煤矿班组长必须具备的七种素质和四项必须
俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。
班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
在新形势下的“两型、三化”矿井当中的班组长应具备以下七方面的基本素质。
一、思想政治素质。
班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八耻”观；及时了解党的路线、方针、政策。
针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，发展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻”的思想意识。
二、是技术业务素质。
煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。
要牢记安全生产的规范规程，抓住重点，攻克难点，不断创新。
要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
三、是管理素质。
对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
并做到“四勤”，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法、新模式。
二是嘴勤，坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行安全教育，使其警钟常鸣。
三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。
四是安全活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家安全生产月活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我安全、到我安全”的思想转变。
四、作风要扎实。
班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。
这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而达到集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。
五、表率作用。
“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒”，行动是无声的命令，说得好不如做得好。
班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用、引领作用。
要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。
把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。
六、“四位一体”意识要强。
“四位一体”是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。
是补充管理方面的一个漏洞，是将安全生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。
是落实“不安全、不生产”的最终途经。
“四位一体”管理制度执行的好坏与本班组安全生产效率成正比，因此，班组长在带领
本班职工作业时必须严格执行“四位一体”制度，落实各项责任。
七、“质量标准化”建设意识要强。
工程质量是安全工作的基础。
如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重要的保障。
毋庸讳言，在目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、学习力不强、执行力不强等问题。
“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。
”如何进一步发挥好班组长在煤矿企业两个文明建设中的作用，要当好班组长，必须做到“四项必须”。
一、作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。
为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。
二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。
俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
现有少数班组长在技术上存在保守思想，怕自己的技术、绝活传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。
因而，导致煤矿企业的班组出现技术断层，班组的安全生产和工作任务难以完成。
三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。
这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机与活力。
四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高强度责任感。
目前现阶段煤矿企业均出现夸阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工、欢送旧工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差。
尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生。
在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全、技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩。
尤其是对那些有章不循的工人，要严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容。
这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声。
做为班组长应“宁听矿工骂声，不听家属哭声”的工作态度。
有一句安全理念为“细节决定成败”，我们在煤矿宁可处理隐患60分，不可冒险作业60秒。
其实，在煤矿安全生产当中，细节不单单决定煤矿企业的成败，更重要的是“细节决定生命”。
许多事故，都是一个小烟头、一个小火花酿成的，如果小小隐患处理不仔细，必然会酿出大祸。
