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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载房地产开发有限公司组织架构及岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产开发公司组织架构及⼈员职责XXX房地产开发有限公司组织架构及⼈员职责⼀、公司组织架构⼆、主要领导⼯作分⼯1、董事长：XXX主抓公司全⾯⽅针政策，批准决定涉及公司经营发展的重⼤事宜。
1、决定公司的发展规划、经营⽅针，审批年度经营计划、设计⽅案、施⼯⽅案、销售⽅案、宣传推⼴计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分⽀机构设⽴、撤销事宜。
4、⼈员聘⽤、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要⽂件、报表、资料。
8、负责重⼤事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理：XXX全⾯主持公司的⽇常⼯作。
（1）确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订实施公司的发展规划、年度⼯作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项⽬所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售⽅案、施⼯⽅案、推⼴计划。
（5）建⽴健全公司制度、⼯作流程，建⽴⾼效的组织管理体系。
（6）组织办理项⽬各种⾏政审批⼿续。
（7）员⼯调动、奖惩、聘⽤、辞退。
3、⾏政总监：XXX分管综合办公室、党⽀部。
（1）制订公司⾏政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使⽤审批；负责公司证照年审、资质申报等相关⼯作。
（3）负责与⼯商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项⽬融资事宜。
（5）监控办公经费的使⽤和费⽤审核。
（6）组织制定⾏政管理规章制度及督查制度的贯彻执⾏。
（7）统筹组织公司重要会议、重⼤活动。
（8）员⼯请假审批。
4、副总经理：XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调⼯作。
（2）负责项⽬现场及公司办公区的安保⼯作。
（3）负责化解协调施⼯⽅、村委、村民等各⽅⽭盾，确保施⼯顺利进⾏。
（4）全⾯组织拆迁⼯作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
（5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总⼯程师：（1）负责⼯程质量、安全管理、技术指导,参与⼯程预算。
XXX房地产开发有限公司组织架构及人员职责一、公司组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工销建商迁备务公支程售筑贸办租部室部部部公公公赁二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。
1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理： XXX全面主持公司的日常工作。
（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。
（3）审核公司有关协议、合同。
（4）审核销售方案、施工方案、推广计划。
（5）建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管理体系。
（6）组织办理项目各种行政审批手续。
（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。
（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和费用审核。
（6）组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
（7）统筹组织公司重要会议、重大活动。
（8）员工请假审批。
4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及公司办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
（二）营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
副总经理,房地产牙发衰隈公司组织架构国屮总经理十副总^理监事会副总经理顾间工程师"营销策划部，工程管理部" 企业管理部. 总经理办a装修那总经理秘挣优质参考文档房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
9、按既定模式管理公司。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
仃、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。
●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。
●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。
●销售部：负责房地产项目的销售工作。
●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。
●设计部：负责项目的规划设计工作。
●工程部：负责项目的工程施工管理。
●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。
●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。
●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。
●物管部：负责项目的物业管理和服务。
●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。
●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。
此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。
各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
2.负责审查开发项目的重大技术方案。
3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
8.参加基础、结构、竣工验收工作。
9.协助项目部组织消防、人防验收工作。
10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。
项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。
1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。
2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。
二、负责对拟开项目的可行性论证。
实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。
三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。
四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
五、负责拆迁工作的管理。
六、负责市政代征地的征用及手续的办理。
销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。
二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。
三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。
四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。
五、负责小型工程协议中协议价格的审核。
六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。
七、负责组织内部招标、评审工作。
八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。
九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。
十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。
十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。
市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。
2.组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1.委托专业设计部门进行市政设计2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。
4.办理市政工程的规划许可证。
5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量。
1.负责办理市政工程报监工作。
2.对市政工程施工过程中进行施工协调。
3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4.负责市政工程的施工准备工作。
四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资。
四、负责市政管线的验收和交用。
1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
五、配合工程招标部做好市政招标工作。
六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作。
资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议。
二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。
三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。
四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。
五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。
六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作。
七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息。
八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作。
财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。
二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题。
三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金。
四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作。
五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算。
七、筹划、协调公司与外部各利益方(各银行、税务、财政、关联单位的财务关系。
八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资。
九、负责公司的资金筹集、融通。
十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表。
十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计。
十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作。
项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2.负责审核施工图并上报审核意见。
3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4.负责项目质量计划的编写和实施工作。
5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。
8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4.参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。
5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。
五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作。
七、负责信访接待、协调处理工作。
八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平。
九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作。
十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。
十二、负责职工各种假期的审批、管理工作。
十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作。
十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作。
十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。
