生离校手续等。

定期开展毕业生质量跟踪调查。

3.开展丰富多彩的第二课堂活动与暑期学生社会实践活动。

4.每学年举办两期团员培训班。

5.指导学校青年志愿者相关活动、中学生心理健康教育工作与活动开展，开展学校校外团活动基地，开展经常性教育活动。

6.负责学校广播站的管理工作，办好学校团学工作宣传橱窗、宣传栏。

7.担任七年级少先队辅导员，做好本年级学生少先队思想政治教育、管理与服务。

8.担任学校教代会委员，承担一定的党务工作。

9.管理使用好团的活动费。

10.完成学校、领导交办的其它工作。

合山市实验初级中学
2014年3月
附件1
合山市实验初级中学团委书记工作绩效考核表
（学校团委书记及学校团委副书记岗位）
姓名：考核年限：年月日—年月日
备注：1.教师自评分占40%，学生评分占20%，分管领导评分占20%，学院测评分占20%。

团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团组织中各级干部的工作能力和综合素质，促进团干部的进一步发展和提升，推动团组织的健康发展。

二、考核对象考核对象为团组织中的各级干部，包括团支部书记、团委委员、团干部等。

三、考核内容1. 工作能力考核（1）组织开展活动能力：包括策划、组织、协调、执行等方面的能力。

（2）团干部工作能力：包括团干部的组织管理、沟通协调、问题解决等方面的能力。

（3）团干部业务能力：包括团干部在团建、青年工作、志愿服务等方面的专业知识和技能。

（4）团干部创新能力：包括团干部在工作中的创新思维、创新方法和创新成果。

2. 综合素质考核（1）团干部政治素质：包括团干部的党性修养、政治意识、思想品质等方面的素质。

（2）团干部道德品质：包括团干部的廉洁自律、诚信守法、团结友爱等方面的品质。

（3）团干部组织纪律：包括团干部遵守组织纪律、执行团组织决策等方面的表现。

（4）团干部群众观念：包括团干部对团员青年的关心、服务和引领等方面的表现。

四、考核方式1. 考核指标制定根据考核内容，制定相应的考核指标，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 考核工具（1）面试：通过面对面的交流，考察团干部的组织能力、沟通能力、解决问题的能力等。

（2）工作展示：团干部可以通过展示自己的工作成果、项目经验等方式来展示自己的工作能力。

（3）个人陈述：团干部可以通过个人陈述的方式，介绍自己的工作经验、成果、成长等方面的情况。

3. 考核流程（1）制定考核计划：确定考核时间、地点、方式等，明确考核流程和责任人。

（2）开展考核：按照考核计划，进行面试、工作展示、个人陈述等环节的考核。

（3）评估打分：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评估打分。

（4）结果发布：将考核结果进行公示，并进行反馈和总结，及时赋予团干部发展建议和指导。

五、考核结果运用1. 用于选拔干部考核结果将作为选拔团干部的重要依据，用于确定团支部书记、团委委员等职位的人选。

考核说明细则一、常规工作考核（一）思想建设1．能以重大节日、纪念日为契机，开展的形式多样的大学生思想政治教育活动：〔1〕重大节日、纪念日包括：“中国青年教育节”、“清明怀英烈”、“学雷锋纪念日”、“学习李林忠、李恒太的先进事迹”等有关于团员思想建设的活动。

〔2〕开展后的一周上交相关的资料〔含策划书、总结、相片〕齐全得2分；迟交得1分；其余情况得0分。

〔3〕活动覆盖面达学院人数的80%以上得1分；50%-80%得分；30%-50%得分；30%以下得0分。

2．每月与团干的工作部署会不低于2次，及时了解和把握团员的思想动态：〔1〕每月学院组织与团支书交流会不少于两次〔2分〕。

在每月末进行月末考核工作期限内将交流会会议记录附图片材料形成电子档报送至校团委办公室，两次及两次以上2分，一次1分，一次未有0分。

〔2〕积极组织参与每月的全校团员代表交流会〔1分〕。

学院人员到齐1分，未到齐及未到0分。

3．认真完成每月提交一次的团员思想动态调查，按时、按质完成：〔1〕在每月的全校团员代表交流会时按时提交思想动态调查〔纸质〕1分，未按时0分。

〔2〕思想动态调查书写标准内容真实1分，字迹潦草、内容虚假0分。

〔二〕组织建设1．认真开展团员的发展工作；做好团员组织关系的转接，团籍年度注册；团费收缴等团内日常工作：〔1〕团员的发展团外青年的人数低于全院人数的2%则得分；占3%-5%则得分；占5%以上则得0分。

每年向团输送新团员占团外青年数的50%则得分；占20%-50%则得分；低于20%则得0分。

〔2〕团组织关系转接、团员证注册标准及时在规定的时间内完成大一新生的注册、团关系转接，大二、大三、大四的团员证注册且没有遗漏的学院则2分；完成80%以上则得分； 50%-80%则得1分；30%-50%则得分；30%以下则得0分。

〔3〕团费收缴及时在规定的时间内完成学院中所有团员的团费收缴〔元/人〕，做到人数与团费差值小于10元以内，且团员人数与团情统计的人数差值小于20人的则得分；完成团费收缴的90%则得分； 50%-90%则得1分；30%-50%则得分；30%以下则得0分。

岗位职责团委书记1. 岗位职责团委书记是企业职能部门的紧要职位之一，负责组织、协调和推动企业的团委工作。

岗位职责如下：1.1 订立团委工作计划和年度目标，并确保其与企业发展战略相全都； 1.2 组织召开团委会议，汇报团委工作进展、查找问题、解决困难； 1.3 确保团委各项工作的顺利进行，包含团的组织建设、青年员工活动、文化建设等； 1.4 搭配企业其他部门的工作，推动团委工作与企业整体发展的统一； 1.5 组织开展团队建设和技能培训，提升团干部的综合素养和专业水平； 1.6 宣传和引导企业青年员工树立正确的价值观和人生观； 1.7 维护企业和青年员工的合法权益，解决相关问题和纠纷；1.8 对团委工作进行定期评估和总结，提出改进和优化看法。

2. 管理标准为了保证团委书记的工作质量和效果，订立以下管理标准：2.1 工作计划订立标准— 2.1.1 团委书记每年要订立一份团委工作计划，包含年度目标、实在任务和时间布置；— 2.1.2 工作计划应与企业发展战略相全都，确保团委工作与企业整体发展相协调。

2.2 会议组织标准— 2.2.1 团委书记负责组织召开团委会议，会议要定时、定期召开；— 2.2.2 会议内容应包含团委工作进展、问题发现和解决措施，需要做好会议记录并及时转达。

2.3 工作执行标准— 2.3.1 团委书记要确保团委各项工作的顺利进行，供应必需的资源和支持；— 2.3.2 团委书记要协调企业其他部门的工作，推动团委工作和企业整体发展的统一、2.4 团队建设标准— 2.4.1 团委书记要组织开展团队建设和技能培训，提升团干部的综合素养和专业水平；— 2.4.2 团队建设活动要有明确的目标和布置，确保活动的有效性和实际效果。

2.5 宣传引导标准— 2.5.1 团委书记要宣传和引导企业青年员工树立正确的价值观和人生观；— 2.5.2 宣传和引导活动要有针对性和创新性，能够吸引和影响更多的青年员工。

团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。

二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。

2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。

3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。

4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。

三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。

2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。

具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。

3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。

a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。

b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。

c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。

4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。

四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。

2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。

3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。

五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。

2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。