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一、前言为全面提高公司管理水平和运营效率，促进公司持续健康发展，根据公司发展战略和实际情况，特制定本工作计划。
新任副总经理需严格按照本计划执行，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
2. 优化公司组织架构，明确各部门职责，实现部门协同作战。
3. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
4. 提高公司盈利能力，实现年度经营目标。
三、具体工作计划1. 组织架构调整与优化（1）对公司现有组织架构进行评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据公司发展战略和业务需求，提出组织架构调整方案。
（3）与各部门负责人沟通，确保调整方案得到有效执行。
（4）监督各部门职责落实，确保部门协同作战。
2. 管理流程优化（1）梳理公司现有管理流程，找出冗余环节和低效环节。
（2）制定管理流程优化方案，提高工作效率。
（3）对优化后的管理流程进行培训和宣贯，确保员工了解和遵守。
（4）定期对管理流程进行评估和改进，确保持续优化。
3. 企业文化建设（1）制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的方向和目标。
（2）开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（3）加强企业内部沟通，营造积极向上的企业文化氛围。
（4）定期对企业文化进行评估，确保文化建设取得实效。
4. 经营目标实现（1）分析公司年度经营目标，制定详细的实施计划。
（2）协调各部门资源，确保经营目标顺利实现。
（3）定期对经营目标进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
（4）总结成功经验，为下一年的经营目标制定提供参考。
5. 团队建设（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
（2）选拔和培养优秀人才，为公司发展储备人才力量。
（3）关注员工个人成长，提供培训和晋升机会。
（4）建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、工作保障措施1. 加强自身学习，提高综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作按期完成。
1 目标设定1.1定义设定目标是一项正式的工作流程，用来明确您计划要达到的目标。
设定了目标，即表示您对个人或团队的工作成果作出承诺。
1.2 目的和收益只有那些矢志不渝地朝着自己的目标稳步迈进的人才能获得成功。
这就是专注。
–塞西尔·戴米尔(Cecil B. Demille)设定目标能为您的部门建立一个远景规划，并激励大家朝这个方向努力。
它还能帮助您决定如何更有效地集中资源，更合理地利用时间。
通过设定目标并衡量目标完成情况，您能够：∙将重点放在每天、每周及每年最重要的任务上∙为您的团队提供统一的方向∙将工作量优先集中在关键任务上∙调动团队成员积极性，并增进他们的总体工作满意度1.3目标类型命运不是机遇，而是选择：它不能靠等待，而要靠争取。
–威廉·詹宁斯·布赖恩(William Jennings Bryan)作为管理者，您有责任与团队一起制定以下目标：∙部门目标：团队整体要努力完成的目标。
例如，重新设计网站，使其更易于升级且客户体验更好。
∙个人目标：每个员工为完成部门目标所应做的贡献。
例如，设计师可以将自己的目标定为建立一个具有模块化架构但仍能吸引网上购物者关注的网站。
1.4目标一致性部门目标和个人目标应该服从整个公司的战略。
例如，如果您组织的战略是通过快速的产品投放占据最大的市场份额，那么您的部门及个人目标就应该为之服务。
下图自上而下列出了协调一致的目标对应的级别：这些逐级排列的目标的真正作用在于，它们与组织的目标是协调一致的。
理想情况下，每个员工都明了他/她的个人目标、其目标与部门目标的关系以及部门行动对于实现公司战略目标所起的作用。
1.5期限和重要程度核心概念各个目标的期限与重要程度不尽相同。
短期目标可以在一到两个月内完成，而长期目标则需要数月乃至数年才能完成。
本课程主要关注长期目标。
就重要性而言，目标通常分为以下三类：∙关键性目标对部门的运作至关重要。
部门要继续顺利运转，就必须完成这些目标。
目标管理表格目标管理是指通过设定目标、制定计划、分配资源、监控执行等方式，有效地管理和实现目标的过程。
目标管理表格是一种对目标进行具体规划和管理的工具，通过填写不同的信息和数据，将目标转化为具体的行动，帮助我们更好地实现目标。
目标管理表格通常包含以下几个要素：1. 目标设定：在表格中，我们可以明确写下每个目标的具体内容。
比如，如果我们的目标是减肥，我们可以在表格中设定具体的减肥目标，如每周减掉2斤。
2. 时间设定：在表格中，我们还可以设定目标的时间限制。
通过设置明确的时间限制，可以帮助我们更好地把握时间进度，加强执行力。
例如，我们可以在表格中设定减肥目标的时间限制为3个月。
3. 分解任务：将目标分解为具体的任务是实现目标的重要一步。
在表格中，我们可以将每个目标拆解为多个具体的任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以让目标看起来更加具体和可行。
4. 资源分配：在实现目标的过程中，我们还需要合理分配资源。
在目标管理表格中，我们可以将需要的资源列出，并为每个资源设定预算、时间等限制。
这样可以帮助我们更好地管理和控制资源的使用。
5. 监控执行：目标管理表格还可以用来监控目标的执行情况。
通过记录每个任务的完成情况、剩余时间等信息，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施。
这样可以提高目标的完成率和质量。
总之，目标管理表格是一种将目标转化为可执行行动的工具，通过设定目标、分解任务、资源分配、监控执行等功能，帮助我们更好地实现目标。
使用目标管理表格可以帮助我们更好地规划目标、管理资源、提高执行效率，从而更好地实现自己的目标。
通过不断的学习和实践，我们可以有效地利用目标管理表格，提高工作和生活的效率和质量。
如何进行目标管理？目标管理是现代管理理论的重要组成部分。
它是一种行动计划的方式，通过指定明确的目标，确定需要采取的措施，进而实现组织或个人的较高效率，较高质量或较高绩效。
目标管理的基本要素包括目标设定、执行和监控。
本文将从这三个方面详细探讨如何进行目标管理。
一、目标设定目标设定是目标管理的基础。
只有正确而明确的目标才能引导行动，推动实现。
一个好的目标应该包括明确的内容，可实现的时间和可行的方法。
同时，目标的设定应该具有以下特点：1. 可衡量性：目标的设定应该是可衡量的。
目标量化会使得目标实现的过程更透明，衡量结果也更具体，从而使人们更容易评估目标的达成度。
2. 有挑战性：目标应该是有挑战性的。
挑战能够激发人们的积极性和竞争性，使得目标实现得更加完美。
3. 可接受性：目标的设定应该是可接受的。
当目标对组织内部和外部的人们具有可接受性时，人们会对目标的实现努力。
4. 时限性：目标应该具有时限性。
时间限制可以促使人们更加努力地实现目标，从而达到更高的效果。
在进行目标设定时，需要分析目前所处的环境和所需资源，并考虑到人们的能力和技能，确保目标的可行性和可实现性。
例如，针对公司的战略目标，具体的目标设定可以是：2022年实现法定销售额的50%增长率。
二、执行目标设定只有完成后，才能开始执行。
执行过程中需要严格按照目标设定的步骤来分配任务并确定责任人。
在目标执行的过程中，需要注意以下几点：1. 明确责任人：在确定执行的过程中，需要分配每个任务给具体的责任人，并确定这些责任人的责任和时间。
2. 协同工作：在目标执行的阶段中，需要协同工作，合作完成一切必要的事情，使合理分工，合理协调。
3. 控制进度：在进行目标执行的过程中，还应该控制进度。
通过监控计划中的时间表和进度安排，确保目标不会超出时间。
4. 思考与反思：目标执行的过程中需要不断地思考和反思，及时调整计划和行动，以适应可能变化的市场环境。
三、监控目标的监控是目标管理的最后一个环节。
33F R I END O F C HEM I C AL I N DU STR Y 技术与市场2006.N O .07化工之友1954年,世界著名管理专家彼得德鲁克(Pet er D r ucker )在管理实践一书中提出了目标管理的概念其后他又提出目标管理和自我控制的主张目标管理的概念是德鲁克所发明的最重要最有影响的概念被称为管理中的管理简单地说目标管理系统是一种广泛被一般企业所使用的一种管理程序在此程序下上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围德鲁克认为并不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作所以企业的使命和任务必须转化为目标如果一个领域没有目标这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理当组织的高层管理者确定了组织目标后必须对其进行有效分解转变成各个部门以及各个人的分目标管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩目标管理的顺利实施有赖于合理的有效的目标目标的设置是目标管理最重要的阶段合理有效的目标具有下列的特性1.目标必须是特定性的目标的设定一般不包括例行性的工作和任务应该以关键性的成果项目为限例如销售经理撰写季度销售预算只是例行性工作不能列为一项目标而销售毛收入增加10%则是一项特定的目标2.目标尽量要量化或具体化预期目标要以具体的数字表示出来或者提出具体的要求例如在本年度内提高销售人员的素质就属于含糊不清的目标若改为在本年度内招聘的销售人员需要符合下列条件大学以上文化程度有一年的相关工作经验英语四级熟练使用计算机办公软件这种具体设定的标准才是较好的目标3.目标应该具有可行性目标必须是可以执行的并且适合执行人的才能和经验如果目标设定的太高超出了执行人的能力就会使主管人员对目标管理失去信心挫折士气因此目标的设定要因人因时而异符合弹性的原则例如新来的销售人员的销售指标要比资深的销售人员的低经济不景气时期的销售指标要比繁荣时期的销售指标低4.目标应该尽量细分独立目标必须分割成若干小的部分或单元以便考核成果每一个主管人员的业务可能有很多的项目因此应该将性质不同的项目分别设定目标不能含糊笼统难以区别各项工作的真正绩效例如生产部门设定制作成本降低5的指标不如细分为降低直接原料直接人工和可控制制作费用分别降低多少这样比较容易追踪控制其绩效5.目标必须具有一致性(1)各个部门目标成果的累积就能达成总目标例如公司年度总目标是销售收入增加20那么各个分公司的目降落的块煤在变向处由硬着陆变为软着陆因梯型冲斗内长期存有一部分被撞碎的末煤,就可大大减少块煤跌落破碎四是在块煤皮带机头物料抛射方向的溜槽侧壁加上三角缓冲斗,也可减缓和避免块煤与溜槽壁的直接碰撞,从而减少块煤损失3.2输送块煤的运输机械要优先采用皮带输送机,尽量不用或少用刮板运输机等刚性材料制作的运输设备,以减少块煤转载到这些设备上时,因与刚性材料的碰撞或运输过程中的磨擦,挤压等造成的块煤损失3.3选煤厂的原煤仓和产品仓容量都较大,深度一般达15m 以上,因此块煤装仓时的跌落损失不容忽视可采用下列减缓措施例如对同一粒度规格的多个块煤仓,可去掉部分或全部隔离板,使各仓相通,变多个方仓为一个长方仓,变隔仓点装为连续漫延装这样就可减少块煤点装时块煤与仓底跌落碰砸的次数和降低块煤装仓的落差,对减少块煤损失十分有利当然,也可以在仓内安装一些缓冲溜槽,同样能起到减少块煤损失的效果目标管理中的目标设定于迎芳(河北省保定市宝硕化工分公司071066)摘要:目标管理是20世纪中期由彼得德鲁克提出的管理概念目标管理以制定目标为起点以目标完成情况的考核为终结目标管理能否发挥理想的效果目标的设定是关键的阶段本文重点论述了合理的有效的目标的特性与目标设定的具体步骤关键词目标目标管理目标设定中图分类号:T27文献标识码AF R I EN D O F CH EM I C AL I ND USTR Y34技术与市场化工之友2006.N O .07标就要配合实现这一指标并根据这个指标设置自己需要增加的销售收入百分比这样各个分公司销售收入加总的结果才能实现公司的年度总目标(2)目标不能相互抵触不能为了实现某一个目标妨碍另一个目标例如销售部门为了提高业绩结果销售收入成了呆帐或存货大幅增加6.目标尽量能由一个单位独立完成各单位选择的目标尽量以本单位在获得必需的资源后即能单独进行并完成避免需要依赖其他单位支持或共同努力才能实现的目标否则容易相互推诿责任例如销售部门为增加销售收入则设置拓展渠道的目标这比希望研发部门开发新产品实现目标更为实际7.目标必须与执行人的职责相关例如财务经理设置净利3000万元的目标就不符合其职责应修改为如期编制损益表较为恰当目标的设置一般都要经过由上到下再由下到上的反复沟通的过程具体过程是可变的重要的是要反复沟通不能由上级部门单方面确定目标例如目标设定可以按照以下4个步骤进行1.高层主管预定目标这是一个暂时的可以改变的目标预案即可以由上级提出再同下级讨论也可以由下级提出上级批准无论哪种方式必须共同商量决定其次领导必须根据企业的使命和长远战略估计客观环境带来的机会和挑战对本企业的优势和劣势有清醒的认识对组织应该和能够完成的目标心中有数2.重新审议组织结构和职责分工目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体因此预定目标之后需要重新审查现有组织结构根据新的目标分解要求进行调整明确目标责任者和协调关系3.确立下级的目标首先下级明确组织的规划和目标然后商定下级的分目标在讨论中上级要尊重下级平等待人耐心倾听下级意见帮助下级发展一致性和支持性目标分目标要具体量化便于考核分清轻重缓急以免顾此失彼既要有挑战性又要有实现可能每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致支持本单位和组织目标的实现4.上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议分目标制定后要授予下级相应的资源配置的权力实现权责利的统一由下级写成书面协议编制目标记录卡片整个组织汇总所有资料后绘制出目标图目标管理重视结果强调自主自治和自觉但目标管理并不等于领导设置好目标后就可以放手不管相反由于形成了目标体系一环失误就会牵动全局因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的领导首先要进行定期检查利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行其次要向下级通报进度便于互相协调再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题当出现意外不可测事件严重影响组织目标实现时也可以通过一定的手续修改原定的目标近年来在锅炉制造工艺方面被称为三大技术革新(管接头的自动焊接小口径厚壁管的全位置自动焊接及膜式水冷壁的制造工艺)的相继实现使锅炉管件制造中的几个薄弱环节获得了比较完善的解决从而推动了锅炉技术的进一步发展下面围绕上述锅炉制造三大技术革新作较详细的介绍1.管子与管板(或锅筒)的联接工艺管子与管板(或锅筒)的联接方法通常有两种胀接与焊接1.1胀接工艺本世纪七十年代以来在改进胀接工艺方面主要沿着两个方向发展一是为了提高胀接生产率例如采用爆炸胀管就可大大提高生产率对于上述给水加热器采用爆炸胀管一次可胀1500个胀口两次便可胀完包括辅助时间在内总共只需要两天半由此可知爆炸胀管的主要优点是经济生产率高其主要缺点为管子内表面较脏而且管子金属受到很大的瞬间冲击载荷会对管子金属产生不利的影响为了改善其缺点可用特制塑料管套装雷管实行柔体爆炸胀管减少对管子内壁的冲击另一个发展方向是采用可控胀接工艺例如液压胀管橡胶胀管等其胀头结构如图一所示橡胶套的C 段套在芯轴上然后由里外翻折使a 段也套上芯轴形成压力油腔最后套上橡胶管再用金属圈锁紧敛缝其另一端用螺母压盖楔紧胀管时具有一定压力的高压油由芯轴中心孔进入压力油腔迫使橡胶管紧压管壁使管壁变形完成胀接过程此时胀口的紧固应力即为通入的油压因而这种胀接工艺所得的紧固力较稳定其紧固性误差约为30其次由于是柔性胀管受力均匀避免了传统滚柱胀管的压延作用因而对管子材质没有不良影响另外采用这种胀接工锅炉制造技术的发展张良(黑龙江省双鸭山市质量技术监督局)中图分类号S776.05文献标识码A。
大学学校目标管理考核细则模版一、导言大学作为高等教育机构，在实现自身发展的同时，也承担着培养人才、科学研究、社会服务等重要使命。
为了促进学校目标的达成，提高学校整体绩效，确保学校的可持续发展，制定并实施目标管理考核是必要的。
本文档为大学学校目标管理考核细则模板，旨在规范目标管理考核流程，明确考核标准和评估方法，以提高学校目标管理的透明度和科学性。
二、考核目标设定1. 学校整体目标（1）学术水平提升，成为国内一流大学；（2）人才培养质量提高，毕业生就业率、就业质量明显提升；（3）科学研究取得突破性进展，产出高水平科研成果；（4）社会服务能力提升，积极参与地方经济发展和社会建设。
2. 学院/部门目标（1）根据学校整体目标，制定符合学院/部门特点和优势的目标；（2）确保学院/部门目标与学校整体目标相衔接，互相促进。
三、考核指标设定1. 学校整体指标（1）学术水平指标：- 教职工科研项目数量和经费支持额；- 教职工论文发表数量和质量；- 教职工参与学术会议和学术交流活动的数量和质量。
（2）人才培养指标：- 毕业生就业率；- 毕业生就业质量；- 毕业生国内外就业分布情况。
（3）科学研究指标：- 科研项目数量和经费支持额；- 科研成果数量和影响力。
（4）社会服务指标：- 参与地方经济发展项目数量和质量；- 参与社会建设项目数量和质量。
2. 学院/部门指标（1）根据学校整体指标，制定符合学院/部门特点和优势的指标；（2）确保学院/部门指标与学校整体指标相衔接，互相促进。
四、考核流程1. 目标制定阶段（1）学校整体目标制定：- 学校领导层根据学校发展战略和市场需求，制定学校整体目标；- 学校整体目标根据适当性、可测量性、可追踪性、可达成性等原则进行确定。
（2）学院/部门目标制定：- 学院/部门领导层根据学校整体目标和学院/部门特点，制定学院/部门目标；- 学院/部门目标与学校整体目标相衔接，确保相互促进。
2. 考核指标制定阶段（1）学校整体指标制定：- 根据学校整体目标设定学校整体指标；- 学校整体指标根据适当性、可测量性、可追踪性、可达成性等原则进行确定。
