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安全生产与管理“三要素”参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产与管理“三要素”参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
(1) 安全"三点"：①坚决树立安全第一的思想，任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则，要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，特别是电力部门及其企业更要重视安全。
②认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。
③提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。
(2) 警言"三句"：①隐患险于明火；②防范胜于救灾；③责任重于泰山。
(3) 安全生产的"三要素"：①人；②设备；③管理。
(4) 安全管理与考核的"三级控制"：①个人班组控制违章和异常；②车间单位控制障碍和轻伤；③全公司控制重伤和死亡。
(5) 执行工作票中的"三种人"：①工作票签发人；②工作许可人；③工作负责人。
(6) 习惯性违章的"三违"现象：①违章作业；②违反劳动纪律；③违章指挥。
深度解读海恩法则参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月深度解读海恩法则参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、海恩法则的定义海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯•海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。
海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。
当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。
按照海恩法则分析，当一起重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
二、海恩法则的精髓海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
三、海恩法则的启示(一)必须以预防为主假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
百日安全无事故制度范本1. 制度背景为了确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，我们制定了百日安全无事故制度。
通过实施这一制度，我们旨在培养员工安全意识，加强安全管理，预防和控制事故的发生，创造一个安全、稳定的工作环境。
2. 制度目标2.1 实现百日无安全事故2.2 提高员工安全意识和安全素质2.3 建立健全的安全管理体系2.4 减少事故发生造成的人员伤亡和财产损失3. 实施措施3.1 安全教育培训- 对新进员工进行安全培训，包括安全操作规程、危险品处理等- 定期组织全员参加安全培训和演练活动，增强安全技能和应急处理能力3.2 安全巡查和隐患排查- 设立安全巡查小组，定期对生产车间、办公区域等进行巡查，发现并及时整改安全隐患- 建立隐患排查制度，员工每周必须填写一次隐患排查表，上报存在的安全隐患，由专人跟踪整改3.3 安全奖惩措施- 建立完善的奖惩制度，对安全工作表现突出的员工进行奖励，激励大家积极参与安全工作- 对违反安全规定、造成事故的员工依法进行惩罚，并进行相应的安全教育3.4 事故应急处理- 制定完善的事故应急预案，明确责任人和应急处置流程- 定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力和应变能力4. 工作要求4.1 所有员工必须参加安全教育培训，掌握安全操作知识和技能4.2 员工需严格遵守安全操作规程，穿戴个人防护装备4.3 发现安全隐患应立即上报，并协助整改4.4 严禁酒后上岗、违章操作等行为4.5 对于事故造成的人员伤亡和财产损失，必须按规定进行报告和调查5. 考核与奖惩5.1 对于百日无事故单位，将授予“安全生产示范单位”荣誉称号5.2 对于安全工作出色的员工，将发放奖金或物质奖励5.3 对于违规违纪的员工，将进行批评教育、警告甚至解聘处理通过以上措施和要求，相信我们能够实现百日安全无事故的目标，为企业的发展保驾护航，保障员工的健康与安全。
在实施过程中，我们还将密切关注员工的意见和反馈，及时进行调整和改进，建立一个可持续发展的安全生产管理机制。
无事故活动的原则
1.事故零花的原则。
所谓事故零化，是指不只是没发生死亡事故或停止生产等重大事故就是零事故，而是发觉、把握、解决隐蔽在市场作业中的全部危急点，并将这些危急点从根本上消退，使作业现场达到没有哦平安事故的目的。
2.预先防止的原则。
平安事故的发生都是有缘由的，这些缘由或许有许多种，但归结起来就两个方面，一是现场的担心全状态，二是现场的担心全行为。
而这两个缘由都是有人造成的，也要有人来加以消退和防止。
无事故活动，以敬重人的平安为原则，实现无事故的现场，就需要通过对现场担心全因素的把握和分析，提前对事故的发生予以防止。
3.全员参加的原则。
为了发觉、把握、解决隐蔽于现场或作业过程中的危急点，全体现场工作人员必需共同协作，从各自的立场、岗位动身，乐观地实践和解决现场的担心全问题。
- 1 -。
设备安全无事故工作总结
设备安全是企业生产中非常重要的一环，它关乎着员工的生命安全和企业的稳
定发展。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于设备安全工作，通过各种举措和措施，取得了非常显著的成果。
在这里，我将对我们公司设备安全无事故工作进行总结，以便更好地总结经验，提高工作质量。
首先，我们公司重视设备安全工作，建立了完善的安全管理制度和操作规程。
我们制定了详细的设备操作程序，明确了每个员工在设备操作过程中的责任和义务，确保了设备的安全运行。
同时，我们还定期组织员工进行设备安全培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
其次，我们加强了设备的定期维护和检修工作。
我们建立了设备维护档案，对
每台设备进行了详细的记录和管理，确保了设备的正常运行。
我们还制定了严格的设备检修计划，定期对设备进行全面检查和维护，杜绝了因设备故障导致的安全事故。
另外，我们还加强了设备安全监管和隐患排查工作。
我们成立了设备安全监督
小组，定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，有效地预防了事故的发生。
通过以上的努力，我们公司在设备安全无事故工作上取得了显著的成绩。
在过
去的一段时间里，我们没有发生任何设备安全事故，员工的安全意识和技能水平也得到了有效提升。
但是，我们也清楚地意识到，设备安全工作是一项长期的任务，我们不能有丝毫的松懈。
我们将进一步加强设备安全管理，切实做好设备安全工作，确保员工的生命安全和企业的稳定发展。
百日安全无事故制度范本一、引言随着现代工业的发展，企业安全事故成为制约企业可持续发展和员工生命安全的重要问题。
为了加强企业安全管理，提升员工安全意识，保障员工身体健康和企业安全稳定发展，制定百日安全无事故制度成为当务之急。
本制度旨在推动企业建设安全稳定的工作环境，有效预防和控制潜在的安全风险，确保百日内无任何安全事故的发生。
二、目标和原则1. 目标：实施百日安全无事故制度的根本目标是在百日内实现零安全事故的发生，最大限度地保障员工身心健康和企业安全稳定发展。
2. 原则：百日安全无事故制度的实施必须遵循以下原则：a. 以人为本：将员工的身体健康和生命安全放在首位，以员工满意度和幸福感为导向。
b. 预防为主：做到事前预防，通过培训、宣传等措施提高员工的安全意识，积极主动地发现和排除存在的安全隐患。
c. 全员参与：整个企业所有员工都应参与到百日安全无事故制度的实施中来，共同努力追求企业的安全稳定。
d. 完善管理：完善安全管理制度，建立健全的安全管理体系，确保制度的有效执行和落实。
三、组织架构为了实施百日安全无事故制度，企业应组织建立相应的管理架构，包括：1. 领导小组：由企业的高层管理人员组成的领导小组负责制定制度实施计划和策略，协调各部门的工作。
2. 安全委员会：由企业的各职能部门负责人、安全管理人员和一线员工代表组成的安全委员会负责具体推进制度的执行，监督安全工作的开展，提出改进建议。
3. 各部门安全组：各部门内设安全组，负责推进本部门的安全工作，指导员工安全行为，及时发现和处理存在的安全问题。
四、百日安全无事故制度具体要求1. 员工培训：企业应定期组织员工参加安全培训，包括安全操作规程、紧急救援措施等内容，并进行相关考核，确保员工掌握相关技能。
2. 安全检查：企业应定期组织安全检查，对各个作业区域和设备进行检查，发现存在的安全隐患及时整改。
3. 安全设施：企业应配备齐全的安全设施，包括灭火器、逃生通道、安全警示标识等，确保员工在紧急情况下能够及时撤离和自救。
学习安全生产十五条心得感受参考文本安全是一个永恒的话题，安全生产是企业生存和发展的重要保障。
下面是小编为大家整理的学习安全生产十五条心得感受参考文本，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!学习安全生产十五条心得感受1安全生产需要我们大家的共同努力，继续坚持我们不怕苦不怕累，无私奉献的精神。
虽然我们完成了一个阶段性的胜利，但是我们仍要戒骄戒躁，进一步的提高线路质量水平，进一步的做好安全工作，为安全生产夯实基础。
在思想上，我们更应该进一步提高我们的安全危及意识，进一步的增强安全责任意识。
在行动上，继续坚持我们严谨的工作态度，不因完成任务而懈怠，不因完成任务而麻痹大意。
在思想上和行动上更进一步的提高，两者完美的结合在一起，扎扎实实的一步一个脚印的完成好每一项工作。
安全工作只有起点没有终点，任何麻痹大意都可能埋下隐患，只有始终思危、如履薄冰，安全才能长治久安。
我们每个人都坚守在岗位上默默地做出自己的贡献，其中凝聚着职工的心血和汗水。
同时我们经历了酷暑、严寒、山洪等恶劣自然条件的考验，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断建立和完善安全生产规章制度，落实岗位责任制，进一步健全以安全生产责任制为核心的管理机制，加强日常安全管理，使保安全、保畅通成为了全段职工的自觉行动。
同时段深入开展安全大检查、安全生产月等活动，使全段安全生产保持平稳发展的良好态势。
学习安全生产十五条心得感受2近年来公司接二连三的发生了不该发生的事故，给我们也敲响了警钟，也让领导们很揪心。
经领导几次的谈话、也通过学习刑法338条使我们更加深入了解到化学品与环境的危害。
作为在自然中具有特殊地位的人类，我们必须清醒地认识到、保护坏境就是保护人类自身。
破坏环境必定会使人类自身走向灭亡!环境简单的说;是人类进行生产和生活的场所、是人类生存和发展的物质基础、是人类共同的家园，让我们行动起来，为了保卫这个绿色家园、今后我们在工作中要严于律己，对工人工作总体上要严要求、求细求精、以身作则。
安全生产百日无事故总结____开展“安全生产百日无事故”活动的工作总结按照市委、市政府、市安委办____通知精神，为促进社会稳定，确保我局安全生产工作不出现任何问题，我局高度重视，认真研究，周密部署。
现将有关情况汇报如下：一、健全____为确保“安全生产百日无事故”活动顺利有效开展，成立了以局长任组长，主管副局长为副组长，办公室主任、社救科科长、优抚科科长、殡管所所长、光荣院院长为成员的“安全生产百日无事故”领导小组，由办公室负责对此项活动的具体指导和协调。
二、广泛宣传为切实搞好安全生产百日无事故活动，普及安全知识，我局先后三次召开局全体人员和下属单位负责人参加的专题培训会，对安全生产的有关文件进行学习，对专业技术人员进行严格培训，严格按操作规程办事。
局机关、各下属单位以“防火灾、防爆炸、防触电、防煤气中毒、防交通事故”等为主要内容，以发放明白卡、手机短信等多种形式宣传安全知识，增强全民的安全防范意识，共同“____安全，关爱生命”。
还结合社区办、居委会和我局联系密切的特点，对居委会人员宣传安全知识，从而在全局形成了一种浓厚的“安全生产”活动氛围。
通过这一活动，增强了全体人员和下属单位的安全法律意识，强化了安全生产监督管理，规范了安全生产制度，有效遏制了事故的发生。
三、明确责任各科室和下属单位对所有存在的隐患全部建档备案，制定具体的整改方案，明确专人负责，明确完成整改时限，狠抓整改工作落实。
对重大危险源，指定一个负责人、采取一套安全防范措施、制定一份应急预案，实行挂牌监管。
对检查不到位、应查未查、应改未改等工作不落实的进行严肃批评，并限期整改。
四、认真检查我们采取面上检查与重点抽查相结合、普查与堵漏洞相结合的工作方法，对隐患疑点多，不安全苗头较突出的殡管所作为重点，由主管局长和主管科室经常督导排查，消除安全隐患。
对其他单位进行不定期和重点抽查。
每月至少要对重大危险源巡查一次，同时加强日常安全管理，保持安全设施、设备正常运行，确保每一处重大危险源都始终置于有效地监控之下，防止任何安全事故的发生。
轮值安全员个人心得体会文本参考1、企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。
2、“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。
首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿。
3、要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验，而且必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理。
4、安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改。
5、提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。
近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思，检查，现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公司的安全工作。
一、个人在安全方面的主要问题1、“安全第一”的思想没有牢固树立。
安全——无事故运行的状态参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全——无事故运行的状态参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全是一种动态状态安全至始至终都是液化石油气企业的首要课题。
安全是燃气企业保持企业无事故运行的动态状态，这种状态取决于企业中人的状态、物的状态、环境(条件)的状态是否完好。
企业的安全实质是人员素质、技术、管理三者规范运行、良好结合的结果。
这种结果随着这三者的变化而呈现不同的形态。
三者任何一项缺陷都会导致三者失衡而引发事故。
无事故决不是指没有火灾爆炸、人员伤亡，形成灾害已是无数事故积累而导致的恶化和极端表现。
事故应该是燃气企业在生产经营全过程中，在管理、技术、设备、工艺、培训、信息等等所有环节里明显或隐埋的所有缺陷。
缺陷就是事故。
以这种观点来定义燃气企业安全工作，即：以保持燃气企业无事故运行的观念来审视、查找燃气企业运行过程中的缺陷，并督促改正和完善，达到技术状态完好、管理严格慎密，从而保证无事故状态持续运行的循环过程。
什么是“无事故”？对事故的狭义理解往往把整个安全工作偏重于“火灾火险”，因而不能从管理体系和每条管理链中把握关键所在，难以达到举一反三，只陷入事故或隐患的整改，缺少全面解决的措施和力度。
如果说爆炸、火灾才算是燃气事故，也只能说这是燃气企业内部诸多事故质变的外部表象和失控恶化，其核心还是管理、技术、人员素质的事故和缺陷所致。
对安全是企业的某种程度动态状态的认识出发，事故应该是广义，不仅仅是火灾、爆炸，也包含人身事故、设备事故、质量事故、技术事故、工艺事故、信息事故等等。
只有所有这些方方面面正常工作，才能说企业此时此刻保持了一种状态，达到一个新的效果，也即是企业现时安全。
可见，什么时候全部管理职能到位、技术措施能保证管理职能落实，什么时候企业安全，是动态的状态。
“事故”是燃气企业在管理、技术各个环节存在的显见和隐藏的缺陷、错误及故障。
这些事故的存在势必导致燃气企业的安全状态失衡，如果看成静态，就会就事论事对待安全管理，不可能在生产经营活动的变化中，在环节发展中发现薄弱环节以及内部联系，采取有效措施来杜绝事故苗头。
只能是忙乱于事后检查、所谓“总结提高、进一步完善之中”。
对事故、事件、隐患的认识与完整准确的统计对事故的预防与处置有重要的意义。
事故金字塔理论：见下图每一个大的事故不是偶然的，其基础是管理、技术、人员素质大量隐患的酿造结果，因而在事故的统计上的报喜不抱忧，只能是包庇了隐患。
安全工作的内容安全工作不是一个独立工作。
它是技术工作、管理科学和人员素质在实施安全预备方案的过程和结果。
安全是企业所有管理和技术工作的综合效果，是企业生存过程中的一种动态状态。
为安全抓安全是无的放矢，因为不存在一个独立的安全工作。
而是要确保企业管理规范、技术完好的状态下得到良好的无事故生产经营环境。
可见，安全是企业在严谨管理、技术完好的运作中，保持无事故运行的动态状态。
因此，安全管理的目标是保证保持企业无事故运行。
要使这个目标得已实，。
必须也只能是管理严谨、技术完好缺一不可。
技术设备完好还反映在新技术、新设备、新材料的应用来提高和完善技术设备上。
而这两条的落实在人员素质这个根本因素上，即从事管理工作、技术工作的人员具有尽其可能完美的把管理、技术结合并落实在燃气运输、配送、供应、服务、储存的各个环节中的能力。
燃气企业安全工作绝不是一项独立的，任何人都可以从事的工作，它是融燃气科学技术、企业管理于一体的综合性管理活动。
燃气企业的安全工作所采用的工作措施和实际行为，或者说管理活动与技术措施要能保证使用液化石油气的设施设备，使用液化石油气的环境条件不发生和不会导致发生事故。
按此，燃气安全管理可分为三个范围：液化石油气场站内、场站外管网设施、用户。
根据燃气设施、器具安装、运行、使用的不同区域，燃气安全管理工作范围可分为对厂(站)内部、外部(管网设施)和用户的管理上各方面按照安全全过程管理的要求。
这三个范围的管理都有从设计开始到用户使用为止的每一个环节的安全计划、安全评价、安全监管、安全目标、安全投资、安全技术、安全作业等系统的管理工作。
每一个方面都有下列要素需要进行安全管理：设计：深度、强制规范的应用、规范的融合、设计质量、设计文件、方案的优化、与相关建筑物的适应性等。
这是燃气安全的基础。
施工：施工单位资质、施工器械、质保体系、人员资格、施工组织、隐蔽工程、工作程序、基建程序等。
施工质量是燃气安全的基石。
基础不牢，地动山摇。
施工过程的每一道工序的质量对安全都有至关重要的作用。
监理：企业资质、人员素质，工作质量、监理规划、人员数量、监察方法等都会影响工程质量的高低。
验收：质量问题的一票否定、文件的合法性、完整性、有效性、对下步运行、管理的指导性等等，对安全管理的效率极有影响。
运行：生产、运输、配送、储存、维护、抢修所涉及的设施设备、人员、各种制度、规范等等在此得到验证。
安全工作的现场，直接得到具体反应。
供气：气压、气质、气量、检测、巡检、计量等涉及的环节、设施、制度、人员。
服务：服务的范围、规范对安全的满足，日常管理、户内管理、使用科学宣传、用气环境的监视等等。
上述环节都是安全管理不可缺少的工作范围。
从源头管起对燃气安全是何等能重要，任意环节的疏忽，都会带来不可想象的灾害。
在此论述的方方面面不外乎硬件软件两大类的工作需要探讨、研究、保障。
随着科学技术的发展，安全管理的深度也随之发展。
硬件软件的系统保护同样也是安全管理的重要内容，燃气行业的科学技术发展对燃气企业的安全管理也提出了新的问题和要求。
管理系统软件运行的可靠性、安全性与硬件的保护结合在一起。
二者相互联系、相互影响。
任一部分的隐患、缺陷，将会导致整个燃气系统的灾难，譬如，运行系统的电位平衡、屏蔽、接地、过压放电、雷击、电涌等瞬变量产生的损害就是两者俱伤，并引发更大的硬件软件灾害。
燃气企业的安全管理工作随着科学技术的发展而提高、扩展。
对安全管理人员和企业员工的素质要求也随之提高。
安全管理工作与燃气企业经营按照安全工作是审查燃气企业经营活动全部环节在管理、技术方面的事故因素，经过整改完善来预防事故的发生，从而保证经营活动正常运行的观点，企业经营管理活动的缺陷分析是安全工作的主要内容，缺陷可以从决策层、管理层、作业层及系统运行效率来分析，也可从管理、技术方面“人流、物流、信息流”的各个层面来分析。
人们往往会把分析的重心放在作业层和技术设备硬件上。
，企业的不安全状态除技术性原因外(设备、工程、器件、材料等，这是人们容易发现的)，这种具体的硬件缺陷的修正可能解决当前一时的安全隐患，一个管理系统的缺陷(制度、工艺文件、流程、规范、标准等)则会反复导致事故的发生。
决策层的淡漠与忽视，管理上的缺陷或者管理事故更具有导致不安全的严重性、不可控性、难预料性。
1、管理缺陷具有系统性、普遍性、广泛性的事故因素，一项管理制度的缺陷会使所有的员工的工作疏忽和失误。
(比如制度的不明确、无操作性)2、工作的单一性或形式化造成员工的习惯性错觉将导致事故发生的必然性。
(检查式的整改、空洞、大而化之的培训)3、易造成系统运行不良酿成事故。
(责任制不落实、目标体系不清)4、陈旧、落后的管理理念、方法、技术水平不适应企业经营活动，形成诸多缺陷。
5、管理层不愿承认或视而不见管理缺陷，导致管理粗放。
关键环节尽管安全管理工作的范围广、环节多、内容杂，但都离不开对设施器具使用环境和条件的管理这一共性。
无论在什么范围内，采取什么方法，重心是燃气设施、设备、器具不泄漏，使用环境和条件不会致使泄漏。
这是关键。
大多数安全工作的重点是防止泄露，100%的不泄漏实际是不可能的。
但控制泄漏量使之不可能恶化却是依靠技术、管理手段完全可以实现的。
不管泄漏如何存在，其泄漏量和泄露途径总能有效的控制，这就是关键环节。
1、对于液化石油气场站，所有的动静密封管理成为核心内容。
当我们把所有的动、静密封的位置、数量、密封结构、维护方法、检修周期、内容、信息、检查考核等都规范的落实到责任人，并以此带动其他管理，还会有哪些隐患不能克制。
2、对于场站外的公用管道，由于隐蔽性，分散性和危害突发性，只有靠地下管道管理系统或者巡查诊断维护体系的高效运作来保障。
这里的关键在于工作内容和工作方式必须符合管道系统的实际。
其依据是管道的全部基本信息：管位、管长、管径、管材、修建时间、运行时间、运行工况、联结方式、防腐结构、地质环境、管线周边地上地下条件等等。
而且，燃气管道泄漏往往是由其他地下设施中发现的。
燃气企业的员工要作为管线事件第一时间的发现人有机地与社会监督结合，来保障管道运行安全。
3、对于用户，关键在于减少使用环境里的泄漏点。
让用户有使用燃气的自我责任意识。
前者在技术规范层面解决比如公共配气管道(俗称立管)和计量器具不应设在居民住宅套内，而设置在公用场所，或安装安全监控设施。
后者要求产权明晰。
燃气企业不可能也做不到24小时对千千万万的用户进行全天候全方位的监控。
使用条件的保证，对用户的安全教育和让用户建立不科学使用燃气是自己责任的法律观念，将会从更本质上杜绝这一类事故。
故障树方法与预案故障树分析法是制定控制泄漏元的极佳方法，这种由企业主要负责人、主要技术、管理部门、一线员工共同参加制定的管理活动，把燃气企业每一个主要、次要的危险源的所有层次原因追根溯源，然后从初始因素逐步解决到最后因素，使所有危险源在全员的理性控制之中。
这种分析原因从大到小，从粗到细，解决问题从头到尾，从枝到根，是极具针对性，规范性的管理过程。
把每个泄漏源通过这样的管理得到实在的解决，缺陷在事先解决，真正实现了“预”的效果，这才是真正意义上的预案，而不是发生了火灾爆炸去抢救的“预案”。
(对燃气企业来说，到那时已是没有意义的方案。
)那么燃气企业就能保持无事故运行，这就是安全状态，我们能够这样做到，目标就会得以实现。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
