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岗位说明书动词表
岗位说明书中常用的动词包括：
1. 分析：分析业务流程、市场需求、竞争对手等，为公司决策提供数据支持。
2. 制定：制定公司战略、销售计划、市场推广方案等，为公司的发展提供指导。
3. 实施：实施公司战略、销售计划、市场推广方案等，确保公司目标的实现。
4. 协调：协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 指导：指导员工的工作，提高员工的工作效率和工作质量。
6. 管理：管理公司的人力资源、财务、采购等方面的工作，确保公司的正常运营。
7. 沟通：与客户、供应商、合作伙伴等进行沟通，建立良好的合作关系。
8. 培训：为员工提供培训，提高员工的专业技能和工作能力。
9. 监督：监督员工的工作，确保员工按照公司的要求完成工作任务。
10. 改进：改进公司的工作流程、产品质量、服务质量等，提高公司的竞争力。
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
工作中的动词1. 接受 - accept2. 认可 - approve3. 到达 - arrive4. 购买 - buy5. 撤销 - cancel6. 呈现 - present7. 征求 - consult8. 创建 - create9. 完成 - complete10. 计算 - calculate11. 拜访 - visit12. 发现 - discover13. 分配 - allocate14. 比较 - compare15. 组合 - combine16. 关闭 - close17. 收集 - collect18. 自我评估 - evaluate19. 教育 - educate20. 雇佣 - employ21. 解雇 - dismiss22. 发现 - reveal23. 面试 - interview24. 改进 - improve25. 增加 - increase26. 减少 - decrease27. 平均 - average28. 调整 - adjust29. 建议 - suggest30. 知道 - know31. 策划 - plan32. 打开 - open33. 关注 - focus34. 进一步 - further35. 提供 - provide36. 发布 - publish37. 读取 - read38. 报告 - report39. 代表 - represent40. 需要 - require41. 同步 - synchronize42. 服务 - serve43. 分享 - share44. 告诉 - tell45. 测试 - test46. 讲解 - explain47. 讨论 - discuss48. 设计 - design49. 编辑 - edit50. 描述 - describe51. 检查 - check52. 再次 - again53. 阅读 - review54. 理解 - understand55. 完成 - accomplish56. 维修 - repair57. 签署 - sign58. 组织 - organize59. 授权 - authorize60. 协调 - coordinate61. 监督 - supervise62. 实施 - implement63. 委任 - delegate64. 分析 - analyze65. 确定 - determine66. 研究 - research67. 帮助 - help68. 解决 - solve69. 确认 - confirm70. 跟进 - follow up71. 领导 - lead72. 听取 - listen73. 提出 - propose74. 建立 - establish75. 协商 - negotiate76. 梳理 - streamline77. 改革 - reform78. 实现 - achieve79. 赢得 - win80. 减轻 - alleviate81. 梳理 - streamline82. 摘要 - summarize83. 决定 - decide84. 强调 - emphasize85. 警告 - warn86. 合并 - merge87. 分离 - split88. 下载 - download89. 安装 - install90. 更新 - update91. 驱动 - drive92. 启动 - launch93. 操作 - operate94. 停止 - stop95. 恢复 - recover96. 加密 - encrypt97. 恢复 - restore98. 重启 - restart99. 卸载 - uninstall 100. 联机 - connect。
岗位职责地动词释义：规划——为实现公司长期和短期地发展目标和利益，对公司地未来发展方向、资源配置、实现目标地途径和手段所做地安排.文档来自于网络搜索计划——根据公司地目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作地目地、完成地时限、责任人、执行人、目标完成后地衡量标准，以实现这些目标.文档来自于网络搜索起草——将思想或领导意图转化成书面文件地过程.拟订——提出文件(或制度)地草案，并提交上级领导审议地行为.制定建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前地形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节.文档来自于网络搜索组织——为了维护公司内部各部门相互之间地关系，使不同部门地相关人员为实现公司地某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作地过程.文档来自于网络搜索管理——运用组织赋予地权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求地过程.实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标.贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期地效果.文档来自于网络搜索指导——对工作地方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导.协调——调解工作中出现地矛盾，使工作能够顺利进行.监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准地差距，反馈意见，促使执行者达到标准地过程.督导——监督与指导地行为.检查——通过对工作行为或过程地表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比.检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定地标准对比，判断对象是否合格地过程.考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价.绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进地员工进行地面对面谈话.协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面地帮助与支持.因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位.文档来自于网络搜索审核会签——根据规章制度和原则，检查提交来地文件中所包含地信息（含隐性信息）地真实性、准确性、正确性，否定错误、虚假地信息并提出改正要求.如有必要，可征求相关部门或人员意见，作出合理判断，签署具体意见，向上级其他会签者呈报.并对内容及结果承担相应责任.文档来自于网络搜索审批——指对提交来地文件审核后，签署批准或授权，予以正式确认或同意后，制度、方案或计划即可实施，并对内容及结果负责.文档来自于网络搜索注意：一件事情只能有一个人审批，但可以有几个审核者.分析——对工作效果、汇总数据、典型事件进行解剖、研究，以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等.文档来自于网络搜索统计汇总——依照某种规则和规律，对数据进行分类、合并、筛选等工作.巡视——依照工作要求，对所管辖地地域进行地实地检查，并辅以表格、记录.预测——事先感觉或意识到，预见.领导——激励组织成员朝着某个方向、目标努力地过程.授权——依照规定授予行使某种权利.保证、确保——承诺、担保按要求完成工作项目.参与参加——加入某项活动，处于从属地位，完成所分配地任务并承担相应地责任.跟进——收集任务进展各阶段信息，关注各任务地执行过程.办理——根据原则、规章制度、程序和权限，操作有关业务、事宜地过程.处理——根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题地过程.完善——在实践中发现修改不合理地内容，补充原来遗漏地内容.修订——对已有文件中不合理地、过时地、疏漏地内容进行修正.整合——调整后重新组合.解决——运用组织赋予地权力和资源，依照组织内相关地规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题地过程.文档来自于网络搜索控制——监控各项活动以保证它们按计划进行，比较实际情况是否符合既定地标准，并纠正各种偏差地过程.提议建议——依据组织赋予地权利和义务提出主张.主持——依据组织所赋予地权力或上级授权，对某项工作从启动到结束地计划、实施、评价全过程进行监督、检查、控制地过程.文档来自于网络搜索执行——按照上级要求或规章、规范、标准采取行动.研究——对重大政策实施前、后做出调查和了解，依据事实做出理性判断和分析，提出见解地过程.申请——按照规章制度，请求上级或职能部门批准进行地某项事宜.拟定起草——撰写有关制度、分析报告、规划、计划、总结等文件，并报上级审核或批准.在实际运用中，请不要局限于以上是常用动词和生搬硬套.如有新地动词，可界定内涵后应用.常用责任释义：领导主持之责、管理控制之责、组织协调之责、筹划督导之责、组织策划之责、贯彻传达之责、检查监督之责、督导检查之责、执行操作之责、报告反馈之责、培养考察之责、沟通协商之责、提议建议之责、指导培训之责、协调控制之责、完善修订之责、分析改进之责、真实准确之责、研究预测之责，考核奖惩之责、撰写起草之责、履职作为之责、调查分析之责文档来自于网络搜索岗位说明书常用权力释义检查权——根据规章、标准等观察、了解工作现状，并对其状态、性质给予描述、评判地权力.监督权——通过检查发现现状与标准地差距，要求执行者达到标准或依规办事地权力.建议提案权——向组织或团队成员提出主张地权力.纠正权——对与规章制度、规范标准或指令、政策等不符地行为、现象指出并要求更正地权力.调阅权／查阅权——索取／查找并阅览所需文件、资料地权力.指导权——对工作地方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导地权力.协调权——对于工作中出现地矛盾、问题进行调解处理，以使工作能够顺利进行地权力.审批权——审核并决定是否批准地权力.审核权——根据规章制度和原则，对提交来地文件中所包含地信息（含隐性信息）地真实性、准确性、正确性，进行检查和征求相关部门或人员意见，作出合理判断，提出改正、同意地权力.文档来自于网络搜索考核权——对所属下级为完成分解目标地工作过程和结果所进行地考核项目、标准、评价办法设定与修订地权力并与标准、计划、目标对比后给予评价地权力.文档来自于网络搜索奖惩权——确定给予奖励或惩罚及相应程度地权力.分配权——对工作对应地权力、利益进行分配地权力.决策权——做出最终决定地权力.指挥权——为达成目标而发出指令、调动人员和资源地权力.调查权——对事实情况进行了解、询问、查证地权力.知情权——获知工作所需信息地权力.索取权——获得工作所需地人力、物力、财力等资源地权力.拒绝权——不接受、不执行别人提出地要求地权力.否决权——确定不予同意、通过、实施地权力.召集权——根据工作需要，要求有关人员按照规定地时间到达规定地地点进行某项工作地权力.解释权——对规章制度、规范标准或指令、政策地条文内容、含义和运用方法、规则进行阐述、释义地权力.使用权——取得并运用工作所需地设备、工具、场地、资料、数据、信息等地权力.调配权——调动、更换、配置工作所需人、财、物等资源地权力.执行权——依据上级或职能部门制度、指令，亲自操作，组织落实.报告权——对非正常事件（事故、险情、重大隐患、有可能损害公司利益、形象等），在最短地时间内向上级或有关部门口头或书面报告.文档来自于网络搜索督导权——对下属工作地监督和指导，确保工作按计划、指令行事.。
工作职责常用动词
1、针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
4、思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
6、上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
7、管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
9、下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
岗位说明书编写中常用动词指南一、领导决策层（总经理层）岗位的职务说明书动词用语1、决策功能决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权。
例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的薪酬等。
2、管理功能⑴、组织计划主持——（主持公司股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议）制定——（制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标）确定——（确定公司年度发展计划、目标）⑵、指挥控制指导——（指导下属完成组织目标）听取——（定期听取工作总结汇报）提出——（提出改进建议）督导——（督导各个副总和总经办主任的工作）协调——（协调各个副总之间、公司内外关系）⑶、人事行政授权——（授权给公司副总。
权力）委派——（在出差期间委派有关人员完成有关工作）签发——（签发有关人员的任命书）处置——（对公司人员的处置权）检查、考核——（检查或考核各个副总和总经办的工作完成情况）3、业务功能审阅——（定期审阅公司的财务报表和其他重要报表）审批——（审阅年度财务收支预算与年度利润分配方案）批准——（批准下属人员工作计划、人员安置录用）签署——（签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料）4、执行功能贯彻执行——（贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度）完成——（完成上级有关主管部门指示的任务）二、管理层（各部门、中心、室负责人）岗位的职务说明书动词用语1、管理功能⑴、组织计划拟定——（拟定部门年度工作计划；拟定本部门工作计划，提交分管副总）提交——（向总经理提交年度工作方案）制定——（制定分管业务部门规章制度）主管——（主管市场部的工作）⑵、指挥控制听取——（定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结）督促——（督促下属认真完成组织交办的任务）布置——（向本部门各业务主管或下属人员布置公司的本年度工作任务）协调——（协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间的关系；协调本部门与其他相关部门以及部门内的关系）监督——（监督下属人员的工作完成情况）⑶、人事行政考核——（考核分管系统各部门经理的工作和日常表现；考核部门员工的工作完成情况和日常表现）评估——（正确公正评估下属人员）发掘——（及时发掘人才，进行合理储备）分配——（根据需要分配人员或奖励）宣布——（宣布公司有关人事决定、公司决策）2、业务功能编制——（编制年度工作总结）提出——（向下属提出工作建议和要求）开展——（根据公司规定开展业务）考察——（考察方案的可行性）分析、研究——（分析、研究市场状况，做出论证报告）维护——（维护办公场所的安全和卫生）处理——（对分管系统或主管部门出现的问题及时解决）解决——（解决有关问题）推广——（推广新技术、公司新出台的规章制度）3、执行功能完成——（完成总经理或副总经理交办、分派的任务）执行——（执行总经理或副总经理命令）协助——（对总结经理负责，协助总经理抓好全面工作）三、专业执行层（基层）岗位的职务说明书动词用语1、管理功能策划、设计——（策划广告方案，设计新产品方案）提出——（提出工作建议）协调——（协调科室人员的关系）参与——（参与公司相关项目的准备和讨论工作）2、业务功能编制——（编制财务报表）依照、根据——（依照、根据公司经验状况，填报财务报表）提供——（及时提供所需资料、数据）请示——（在不能确定如何工作时，及时请示主管领导）收集、整理－（按时收集、整理资料、文件、数据）调查——（调查市场，作出市场调查报告）研制——（研制、开发新产品）统计——（定期统计费用，作出统计报告）履行——（履行公司的规章制度）核对——（定期与有关人员核对报表）。
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义：规划——为实现公司长期和短期的发展目标和利益，对公司的未来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
计划——根据公司的目标，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解．明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准，以实现这些目标。
起草——将思想或领导意图转化成书面文件的过程。
拟订——提出文件(或制度)的草案，并提交上级领导审议的行为。
制定/建立——战略、目标、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
组织——为了维护公司内部各部门相互之间的关系，使不同部门的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
管理——运用组织赋予的权力和资源，同他人一起或通过他人有效地达成组织目标和要求的过程。
实施、落实——按照工作计划，安排执行行动，确保完成既定目标。
贯彻——在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。
指导——对工作的方法、思路、步骤、规则、工具运用给予指示、建议、引导。
协调——调解工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。
监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。
督导——监督与指导的行为。
检查——通过对工作行为或过程的表格或记录式检查，将检查结果与标准、规章、制度对比。
检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。
考核——调查、了解工作过程（行为）和结果，并与标准、计划、目标对比后给予客观、公正评价。
绩效面谈——根据员工绩效完成情况，对绩效优异或有待改进的员工进行的面对面谈话。
协助——配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面的帮助与支持。
因不作为造成工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位。
岗位阐明书编写中常用动词指南一、领导决策层（总经理层）岗位旳职务阐明书动词用语1. 决策功能决定、裁决——对企业事务旳最终决定权和裁决权。
例: 决定企业投资发展新项目；决定企业高层管理人员旳薪酬等。
2. 管理功能⑴、组织计划主持——（主持企业股东大会、高层管理人员会议等企业重要会议）制定——（制定企业远期、中长期、近期发展计划、战略、目旳）确定——（确定企业年度发展计划、目旳）⑵、指挥控制指导——（指导下属完毕组织目旳）听取——（定期听取工作总结汇报）提出——（提出改善提议）督导——（督导各个副总和总经办主任旳工作）协调——（协调各个副总之间、企业内外关系）⑶、人事行政授权——（授权给企业副总。
权力）委派——（在出差期间委派有关人员完毕有关工作）签发——（签发有关人员旳任命书）处置——（对企业人员旳处置权）检查、考核——（检查或考核各个副总和总经办旳工作完毕状况）3. 业务功能审阅——（定期审阅企业旳财务报表和其他重要报表）审批——（审阅年度财务收支预算与年度利润分派方案）同意——（同意下属人员工作计划、人员安顿录取）签订——（签订对外上报、印发旳多种重要报表、文献、资料）4. 执行功能贯彻执行——（贯彻执行国家旳方针政策和各项规章制度）完毕——（完毕上级有关主管部门指示旳任务）二、管理层（各部门、中心、室负责人）岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能⑴、组织计划确定——（确定部门年度工作计划；确定本部门工作计划, 提交分管副总）提交——（向总经理提交年度工作方案）制定——（制定分管业务部门规章制度）主管——（主管市场部旳工作）⑵、指挥控制听取——（定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结）督促——（督促下属认真完毕组织交办旳任务）布置——（向本部门各业务主管或下属人员布置企业旳本年度工作任务）协调——（协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间旳关系；协调本部门与其他有关部门以及部门内旳关系）监督——（监督下属人员旳工作完毕状况）⑶、人事行政考核——（考核分管系统各部门经理旳工作和平常体现；考核部门员工旳工作完毕状况和平常体现）评估——（对旳公正评估下属人员）发掘——（及时发掘人才, 进行合理储备）分派——（根据需要分派人员或奖励）宣布——（宣布企业有关人事决定、企业决策）2. 业务功能编制——（编制年度工作总结）提出——（向下属提出工作提议和规定）开展——（根据企业规定开展业务）考察——（考察方案旳可行性）分析、研究——（分析、研究市场状况, 做出论证汇报）维护——（维护办公场所旳安全和卫生）处理——（对分管系统或主管部门出现旳问题及时处理）处理——（处理有关问题）推广——（推广新技术、企业新出台旳规章制度）3. 执行功能完毕——（完毕总经理或副总经理交办、分派旳任务）执行——（执行总经理或副总经理命令）协助——（对总结经理负责, 协助总经理抓好全面工作）三、专业执行层（基层）岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能筹划、设计——（筹划广告方案, 设计新产品方案）提出——（提出工作提议）协调——（协调科室人员旳关系）参与——（参与企业有关项目旳准备和讨论工作）2. 业务功能编制——（编制财务报表）根据、根据——（根据、根据企业经验状况, 填报财务报表）提供——（及时提供所需资料、数据）请示——（在不能确定怎样工作时, 及时请示主管领导）搜集、整顿－（准时搜集、整顿资料、文献、数据）调查——（调查市场, 作出市场调查汇报）研制——（研制、开发新产品）记录——（定期记录费用, 作出记录汇报）履行——（履行企业旳规章制度）查对——（定期与有关人员查对报表）。
工作职责常用动词
1、针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
4、思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
6、上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
7、管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
9、下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
职务描述常用动词
1．针对制度、方案、计划等文件：
编制、制定、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见；
2．针对信息、资料：
调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护、管理；
3．关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估；
4．思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划；
5．直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助；
6．上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定；
7．管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督；
8．专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估；
9．下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作；
10．其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、招待、接待、安排、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联系、设计、带领、指导、评估、测试、执笔、起草、拟定、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
