详细版海氏岗位价值评估表.doc

岗位评估－－海氏评分法海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来。

它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。

海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任.每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成,具体叙述见表1。

二、下面将对表1-—海氏工作评价系统付酬因素描述中技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任三因素及其各子因素做如下说明：1、技能水平技能水平是知识和技能的总称，它由3个子因素构成●专业理论知识对该岗位要求从事的职业领域理论、实际方法与专门知识的理解。

该子系统分为8个等级，从基本的（第1级）到权威专门技术的（第八级）。

等级说明举例A、基本的熟悉简单工作程序复印机操作员B、初步业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程接待员、打字员、订单收订员C、中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师D、高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识(非理论性的）调度员、行政助理、拟稿人、维修领班、资深贸易员E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解,或者对科学的理论和原则基本理解会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士(工程、法律等方面）G、精通专门技术精通理论，原则和综合技术专家(工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家公认的专家●管理决窍等级说明职位Ⅰ.起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响会计、分析员、一线督导和经理、业务员Ⅱ。

附件一海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例一、第一大因素：智能水平(一)子因素 1：有关科学知识、专门技术与实际方法等级含义岗位举例基本的熟悉简单工作程序复印机操作员初等业能同时操作多种简单的设备以完成一个接待员、打字员、订单收务的工作流程订员中等业对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使人力资源助理、秘书、客户务的用专业设备的能力服务员、电气技师高等业能应用较为复杂的流程和系统，此系统需调度员、行政助理、拟稿务的要应用一些技术知识（非理论性的）人、维修领班、资深贸易员基本专对涉及不同活动的实践所相关的技术有会计、劳资关系专员、工程门技术相当的理解，或者对科学的理论和原则基师、人力资源顾问、中层经的本理解理熟练专通过对某一领域的深入实践而具有相关人力资源经理、总监、综合门技术知识，或者 /并且掌握了科学理论部门经理、专业人士（工程、的法律等方面）精通专精通理论，原则和综合技术专家（工程、法律等方面）、门技术CEO 、副总、高级副总裁的权威专在综合技术领域成为公认的专家公认的专家门技术的（二）子因素2：管理诀窍等级含义岗位举例起码的仅关注活动的内容和目的，而不关心对其会计、分析员、一线督导和它活动的影响经理、业务员相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个主任、执行经理部门的协调等多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现助理副总、副总、事业部经有决定的影响理广博的决定一个主要部门的方向，或对组织的规中型组织 CEO 、大型组织划，运作有战略性的影响的副总全面的对组织进行全面管理大型组织的 CEO（三）子因素 3：人际关系技巧等级含义岗位举例基本的基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进会计、调度员、打字员行礼貌和有效的沟通 ,以获取信息和澄清疑问重要的此种能力既要理解他人的观点，也要有说服订货员、维修协调员、青力以影响行为和改变观点或者改变处境，对年辅导员于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力。

关键的对于需理解和激励人的岗位，需要最高级人力资源督导、小组督导、的沟通能力；需要谈判技巧的岗位也属此等大部分经理、大部分一线级督导、 CEO 、助理副总、副总二、第二大因素：解决问题的能力(一)子因素 1：思维环境等级含义高度常规性有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。

海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号：YHJL010此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。

海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。

每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。

由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介、知识水平和技能技巧知识水平和基恩能够技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1、专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。

注：技术岗位由E等起评1管理技巧：在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。

3、人际关系技巧：该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技巧。

评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求、交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。

、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因素构成。

1思维环境评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。

1思维难度评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。

三、承担的职务责任1行动的自由度：该职位能在多大程度上对其工作进行个性的指导与控制。

评价关键：该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。

职位越高，自由度越大。

2、职位职责:该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，可能会给企业造成怎样的损失。

侧重于岗位层级的纵向比较，层级越高，责任越大。

评价关键：在该岗位出现失误或犯了错误后，对公司带来的损失有多大。

3、职务对后果的影响：该职位对于工作结果的影响是直接的还是间接的，侧重于职务类型的横向比较。

评价关键：公司出现问题了，该岗位是起到直接作用还是间接作用。

四、岗位评价因素权重分配由于在现实中不同岗位对三个维度的要求程度不同，即知识水平B技能水平、解决问题的能力、承担职务的责任对一个岗位成功的影响不一，因此需要对岗位评价因素进行权重分配，以此来完善评价结果。

海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号：YHJL010此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。

海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。

每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。

由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介三因素权重分配海氏评估系统知识水平解决问题承担职务专业知识管理技巧人际关系思维环境思维难度行动的自职务责任职务对结量表一 量表二 量表三 五个 不同 权重量表四一、知识水平和技能技巧知识水平和基恩能够技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1、专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。

注：技术岗位由E等起评1、管理技巧：在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。

评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧的水平（深度）3、人际关系技巧：该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技巧。

评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求、交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。

二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因素构成。

1、思维环境评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。

1、思维难度评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。

三、承担的职务责任1、行动的自由度：该职位能在多大程度上对其工作进行个性的指导与控制。

评价关键：该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。

职位越高，自由度越大。

2、职位职责：该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，可能会给企业造成怎样的损失。

侧重于岗位层级的纵向比较，层级越高，责任越大。

海氏岗位价值评估附表
表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四——岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的
权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。

海氏岗位价值评估
评分公式：
αA×（1+B）+βC
α：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重Ａ：知识水平和技能技巧表得分
Ｂ：解决问题能力表得分
β：承担的职务责任表的权重
Ｃ：承担的职务责任表的得分。

岗位价值评估评分指导手册此次岗位价值评估实用海氏岗位价值评估系统。

海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有的职务包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。

每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。

由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介海氏评估系统知识水平解决问题承担职务技能技巧的能力的责任专管人行职业理际思思动职务知技关维维的务对识巧系环难自责结技技境度由任果能巧度的作量表二量表三量表一分数 A百分数B分数C公式三因素权重分配五个不同权重比的选择量表四权重 a权重 b分值一、知识水平 & 技能技巧知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1、专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。

（一）、专业知识技能等级说明举例A 、基本业务水平熟悉简单工作程序，达到基本的工作规则要求与工作训练。

B、初等业务水平能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程。

C、中等业务水平对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力。

D、高等业务水平能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）E、基本专门技术对涉及不同活动的实践所涉及的相关技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解。

F、熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者∕并且掌握了科学理论。

G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术。

H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。

复印机操作员接待员、打字员、订单收订员人力资源助理、秘书、客户服务员、电气技师调度员、行政助理、拟稿人、维。

修领班、资深贸易员会计、劳资关系专员、工程师、人力资源顾问、中层经理人力资源经理、总监、综合部门经理、专业人士（工程、法律等方面）专家（工程、法律方面）、 CEO、副总、高级副总裁公认的专家注：技术岗位由 E 等起评。

海氏工作评价表
评价时间： _______ 年 _______ 月 ______ 日 审核： _______________________ 批准：
岗位名称:（ 所属部门：
） 岗位编号：（ ） ）
岗位类型：（
）
海氏工作评价指导说明
1、岗位类型指平路型、下山型或上山型
2、评价描述如下：
3、计算公式：W二丫[f （T, M, H）・Q] + B [f （F, I, R）]
①W表示工作职位的相对价值：
②Y + 0二1。

一般情况下，Y、B的取值大致有三种情况：
丫二如会计、技工等工作职位的情形（平路型：50%+50%）：
Y>B,如工程师、营销员等工作职位的情形（下山型：70%+30%）；
丫<0,如总裁、副总裁、经理人员等工作职位的情形（上山型：40%+60%）。

③符号说明：
T-一专业理论知识（科学知识、专门技术及操作方法）
M—-管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍）
H-—人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧）
Q-—解决问题能力
F-一行动自由度
I-一职务对后果形成的作用（行为后果影响）
R-—职务责任（风险责任）
表M 海氏工作评价指导图表之一一一技能水平
表1-2 海氏工作评价指导图表之二一一解决问题的能力（％）
表1-3 海氏工作评价指导图表之三一一承担的职务责任。

海氏岗位价值评估评分表格套系文件编号：YHJL010此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。

海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。

每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。

由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介三因素权重分配海氏评估系统知识水平技能技巧解决问题的能力 承担职务的责任专业知识技能管理技巧人际关系技巧思维环境 思维难度行动的自由度职务责任职务对结果的作分数A 百分数B分数C权重α 权重β分值公式量表一 量表二 量表三 五个 不同 权重比 的选择量表四一、知识水平和技能技巧知识水平和基恩能够技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：1、专业知识技能：要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。

注：技术岗位由E等起评1、管理技巧：在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。

评价关键：一是所需管理能力与技巧的范围（广度）；二是所需管理能力与技巧的水平（深度）3、人际关系技巧：该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面活动技巧。

评价关键：根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求、交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。

二、解决问题的能力解决问题的能力有两个子因素构成。

1、思维环境评分关键：遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。

1、思维难度评分关键：指工作中遇到问题的频率和难度所造成的思维的复杂程度。

三、承担的职务责任1、行动的自由度：该职位能在多大程度上对其工作进行个性的指导与控制。

评价关键：该职位受到流程制度和上级领导管理的程度。

职位越高，自由度越大。

2、职位职责：该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，可能会给企业造成怎样的损失。

海氏职位评估法岗位评估标准一、引言海氏职位评估法（Hay Job Evaluation Methodology）是一种常用的岗位评估方法，旨在为组织提供一个公正、客观、可操作的标准，用于评估不同岗位的相对价值和工资水平。

本文将根据海氏职位评估法，为岗位评估提供标准化的格式。

二、评估标准1. 岗位概述岗位名称：XXX所属部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX2. 岗位职责2.1 主要职责- 负责XXX工作，包括XXX、XXX和XXX等。

- XXX工作，确保XXX的顺利进行。

- XXX工作，协助XXX完成相关任务。

2.2 辅助职责- 协助XXX完成XXX工作。

- 参预XXX项目，提供支持和建议。

- 协助XXX部门完成日常运营工作。

3. 要求和能力3.1 教育背景- 本科及以上学历，专业不限。

3.2 工作经验- 至少XXX年相关工作经验。

3.3 技能要求- 熟练掌握XXX软件和工具。

- 具备良好的XXX能力。

- 具备良好的团队合作和沟通能力。

4. 绩效指标4.1 量化指标- 完成XXX任务的数量和质量。

- 达成XXX目标的发展和成果。

4.2 质量指标- 工作准确性和效率。

- 与同事和上级的合作和协调能力。

5. 薪资水平根据海氏职位评估法，将岗位评估结果与薪资水平相对应，确保岗位的相对价值与薪资的合理性。

6. 评估过程6.1 采集信息- 与岗位相关的文件和资料。

- 与岗位相关的职责和要求。

6.2 分析评估- 根据海氏职位评估法的要求，对岗位进行评估。

- 结合岗位的职责、要求和绩效指标进行综合评估。

6.3 确定等级- 根据评估结果，确定岗位的等级。

7. 评估结果报告将评估结果以标准格式呈现，包括岗位概述、职责、要求和等级等信息，并将报告提交给相关部门和人员。

三、结论通过海氏职位评估法进行岗位评估，可以确保评估结果的客观性和公正性，为组织提供合理的薪资水平和岗位等级。

同时，标准化的评估格式也方便了组织对不同岗位的比较和管理。