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工程项目风险识别方案一、引言在工程项目实施过程中，风险是无法避免的。
对于工程项目管理者来说，识别和评估风险是确保项目成功的关键步骤。
只有在对风险有清晰的认识并且采取相应的措施进行管理，才能最大程度地降低项目实施过程中可能面临的各种挑战。
本文将通过详细的分析，提出一种全面的风险识别方案，帮助工程项目管理者更好地管理风险，确保项目的成功实施。
二、风险识别的重要性在工程项目实施中，风险可能来自各个方面，包括技术、人力、财务、时间、市场等多个方面。
识别项目风险可以帮助管理者在项目初期就清晰地了解项目可能面对的挑战，并且能够制定相应的应对措施，降低风险对项目成功的影响。
而且，对风险的深入识别也有助于提高整个团队对项目的认识，使团队成员能够更好地应对未来可能出现的风险。
三、风险识别方案1. 项目范围分析在项目启动阶段，对项目的范围进行细致分析是非常重要的一步。
通过梳理项目的目标、交付物、所涉及的业务流程，可以帮助管理者清晰地了解项目的全貌，同时识别出项目可能面临的风险。
在进行项目范围分析的过程中，可以针对不同业务流程的各个环节进行具体的识别，比如技术上的风险、人力资源风险、财务风险等。
2. 专家访谈专家访谈是另一个重要的风险识别方式。
邀请相关领域的专家参与项目风险识别过程，可以从专业的角度对项目进行分析，发现项目可能面临的潜在风险。
专家访谈还可以帮助管理者更好地了解项目所处的行业风险，及时调整项目实施计划，避免受到外部环境变化的不利影响。
3. 领域知识梳理在项目风险识别过程中，梳理领域知识可以帮助管理者更全面地了解项目所处的行业环境、行业发展趋势及相关政策法规等。
通过分析领域知识，可以找出诸如技术更新换代、政策法规调整等可能对项目实施产生影响的风险。
此外，领域知识的梳理也可以帮助管理者更好地把握项目所处的行业市场，及时应对市场变化带来的风险。
4. 利益相关者分析在项目实施过程中，不同的利益相关者可能有不同的需求和期望，这些需求和期望可能会对项目产生风险。
项目风险识别及防控方案一、项目风险识别。
# （一）人员风险。
1. 技能不足。
要是项目成员对某些关键技术或业务知识一知半解，那就像开着一辆半瞎的车在高速上跑，危险得很。
比如说搞软件开发，要是程序员对新的编程语言不熟悉，开发进度就可能像乌龟爬，还可能到处都是漏洞。
2. 人员流动。
人员像流水一样进进出出可就麻烦了。
今天这个骨干突然说要走，就像球队里的主力前锋突然转会了，项目可能一下子就乱了套。
他手头的工作交接不好，后续的人又得重新熟悉，这时间和精力的浪费可不小。
# （二）时间风险。
1. 进度安排不合理。
这就好比你打算一天盖一栋楼，完全不考虑实际情况嘛。
如果前期把任务排得太紧，就像把人逼到墙角，大家只能仓促应付，质量肯定没法保证。
或者是前期太松，后面就会火烧眉毛，到交付的时候手忙脚乱。
2. 不可预见的延误。
有时候老天爷也会捣乱，像突然来一场暴风雨把户外工程的进度给搅黄了，或者供应商那边出了岔子，原材料迟迟不到位，这就像你在等一个重要的快递，结果快递车在路上抛锚了，项目只能干瞪眼。
# （三）成本风险。
1. 预算超支。
钱这东西，一不小心就像水一样流走了。
要是一开始预算估算不准确，或者在项目过程中各种额外费用冒出来，就像打开了潘多拉魔盒。
比如说本来计划用普通材料，结果临时决定换高档材料，这成本“嗖”的一下就上去了。
2. 成本控制不力。
如果没有一个好的成本监管机制，那就像放羊一样，钱花到哪里都不知道。
有人可能乱报销，或者采购的时候被人坑了还不知道，成本就像脱缰的野马，不受控制。
# （四）技术风险。
1. 技术难题。
在项目里要是遇到技术上的硬骨头，就像在爬山的时候遇到了悬崖。
比如说搞人工智能项目，算法优化不出来，那整个项目就可能卡在那里动弹不得，像一辆车陷在泥坑里，怎么踩油门都没用。
2. 技术更新换代。
现在技术发展得比火箭还快，要是在项目进行中，突然出现了一种新的更高效的技术，就像你刚买了个新手机，结果第二天就出了个功能更强大的新款。
实施方案如何进行风险识别和应对措施在实施任何一个方案的过程中，风险是不可避免的。
为了保证项目的顺利进行和最终的成功实施，对于风险的识别和相应的应对措施是至关重要的。
本文将阐述实施方案如何进行风险识别和应对措施的方法和重要性。
一、分析和评估风险在实施方案中，首先需要对潜在的风险进行全面的分析和评估。
这包括对方案目标、任务、时间限制、资源需求等方面的综合考虑，识别潜在的风险因素。
二、制定风险识别计划制定风险识别计划是为了有条不紊地开展风险识别工作。
该计划应包括明确的识别方法和流程，明确负责人和相关部门的职责，以确保识别工作的顺利进行。
三、收集相关信息在风险识别的过程中，需要收集相关的信息，包括过往项目经验、市场分析报告、专家意见等。
这些信息有助于更全面地了解潜在风险的性质和成因。
四、制定风险列表在收集了相关信息后，需要将风险按照一定的分类方式整理成风险列表。
可以按照风险的重要性、紧迫性、概率等因素进行排序和归类，以便后续的风险应对工作。
五、评估风险的严重程度根据风险的概率和影响程度，对每个风险进行评估，确定其严重程度。
这有助于确定哪些风险需要优先考虑以及如何分配资源来进行应对措施的制定。
六、制定风险应对策略根据风险的严重程度和特点，制定具体的风险应对策略。
应对策略可以包括避免、减轻、转移、担风险等，以应对不同风险情况下可能发生的问题。
七、制定风险应对措施在制定风险应对措施时，需要明确每个措施的具体步骤、时间要求和责任人。
这有助于确保应对工作的及时性和有效性。
八、实施风险应对措施在实施阶段，将制定的风险应对措施付诸行动。
负责人和相关部门需要按照工作计划和时间表执行相应的措施，确保风险得以及时应对。
九、监测和调整在实施过程中，需要始终监测风险的情况并进行调整。
如果发现新的风险或原有风险的情况发生变化，需要及时采取相应的应对措施，以确保项目的正常进行。
十、总结和经验分享项目实施结束后，需要进行总结和经验分享。
市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责 (2)三、项目风险识别及防措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图 (8)五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表 (10)六、结语 (19)市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是市政府为了举办省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于城市总体规划中城市办公及商务中心圈。
市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“杯”。
工程项目风险识别一、风险控制方法技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
组织措施。
选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上予以保证；在实施过程中严密地控制，加强计划工作，并抓紧阶段控制和中间决策工作。
购买保险。
对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决，但要注意保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。
提供担保。
例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函等。
风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中额外增加一笔费用。
例如在投标报价中，要求承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险的大小以及发生可能性在报价中种考虑不可预见风险费并以此来承担其可能遇到的工程风险。
通过合同分配风险。
通过合同排除风险是最重要的手段。
合同规定风险分担的责任及谁对风险负责。
例如在承包合同中要明确规定：业主的风险责任即哪些情况应由业主负责；承包商的索赔权力，即要求调整工期和价格的权力；工程付款方式、付款期，以及对业主不付款的处置权力；对业主违约行为的处理权力；承包商权力的保护性条款；采用符合惯例的通用的合同条件；注意仲裁地点和适用法律的选择。
二、项目风险的应对措施工程实施中的风险控制的应对措施主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
1、监控和预警。
建立风险监控和预警系统，及早地发现项目风险并及早地做出防范反映。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号，例如在工程中要通过天气预测警报、各种市场行情及价格动态等情况，对工程项目工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析，并通过合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段来了解工程风险。
施工安全风险识别与预防措施一、危（wei）险源识别与评价(一)工程特点与安全控制重点1.市政公用工程施工有三大特点，一是产品固定，人员流动；二是露天高处作业多，手工操作体力劳动繁重；三是施工变化大，规则性差，不安全因素随工程进度变化而变化。
基于上述特点，施工现场必须随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，方能消除隐患，保证安全。
2．按照国家标准《企业职工伤亡事故分类》GB 6441 的规定，我国将职业伤害事故分成20 类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
其中高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌是市政公用工程施工项目安全生产事故的主要风险源：(1)高处坠落。
作业人员从临边、洞口、电梯井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；在安装、拆除龙门架 (井字架)、物料提升机和塔吊过程中坠落；在安装、拆除模板时坠落；吊装结构和设备时坠落。
(2)触电。
对经过或者挨近施工现场的外电路线没有或者缺少防护，作业人员在搭设钢管架、绑扎钢筋或者起重吊装过程中，碰触这些路线，造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化等原因触电。
(3)物体打击。
作业人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。
(4)机械伤害。
主要是垂直运输设备、吊装设备、各类桩机和场内驾驶(操作)机械对人的伤害。
(5)坍塌。
随着城市地下工程的建设发展，施工坍塌事故正在成为另一大伤害事故。
施工中发生的坍塌事故主要表现为：现场浇混凝土梁、板的模板支撑失稳崩塌，基坑沟槽边坡失稳引起土石方坍塌，施工现场的围墙及挡墙质量低劣坍落，暗挖施工掌子面和地面坍塌，拆除工程中的坍塌。
3 ．施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。
项目风险防控方案一、引言在项目管理中，风险防控是一个至关重要的环节。
项目的成功与否，往往取决于项目团队对项目风险的准确识别和科学有效的防控措施。
本文将探讨项目风险防控的方案和方法。
二、风险识别项目风险的识别是项目防控的首要任务。
通过以下几个步骤，可以全面系统地识别项目风险：1.项目范围明确：确保项目的边界和目标清晰明确，明白项目的可行性和约束条件，以便更好地识别相关风险。
2.风险识别工具：使用适当的工具和方法来辅助风险的识别，如SWOT分析，流程图，头脑风暴等。
3.团队合作：通过团队合作，充分调动项目团队成员的经验和智慧，提高风险识别的全面性和准确性。
4.风险分类：对已经识别的风险进行分类，如技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便在后续的风险评估和防控中有针对性地制定措施。
三、风险评估与优先级排序在项目风险防控方案中，风险评估是必不可少的环节。
通过风险评估，可以确定风险的影响程度和概率，并为后续的防控措施提供依据。
1.风险影响程度评估：评估风险事件对项目目标的影响，包括时间、成本、质量等方面。
2.风险概率评估：评估风险事件发生的概率，包括内部风险和外部风险。
3.风险优先级排序：根据影响程度和概率的评估结果，将风险按照优先级进行排序，以便有针对性地制定防控策略。
四、风险防控策略制定基于风险评估的结果，项目团队需要制定相应的风险防控策略，以降低风险的发生概率和影响程度。
1.风险避免：通过合理的项目规划和决策，避免风险事件的发生。
例如，选择成熟可靠的技术方案，避免市场风险等。
2.风险转移：通过外包或购买保险等方式，将一部分风险转移给合作伙伴或保险公司。
3.风险减轻：采取措施降低风险的发生概率或影响程度。
例如，加强项目团队的培训和沟通，制定备选方案应对不确定性。
4.风险应对：在风险事件发生时，及时采取应对措施以降低对项目目标的不利影响。
五、风险监控与反馈项目风险防控并非一次性的工作，而是需要持续进行的过程。
项目施工HSE风险及其它风险识别方案一、背景介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一个有效的管理体系，用于识别和控制工程施工中的相关风险和危害。
HSE风险识别方案的目标是确保工程施工过程中的健康和安全，并最大程度地减少环境影响。
1.编制HSE管理计划在项目启动阶段，应编制HSE管理计划。
该计划应包括对施工工序、材料、设备和作业流程等方面进行综合评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的应对措施。
2.进行风险评估对项目施工过程中可能发生的各种HSE风险进行评估，包括但不限于高空坠落、电气事故、火灾爆炸、施工设备事故、安全防护不足等。
评估应包括风险的可能性、严重性和频率等方面，并确定各种HSE风险的优先级。
3.制定风险控制措施根据HSE风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于高空坠落风险，可以采取加强安全防护措施、设置防护网、配备安全帽等措施。
对于火灾爆炸风险，可以采取合理的防火措施、储存危险品的专用设施、安装自动火灾报警系统等措施。
4.定期进行风险评估和改进除了HSE风险外，还存在其他一些风险，如质量风险、进度风险、费用风险等。
以下是一些识别其他风险的方法：1.审查施工合同和图纸仔细审查与项目相关的施工合同和图纸，了解各方责任、工期要求、技术要求等内容，确定潜在的风险点。
2.进行风险矩阵分析通过对项目的各个方面进行风险矩阵分析，确定潜在风险的可能性和严重性，以便制定相应的风险控制措施。
3.进行项目经验总结参考以往类似项目的经验，总结出常见的风险点和控制措施，避免重复犯错。
4.认真进行风险沟通在项目各阶段，与相关人员进行充分的风险沟通，包括设计师、建筑师、施工队伍、监理、业主等，确保对各种风险的理解和共识，并制定相应的应急预案。
5.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，负责对项目的各种风险进行识别、评估和控制，确保风险管理工作的高效和有效。
总结：通过制定HSE风险识别方案和其他风险识别方案，可以帮助项目施工团队系统地识别和管理各种潜在风险，确保施工过程中的健康、安全和高质量。
重大项目建设风险防控预案一、引言重大项目建设通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉及面广等特点，在项目建设过程中面临着诸多风险。
为了确保重大项目的顺利推进，保障项目目标的实现，有必要制定科学合理的风险防控预案，对可能出现的风险进行有效的识别、评估和应对。
二、风险识别（一）政策风险政策的变化可能对项目的审批、规划、环保等方面产生影响，例如产业政策的调整、环保标准的提高等。
（二）市场风险市场需求的变化、原材料价格的波动、竞争格局的改变等都可能对项目的经济效益产生不利影响。
（三）技术风险新技术的应用、技术难题的攻克、技术方案的可行性等方面存在不确定性，可能导致项目进度延误或成本增加。
（四）管理风险项目管理团队的能力和经验、沟通协调机制的顺畅与否、决策流程的合理性等都可能影响项目的进展。
（五）自然风险自然灾害如地震、洪水、台风等，以及地质条件的复杂性等，可能对项目的建设造成破坏。
（六）社会风险项目所在地的社会环境、居民的态度、公共设施的配套等因素可能引发社会矛盾，影响项目的实施。
三、风险评估（一）风险可能性评估对各类风险发生的可能性进行评估，可分为高、中、低三个等级。
（二）风险影响程度评估评估风险一旦发生对项目目标（如进度、质量、成本、安全等）的影响程度，也分为高、中、低三个等级。
（三）风险优先级排序综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行优先级排序，以便确定重点防控的风险。
四、风险应对措施（一）风险规避对于可能性高、影响程度大且无法有效控制的风险，采取放弃项目或调整项目方案等措施，避免风险的发生。
（二）风险减轻通过采取一系列措施，降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。
例如，加强政策研究和沟通，提前应对政策变化；优化市场调研和预测，降低市场风险；加强技术研发和论证，提高技术可靠性；完善项目管理体系，提升管理水平等。
（三）风险转移通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给第三方。
（四）风险接受对于可能性低、影响程度小的风险，可以选择接受风险，但要制定应急计划，以便在风险发生时能够及时应对。
重大项目建设风险防控预案重大项目建设对于推动经济发展、提升社会福祉具有重要意义。
然而，在其建设过程中，往往伴随着各种风险。
为了保障重大项目的顺利推进，制定科学有效的风险防控预案至关重要。
一、风险识别（一）政策风险政策的变化可能对项目产生直接影响，例如产业政策的调整、环保政策的收紧、土地政策的变动等。
（二）市场风险市场需求的波动、原材料价格的起伏、竞争对手的出现等市场因素可能导致项目预期收益无法实现。
（三）技术风险项目所采用的新技术、新工艺可能存在不成熟、不稳定的情况，影响项目的质量和进度。
（四）管理风险项目管理团队的能力和经验不足、沟通协调不畅、决策失误等可能导致项目出现混乱和延误。
（五）自然风险自然灾害如地震、洪水、台风等不可抗力因素可能对项目造成破坏，影响施工进度和质量。
（六）社会风险当地居民的反对、社会舆论的压力等社会因素可能影响项目的正常进行。
二、风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性、影响程度和风险等级。
可能性分为高、中、低三个等级，影响程度分为重大、较大、一般三个等级。
综合可能性和影响程度，将风险等级划分为极高、高、中、低四个级别。
例如，政策风险中，某产业政策的调整对项目产生重大影响的可能性较低，评估为中可能性、重大影响程度，风险等级为高。
三、风险防控措施（一）政策风险防控1、设立政策研究小组，密切关注政策动态，及时调整项目策略以适应政策变化。
2、加强与政府部门的沟通协调，争取政策支持和优惠。
（二）市场风险防控1、进行充分的市场调研，准确预测市场需求和价格走势。
2、与供应商签订长期稳定的合作协议，降低原材料价格波动的影响。
3、制定差异化竞争策略，提高项目的市场竞争力。
（三）技术风险防控1、在项目前期进行充分的技术论证和实验，确保技术的可行性和稳定性。
2、引进专业技术人才，加强技术研发和创新。
3、建立技术应急预案，对可能出现的技术问题提前制定解决方案。
（四）管理风险防控1、组建经验丰富、能力强的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP.LTD2012年7月目录一、项目概况 (1)二、方案编制及实施机构、人员组成及职责……………………………2三、项目风险识别及防范措施 (4)四、项目风险管理流程图、技术路线图…………………………………8五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表……………………10六、结语 (19)安庆市体育中心工程项目风险识别及防控工作方案本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。
根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文件从总承包商对于风险识别及防控角度制定了本工作方案。
具体方案如下：一、工程概况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
主要工程量工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
2、工程造价本合同预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥1200000000元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。
3、工期：本工程于2012年03月18日进行开工，在确保实现质量、安全目标前提下，计划于2014年1月7日交工，总工期22个月。
3、质量标准：质量目标为合格。
确保体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。
4、项目部现有管理人员81名，其中主要管理人员：项目经理——贺伍指项目书记----贺伍指项目副书记——姜克成项目生产经理——熊文胜项目总工——何清澄项目商务经理——徐正玉项目安全总监——董孝礼二、方案编制及实施机构、人员组成及职责为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作。
根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：组长——贺伍指副组长——熊文胜法律顾问——徐正玉法务经理——徐正玉法务联络员——吴波组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉其中，法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行，部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和处理。
三、项目风险识别及防范措施1、项目合同风险识别及防范措施2.技术风险及防范措施（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸经过多次修改，数量也多次调整，在工程量签证方面有可能遇到困难，而且工程量的审核是财政评审，所需时间较长，工程款的支付有可能滞后。
措施：收集现场影像资料，提前与监理沟通，确立以设计图纸量为最终结算工程量的总体结算思路，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。
（2）风险：甲方合同中要求建筑工程执行《2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表》、装饰工程执行1999年《全国统一建筑工程基础定额安徽省装饰工程综合估价表》、安装工程执行《2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表》、《2003年安徽省建设工程补充定额估价表》及配套的相关费用定额、工程施工过程中的政策性调整文件及承包人所报的总造价下浮比例，而本工程为体育场工程，属于公共建筑，在预算工程中发现部分定额不适用本工程使用，所选定额仅使用住宅楼工程，和公共建筑的造价相差甚大，造成预算降低，不符合实际。
措施：要求甲方对不适用本工程的定额重新测定，通过定额站进行确认。
（3）风险：本项目属于公共建筑特别是对于体育场和游泳馆的施工不同于一般住宅楼的施工，对施工工艺要求较高，能否在保证工程质量的前提条件下优化施工方案为项目创造利润意义重大。
措施：要求技术部门对技术要求较高的施工部位进行优化方案的编制。
（4）风险：本项目地质情况比较复杂，前期甲方交付的施工场地并不能完全进行施工，特别是桩基工程和基础工程的施工，此项中的风险较大，土方的问题尤为突出。
措施：向甲方发函告知现场实际情况，确定现场标高的测定方法和土方开挖的施工方案，对前期桩基施工铺设砖渣的工程量尽快确认，以保证可以顺利签证。
3、项目资金流量、资金使用防范措施：严格执行“以收定支，收支两条线”的管理。
现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理，除备用金以外非出纳人员不得经管现金。
坚持“钱账分管”的内部牵制原则，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
收付款必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理。
对大宗材料采购实行公开招投标，并实地现场考察，确定合理低价中标。
对材料采购合同及分包合同进行了合同评审，并经合同评审人员审核通过。
定期与供应商核对账务，支付材料款与劳务费严格按合同约定付款，严格按已批流程上所列单位及金额付款。
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
每月编制资金使用计划，按月分析实际支出数与计划数的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效益。
四、法律事务防范措施项目部配备法务联络员，主要围绕法律服务，宣传培训和诉讼等方面开展工作，针对项目中发生的各种突发案件及法律诉讼等，及时进行分析策划，针对重要案件，应立即报告至公司法务部门，由公司给予指导解决。
四、项目风险管理流程图、技术路线图1、项目法律风险预控实施方案流程图中国建筑第七工程局有限公司安庆市体育中心项目部2、项目法律风险管理过程图项目风险辨识项目风险量测项目风险监控项目风险评价项目风险应对五、项目风险评估表、风险事件分析和评估统计表中国建筑项目管理手册文件编号CSCEC-PM-BG文件页数文件修订项目风险评估表表格编号CSCBC-PM-0203工程名称及编码安庆体育场工程项目基本情况本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。
安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。
道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。
用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。
总用地面积566202.09平方米。
根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。
工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。
总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。
其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。
项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施极低低中较高高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景（如国有背景应极低）政府■国有企业□外商□民企□私人□2 产权背景（如国有背景应极低）国有■国有控股□国有参股□外资□集体□私有□3 财经能力（如财政资金应极低）财政■企业自筹□银行借款□民间融资□个人自有资产□4 业主人员态度、文化、手段及合作有过优良合作记录□合作一般□未合作过■社会信誉度一般□社会信誉度极差□5 如工程不能完成对企业的社会影响接受业主批评□接受业主经济处罚□影响业务开拓■媒体曝光□政府处罚□6 合同无定量或要承包商算量的风险承包方算量□以双方协商为准□委托第三方算量■承包方算量、发包方审量□发包方算量□7 合同蓝本采用风险企业自有文本□国家通用示范文本■双方共同协商形成的文本□关键条款采用业主文本□完全使用业主文本□8 合同条文苛刻程度有奖励条款无处罚条款□奖多罚少□奖罚条款对等■罚多奖少□仅有处罚条款，无上限，且处罚金额累计□9 履约保证金、保修金、延期罚款等1、无履约保证金□2、无保修金□3、无延期罚款□1、保函≤合同额5%□2、保修金≤合同额的3%□3、延期罚款累计占合同额的1%□1、履约保函、支付保函对等□ 2、保险金占合同额的3%□3、延期罚款、但有上限累计占合同额的2%□1、保函≥合同额5%或现金≤合同额2%■2、保修金占合同额的3%-5%■3、延期罚款、但有上限累计占合同额的3%□1、保函≥合同额10%或现金≥合同额5%□2、保修金≥10%合同额□3、延期罚款累计≥3%合同额■因承包人导致的工期每延迟一天按相应单项工程价款的0.2‰扣除违约金，工期每提前一天按相应单项工程价款的0.2‰给予奖励，所有单项工程工期奖励之和以200万元为最高限额，延误工期处罚不封顶。
10 设计责任风险（如有设计应为高）无设计责任□部分工序设计■协助发包方委托设计□部分工艺设计□有设计责任□11 指定分包商/材料商管理风险收取总包管理费3%、总包配合费2%；工程款由业主支付总包、总包支付分包□收取总包管理费1%、总包配合费1%以下；工程款由业主支付总包、总包支付分包□收取总包管理费2%、总包配合费1%；工程款由业主支付总包、总包支付分包□无总包管理费、总包配合费1%以下；工程款由业主直接支付□无总包管理费、总包配合费；工程款由业主直接支付□无此项12 工程变更后处理风险变更手续齐全且费用得到确认后施工□变更手续齐全、先施工后确认费用■费用确认但变更手续不全□变更手续不全，先干后确认费用□变更手续不全，且业主不确认费用□13 可索赔风险、包括工期等工期、费用均索赔成功□部分工期、费用索赔成功■索赔费用成功、工期索赔不成功□只给工期顺延、不计算费用□工期、费用索赔均不成功□14 被指定分包商/材料商索赔风险反索赔成功□索赔不成功□反索赔与索赔抵消□部分索赔成功□索赔成功□无此项15 结算风险约定了结算方式、时限在3个月以内的，符合有关规定□约定了方式、时限在3个月以上-6个月以下的，符合有关规定■约定时限但没有约定方式□约定方式但没有预定时限□未约定或不明确□二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求无资质要求□对管理人员资质部分要求且没有特殊要求□对全部管理人员资质有要求，且对主要管理人员有特殊要求■对全部管理人员资质有要求；对主要管理人员有特殊要求且要求苛刻□对全部管理人员资质有特殊要求□2 对质量、安全、环保要求1、质量合格□2、安全、环保无要求□1、质量主体结构优质□2、安全、环保达标工地□1、质量市级优质□2、安全、环保市级文明工地□1、质量省级优质□2、安全、环保省级文明工地□1、质量国家级优质■2、安全、环保国家级文明工地■3 工期是否合理定额工期□≥定额工期80%□≥定额工期70%■≥定额工期60%□＜定额工期60%□4 分期交工时，分段完工工期风险无约定□有分期交工、分段完工工期约定，但不超总工期，业主不做处罚■有分期交工、分段完工工期约定和但总工期均有约定即处罚□5 需要特别技术的风险无特别技术需要□有特别技术要求且有成熟施工工艺■特别技术本企业曾经采用过□特别技术同行业曾经采用过□特别技术本企业、同行业均未采用过□6 施工现场及临时设施分风险生产、生活、办公都能满足■生产能满足、生活、办公部门满足□生产能满足，生活、办公不能满足□生产、办公满足，生活不能满足□生产、生活、办公都不能满足□7 施工周边环境及布局存在的风险施工周边环境及布局满足施工要求及临设搭建□施工周边环境及布局部分满足施工要求及临设搭建■施工周边环境及布局不能满足施工要求及临设搭建□8 项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）无环境因素影响项目验收■恶劣环境影响项目验收且影响工期□9 现有地下设施的风险无地下管线及文物□无文物仅有少量地下管线■无文物有地下管线□无文物地下管线复杂□有文物地下管线复杂□多与当地政府、有关部门沟通，实际施工过程中，多看、多问，充分了解周边的实际情况10 斜坡、土壤、堤坝等风险无斜坡、土壤、堤坝□有斜坡但影响不大□软基础■软基础、有斜坡□斜坡、土壤、堤坝均有□11 特殊建筑材料定货及规格风险项目所在地市场能够满足特殊建筑材料定货□本地及异地能满足特殊建筑材料定货□异地市场能满足特殊建筑材料定货■国内、国外市场能制作特殊建筑材料□国内、国外市场都无法满足特殊建筑材料定货□12 运输及场外制作的风险施工现场毗邻区域■远离施工现场公里□远离施工现场公里□远离施工现场公里□远离施工现场公里□13 施工图纸不齐引起的风险施工图纸不齐，但业主能够陆续提供图纸不影响施工进度□施工图纸不齐、影响工期，但业主给予顺延工期和费用补偿□施工图纸不齐、影响工期，业主不做处罚但顺延了工期■施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期和费用补偿□施工图纸不齐、影响工期，业主不顺延工期并且给予处罚□做好图纸收发记录，提高索赔意识14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险保修期内施工方维修□保内维修，业主委托维修、费用合理□保内维修，业主委托维修、费用较高■保修期外维修，但给费用□保修期外维修，但不给费用□工程是否有条件建设为精品工程可以■一般□可能性小□综合性说明: 风险评估分数为66分，属于一般风险项目，总体情况良好；针对个别风险较高的项目，项目部在以后的工作中，进一步加强与业主的沟通与联系，在工程能满足合同约定的情况下，尽量将风险降低，在保证工程的质量的前提下，保证企业利润的最大化。
