企业管理工作报告示范文本
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守合同重信用工作汇报3篇汇报, 汉语词语, [释义](动)综合材料向上级报告, 也指综合材料向群众汇报。
以下是本站为大家带来的守合同重信用工作汇报3篇, 希望能帮助到大家!守合同重信用工作汇报120__年, 在××××工商局××开发区工商分局的领导下, 我们公司"守合同重信用"工作有了健康稳步的发展, 取得了丰硕的成果。
概括的说, 企业信誉得到了推进, 企业信用形象得到了改善, 企业市场竞争力得到了提高, 企业效益的增加得到了促进, 企业的法律意识和合同意识得到了增强。
为进一步总结经验, 使守合同重信用工作再上一个台阶, 下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下:一、领导重视认识到位一年来, 集团公司领导始终把做好"守合同重信用"工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓, 成立了以法人代表为组长, 法律、财务、审计、生产、经营等部门负责人参加的合同管理领导组, 明确分工, 监管人员落实到位。
把规范合同管理作为"守合同重信用"的一个极为重要的环节, 把合同管理视为企业的生命和财富, 把诚实守信作为企业发展之本。
为此, 公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报, 还要求有关部门要加强"守合同重信用"活动的宣传教育和培训力度, 利用各种形式来开展这项工作。
对上级开展的培训班, 也给予了大力的支持, 每次都派人参加。
通过共同努力, 全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高, 思想也得到了统一, 上下齐心合力,共同把这项工作做实做好。
二、加强管理制度到位为使"守合同重信用"活动能够健康有序的进行, 我们首先做到了组织健全, 机构完善, 分工明确, 职责到位。
我们设立了企管处、监察部、质量体系认证办公室, 建立健全了各项规章制度, 特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
企业合同管理工作总结7篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的企业合同管理工作总结7篇,一起来看看吧!企业合同管理工作总结篇1法律部门以经济工作为中心,完成公司各项法律工作任务,在不断提高自身素质和业务能力的同时,加强相关法律法规的宣传和教育工作,为各部门提供法律咨询和服务,做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。
20xx年度法律事务工作主要完成情况及20xx年工作安排一、争创驰名商标工作。
驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻,公司领导一向十分重视此项工作。
在公司领导的积极争取下,我公司“瑞泽”商标被×××政府列为20xx年度申报国家驰名商标之一。
此项工作也成为我部门今年工作的重中之重,我部门协调相关部门,根据×××工商局的指导和要求,在近两年不断积累材料的基础上,又历经四个月时间准备相关数字资料、图片资料、文字资料、包括认定申请材料、企业情况介绍、分子公司情况、主要产品介绍、质量管理情况、三年的国内国际销售材料、三年的财务数字及纳税证明、三年的广告宣传材料、客户信息反馈、售后服务情况、商标寓意和注册情况、商标使用和印刷材料、商标管理制度、知识产权保护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业推荐材料、政府推荐材料及其它相关工作。
在准备材料过程中,得到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等部门的大力配合。
目前,500页的申报材料已上报国家工商总局,相关工作正在进行中,计划20xx年同市工商局经办领导协调好此项工作,争取在20xx年能够得到认定。
企业信用管理制度范文为增强公司员工的信用观念,提高信用意识,根据《____合同法》以及有关法律法规的要求,结合公司实际,制订本制度。
第一条要牢固树立诚信经营意识,建立公司信用文化,建立起科学完善的内部信用管理体系。
要从加强内部信用建设入手,通过加快公司改革步伐,增强内部信用管理责任制;强化公司外部的资信管理,通过建立严格的信用约束机制,来规范公司信用,构筑公司信用基础。
第二条抓好公司质量信用建设,逐步建立推广标准化体系、质量保证体系,推进标准化服务,开展争创名牌企业活动,全面推进我公司的质量信用建设。
第三条进一步增强依法纳税的意识,提高企业的纳税信用。
第四条以增强信用意识为重点,大力普及信用知识,宣传以诚实守信为行为准则的诚信理念和道德情操,倡导“知信用、守信用、用信用”的良好氛围,为公司的健全发展营造和谐信任的环境,形成“守信为荣、失信为耻、无信为忧”的良好氛围。
第五条建立“四不”承诺公约,把“不逃避债务、不违反合同、不逃税骗税、不做假帐伪帐”作为公司基本的经营守则。
第六条建立公司内部信用管理体系—全程信用管理模式。
从建立公司基本的信用管理制度入手,通过强化事前管理—客户资信控制,事中管理—合同管理与客户投诉管理,以及事后管理—应收帐款及售后服务监控,从而全过程地控制公司在经营管理中面临的信用风险。
第七条会员信用的收集与记录。
从政府公报、奖惩公告、媒体报道、会员反馈等渠道,收集会员单位诚信信息,包括会员注册信息,资格信息,商业信誉信息等,按行业分类记录整理。
第八条对于信用记录良好的单位,我们将优先选为推荐企业,帮助其宣传并促成很多贸易机会。
第九条健全会计制度、加强财务管理、严格客户投诉管理、信守合同、依法足额纳税。
第十条要遵循诚实信用、公平竞争原则,依法开展生产经营活动,自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。
依法建帐确保会计资料真实完整,严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算,不得帐外设帐,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项,禁止一切弄虚作假的行为。
企业保证安全生产投入的管理办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月企业保证安全生产投入的管理办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
一.为提高公司施工安全生产管理水平,维护人身和财产安全,为公司的安全生产文明施工提供资金保障,根据《建筑法》、《安全生产法》、《安徽省建设工程安全生产管理办法》等法规、文件要求,决定对公司在建项目运行安全生产措施费用单列的制度;二、安全施工措施费是为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。
安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产,实行专款专用,不得挪作他用;三.安全生产措施费暂按工程造价的1.5%计取列入项目成本,统一由公司管理;其中:安全教育专项培训的保障资金为30%,安全劳动防护用品的保障资金为30%安全生产技术措施的保障资金为40%。
安全生产施措施费的使用必须立项,原则上由公司具体掌握。
工程项目开工初期,项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案,以及措施费的支出计划,报公司审核、审批后,由财务部股安排资金支付,所列费用方可计入安全生产措施费。
各种安全技术设备,由各项目部安排专业人员购买、验收、管理,用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。
合同管理工作总结(精选12篇)合同管理篇1“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。
作为山西医药流通领域的者,公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本,通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。
获得了业内的认可和尊重。
一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。
在工商行政管理部门的支持和指导下,在公司领导班子的重视和带动下,公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
法务专员多次举办员工《合同法》培训班,公司领导在繁忙之中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。
此外,公司还经常派出法务专员参加由法律机构组织的合同法培训,帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设,确保合同管理工作的有效实施。
机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。
20xx年开始,公司设立了专门的法务专员岗,由取得职业资格的专业人员担任。
经过三年多的法务建设,搭建起了公司完善的合同管理制度,形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。
完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。
三、健全合同信用管理制度,完善公司合同管理体系。
合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本,因此,公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心,于20xx年6月制定的该细则分别就:合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。
依据《合同管理办法实施细则》的规定,公司所有的经济合同,均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草,并报公司总经理办公会研究,最终,由总经理审批签订,杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题。
2024年房地产公司工作总结示范文本一、自觉加强学习,努力适应工作。
这是我初到中山的第一份工作,面对是全新的工作环境,但庆幸的是在以往的工作经验中我积累了一定的销售文员工作经验,使得销售统计工作在短时间内即可上手。
除此以外,为了尽快适应新的工作岗位与环境,我自觉加强学习、适时调整工作思路、总结工作方法,现已基本能胜任本职工作。
二、心系本职工作,认真履行职责。
(一)认真细致做好销售统计工作。
自入职接手销售统计工作以来,我认真仔细地核对每天的成交数据,严格按照销售报表工作要求制作每期的报表,所制作的销售报表出错率越来越少,基本上每月报表出错率不超过三次,个别月份甚至还取得了零次出错的好成绩。
(二)积极主动做好文案管理工作。
大半年以来,除了销售统计工作之外,部门日常文件的收发工作也很重要。
期间主要完成了以下两方面的工作:1、资料录入和文档编排工作:对营销部涉及的资料文档及有关会议记录,我在认真做好录入与编排打印工作基础上,根据工作需要及领导安排,及时高效地完成了各项请示、报告、协调单等文件的草拟工作。
2、档案管理工作:对于营销部日常文书档案按相关工作标准进行规范化的分类管理,再运用平时维护与定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记工作;在____年____月____日公司行政人事部例行的文件检查中,营销部获得了____分的良好成绩。
(三)做好保密的工作。
营销策划部日常的决策内容是直接影响到公司利益的关键。
故在日常会议或文件传送过程中,凡涉及到公司机密内容的,我均做到了以公司的利益为重,决不外泄公司机密,因为我明白:这是职业道德中最基本的。
(四)协助财务部发放景三、四期二标段房产证工作。
在____年____月至____月初期间,逢周一至周五整理景三、四期二标段发放房产证的清单,以短信形式通知业主前业领取房产证,并协助财务部进行房产证发工作,到目前为止,已有____多户业主领取了房产证。
合同管理工作总结及工作计划(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!合同管理工作总结及工作计划时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。
2024年建筑公司工作总结示范文本____年,公司在建设集团的正确领导下,紧紧围绕公司生产经营发展目标,较好的完成各项工作。
现将____年主要工作情况及____年工作安排汇报如下:一、____年主要工作情况回顾公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领,按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路,全力开展各项工作,并取得显著成果。
(一)加强设备安全管理工作,稳步提升安全管理水平1、公司____年截止到____月份,实现设备租赁收入____万元,其中大型设备及机电类收入____万元,联锁块收入____万元。
预计截止____月份实现设备租赁收入____万元。
2、截止到____月份,完成大型机械调度____余次,小型机具调度____余次,及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、____%,设备平均利用率32、____%;共组织设备检查____次,设备维修、保养____次。
3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作,其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。
组织对新进____台5016型建筑塔吊,____台WCB500型稳定土站、____台300KW发电机组的验收工作,目前稳定土站与发电机组已投入使用。
4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪,对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新,并实现台账的分类管理。
逐步完善设备的运行资料档案,每台设备配备一套运行资料,真实、按时记录每台设备的日常运行状况,维修换件与保养记录。
(二)不断强化安全质量管理,进一步增强竞争优势1、安全管理方面(2)积极开展安全宣传活动。
根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。
企业工作总结简要汇报格式
《2021年度企业工作总结简要汇报》。
尊敬的领导和各位同事:
2021年已经接近尾声,回顾过去一年,我谨向大家汇报我们企业的工作总结。
在过去的一年里,我们经历了许多挑战,但也取得了许多成绩,以下是我们的工作总结:
一、业绩总结。
在2021年,我们企业取得了长足的发展。
销售额较去年同期增长了20%,利
润率也有了明显提升。
这离不开全体员工的努力和团队的协作,感谢大家的辛勤付出。
二、市场拓展。
我们在过去一年里继续开拓市场,与更多的合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们还成功推出了新产品,得到了市场的认可和好评。
三、团队建设。
我们注重团队建设,加强了内部沟通和协作,提高了员工的工作效率和满意度。
同时,我们也加强了员工培训和技能提升,使团队整体素质得到了提升。
四、社会责任。
我们积极参与社会公益活动,回馈社会,提升了企业的社会形象。
我们还加强
了环保工作,致力于打造绿色企业。
五、未来展望。
2022年,我们将继续努力,不断创新,加强团队建设,提高产品质量,拓展市场,实现更好的发展。
以上就是我们企业2021年度的工作总结简要汇报,感谢领导和各位同事的支持和合作。
希望在新的一年里,我们能够携手共进,共同创造更加美好的未来。
谢谢!。
2024年城市排水许可管理总结示范文本城市排水许可管理总结模板一、引言本文旨在对____年城市排水许可管理工作进行总结,回顾过去一年的工作成绩和存在的问题,总结经验,提出改进措施,为未来的工作指明方向。
二、工作回顾(一)工作目标和任务在____年,城市排水许可管理的工作目标是按照相关法规和政策要求,加强对城市排水企业的监管,确保其排水行为符合环境保护标准,保障城市水环境的质量。
具体的工作任务包括:1. 完善城市排水许可制度,修订相关规章制度,提高管理的针对性和有效性。
2. 加强对城市排水企业的日常监管,加大巡查力度,查处违规行为,并及时纠正。
3. 推动城市排水企业的技术改造和设备更新,提高排污设施的运行效率和治理能力。
4. 加强与相关部门的沟通协调,形成合力,共同推进城市水环境保护工作。
(二)工作成绩在____年,我们按照工作目标和任务,完成了以下工作:1. 按时修订和完善了城市排水许可制度,并对相关规章制度进行了全面宣传和培训。
2. 加大了对城市排水企业的日常监管力度,增加了巡查频次和范围,并及时发现并处理了一批违规排水企业。
3. 积极推动了城市排水企业的技术改造和设备更新,帮助企业提高了排污设施的运行效率和治理能力。
4. 与环保、城建等相关部门保持密切联系,共同制定了城市水环境保护的工作方案,并开展了多次联合行动,取得了一定的成效。
三、存在问题尽管在____年,我们取得了一定的工作成绩,但也存在一些问题,需要引起重视:1. 对于一些小型排水单位的监管存在不足,巡查频率低,容易造成监管盲区。
2. 排水企业技术改造和设备更新的力度还不够大,一些企业的排污设施存在老化和治理能力不足的情况。
3. 与相关部门的协调和沟通还不够充分,各部门之间的信息共享和工作配合还有待提高。
四、总结经验(一)加强制度建设1. 完善城市排水许可制度,进一步明确企业排水的要求和标准。
2. 加强培训和宣传工作,确保企业对许可制度的了解和遵守。
企业管理工作报告示范文
本
After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future
corresponding strategies.
某某管理中心
XX年XX月
企业管理工作报告示范文本
使用指引:此报告资料应用在完成工作或任务后,对整体过程以及结果进行记录,内容包含整体情况,进度和所取得的的成果,并总结存在的问题,未来的对应策略与解决方案。
,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。
1、财务风险控制绩效明显。
一是实施紧缩开支的财务
政策,管理费、非生产性支出明显下降。
二是财务预算管
理工作进一步深化。
三是突显了财务理财对公司生产经营
的资金保障作用。
四是在国家银根紧缩的不利条件下超额
完成了年度清欠计划。
五是继续加强税收筹划。
六是财务
信息化建设深入推进。
七是灵活运用法律武器,主动出击
维权,积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。
一是材料调差、变更索
赔、合同结算工作取得阶段性成果。
二是坚持严格抓好分
包招议标工作,并督促项目及时办理分包结算,有效控制
了分包成本。
三是进一步加强分包商管理,实施季度过程
评价和完工评价制度,培育有业绩有实力的核心分包商。
四是强化项目管理的激励与约束机制,对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法,提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职,帮助亏损项目开展成本分析,研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。
五是合同管理信息化建设深入推进,数据录入率达标,各个模块正常运行,实现了远程查看和审批功能。
3、技术创新能力不断增强。
一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。
二是大力推进科技进步和技术开发。
8项施工技术获得局科技进步奖,经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法,其中4项获得国家级工法。
三是积极推动技术交流,在省、国家级刊物上共发表论文19篇,出版了《公司50周年庆论文精粹》。
4、产品质量风险得到有效控制。
一是严格质量管理制度,加强巡回监督检查和管理体系运行监控。
二是加强工
程质量通病预控,完成了28项项目常见质量通病的调研分析。
三是召开公司XX年度总工会,专题研究和部署工程质量管理工作。
公司XX年质量管理目标基本实现,主要项目管理精细,工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项,省级优秀qc小组7项。
5、安全生产风险得到有效控制。
公司认真开展安全生产月活动,狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训,提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。
施工生产的安全风险得到有效控制,全年未发生重大安全责任事故。
公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。
出台特种设备和小型设备
相关管理办法,统一设备摊销尺度,理顺管理秩序。
重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。
港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理,将作业标准细分到位,区分新旧船机设备,推行“基星级”概念,使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势,全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置,为降低项目船机成本做了大量工作,服务水平大步提高。
7、物资管理水平不断提高。
一是变革物资管理模式。
将原改制的物资公司清算收回,按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司,将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司,并从新开工项目开始强力推行。
二是周转材料管理取得了突出成绩,项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置,公司生产管理部严格把关,加快了周转、提高了利用率,克服了重复购
置和无序流动。
三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现,黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。
8、人力资源管理进一步强化。
一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。
公司将项目工资发放权收回公司总部,实行网上审批,项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩,有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员,尽量减少临时性用工,在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力,同时也降低了项目用工成本。
二是强化职业培训,打造学习型企业,全年举办各类培训21期共1216人次,员工培训率达到41.2%,其中,适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。
三是根据局部署进行适应性减员18人,减员率1.3%。
9、企业综合管理进一步加强和优化。
一是强化制度刚性和执行力。
二是信息化建设深入推进,实现了主要业务模块的上线运行,完成了综合业务平台的基础建设,信息化建设逐步深入到项目层面。
三是公司从润航、盛图两改制公司撤资,并在其基础上成立了作业分公司,企业的作业层建设迈出新步伐。
四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化,“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。
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