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施工现场机械管理制度一、总则1.1 为了加强施工现场机械设备的管理，提高机械设备的效率和安全性，确保施工过程的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于施工现场的所有机械设备的管理。
1.3 机械设备的管理应遵循科学、规范、安全和环保的原则。
二、机械设备的管理2.1 机械设备的选择2.1.1 选择机械设备时，应根据施工需求、地形地貌、物料特性等因素进行综合考虑，确保设备的适用性和有效性。
2.1.2 选择的机械设备应具备国家规定的安全生产条件，并通过相关质量检测部门的检测。
2.2 机械设备的使用2.2.1 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，操作人员应具备相应的操作资质。
2.2.2 机械设备的使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2.3 机械设备的使用过程中，如发现故障或异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
2.3 机械设备的保养2.3.1 机械设备的保养应按照设备的使用说明书进行，保养周期和内容应符合国家相关规定。
2.3.2 机械设备的保养应由专业人员进行，保养记录应完整准确。
2.4 机械设备的维修2.4.1 机械设备的维修应由专业人员进行，维修方案应经过相关部门的审核批准。
2.4.2 机械设备的维修过程中，应采取必要的安全措施，确保维修人员的安全。
2.5 机械设备的淘汰和更新2.5.1 机械设备达到国家规定的使用年限或者存在严重安全隐患时，应予以淘汰。
2.5.2 机械设备的更新应根据施工需求和技术发展情况进行，更新方案应经过相关部门的审核批准。
三、机械设备的安全管理3.1 机械设备的安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
3.2 机械设备的使用前，应进行安全检查，确保设备的安全装置齐全有效。
3.3 机械设备的使用过程中，应定期进行安全检查，对发现的安全隐患应立即进行整改。
3.4 机械设备的使用过程中，应严格遵守操作规程，防止发生安全事故。
四、机械设备的环保管理4.1 机械设备的使用应符合国家环保法规的要求，减少对环境的影响。
大型施工机械设备现场准入及使用管理规定一、总则为加强大型施工机械设备的现场准入和使用管理，维护工程安全和施工质量，根据相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于所有使用大型施工机械设备进行施工作业的单位和个人。
三、准入条件1.大型施工机械设备必须符合国家规定的安全生产标准，经过验收合格后方可准入现场。
2.准入前，应对大型施工机械设备进行全面检查，确保设备的各项功能正常，无故障和隐患。
3.大型施工机械设备操作人员必须持有相应的上岗证件和操作证明，经过培训合格后方可上岗操作。
四、准入程序1.提交准入申请：准入单位或个人应向工程管理部门提交准入申请，并提供设备和操作人员相关证明材料。
2.现场勘查：工程管理部门将组织人员对施工现场进行勘查，评估设备的适用性和安全性。
3.审核批准：工程管理部门将对准入申请进行审核，并决定是否批准准入。
4.准入验收：设备准入后，需接受验收，验收合格后方可投入使用。
五、使用管理1.设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得违章操作或私自更改设备参数。
2.设备使用期间，操作人员应随时注意设备的运行状况，发现异常情况应立即停机并向工程管理部门报告。
3.设备使用期间，操作人员应严格执行相关安全操作规程，保证人身安全和设备运行安全。
4.设备使用过程中，应定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
六、安全防护措施1.工程管理部门应确保施工现场的安全环境，采取必要的安全措施，防止设备运行过程中发生事故。
2.工程管理部门应提供必要的安全防护设施，如警示标志、护栏等，确保现场人员的安全。
3.工程管理部门应制定应急预案，定期进行演练，保证在发生事故时能够迅速响应和处置。
七、监督检查1.工程管理部门应定期对施工现场进行监督检查，确保设备的正常使用和施工的安全进行。
2.工程管理部门可随时对设备进行抽查和检测，发现问题时应及时采取相应措施予以整改。
八、违规处罚对违反本规定的单位和个人，将依法依规进行处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款、吊销操作证件等。
施工单位大型机械管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位大型机械的管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工单位的正常施工活动，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的大型机械设备的管理，包括但不限于挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等所有与施工相关的大型机械设备。
第三条施工单位应当依据本制度的规定，建立健全大型机械设备的管理制度，指导和监督机械设备的使用和维护，确保机械设备的正常运转和安全使用。
第四条施工单位应当按照国家相关法律法规的规定，对大型机械设备进行登记、备案和定期维护保养，并及时办理相关手续。
第五条施工单位应当加强对大型机械设备的保管和监控，建立健全大型机械设备的档案资料，对机械设备的使用情况进行定期检查和评估。
第六条施工单位应当严格遵守大型机械设备的使用规程和安全操作规范，保障机械设备的安全运行和使用。
第七条施工单位应当制定应急预案，对机械设备故障和事故进行及时处理和报告，确保施工单位的正常施工活动。
第二章大型机械设备的管理第一节机械设备的购置第八条施工单位在购置大型机械设备时，应当按照国家相关法律法规的规定，通过正规的渠道进行购买，确保机械设备的品质和技术指标符合国家标准。
第九条施工单位应当对购置的大型机械设备进行全面的验收和检测，对技术指标和性能进行检测和评估，并及时办理相关手续。
第十条施工单位应当建立健全大型机械设备的登记档案，包括但不限于设备名称、型号、生产厂家、购置时间、技术参数等基本信息，并对设备进行编码管理。
第二节机械设备的存放和保管第十一条施工单位应当对大型机械设备的存放场地进行合理规划和管理，确保设备的安全存放和保管。
第十二条施工单位应当建立健全机械设备存放场地的管理制度，包括但不限于对存放场地进行限制区域的设置、进出管理和安全防护措施。
第十三条施工单位应当对机械设备进行定期巡检和保养，对设备的存放环境和安全设施进行定期维护和检修，确保设备的安全和完好。
浅谈工程机械设备的现场管理与维护摘要：企业要提高施工机械的现场管理水平，保证施工质量，就必须加强对施工单位的重视，增加资金的投入，转变以往的管理方式，对现场的管理体制和维修体制进行优化，在招募操作人员时，要选用适当的人才，以防止因要压缩人力费用而降低需求的现象发生，特殊设备和核心设备的操作人员必须持有相应的证件，只有如此，才能保证生产和施工的正常进行，将作业中对机械设备造成的不利后果降到最低。
关键词：工程；机械设备；现场管理；维护1现阶段工程机械设备的现场管理与维护问题1.1 管理机制缺陷多为了保证工地上的工程机械能够一直处于一个较好的工作状态，并且能够提高设备的使用寿命，建立一个健全的机械设备的管理机制是非常关键的，建设单位必须依照相关的规章制度来执行设备的使用、维护和维护工作，但是现实中，大多数的建筑工地并没有按照相关的规范来对机械设备进行管理维护，并且以项目的工期和建设的效率作为第一目的，往往会出现机器设备满负荷运转，并且24小时不间断的工作情况，这使得机器在服役过程中极易发生故障，不仅会耽误工作的进程，而且还会对现场工作人员的生命和财产带来很大的危害。
1.2 工程机械设备养护不到位除机械设备的管理体系不健全之外，对设备的维护与维护工作也做得不够，往往是“头痛医头、脚痛医脚”，不会预先对机械设备进行全方位的维修和维护，使得机械的实际工作状况得不到良好的保障，许多已经被淘汰的老旧的设备还在工作，没有得到及时的更换和更新，在现场的设备数目众多，类型繁多的情况下，设备的管理者根本就无暇顾及，不可能对每一台机器的维修都进行全方位的管理，目前许多公司已经按照新的要求建立起了机械管理职责体系，但是却没有一个健全的监控体系来保证机械的管理工作，这极大地影响了施工机械的维修质量和工作效率，使维护费用和机械更换费用增加，而且还导致了设备的工作效率下降。
建筑公司将工程机械长期投入使用，以减少建设周期和增加收益，并且没有配置充足的设备管理员，不能对设备进行定期、定时、定人的专业维修，有时还会使设备带病运行，对建筑工地造成很大的安全风险。
大型机械施工安全管理细则是为了确保大型机械施工过程中的安全，减少事故的发生而制定的具体管理细则。
下面是一份可能的大型机械施工安全管理细则的内容：1. 人员管理：- 明确工地内的各个施工任务，确定人员安排，确保施工人员的合理分配和配合。
- 确保施工人员具备相关证书，了解相关安全规范，进行安全培训和教育。
- 强制执行安全帽、安全绳、安全鞋等个人防护用品的佩戴要求。
2. 机械设备管理：- 确保机械设备的运行正常，定期对设备进行维护和检修，确保设备的可靠性和安全性。
- 确保机械设备的使用人员具备相关证书和技能，能够熟练操作。
- 设备操作人员必须按照操作规程进行操作，并时刻保持机械设备的稳定状态。
3. 施工现场管理：- 划定施工区域和危险区域，明确警示标识和安全通道，确保施工现场的整体安全。
- 对施工现场进行清理和整理，确保没有杂物和障碍物。
- 设置安全设施，比如围栏、防护网等，防止事故的发生。
4. 安全监测和报告：- 进行安全监测和评估，及时发现和解决安全隐患。
- 发生事故和安全事件时，及时向相关部门报告，并采取措施进行处理和救援。
- 对施工过程中的安全问题进行记录和分析，总结经验教训，进行改进。
5. 紧急救援：- 设置紧急救援预案，合理布置紧急救援设施和设备。
- 对施工人员进行应急演练和培训，提高应对紧急情况的能力。
- 确保施工现场和周边道路的畅通，便于救援车辆的进出。
以上是一份大型机械施工安全管理细则的内容，可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，施工单位还需要遵守相关法律法规，确保施工过程的合法性和安全性。
大型机械施工安全管理细则（二）第一章总则第一条为了加强大型机械施工的安全管理，确保工作人员的生命财产安全，根据相关法律法规的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于大型机械施工单位及其工作人员。
第三条大型机械施工应遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第四条大型机械施工必须具备相关安全资质，并按照相关技术标准进行施工。
浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施摘要：市场经济的深化发展和市场体制的不断完善，在给建筑企业带来更大发展空间的同时，也加剧了行业间的竞争激烈程度。
工程项目的建设施工都离不开施工大型机械设备的支持，施工大型机械设备的良好状态是确保工程项目顺利进行建设施工的重要基础保障。
因此，企业必须重视施工大型机械设备管理，明确认识施工现场大型机械设备管理的重要性，充分掌握施工机械设备管理特点，以便采取有效的机械设备管理措施，保证施工机械设备的正常运行，进一步提高施工效率。
本文就对建筑施工现场大型机械设备安全管理相关措施进行分析和探讨。
关键词：建筑施工现场；大型机械设备；安全管理；措施1施工现场大型机械设备安全管理问题原因分析1.1 施工任务繁重。
施工方有时候为了加快工作进度，工作任务量加大，但是实际投入工作的设备还是原来的数量，导致大型机械设备超负荷运转，有的大型机械设备还存在着故障，加快了大型机械设备的老化速度，极大的影响了大型机械设备的寿命周期。
1.2 施工现场环境恶劣。
例如：室外作业场地缺少必要防雨雪遮盖，夜间作业照明度不够，超高层建筑施工中高度坠落危险。
1.3 施工设备调运频繁。
由于房屋建筑施工工序复杂，大型机械设备种类繁多，施工现场多导致了设备调运频繁。
施工企业没有做出合理的调运方案，与租赁公司没有进行详细的探讨和沟通，导致施工现场机械调运杂乱无章，毫无秩序。
1.4 安全管理法律体系不健全。
现行的我国法律对施工现场的大型机械设备的规范还不完善，施工企业也没有及时的结合现行法律制定出一套符合自己的施工大型机械设备的相关制度。
1.5 大型机械设备操作人员管理不善。
部分操作人员没有经过岗前培训，对一些不应该做的，不符合技术规范都不了解，导致施工大型机械设备的安全管理出现一些人为的问题。
2建筑施工现场大型机械设备安全管理措施2.1设备管理机构和强化队伍素质建设明确企业内部起重机械各级管理机构，专门负责起重机械的检查、协调、监督和管理指导等工作，我目前所在的建筑公司工程部就单独划分了一块特种设备的管理职能，我作为主管人员构建了以分公司管理层、项目部、设备租赁单位为核心的三级管理体制，以“分级管理，各负其责”的原则展开相关分工，例如：设备租赁单位每天要对塔吊、人货梯的吊具、钢丝绳、安全限位装置等进行检查，做好完检记录，项目部每天对设备租赁单位的完检记录进行查看并督促整改问题，而分公司级别管理是定期对项目部的上述管理行为进行检查及督促。
施工现场大型机械设备管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团施工现场大型机械设备的安全使用和管理工作,认真贯彻落实《中华人民共和国特种设备安全法》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》、《上海市建筑起重机械监督管理规定》等法规和有关规定,制订本办法.第二条施工现场大型机械设备是指塔式起重机、施工升降机、流动式起重机、门式起重机、高处作业吊篮、附着升降脚手架、物料提升机及桩机、挖掘机、推土机、压路机、摊铺机等。
第二章大型机械设备进出场管理第三条施工现场必须使用具备相应资质单位所持有的大型机械设备，持有单位必须和子公司签订安全生产责任协议书，并及时缴纳安全生产保证金。
第四条起重类机械设备持有单位根据规定应持有工程所在地建筑主管部门核发的备案登记手续。
所有设备操作人员必须持有相关部门核发的有效操作证。
同时向项目部提供：１.设备的使用说明书;2.设备的产品合格证;3。
设备经相关部门年检的合格证书；4.设备操作人员经有关部门考核发放的有效操作证件;５．安全生产专项教育证明材料.第五条项目部必须查验设备操作人员相关证件是否有效,并对其进行安全教育和安全技术交底.第六条施工现场严禁使用下列各类大型机械设备1．属国家和地方明令淘汰或者禁止使用的。
2。
超过制造厂家或者安全技术标准规定的使用年限的.3.未经检验或经检验达不到安全技术标准规定的.４．没有齐全有效的安全保护装置的.5。
私自改变原有结构,与原产品说明书不符的。
6。
没有完整安全技术档案的。
第六条项目部应对下列相关资料进行核查并收集备案1。
项目部应向安装拆卸单位提供拟安装设备位置的基础施工资料（基础结构计算书、混凝土强度报告、钢筋质保资料等），确保建筑起重机械进场安装、拆卸所需的施工条件.2．项目部应审核持有单位提供的营业执照、建筑起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件；上述所有文件应提供原件，如提供的复印件经核查无误后必须盖有租赁单位名称的红色印章，并注明原件存在何处.３．项目部应审核安装拆卸单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书及用工合同。
大型施工机械设备管理制度为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度：一、装拆程序规定1.大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。
5.安装完毕的设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，通过公司安检部门验收合格，并通过国家承认的第三方检测单位检测合格，方可准予使用。
二、装拆前零部件检查制度1.大型施工机械在装、拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。
工作爬梯、防护栏杆安全可靠。
2.要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。
3.检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。
4.检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻≥0.5MΩ。
5.检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。
6.拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。
三、安全技术交底制度1.拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、建设部标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。
2.根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。
3.参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。
施工机械、设备管理制度
是指针对施工现场所使用的机械设备进行管理的一套规章制度。
该制度可以确保施工机械设备的安全性、高效性和合理使用，提高施工项目的质量和效率。
施工机械设备管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 机械设备的购置和验收：确定机械设备的购置程序、验收标准以及验收人员的职责，确保所购置的设备符合质量和安全标准。
2. 机械设备的使用与保养：制定机械设备的使用规范和操作规程，明确机械设备的使用者责任和保养维护的要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 机械设备的维修与保养：建立设备维修和保养制度，规定设备维修的流程和时间，明确责任人和维修人员的职责，及时修复设备故障，保证施工进度不受影响。
4. 设备的安全管理：制定设备安全使用规范，确保机械设备的安全操作和使用，提供安全防护设施，规定设备使用人员的安全教育和培训要求。
5. 设备的定期检测和检验：规定机械设备的定期检测和检验时间，确定检测方法和检验标准，确保设备的安全性和合规性。
6. 设备的报废处理：规定设备报废的程序和流程，明确报废标准和废弃物处理要求，确保设备的合理报废和环境保护。
施工机械设备管理制度是保障施工项目顺利进行的重要管理措施，有效执行该制度可以有效提高施工项目的安全性和效率，减少因机械设备问题引发的事故和质量问题，同时也可以保护环境和资源的可持续利用。
浅谈施工现场大型机械设备的管理
上海建工五建集团有限公司机械工程公司
李一鸣
【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一，但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施，在工程施工领域，机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动、弱势地位，本文对现行工程施工管理体制下的机械管理进行了阐述。
【关键字】机械设备 设备管理
一、成果背景
在现如今的施工现场，由于科技的不断进步，建筑机械化程度的不断提高，房屋结构也不断增高，机械设备在施工过程中的作用已日显重要，各种类型的大型施工机械设备也成了施工现场必不可少的“主力军”。
近年来，随着五建集团工程的承接量不断扩大，机械设备的需求量也大大增加。
二、选题理由
在满足公司机械设备需求的同时，如何合理、有效、科学地对现场的机械设备及操作人员安全正确的施工操作进行管理，从而给项目部门带来更安全，更及时，更优质的服务，一直是我们需要长期深入探索和不断完善的一个课题。
三、管理的重点和难点
机械设备管理和使用，对公司的发展起着至关重要的作用。
而人是生产要素中最活跃的要素，抓好人的管理是搞好机械设备管理的关键。
另外，利用现如今的各种先进科技技术，丰富我们的管理手段，实现传统管理模式和创新管理模式的相结合，也是我们探索的重点内容。
四、管理策划
我们围绕机械工程公司“保安全、促服务、强素质、树品牌”目标，结合施工现场安全生产保证体系的成功实施，更感觉到有赖于机械设备的操作人员，需要他们具有良好的安全意识和操作技能，才能有效达到安全生产目标，所以重点对他们进行安全培训是机械专业公司安全生产的重要环节。
面对施工现场机械设备日益增多的实际情况，本着确保安全为施工现场提供优质服务的宗旨，强化管理，狠抓队伍建设，高标准、高质量抓好现场机械设备的安全生产，我们采取对操作人员的全面培训、对机长块长的月季度考核评比、加大日常安全检查和巡查力度、及研究运用新科技进行管理等一系列措施，把现场机械设备安全施工放在重中之重，使机械施工始终处于受控状态。
五、管理措施实施
1.强化实施多项培训工作
1.1坚持每年“全员培训”
1.1.1每年春节放假期间，举办全员安全强化教育培训班（学期三天）。
我们立足于塔
俗性”原则来讲解“应知”知识。
到施工现场利用塔吊和施工梯依照“直观性”原则来进行操作培训并考核“应会”技能。
1.1.2我们自编“应知”教材、考卷，在教材内容方面力求针对性、实用性。
自行设计考场、考具，在机械操作考核方面根据实际出发，力求“基本功”、“熟练技能”训练，讲求灵活多样的培训。
1.2实施月、季度对“外省市项目职工培训”
我们每月度组织人员到杭州、苏州项目，每季度到沈阳、大连项目进行检查和对人员的培训考核工作，使他们技能素质、安全生产意识不断地有所提高。
1.3实施日常“新进职工上岗培训”
1.3.1在新增机械设备的过程中，需要陆续对外聘操作人员不断补充，在外聘操作人员群体中，他们文化素质和安全技术素质总体偏低，缺乏机械基础和操作规程知识，有的甚至还是初学，更缺乏熟练操作机械的能力和经验，容易发生人身或起重机械安全事故，所以对他们进行安全技术培训教育是能起到关键作用的。
为了严格把好“准入关”，我们规定：不论人数多少，路线多远，都要派专职人员及时到现场对他们分别进行机械操作和指挥的技能评审。
1.3.2利用中午1小时休息时间，组织新进人员集中在他们宿舍里，用笔记本电脑放映预先准备好的PPT教材，依照“按需施教”的原则，根据他们的实际操作情况，有针对性地进行讲评和应知培训。
1.3.3“新进上岗培训”采用优胜劣汰办法上岗。
一是对合格人员通过培训，考核，使其技能素质有所提高且符合公司规定要求。
二是为公司设立门槛，把不合格人员排除于门外，有效避免机械操作的事故。
1.4实施日常“过程培训”
结合远程视频监控，把不遵守操作规范的视频照片和录像带到现场进行针对性教育培训，使操作工能更自觉遵守操作规程，更规范进行施工作业。
2.建立施工现场机块长管理及考核制度
我们在每个施工工地都安排机械设备的机长和块长，他们作为机械工程公司派驻各项目的机械管理负责人，承担了把好安全和优质服务第一道关口的职责。
并且细化机块长考核和月度讲评工作，一是对起重机械机组进行月度考核，重点对其设备的安全运行、服务质量、维护保养等情况进行考核，每月底通过检查过程中的记录，由考评小组集中共同对每个机组都作出评价考核，做到公平、公开、合理。
每月通过机组考核措施，来激发调动了职工的工作积极性和责任心，促使“保安全，促服务”的工作做得更好。
二是每月末召集组织负责起重机械的“机块长讲评会”，由专职安全检查员把当月检查过程中搜集到好与差的图片资料（包括视频监控到的违章截图）及发现的其他问题，结合规范标准进行认真细致的讲评，弘扬好的，补课缺的，批评差的，通过讲评会，使机块长在机械操作、保养、服务上有了不断的认识和提高。
同时把讲评会内容各自带回到机组，以点带面，落实到位，以达到分公司职工整体素质全面提升的效应。
同时举办了块长专项培训班，特别从管理方面提出了要求，主要从抓好现场机械设备的管理、安全、使用、保养、服务五个环节上明确了工作标准。
并针对这些环节，制作了《设备与人员块管理二类台账》等9种表格、6种记录表式，安排了专门对口联系人进行及时的资料信息收集、联系、反馈，细化现场管理。
使机块长在机械操作、保养、服务上有了不断的认识和提高，为推进工程公司工作重心的有效落实起到了促进作用。
3.狠抓现场设备安全管理工作
我们始终把现场机械设备安全施工放在重中之重。
3.1加强了检查力度
（包括对沈阳、大连等外地工程，由
该工程负责人加强检查，每月将情况反馈分公司，同时每季度派出专人到外省市进行检查）。
我们专职安全员从每年的6月份施工高峰期始至11月底，增加对现场机械设备和操作人员的检查频率（星期六或星期日、节假日，工程管理科轮流有专职安全员到现场进行全天候的检查），增加检查时间。
开展对机械施工的综合安全检查，检查操作人员的到岗到位、持证上岗等问题，重点检查机械设备运行可靠性、、检查设备维护保养状况等，对查出问题和隐患及时督促整改，有效杜绝机械设备事故的发生。
今年以来控制违章作业现象得到好转，缺岗、到岗不到位、不戴安全帽、违纪、脱岗现象已降至低点。
通过行之有效的巡回检查，最大限度地消除事故隐患，杜绝了重大伤亡事故，施工现场机械设备安全生产基本处于受控状态。
基本保持上海本地每月150多台次、外省市每季50多台次检查的频率，切实把事故隐患消灭在萌芽状态；
3.2强调技术方案的保障性
方案制定前，进行实地勘察、定位，并与项目共同协商，合理选择机械设备型号和数量，合理安排施工，使制定的方案做到针对性、经济性和科学性，过程中跟踪了解各项目的施工进度，及时解决施工中的技术难题和安全生产隐患。
3.3认真执行安全预警机制。
在节假日、恶劣天气季节以及“安全月“期间。
及时安排专职人员有针对性地进行部署，及时起到了防范安全事故目的。
同时认真贯彻上级机关随时下发有关“紧急会议”精神和积极开展的专项检查，开展了高温防暑、防汛防台以及重大节假日前后的安全检查工作，有效防范了安全事故的发生。
4.利用科技力量研究工法成果和应用
4.1完成了塔机防碰撞装置的实用新型专利
施工现场的群塔施工情况越来越普遍，为保证群塔施工中的相互运行安全，减少安全事故，同时又尽可能地满足施工需要，我们首先重视方案合理布置的审批，坚持中间高、四周低的原则。
同时我们在塔机上安装塔机防碰撞装置，该装置主要通过传感器采集各个塔机大臂及小车运行数据分析，利用无线通信方式，整合塔机群实际工作状态，经过电子计算机技术运算处理，当有相互碰撞危险，或塔机大臂或小车接近事先设定的安全保护区域时，仪表通过声光形式报警，提醒司机注意，从而大大减少塔机碰撞事故的发生，提高了工作效率。
4.2利用远程视频监控系统对本市重点及外省市工程进行实时监控
利用无线3G网络与全球眼平台等计算机及互联网技术，在施工现场的塔式起重机上安装远程视频摄像头，实现了在线、异地监测塔式起重机运行的功能，实现了对塔机状态及操作人员的监控，通过在施工管理科视频监控屏来加强机械安全施工的监督，监控现场机械的工作状态及吊物捆扎和运行情况。
对塔机操作运行可能出现的安全隐患得到事先预控，在第一时间掌握其运行情况，发现问题都能立即通过手机及时联系，几分钟内得到有效的纠正，对他们规范操作行为有了明显的监督约束力，为机械设备安全操作和管理起到了重要作用。
六、管理所取得的效果
随着管理制度的不断完善，近年来，我们在确保安全生产无重大事故的基础上，设备完好率保持在97.5%以上，设备利用率处于110%以上的态势，通过《服务质量意见征询表》统计，总满意率达到99.6%。
设备管理工作一直在集团总公司组织的同业务检查评比中名列前茅。
并荣获“第九届全国设备管理优秀单位”、“第十一届、十二届全国建筑施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位”、“第九届上海设备管理优秀单位”及“2011、2012年度上海市设备安全工作先进企业”等荣誉称号。
我们相信自己也有能力、有信心继续正视困难，迎接挑战，继续把工作做得更好，积极争创行业中的优秀设备管理公司而努力。
