网络计划技术概述共57页文档

第十一章 网络计划技术第一节 概述一. 网络计划的基本原理利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

二. 网络计划方法的特点1. 网络计划优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2. 可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；3. 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。

第二节 双代号网络图一. 网络计划的几个基本概念 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。

对于每一项工作而言，其基本形式如下图。

1. 箭线（1） 在双代号网络图中，一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动），如砌墙、抹灰等。

而工作所包括的范围可大可小，既可以是一道工序，也可以是一个分项工程或一个分部工程，甚至是一个单位工程。

（2） 在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。

（3） 箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。

2. 节点（1） 在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。

箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点称为该工作的完成节点。

（2） 在一个完整的网络图中，除了最前的起点节点和最后的终点节点外，其余任何一个节点都具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是后面工作开始节点图11－1 双代号网络图的基本形式的开始点。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：网络计划技术方案# 网络计划技术方案## 引言网络计划是项目管理中的重要工具之一，它能够通过合理的计划和调度项目的活动，帮助项目团队高效地完成项目。

本文档将介绍网络计划技术的概念和原理，以及如何使用网络计划进行项目管理。

## 网络计划技术的概念网络计划技术是一种用于规划、调度和控制项目活动的方法。

它通过将项目的活动和它们之间的关系表示为网络图，来描述项目的整体进度和活动之间的依赖关系。

网络计划技术能够帮助项目团队预测项目的完成时间，识别关键活动和路径，并进行资源分配和风险管理。

## 网络计划技术的原理网络计划技术主要基于以下两个原理：1. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：关键路径是指项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。

关键路径法通过计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定关键路径和非关键路径。

2. 程序评审与复查技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）：PERT是一种基于统计学原理的网络计划技术，用于处理不确定性和风险。

PERT将每个活动的持续时间估计为一个三点估计值（最短时间、最长时间和最可能时间），并通过概率分布计算项目的完成时间和活动的风险。

## 使用网络计划进行项目管理的步骤使用网络计划进行项目管理一般包括以下步骤：1. 确定项目的活动：根据项目的需求和目标，确定项目的关键活动和非关键活动，并将它们组织成一个活动清单。

2. 确定活动之间的依赖关系：确定每个活动之间的前后关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等四种依赖关系。

3. 构建网络图：根据活动清单和依赖关系，使用箭头表示活动，绘制项目的网络图。

4. 计算活动的最早开始时间和最早完成时间：从网络图的起点开始，根据活动的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间。

网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。

由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。

网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。

20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。

目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。

根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。

可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。

1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。

在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。

有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。

2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。

（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。

（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。

网络计划技术一、引言网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。

该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。

该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。

使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。

二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。

网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。

三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。

网络计划技术应包括如下的主要目标：1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以便达到项目目标和任务分配。

2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。

3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。

该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。

4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。

5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。

四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上：1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。

2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。

3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。

4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。

5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。

6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。