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企业创新与创新管理课件.pptx
采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性 采用一种新的生产方法 “上海通用的共线生产” 开辟一个新的市场 获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源 实现新的组织 “联想的大船模式”
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产 能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都 可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法 ，创造新的资源配置方式、生产组织方 式，使资源效率更高，创造出新的符合 消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思 产生
新技术 （能力）
研究 开发
原型 生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年， 你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。

企业战略与创新管理.ppt

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Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
谢谢关注
谢谢关注
15
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
谢谢关注
人力资源竞争 （核心竞争）
谢谢关注
机构发展 16
脚踏实地的变革
谢谢关注
谢谢关注
28
营销学习的目的
学习成为一个“专业的”营销人才； 学习建设“有组织”的营销团队； 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！
谢谢关注
谢谢关注
29
三、危机管理
谢谢关注
谢谢关注
30
危机的启示
长江、黄河的启示： - 生于忧患；
谢谢关注
谢谢关注
23
规范化管理
经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★
注：（★表示重要性程度）
谢谢关注
谢谢关注
24
人力资源管理

第十六章 企业创新与创新管理 (《企业管理概论》PPT课件)

第十六章 企业创新与创新管理 (《企业管理概论》PPT课件)
按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐 进（改进）的产品创新。
产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技 术上的重大突破相联系，比如集成电路技术的突破带来了众多电子产品的换代，数字 化技术的进步导致了电子产品市场整体格局改变等等。
渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现 有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。
16.2 企业创新概述
制度创新
企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业 模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要 创新活动。 企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组 织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形 式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和 市场创新。
）是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新（radical innovation，或称重大创新）是指
技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的 变化。
技术创新
产品创新和过程（工艺）创新
根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。 产品创新（product innovation）是指技术上有变化的产品的商业化。
作组或职能部门之间存在着明显的界线。创新过程中的阶段整合往往成 为企业创新过程管理中的新问题。 创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新管理
1）市场创新域及其管理
所谓市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场 发生变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。由于影响和制 约市场变化的相关因素很多，所以，市场创新者可以选择的市场创 新域也很多。

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企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力

战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
领导科学
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？

企业创新与创新管理ppt课件

企业创新与创新管理ppt课件

现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势
谋求占有更大的市场份额的创新策略
营销手段的创新
市场创新案例分析
• 太阳能市场（煌明、力诺） • 蒙牛与伊利 • 海尔家电不仅有持续的竞争能力，而且在 营销策略上—真情到永远 • 海景花园的服务 • 一杯水，一块面包，一只老鼠
• 产品创新和过程(工艺)创新
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新 设备和新的组织管理方式。
Байду номын сангаас
技术创新案例分析
• 1G→2G→3G • 神5→神6→神7 • 北大方正1976年，他们跳过第二代、第三 代，直接研制雷射排版系统，占领了国内 外中文照排的大部分市场，使我国印刷行 业告别了铅与火而进入资讯时代。 • 苏-27，苏-30（歼10，歼11） • 预警机
创新的特性
• 创新的主体是企业 • 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润， 市场实现是检验创新成功与否的标准 • 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家 • 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程 • 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作
• 大学？
§8-1 企业持续发展与不断创新
企业可持续发展的含义 企业创新的含义 企业创新与可持续发展
一、企业可持续发展的含义
• 企业的发展
企业不断在高于原有水平的基础上进行运作， 这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提 高、企业运作及管理水平的提高等
• 可持续发展
在可预见的未来中，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我， 从而取得良好的发展

企业创新管理PPT课件

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28
CHENLI
2021/3/7
十五、技术创新概念
（一）、美国国家科学基金会NSF研究： 创新是一个复杂的活动过程，从新思想和新概念
开始。 通过不断的解决任务和问题，最终使一个经济价
值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。
29
CHENLI
2021/3/7
（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新” 下的定义
是企业家抓住市场的盈利机会，以获取商业利益 为目标。
重新组织生产条件和要素，建立起效率更高和费 用更低的生产经营系统。
从而推出新产品、新的生产方法，开辟新市场， 获得新的原料或半成品供给来源或建立企业的新 的组织，包括科技、商业、组织和金融等一系列 活动的综合过程。
30
CHENLI
2021/3/7
81二合作竞争82三全球戓略83四跨文化管理84三十三企业知识管理与创新一企业知诃体系企业知诃体系市场资本技术知诃产权资本人力资源组细资本精神资本品牌顾客忠诚营销网络商誉与利权著作权商标权企业家知诃经理知诃工人产权治理结构惯例心智模弅企业管理哲学企业文化85二知识创新更多的品牌更高的品牌知名度占有率更多的更高的顾客忠诚更好的服务营销网络更好的商誉更多的与利商标著作更有商业价值的新技术更高级化的技术更多创新精神的企业家更优秀的知诃经理更优秀的知诃工人更有效率的产权制度安排学习型组细更好的企业惯例和心智模弅更积极的企业管理哲学更积极的文化市场知诃创新核心技术知诃创新人力资源知诃创新组细资本创新精神资本创新86三创新例子
27
CHENLI
2021/3/7
（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：
1、要仔细分析一切必备的因素。
❖ 知识本身 ❖ 社会 ❖ 经济
2、必须明确地瞄准战略位置，从一开始就使自己立于不败 之地。

第十七章企业创新与创新管理.pptx

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（三）人力发展
人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素 质。
劳动生产力与人员素质的关系如图所示。
F0(劳动生产力)
Q
o
(人员素质)
图7-3 劳动生产力与人员素质的关系
比尔•盖茨
得人才者得天下
第七章 人力资源开发与管理
人力资源开发与管理概述 人力资源开发 人力资源规划 人力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
§7-1 人力资源开发与管理概述
一、人力资源及其特点、重要性 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、人力资源开发与管理的基本原理
一、人力资源及其特点
（二）人力配置
人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、 又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的 协调。
劳动者边际生产力与组织协调水平的关系如图所 示。
F0(边际生产力)
B
o
B1 (组织协调水平)
图7-2 劳动者边际生产图 力与9组-织2协调水劳平的动关系者边际生产力与 组织协调水平的关系
员工招聘与甄 选
职业生涯管理
员工保障管理 员工关系管理
人力资源规划
薪酬管理
员工考评
员工培训
工作分析
三、人力资源开发与管理的基本原理
系统优化原理 能级对应原理 共协反应原理 系统动力原理 弹性冗余原理 互补增值原理
（一）系统优化原理
系统的整体性。 系统的动态性。 系统的开放性。 系统的适应性。
投资收益更大：挪威1900年到1995年统计 测算，对固定资产、普通劳动者和智力投 资的额度分别每增加1%，则与其相对应 的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和
1.8%
人力资源及其特点
人力资源的重要性

企业战略与创新管理的最佳实践指南培训ppt

企业战略与创新管理的最佳实践指南培训ppt
详细描述
创新的概念包括产品创新、过程创新、组织创新和市场创新等。产品创新是指开发新产 品或改进现有产品的创新；过程创新是指通过改变生产或服务流程来提高效率的创新； 组织创新是指改变组织结构、管理方式和企业文化等方面的创新；市场创新是指开发新
市场或改变现有市场策略的创新。
创新的过程与管理
总结词
创新过程包括创意产生、创意筛选、研 发、商业化等阶段，每个阶段都需要有 效的管理。
VS
详细描述
创意产生阶段需要鼓励员工提出新的想法 和意见，建立良好的创新氛围。创意筛选 阶段需要对众多创意进行评估和选择，确 定最有前景的创意。研发阶段需要投入资 源进行技术研发和产品开发，实现创意的 落地。商业化阶段则需要将产品或服务推 向市场，实现商业价值。
创新能力的提升与培养
总结词
企业需要不断培养和提升创新能力，以应对不断变化的市场 环境。
企业战略决定了创新所需的资源分配，包 括人力、物力、财力等，以确保创新活动 的有效实施。
企业战略有助于识别和评估创新过程中可 能出现的风险，制定相应的风险应对策略 ，降低创新失败的风险。
创新对企业战略的推动作用
01
提升竞争优势
通过创新，企业能够开发出更 具竞争力的产品或服务，提升
市场地位和竞争优势。
详细描述
企业可以通过招聘具有创新精神的人才、建立创新团队、鼓 励员工参加培训和学习等方式来提升创新能力。此外，企业 还需要建立良好的创新文化和激励机制，激发员工的创新热 情和创造力。
03
企业战略与创新管理的关 系
企业战略对创新的影响
01
02
03
明确创新方向
资源分配
风险管理
企业战略能够为创新提供明确的方向和目 标，确保创新活动与企业整体发展目标相 一致。

现代企业战略与创新管理

现代企业战略与创新管理

• 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术：
• 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理：
• 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
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现代企业战略与创新管理
二、企业管理概述
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现代企业战略与创新管理
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
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现代企业战略与创新管理
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战略定位
• 4. 市 场 是 谁 ？ •3.在什么部门？ •2.在什么行业? •1. 在 什 么 地 域 ？
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现代企业战略与创新管理
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
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现代企业战略与创新管理
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化

《现代企业管理课件：战略管理与创新》

《现代企业管理课件：战略管理与创新》

创新的概念和意义
1
什么是创新？
在基础和原则上进行新的想法、产品、服务或过程等的创造，创新可以帮助企业更好地应对 市场变化，提高竞争力。
2
为什么创新？
创新可以帮助企业获取市场领导位置并推动企业发展。
3
创新的意义
企业通过创新可以获得巨大的竞争优势，持续创新成为企业成功的一个关键因素。
创新管理的模式和方法
1 分步解决问题
合理利用内部团队，让员工步入创新领域并通过简单的问题解决开始。
2 跟随市场趋势
通过跟随市场趋势发现机会，优化及加强生产。
3 外部合作
与供应商、顾客或合作伙伴合作，利用外部资源实现创新。
4 创新内部文化
建立演进环境和创造性方法来支持创新成长。
创新实施的挑战与解决方案
挑战
• 不确定的未来 • 高技术成本 • 组织不灵活
解决方案
• 关注行业趋势和市场 • 找到合适的技术公司和团队 • 集成自主创新及外部前瞻技术(Open Innovation)
结论和要点
重点
了解战略管理的定义、过程、工具和框架； 创新的意义、模式和方法； 挑战和断进步，战略 管理和创新是保持和增强企业竞争力并实现可 持续发展的关键。
增强盈利能力
支持企业通过不断地优化和改进，提高其长期盈利
战略管理过程
分析
对企业基础进行分析，确定 目标，评估局势、竞争对手， 以及制定计划的阶段。
实施
在制定计划后执行战略，将 资源分配到合适的项目，并 跟踪进展来确保目标实现。
评估
定期评估和调整战略管理方 案以确保成功，重新评估状 态和目标以适应市场的变化。
战略管理的工具和框架
SWOT分析

企业战略与创新管理PPT文档共69页

企业战略与创新管理PPT文档共69页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
企业战略与创新管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 3——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

企业战略与创新管理.ppt

企业战略与创新管理.ppt

2019-10-17
谢谢你的关注
33
“主人公”危机
中国 主人公
日本 保险
中国入关后面临的现实： ——狼来了！
2019-10-17
谢谢你的关注
美国 危机
34
“西部牛仔”危机
投资、工作的四象限； 西部牛仔式的管理者； 优先管理的作用。 四无企业： 无目标、规范、标准、程序； 忙乱——众多企业的特色！ 关键词： 二象限文化！
现代企业 管理变革与创新
2019-10-17
谢谢你的关注
1
一、企业管理战略
2019-10-17
谢谢你的关注
2
现代企业的经济增长点
高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
2019-10-17
谢谢你的关注
• 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
2019-10-17
谢谢你的关注
26
沟通管理
企业初创： （“十几个人，七八条枪”）；
[不沟也能通]
迅速扩展： （“今非昔比，鸟枪换炮”）；
[想沟沟不通]
违规反叛： （严格监控，细化制度）；
3
管理的“九段三十六级”
管理九段
一段 经验管理 二段 效率管理 三段 成本管理 四段 质量管理 五段 柔性管理 六段 知识管理 七段 创新管理 八段 文化管理 九段 战略管理
三十六级
1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 1经营战略 2特色战略 37
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
Hale Waihona Puke “市场”与“资源”• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
资源 市场
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Rewards &Compensation 奖励与薪酬
Job Analysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
注：（★表示重要性程度）
人力资源管理
1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 “前瞻性”的判断能力；
• 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
现代企业 管理变革与创新
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
沟通管理
• 企业初创： （“十几个人，七八条枪”）；
[不沟也能通]
• 迅速扩展： （“今非昔比，鸟枪换炮”）；
[想沟沟不通]
• 违规反叛： （严格监控，细化制度）；
[不和你沟通]
• 情况恶化： （制度越严，失控越重）；
[和别人沟通]
• 最终倒闭： （众叛亲离，墙倒众人推）；
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。
全息管理
全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： • 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
Training & Development 培训与发展
Performance Standards 工 作表现 标 准
Career Succession Planning 职业发展规划
企业核心竞争力
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
二、企业管理概述
人性化管理
问题： • 什么是“以人为本”？ • 员工的需求知多少？ • 怎样才能留住人？ • 马斯洛图用了吗？
“塔式”管理
完全不同的组织结构图
“矩阵管理”
矩阵模块 矩阵层次 （级别）
规范化管理
• 经营理念、企业文化；★★★★ • 组织结构、部门功能；★★★ • 规章制度、行为规范；★★ • 岗位操作、权责描述；★★★★★ • 日常工作、程序流程；★★★★★ • 相关表格、汇总汇编。★★★
战略定位
4.市场是谁？ 3.在什么部门？ 2.在什么行业? 1.在什么地域？
企业战略的5种可能选择
行业－市场集中化
市场集中化
行业集中化
A
行 业
B
C
甲
A
行 业
B
C
乙丙
甲
选择专业化
乙丙
A
行 业
B
C
甲
全面进入
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
企业的战略目标
• 战略目标规划（3、5、10年）； • 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！