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监理工作中的工作程序与流程管理随着社会发展和建筑工程不断增多，监理工作在工程建设中的作用日益凸显。
监理工作不仅要求监理人员具备专业的知识和技能，还需要具备良好的工作程序和流程管理能力。
本文将从监理工作的定义，监理工作的程序和流程管理三个方面展开论述。
一、监理工作的定义监理工作是指在建筑工程建设过程中，监理人员依法对建设工程的勘测设计、施工、验收等环节进行全程监督、管理和控制，以确保建设工程的质量、安全、进度和节约目标的实现。
监理工作主要包括三个阶段，即前期准备阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有相应的工作程序和流程需要严格遵循和执行。
二、监理工作的程序管理1. 前期准备阶段在前期准备阶段，监理人员需要对勘测设计文件进行审查，确保设计符合相关标准和规范。
同时，还要参与招投标过程，对投标人进行评审和审核。
此外，还需要与业主和施工单位进行沟通和协商，明确双方的职责和义务。
2. 工程施工阶段在工程施工阶段，监理人员主要负责现场施工的监督和管理工作。
首先，要进行现场巡检，检查施工过程中的关键环节和施工质量。
其次，要对施工单位的施工计划进行审批，并进行进度、质量和安全等方面的监控。
同时，监理人员还需要与业主和施工单位保持密切的沟通，及时解决施工中的问题和纠纷。
3. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，监理人员需要对建设工程进行全面的验收和检查。
首先，要对竣工图纸和施工记录进行核对，确保施工过程符合设计要求。
其次，要对建设工程的质量进行抽检，包括材料、结构和装修等方面的检验。
同时，还要参与竣工验收委员会的评审工作，依法办理竣工验收手续。
三、监理工作的流程管理1. 信息管理流程信息管理是监理工作中至关重要的一环。
监理人员需要及时、准确地收集、整理和传递各类信息，确保信息的畅通和准确性。
为了做到信息管理的流程化，监理人员可以借助信息化工具，如监理软件和云平台，实现信息的集中管理和共享。
2. 纪律管理流程监理工作需要遵守一定的纪律和规章制度。
监理工作流程
监理工作是建筑施工过程中非常重要的环节，其主要职责是监督施
工单位按照设计图纸和相关标准进行施工，确保工程质量和安全。
监
理工作流程可以分为以下几个步骤：
1. 开工前准备阶段
在施工开始之前，监理工程师需要对建筑设计文件进行全面审查，
确保设计符合相关法规标准。
此外还需要审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，对施工单位进行资质审核和施工人员的专业技
术资格审查。
2. 施工现场巡查阶段
一旦施工开始，监理工程师需要定期到施工现场进行巡查，检查施
工单位的施工工艺、施工质量以及施工现场的安全措施是否符合规范。
同时要关注工程进度是否滞后，及时发现和解决问题。
3. 施工过程管理阶段
监理工程师要对施工单位施工方案、质量检测资料、变更设计等文
件进行审核，对工程质量进行检测和验收，指导施工单位进行整改和
调整。
同时要协调各方面的关系，确保工程质量和进度。
4. 工程竣工验收阶段
当工程即将完工时，监理工程师需对整个工程进行最终验收，检查工程质量是否符合设计要求，是否存在安全隐患。
通过验收报告的编制，最终确定工程是否合格，是否可以交付使用。
5. 隐蔽工程验收阶段
在施工过程中，有些构件是隐蔽在结构内部的，这些部位往往直接关系到工程的安全和质量。
因此，监理工程师还要对隐蔽工程进行验收，确保施工单位符合相关规范和标准。
总之，监理工作流程是一个系统性的过程，需要监理工程师全程参与，保障工程质量和施工安全。
只有通过严格的监督和管理，才能确保建筑工程的质量，保障人员的生命财产安全，实现工程建设的可持续发展。
监理工作流程监理工作流程是指在工程建设过程中，监理工作所需完成的一系列管理活动和程序。
其目的是确保工程质量、合规性和安全性，以保障项目的顺利进行和达到预期目标。
监理工作流程主要包括以下几个步骤：1. 前期准备阶段：监理单位和业主签订监理合同，明确工作任务、责任和权力。
监理单位组织监理人员，制定监理工作计划。
同时，对项目的设计文件进行审核，确保其合法性和合理性。
2. 施工准备阶段：监理人员对施工单位进行资格审查，确认其能力和资质。
监理人员与施工单位共同制定施工组织设计、安全措施和质量控制计划等，并组织开展现场踏勘和会议，为施工做好充分准备。
3. 施工监理阶段：监理人员根据合同要求和相关法规，监督施工单位的施工过程。
包括对施工手续的审核、施工进度的控制、施工质量的检查和验收、施工安全的监督等。
监理人员根据施工单位的工作情况，及时提出合理化建议和改进意见。
4. 竣工验收阶段：施工完成后，监理人员对工程进行全面验收，并与业主进行验收会议。
对工程质量、安全等方面的问题进行评估和报告。
在验收合格后，监理人员与施工单位共同办理竣工手续和移交工程文件。
5. 质量评估阶段：工程竣工后的一段时间内，监理人员将对工程进行跟踪评估，发现和处理工程质量问题。
同时，根据工程质量状况和监理工作的实际情况，提出工程质量改进措施和管理建议。
6. 后期保修阶段：工程竣工后的保修期内，监理人员协助业主处理工程质量问题，对施工单位的保修工作进行监督，并向业主提供相关建议和技术支持。
同时，监理人员还将定期对工程进行回访，了解工程使用情况和业主的满意度。
监理工作流程是一个动态的过程，需要监理人员严格按照规定和要求进行各项监管活动。
监理人员需要具备专业的技术知识和管理能力，能够熟练运用相关法规和标准，做好监理工作，以保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
监理基本工作程序监理基本工作程序是建筑工程监理工作的重要组成部分，它涉及到项目的全过程管理与监督，保障建筑工程的质量和安全。
下面将从监理基本工作程序的定义、内容、流程以及实施中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、定义监理基本工作程序是指在建筑工程项目中，监理机构依据相关法律法规和规范要求，对工程项目进行全面的监督和管理的一系列程序和操作规定。
其目的是保障工程项目的质量、安全、进度和合规性，对施工过程中的各项工作进行全程监督和检查。
二、内容1. 施工前期准备：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括设计文件的审核、施工图的编制、施工方案的编制等。
2. 施工过程监督：监理机构应对施工现场的施工过程进行全方位的监督，包括材料的使用、工艺的操作、施工质量的检查等。
3. 施工完成验收：监理机构应对工程竣工验收和技术交底进行监督，确保工程项目符合相关标准和规范，具备使用条件。
4. 施工后期监测：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
三、流程1. 立项阶段：监理机构应在项目立项阶段参与相关决策，对工程质量和安全风险进行评估和预警。
2. 施工前期：监理机构应对施工前期准备工作进行审查和监督，包括前期方案的制定和设计文件的审核。
3. 施工阶段：监理机构应对施工现场的施工过程进行实时监督，及时发现和处理施工中出现的问题。
4. 竣工验收：监理机构应对工程项目的竣工验收和技术交底进行监督和确认，确保工程项目符合相关标准和规范。
5. 维护阶段：监理机构应对工程项目的使用和维护阶段进行监测，及时发现和解决工程质量问题，确保工程项目的安全和稳定运行。
四、实施中的注意事项1. 依据法律法规：监理基本工作程序的实施应严格依据相关的法律法规和规范要求，确保监理工作的合规性和权威性。
2. 保持独立性：监理机构在实施监理基本工作程序时应保持独立性，不受施工方和建设方的影响，客观公正地履行监理职责。
监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
监理工作流程及步骤详解第一部分：项目初期准备阶段在进行工程项目监理之前，监理人员需要进行一系列的准备工作。
首先，需要对项目的相关资料进行仔细的研究和了解，包括项目设计文件、合同条款、施工图纸等。
其次，监理人员需要对施工方进行评估，了解其技术实力和工程管理能力是否符合要求。
最后，监理人员还需要与业主进行沟通，明确监理的具体目标和要求。
第二部分：施工现场管理一旦项目正式开始施工，监理人员需要严格执行工程监理的各项职责。
首先，监理人员需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工符合设计要求和业主的要求。
同时，监理人员也要注意施工过程中的安全事项，及时发现和处理存在的安全隐患。
其次，监理人员需要对施工进度进行监控，确保项目按照合同规定的时间节点进行。
最后，监理人员还要对施工质量进行把关，定期对施工工序进行检验和验收。
第三部分：质量控制与评估在施工阶段，监理人员需要对工程质量进行严格的控制和评估。
监理人员需要定期进行现场质量检查，对施工质量进行评估和记录。
同时，监理人员还需要对施工方的质量控制措施进行审核和监管，确保施工过程中的质量控制符合要求。
如果发现施工过程中存在质量问题，监理人员需要及时提出整改意见，并追踪整改过程，确保问题得到解决。
第四部分：工程变更管理在工程项目进行过程中，难免会遇到项目变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行管理和控制。
首先，监理人员需要评估工程变更的必要性和可行性，确保变更符合项目的整体规划和目标。
其次，监理人员需要对变更后的设计文件进行审核和确认，并将变更信息及时通知施工方和业主。
最后，监理人员还需要对变更后的工程过程进行监控和评估，确保变更过程中的质量和进度得到控制。
第五部分：合同管理监理人员在工程项目进行过程中还需要对工程合同进行管理。
首先，监理人员需要对工程合同进行仔细研究和了解，明确合同中的各项条款和责任。
其次，监理人员需要对施工方的履约情况进行监控和评估，确保合同的执行情况符合要求。
监理工作程序及流程监理工作的重要性不言而喻，它可以有效地确保工程建设的质量和进度，保障工程的安全和可持续发展。
监理工作程序及流程是监理工作的基础，合理的程序和流程可以提高监理工作的效率和准确性。
下面将详细介绍监理工作的程序及流程。
一、前期准备1. 确定监理单位和监理人员在工程建设前，业主需要根据实际情况选聘监理单位和监理人员。
监理单位和监理人员需要具有相应的监理资质和经验，以确保监理工作的正常开展。
2. 制定监理计划监理单位需要根据工程的特点和要求，制定监理计划。
监理计划包括监理目标、监理内容、监理方法、监理周期等内容，为监理工作的顺利进行提供了指导。
3. 确定监理工作的相关文件监理工作需要相关的文件支持，包括监理合同、监理手续、监理报告等。
这些文件是监理工作的依据和凭证，必须妥善保存和管理。
二、监理工作1. 监理工程施工监理工程施工是监理工作的核心内容。
监理人员需要按照监理计划和监理合同，对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 检查工程材料监理人员需要对工程所使用的材料进行检查，确保材料的质量和数量符合要求。
材料检查是保证工程质量的重要环节。
3. 记录监理过程监理人员需要及时记录监理工作的过程和结果，包括现场检查、材料检查、沟通交流等内容。
监理记录是监理工作的依据，也是监理工作质量的证明。
三、监理报告1. 编写监理报告监理人员需要根据监理记录和监理情况，编写监理报告。
监理报告包括工程的监理情况、发现的问题、提出的建议等内容，为业主提供决策参考。
2. 提交监理报告监理报告需要及时提交给业主和相关部门，以供参考和处理。
监理报告的内容必须客观真实，确保监理工作的透明和公正。
四、监理总结1. 工程验收监理工作完成后，需要进行工程验收。
监理人员需要对工程进行全面检查和评价，提出验收意见和建议。
2. 监理总结监理人员需要对监理工作进行总结，包括监理过程、监理效果、存在问题、改进建议等。
监理工作流程及管控监理工作是指在建筑工程施工过程中，对施工单位施工的技术质量、安全生产、进度和资金等方面进行监督和检查的工作。
它是工程建设质量安全的重要保障措施，也是防止工程质量事故发生的有效手段。
本文从监理工作的流程、监理工作的管控两个方面进行介绍。
一、监理工作流程1.前期准备工作(1)项目组织架构的建立。
建立项目总监、监理总工程师、监理工程师、监理员等监理团队组织架构，明确各自的职责和权利。
(2)项目资料归档。
将建设单位发放的招标文件、中标文件、合同、评审意见、监理合同等所有有关文件进行建档，并进行盖章备案。
(3)现场调查。
开展对工程施工现场和周边情况的调查，了解施工过程中可能存在的问题和隐患。
2.施工前期工作(1)监理工程师按照有关规定，对建设单位提供的工程施工图纸、施工方案等进行审核，并出具审核意见。
(2)安排开展施工前的技术交底。
监理工程师应按照开工前的技术交底计划进行技术交底，确保施工单位全面理解各项技术规范和质量标准。
(3)控制施工进度。
监理工程师应定期检查施工进度，并要求施工单位制定进度计划。
3.施工过程(1)监测工程施工质量。
各项工程施工质量必须符合国家、地方有关规定及工程设计文本要求。
监理工程师应对工程施工过程中的质量问题及时提出处理意见，并监测处理情况。
(2)监督安全生产。
监理工程师应对施工单位的安全生产工作进行监督和检查，发现安全隐患及时处理并进行记录。
(3)保障资金使用合理。
监理工程师应根据建设单位提供的资金使用计划，定期进行资金使用情况的检查，并对存在问题的资金使用情况提出处理意见。
4.竣工验收(1)监督验收工作的进行。
监理工程师应在工程竣工前对工程施工质量进行全面检查，确保各项施工质量达到规定标准，所有设备和器具都处于正常运转状态。
(2)出具竣工验收报告。
根据竣工验收结果，监理工程师应按照建设单位和监理公司有关规定出具竣工验收报告，并对工程施工质量及合理性进行评价。
监理工作流程监理工作是建设工程中非常重要的一环，它对工程质量的监督、管理和控制起着至关重要的作用。
监理工作流程是指监理工作的一系列步骤和程序，下面将详细介绍监理工作的流程。
首先，监理工作流程的第一步是合同签订阶段。
在这个阶段，监理单位和建设单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，并确定监理工作的范围、内容和标准。
合同签订是监理工作的基础，也是监理工作流程的起点。
接下来是监理工作的准备阶段。
在这个阶段，监理单位要进行人员和设备的准备工作，确保监理工作的顺利进行。
监理人员需要熟悉工程的相关资料和规范标准，熟悉工程的施工图纸和设计要求，做好监理工作的前期准备。
然后是监理工作的实施阶段。
在这个阶段，监理人员要对工程的施工过程进行全程监督和检查，确保施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，及时发现和解决工程中的质量问题和安全隐患，保障工程的质量和安全。
最后是监理工作的验收阶段。
在这个阶段，监理人员要对工程的竣工质量进行全面检查和验收，确保工程的质量符合设计要求和标准规范，没有质量缺陷和安全隐患。
监理人员要及时出具监理报告，对工程的质量进行评估和鉴定，为建设单位提供专业的意见和建议。
总的来说，监理工作流程是一个系统的、连贯的过程，需要监理人员严格按照规定的程序和要求进行工作，确保监理工作的全面、深入和有效进行。
只有这样，才能保障工程的质量和安全，实现监理目标的有效实施。
在监理工作流程中，监理人员要严格遵守监理规范和标准，做到公正、客观、专业，不偏不倚地进行监理工作，为建设单位提供专业的监理服务，保障工程的质量和安全。
同时，监理人员还要不断提高自身的专业水平和业务能力，不断学习和积累监理经验，为监理工作的不断改进和提升做出积极的贡献。
综上所述，监理工作流程是一个复杂而又重要的工作过程，需要监理人员严格按照规定的程序和要求进行工作，确保监理工作的全面、深入和有效进行。
只有这样，才能保障工程的质量和安全，实现监理目标的有效实施。
第一章监理程序和工作流程第一节、监理目标监理目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资并达到业主要求的监理服务目标。
既在施工合同总工期内完成“宜宾市南溪区2015年农村饮水安全项目（第三次）”的质量、进度、造价、安全控制、做好该工程合同管理、信息管理以及协调好建设、施工单位等参建责任主体之间的关系。
既定监理目标为：采取有效的监理措施和利用科学的监理手段使工程质量达到合格，力争达到优良；工期控制在施工合同规定的工期范围内，力争提前完工；工程投资控制在施工中标价以内，力争节省投资；安全控制在零死亡，力争达到零伤亡；合同信息管理在既定有效目标受控范围内不突破；及时协调责任主体之间的关系保证工程有序推进的工程建设总体目标。
在项目的建设过程中，我公司及监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。
我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成监理任务。
工期控制目标：控制在施工合同工期范围内依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织设计（专项施工方案）和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，保证按照委托人与承包人签订的施工合同最终约定的工期内完成，力争提前完工并投入使用。
质量控制目标：工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，争创优良工程。
依据本工程建设施工合同文件，设计文件、技术标准、相关法律法规和施工验收规范，对施工的全过程进行监督检查。
审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。
通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使各工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效的控制。
保证工程质量符合业主的预期目标和设计要求，质量控制资料齐全、整理规范。
投资控制目标：控制在业主与承包商签订的施工合同或中标通知书标定的费用之内，力争通过提出合理建议和优化方案节省投资。
安全、文明施工控制目标：达到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制0.18%以内，文明施工满足四川省有关文明施工的规定和要求。
合同管理目标：督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算价款。
信息管理目标：信息资料达到真实、完整、准确、规范、及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。
组织协调目标：针对本工程采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
宜宾市南溪区2015年农村饮水安全项目（第三次）监理目标框图第二节、监理依据1、《建设工程监理规范2013版》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《建设工程质量管理条例》4、《中华人民共和国合同法》5、国家和地方现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规范、规章、标准和政策性文件。
6、政府批准的建设计划及其他有关文件。
7、依法确立的与本工程有关的合同或协议。
8、正式的工程地质勘察、设计文件，图纸及相关说明资料。
9、投标有关资料，委托人及监理人认可的其他监理工作文件。
10、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。
11、工程建设标准强制性条文。
12、依法确立的与本工程有关的合同或协议。
13、项目可行性研究报告、勘察设计文件。
14、业主的有关要求。
第三节、监理工作范围1、监理工作范围：本工程施工阶段、保修阶段的监理。
2、监理工作内容：（1）本工程监理工作内容为施工质量监理、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工、计量监理等。
（2）检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。
第四节、监理工作实施内容1、协助委托人编写开工报告；2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承包经营人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施。
4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度进划，并督促实施。
5、组织设计交底、图纸会审、审查设计变更；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；8、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；9、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；10、监督承包人严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议。
14、督促检查安全生产，文明施工的实施；15、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；16、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；17、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；18、审核竣工图纸和其他技术资料；19、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；20、签发交工收证书和工程缺陷责任终止证书；21、签发最终支付证书。
第五节、监理工作措施一、建立技术责任制为适应现代企业的科学管理制度，公司对各级技术人员建立明确的职责范围，各负其责，各司其事，并制定了许多激励政策调动各级技术人员的积极性和创造性。
主要技术岗位职责如下：（1）总工程师技术管理工作a、负责审批监理规划、质量评估报告等技术文件；b、参与大型式重点工程项目的图纸会审、竣工验收；c、处理施工中重大和复杂的技术与质量问题；d、指导总工办组织技术业务培训、考试；e、合理调配各项目部专业人员；f、指导总工办的巡视、检查工作；g、参与公司投标工作中技术标的编制工作。
（2）总工办技术管理工作a、负责对各项目组巡视、检查、考核考评；b、负责竣工资料的收集、整理、归档；c、负责各专业图书库书籍的管理、借阅登记；d、在施工中对新技术、新工艺、关键点位、关键部位等图片及资料的收集、分类、建档；e、负责组织公司技术培训、总监讨论会、技术专家会议的召开；f、组织质量、安全事故的调查分析和处理；g、负责监理信息管理工作；（3）总监理工程师岗位职责a）总监理工程师是我公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人，对外对业主负责，代表公司全面履行监理合同，组织开展工程监理业务；对内对公司负责，接受总工办检查和监督，全面管理和协调监理机构内部事务。
b）总监理工程师应全面掌握工程进度、质量、造价、安全和环境保护情况，熟悉合同条款，做好合同管理、信息管理和现场组织协调工作。
c）主持设计图纸审查；并对审查中发现的问题提出处理意见。
，组织设计单位进行现场设计交底。
d）审查施工单位编制上报的施工组织设计、施工技术措施、施工进度计划，并提出改进意见，报业主批准。
e）组织讨论和研究施工单位提出的合理化建议及对设计的意见和建议，提出技术审查意见，报业主批准。
f）审查隐蔽工程验收、阶段性验收、试运行及全面竣工验收等有关重大问题的报告；g）负责编写工程监理规划，组织各专业负责人编写监理细则。
h)主持重大技术问题、设计优化方案的专题讨论会。
i）主持审查施工单位提交的施工组织设计，施工总体进度计划和主要施工方案等技术文件。
j）审查监理各专业部门提出的设计优化和施工优化方案。
k）协助业主咨询专家的工作。
l）组织监理部咨询专家组的工作。
m）负责监理内部成员技术、业务培训工作。
n）全面负责监理部内部质量体系文件贯彻、管理工作。
（4）技术质量部技术职责a）技术质量部主要负责本工程项目的技术管理和服务工作及监理部内部质量体系文件建立和贯彻工作。
技术质量部部长受总监理工程师的委托，组织领导本部门的日常工作。
b）组织设计文件审查和设计交底，并对审查中发现的问题研究提出处理方案。
c）组织或受总监理工程师的委托主持技术问题、设计优化方案的专题讨论会。
d）负责审查监理各部门和施工单位提出的设计优化和施工优化方案。
e）负责工程总进度计划和各单项工程进度计划的编制和动态监控工作，负责工程实际进度情况的调查、统计、分析。
负责年度计划的审批季度计划的审核。
检查施工单位工程进度完成情况，并将偏离情况及时报告总监理工程师和业主。
f）受总监理工程师委托审查施工单位质量体系（包括组织机构、管理制度）的建立健全情况，并定期组织检查施工单位质量体系的运行情况，提出整改意见。
h）受总监理工程师委托审查施工单位提交的施工组织设计，施工总体进度计划和主要施工方案、技术措施等施工技术文件。
i）负责单项工程或专业质量监理细则的编写和发布。
j）组织分部分项工程、单位工程、合同工程和竣工验收，审查施工单位报送的土建工程项目竣工验收报告、图纸和有关资料，并签署意见。
k）配合总工办组织工程项目工程质量事故及安全事故的调查和处理。
l）负责监理信息管理工作，并制定管理办法。
负责现场信息汇总、分类整理和分析以及业主工程管理信息系统所需要的工程信息的提供。
n）负责组织监理部员工的技术培训工作。
o）总监委托交办的其它监理工作。
（5）专业部门负责人岗位技术职责a）部门负责人是受总监理工程师委派的施工现场的某一部门的负责人，主持分管某一部门的现场监理工作和全面质量管理工作。
b）负责审核分管项目的设计图纸、设计通知及设计技术要求等有关设计文件。
c）负责审查和控制分管工程项目的施工形象进度、施工技术措施、工程施工质量和施工安全、环境保护监督工作。
建立健全本工程项目的监理质量体系，对分管工程项目的监理工作承担具体责任。
d）审查并签署分管项目施工单位提交的单项工程施工措施、月进度计划、质量报告和其文件，对施工质量事故及质量缺陷，按有关规程、规范要求进行处理，审查施工单位提出的处理方案并提出意见。
e）认真阅读并熟悉分管项目的设计图纸和设计内容，领会设计意图，负责与设计人员研究设计图纸及其修改问题。
在必要时由项目工程师直接编制设计修改通知。
f）负责并组织基础检查验收、各单位工程的检查验收、开仓验收、以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收等，讨论研究地质缺陷处理技术方案，签署上述检查验收资料。
g）审查施工单位报送的分管项目的竣工报告，竣工资料和竣工图纸，负责编制分管项目中应由监理提出的工程验收资料。
