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广东优尼酷服装公司CIS策划书一．CIS设计的目的企业导入CIS可以推动商业的发展企业形象建设是我国社会主义市场经济条件下，企业谋求生存与发展的重大战略举措.企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、积极地开拓市场，提高市场占有率，这已成为现代企业经营发展战略新的需求.企业对CIS 设计的主、客观需求主要表现在以下几方面：1。
能提高企业的知名度。
对于一个企业来说,具有良好的形象本身就容易赢得广大消费者的信赖和好感。
而且,公众对于有计划地实施组织化、系统化、统一化的CIS 战略的企业,更容易产生组织健全、制度完善的认同感和信任感。
2。
吸引人才，提高生产力。
企业能否吸引优秀人才，以确保企业管理水平和生产能力的提高，能否避免人才频繁流动所造成的工作上的损失，这一切都有赖于良好企业形象的建立。
3.激励士气，形成良好的工作气氛.企业形象好，知名度高，企业的职工就有一种优越感和自豪感，容易调动职工积极性,再加上具有良好形象的企业有着完整的统一视觉识别系统(如工作服、办公用品、企业标志等），能给人耳目一新、朝气蓬勃的感觉，自然能够激励职工的士气，提高工作效率。
4。
提高经营业绩。
一个企业若知名度不高或形象不好时，销售人员所做的努力势必事倍功半,一旦公司有了知名度，而且是正面的知名度时，客户自然会慕名上门,营业额的提高自然是理所当然的。
5.容易筹集资金。
如果企业形象好,一旦企业需要长、短期资金时,许多社会上的投资机构和金融机构，都会愿意参与投资经营.而当企业发展成为国际性大企业时，更容易吸引国际性的投资机构。
6.能提高广告效果。
企业传递信息,如果出现的频率和强度充分，则广告效果必然会提升。
作为塑造企业形象的有用工具——CIS战略，不仅可以强化传递信息的频率和强度，更因为可以对广告策略、广告策划、广告创意进行统一的规划和精心制作，而使广告具有倍增的效应.7。
有利于内部管理。
一家多种经营的企业，面对与日俱增的产品。
在各种应用设计上，需要制作一套良好的操作方便的管理系统.以塑造企业形象为目的CIS 战略，可以使这一切都走上规范化、系统化的轨道，简化了管理系统的作业流程,有利于内部管理。
公共关系学CIS-高级成衣女装策划书尊敬的领导：我是CIS高级时装公司的公共关系主管，现在向您呈上一份高级成衣女装策划书，希望能够得到您的认可和支持。
一、背景与目标CIS高级时装公司是一家专门从事高级女装设计、生产与销售的公司。
我们的目标客户主要是具有一定经济实力和时尚品味的女性消费者。
近年来，市场竞争日益激烈，我们需要通过精心策划的公共关系活动来提升我们的品牌形象，增加品牌知名度，吸引更多目标客户。
二、策略与措施1. 品牌形象塑造我们将加强对CIS高级时装品牌形象的塑造，通过公共关系活动传达CIS的核心价值观和品牌理念。
我们将制作并发布一份精美的品牌手册，介绍我们的设计理念、工艺技术、质量标准等。
同时，我们将组织一些与高级女装相关的公益活动，向社会传递我们对高品质、环保和公益责任的承诺。
2. 媒体宣传我们将积极开展与媒体的合作，通过各种渠道增加我们的品牌曝光度。
我们将与时尚杂志、时尚博主、时装秀等进行合作，让我们的产品和品牌出现在各种媒体平台上。
我们还将邀请知名的时尚博主和名流代言我们的产品，提升品牌的知名度。
3. 线上营销随着互联网的迅猛发展，我们将加强线上营销。
我们将重点打造一个时尚高级女装的社交媒体平台，通过发布最新款式、时尚搭配、品牌故事等内容，吸引粉丝和目标客户。
我们还将开展一些有趣的线上活动，如设计大赛、抽奖活动等，增加用户互动和参与度。
4. 门店体验我们将努力提升门店的体验感，使顾客在进入我们的门店之前就能感受到我们的高级品牌形象。
我们将进行门店装修升级，采用高端、时尚的设计风格，营造出豪华、舒适的购物环境。
我们还将培训员工的专业素质和服务技能，为顾客提供个性化的购物体验。
三、预期效果与评估通过上述的策略和措施，我们预计可以达到以下效果：1. 品牌知名度提升：通过精心的宣传和推广，我们的品牌知名度将大幅提升，从而吸引更多的目标客户。
2. 销售额增长：品牌知名度提升后，我们预计销售额将有较大的增长。
企业ci策划书篇一：CI策划书温州摩高服饰有限公司CI策划书摩高服饰有限公司创立于20XX年，企业致力于"打造中国人自己的时尚休闲品牌"，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为已任，以成为"中国时尚休闲的领军品牌"为目标，披荆斩棘，锐意进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。
独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。
摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。
在20XX年中国国际时装周上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲设计奖"，业界为之震惊；20XX年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，20XX年，摩高公司聘请台湾"嘻哈小天王"潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。
目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。
目前，摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。
20XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承"全力以赴，团结奋斗"的精神，稳固基础，加速发展，完成"成为中国时尚休闲领军品牌"的战略目标，向世界服装行业的知名品牌一、目的1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立"成为中国时尚休闲领军品牌"的信念。
cis企业策划书(精选5篇)CIS策划书篇一非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌！【公司CI识别】一、理念识别（MI识别）经营模式和使命公司致力于形成一个“社会→企业→社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
服装CIS导入策划书3篇篇一服装 CIS 导入策划书一、前言随着市场竞争的加剧，服装企业需要通过建立独特的品牌形象来提升竞争力。
CIS （Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业提升品牌形象的重要手段。
本策划书旨在为服装企业导入 CIS 提供具体的实施方案。
二、服装 CIS 导入的目的1. 提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
2. 统一企业形象，规范员工行为，提高企业内部凝聚力和执行力。
3. 塑造独特的品牌个性，与竞争对手区分开来，提高市场竞争力。
三、服装 CIS 导入的内容1. 理念识别系统（MI）：确定企业的使命、愿景和价值观，作为企业发展的指导思想。
设计企业的品牌口号和标语，简洁明了地传达企业的核心价值。
2. 行为识别系统（BI）：规范员工的行为准则，包括员工的着装、言行举止、服务态度等。
制定企业的内部管理制度，如员工培训制度、绩效考核制度等。
3. 视觉识别系统（VI）：设计企业的标志、标准字体、标准色等基础元素，形成统一的视觉形象。
应用系统包括办公用品、宣传资料、店面装修、员工制服等，确保企业形象的一致性。
四、服装 CIS 导入的步骤1. 组建 CIS 导入团队，包括企业内部相关人员和外部专业咨询机构。
2. 进行企业内部调研，了解企业的现状和需求，为 CIS 设计提供依据。
3. 制定 CIS 设计方案，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的具体内容。
4. 对 CIS 设计方案进行内部评审和外部专家论证，确保方案的可行性和有效性。
5. 制定 CIS 导入计划，明确导入的时间进度和责任分工。
6. 按照导入计划逐步实施 CIS，包括培训、推广、监督等环节。
7. 在 CIS 导入过程中，及时进行评估和调整，确保 CIS 能够有效落地并达到预期效果。
五、服装 CIS 导入的保障措施1. 加强组织领导，确保 CIS 导入工作的顺利进行。
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
CIS策划书一、项目背景。
随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）作为企业形象管理的重要组成部分，对于企业的品牌建设和市场竞争具有重要意义。
因此，本策划书旨在为企业制定一套完善的CIS策划方案，以提升企业形象和市场竞争力。
二、项目目标。
1. 建立统一的企业形象识别系统，确保企业在各类媒体和渠道上的一致性和连贯性。
2. 提升企业品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 建立并规范企业各类形象识别元素的使用规范，确保企业形象的一致性和稳定性。
三、策划内容。
1. 公司标识设计，设计公司的logo和标志，确保其简洁明了、易于辨识，并符合企业的核心价值和定位。
2. 视觉识别系统，包括企业的字体、颜色、版式等视觉元素的设计和规范，确保在各种媒体和材料上的一致性。
3. 品牌形象传播，制定企业形象识别系统的传播策略，包括在各类媒体和渠道上的宣传和推广方案。
4. 内部管理规范，制定企业内部各部门对CIS的管理规范，确保在内部各类活动和材料上的一致性。
四、实施计划。
1. 策划阶段，确定CIS的设计理念和核心元素，制定CIS的设计方案。
2. 设计阶段，进行公司标识、视觉识别系统的设计和制作。
3. 推广阶段，推广CIS的应用，确保在各类媒体和渠道上的一致性。
4. 管理阶段，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
五、预期效果。
1. 提升企业形象和品牌知名度，增强市场竞争力。
2. 建立企业形象管理的长效机制，确保企业形象的一致性和稳定性。
3. 提升员工对企业形象的认同感，增强内部凝聚力和团队合作效率。
六、风险控制。
1. 设计风险，确保CIS的设计符合企业的核心价值和定位，避免设计风险。
2. 推广风险，确保CIS的推广策略合理有效，避免推广风险。
3. 管理风险，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
依依不舍服装实体店的CIS策划书目录第一部分：依依不舍服装店的背景概述 (1)一、依依不舍服装店背景分析 (1)二、依依不舍简介 (1)三、依依不舍CIS策划的目的，意义 (1)第二部分:依依不舍CIS策划的内容 (1)一、理念识别系统 (1)（一）设计理念来源 (1)（二）服装店的店铺文化及价值观 (2)（三）管理原则 (2)（四）店铺的口号及座右铭 (2)二、行为识别系统 (2)（一）对内行为 (2)（二）、对外行为 (3)三、视觉识别系统 (4)（一）基础系统 (4)（二）应用系统 (4)第一部分：依依不舍服装店的背景概述一、依依不舍服装店背景分析随着社会的发展，当今大学生的思想观念逐渐增强，因此为满足以大学生为主要消费群体的消费需求，拟在大学校园旁边开设一家以经营服饰为主的“依依不舍”服饰店，为学生群体提供优质服装，和优雅的消费场所。
附注本店为依依不舍服装设计销售公司下属的实体销售店。
二、依依不舍简介依依不舍服装店是依依不舍服装设计销售有限公司下属的以经营服装销售的实体经营店，是一家品味优雅，个性时尚的服饰店。
坚持特色经营，特色售后，以顾客为先的经营理念。
主要销售休闲，韩版，时尚男女装，品牌风格简约，大方，舒适。
三、依依不舍CIS策划的目的，意义依依不舍CIS策划的主要目的在于吸引大众消费者，为本店树立品牌，尤其通过视觉系统传达给员工及消费者优雅、年轻、个性化的理念，从而增进店铺的服务和销售。
依依不舍策划的意义在于通过CIS设计对店铺的环境系统，管理及广告营销形象形成统一管理。
展现本店的独特形象，以赢取消费者的认同和青睐。
第二部分:依依不舍CIS策划的内容一、理念识别系统经营理念：市场，质量，服务，个性。
（一）设计理念来源1、市场：依依不舍的消费市场是年龄在20-35岁的大众，在学校周围开设实体店，要是想在学校这个消费市场上立足，就要不断及时调整店铺的经营方针，适应发展的需要。
2、质量：舒适的服装，新颖的设计，不仅会满足消费者的需要，还可以在他们心中留下深刻的印象。
服装公司cis策划书3篇篇一服装公司 CIS 策划书一、策划目的为了更好地塑造服装公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力，特制定本 CIS 策划书。
二、策划内容（一）理念识别（MI）1. 企业愿景：成为国内领先的时尚服装品牌，引领潮流，为消费者提供优质的时尚产品和服务。
2. 企业使命：为顾客创造时尚、舒适的服装，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
（二）行为识别（BI）1. 员工培训：加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
2. 服务理念：以客户为中心，提供优质、高效、贴心的服务。
（三）视觉识别（VI）1. 标志设计：设计简洁、富有创意的标志，体现企业的核心理念和品牌形象。
2. 标准字体：确定企业的标准字体，包括中文、英文等，用于品牌传播和宣传。
3. 标准色：选择适合企业形象的标准色，如红色、蓝色等，用于品牌形象的统一和传播。
4. 应用设计：设计企业的应用系统，包括名片、信封、信纸、招牌、广告等，统一品牌形象。
三、策划实施1. 成立 CIS 策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 对员工进行培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。
3. 逐步实施 CIS 策略，包括标志设计、标准字体、标准色等。
4. 加强品牌传播和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
5. 定期对 CIS 策划进行评估和调整，确保 CIS 策略的有效性和适应性。
四、策划预算本策划书的预算主要包括调研费、设计费、制作费、推广费等，预计总预算为[X]万元。
五、策划效果评估通过对策划实施前后的品牌知名度、美誉度、市场占有率等指标进行对比分析，评估策划效果。
同时，通过消费者调查、员工满意度调查等方式，了解策划实施过程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
通过本 CIS 策划书的实施，将全面提升服装公司的品牌形象和市场竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
在策划实施过程中，我们将严格按照策划书的要求进行操作，确保策划的顺利实施和达到预期效果。
cis设计案例策划书3篇篇一CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特的形象识别系统来提升自身的竞争力和品牌影响力。
本次 CIS 设计旨在为[企业名称]打造一个全新的、具有高度识别性和感染力的品牌形象。
二、设计目标1. 塑造鲜明、独特的企业形象，与竞争对手区分开来。
2. 增强企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等。
制定企业文化的传播策略。
2. 行为识别（BI）规范员工的行为准则和工作流程。
设计企业的对外公关活动和市场推广策略。
3. 视觉识别（VI）确定企业的标志、标准字、标准色等基本元素。
设计企业的办公环境、宣传物料、产品包装等应用系统。
四、设计流程1. 调研与分析：深入了解企业的现状、行业特点、目标客户等。
2. 创意构思：团队进行头脑风暴，提出多种设计方案。
3. 方案筛选：通过内部评估和客户反馈，筛选出最优方案。
4. 细节完善：对选定方案进行精细化调整和完善。
5. 成果展示与验收：向客户展示设计成果，确保符合要求。
五、项目时间表[具体列出各个阶段的时间节点]六、预算安排[详细列出各项费用的预算金额]七、团队成员[列出参与项目的设计师、策划师等人员名单]八、效果评估在设计完成后，定期对 CIS 系统的实施效果进行评估，根据反馈及时调整和优化设计方案。
九、注意事项1. 充分与客户沟通，确保设计符合客户需求。
2. 注重设计的创新性和实用性的结合。
3. 严格遵守相关法律法规，确保设计的合法性。
篇二CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特而统一的形象来提升品牌认知度和竞争力。
本策划旨在为[企业名称]打造一套完整且具有影响力的 CIS（企业形象识别系统），以塑造鲜明的企业形象，传达企业的核心价值观和独特个性。
二、CIS 设计目标1. 提升企业的品牌形象和知名度。
公司ci策划书篇一：企业CI策划“慕雅”淑女装CIS导入策划案“慕雅”淑女装品牌CIS策划简案近几年来，中国经济急速发展，中国人民的生活水平的提高预示了中国市场的将成为国际品牌的占领地。
在淑女装行业中，许多国外品牌打着时尚淑女装的品牌口号成功打入中国市场，并且占有一席之地。
国内品牌也发展的不错，但是受到大品牌的影响，仍旧无法在市场中占主导地位。
“慕雅”淑女装作为一个新产品打入市场，为了打造属于中国人自己的民族品牌，成功在中国淑女装市场站稳脚步，并且为了加快速度的传播品牌理念和树立品牌形象，我们从企业战略的角度导入此CIS策划，对现实品牌有重要的意义。
一、品牌概述（一）名称：慕雅（二）内涵：慕：意为敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗气、美好、标准。
象征文雅、正直。
《说文解字》释云：楚烏也。
一名鸒，一名卑居。
秦謂之雅。
从隹牙聲。
（三）身体发肤，受之父母，人们的容貌无法改变，但是，气质却是可以后台培养的，追求高雅，那是一种自身品质的升华，也是一种生活态度的体现。
在这个浮动的社会，灯红酒绿、纸醉金迷，新一代的人类更喜欢标新立异，特立独行，在一切往往偏离了人们原先的轨道。
慕雅，就是唤醒新一代最初的意识，崇尚高雅、端正、尊礼的优秀品质。
（四）品牌口号：心有所慕，雅致成双。
阐述：只要人们心中有对雅的追求，就能达到雅的境界。
（五）行业定位：女装（六）市场定位：23-40岁女性二、“慕雅”淑女装品牌MI部分设计（一）、企业愿景：成为中国淑女装品牌的领导者近年来，随着中国经济的迅速发展，在女装行业，许多国外的知名大品牌成功打入中国市场，并且迅速占领中国淑女装行业的高端市场。
国内品牌的竞争也很激烈，淑女装属于较高端的产品行业，其中的利润丰厚，聪明的人们也渐渐将目光投向这块蛋糕，越来越多的新生品牌崛起，但是却没有几个可以跟国外大品牌抗衡的品牌，所以在这种情况下，我们就需要突破重围，成为国内数一数二的大品牌，宣言民族的才是最好的观念。
CIS策划书一、背景介绍。
CIS（Corporate Identity System）是企业形象识别系统的英文缩写，是指企业在经营活动中为了树立自己的形象和提高自己的知名度而制定的一整套标识系统。
企业形象识别系统是企业品牌战略的一个重要组成部分，它是企业品牌战略的具体体现，是企业品牌战略的重要组成部分。
二、目标。
1. 建立企业的独特形象和品牌认知度。
2. 增强企业品牌的竞争力和市场地位。
3. 提高企业的知名度和美誉度。
三、策略。
1. 品牌定位，明确企业的核心竞争力和市场定位，确定企业的品牌核心价值观和文化内涵。
2. 品牌标识设计，设计企业的标识形象和标识语，确保标识能够准确传达企业的形象和价值观。
3. 品牌传播，通过各种媒体渠道，包括线上和线下的宣传推广，提升企业品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理，建立完善的品牌管理体系，确保企业的形象和品牌价值得到有效维护和传播。
四、执行计划。
1. 确定品牌定位和核心价值观，通过市场调研和内部沟通，明确企业的品牌定位和核心价值观。
2. 设计品牌标识，委托专业设计团队进行企业标识的设计和制作。
3. 品牌传播推广，制定线上和线下的品牌传播推广计划，包括广告投放、活动策划等。
4. 建立品牌管理体系，建立企业品牌管理部门，负责品牌形象的维护和管理。
五、预期效果。
1. 建立企业独特的形象和品牌认知度。
2. 提升企业品牌的竞争力和市场地位。
3. 增加企业的知名度和美誉度。
六、风险控制。
1. 品牌定位不准确导致品牌形象混乱。
2. 品牌传播推广效果不佳，导致投入产出比不合理。
3. 品牌管理不善，导致品牌形象受损。
七、总结。
CIS策划书是企业品牌战略的重要组成部分，通过合理的策略和执行计划，可以有效提升企业的品牌形象和市场竞争力。
在执行过程中，需要及时调整策略，做好风险控制，确保策划的顺利实施和预期效果的达成。
cis设计公关策划书3篇篇一CIS 设计公关策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得越来越重要。
CIS （Corporate Identity System，企业形象识别系统）作为一种有效的企业形象管理工具，能够帮助企业树立独特的品牌形象，提高市场竞争力。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面的 CIS 设计公关方案，以提升企业的知名度、美誉度和形象价值。
二、项目目标1. 确立企业独特的品牌形象，使其在市场中脱颖而出。
2. 提高企业的知名度和美誉度，增强公众对企业的认知和好感。
3. 促进企业的市场推广和销售，提升企业的经济效益。
三、项目内容1. 理念识别（MI）设计确定企业的核心价值观、使命、愿景和经营理念。
制定企业的行为准则和道德规范。
进行企业文化的建设和传播。
2. 行为识别（BI）设计制定企业的组织架构和管理制度。
规范企业的员工行为和服务标准。
策划企业的公关活动和社会公益活动。
3. 视觉识别（VI）设计设计企业的标志、标准字、标准色和辅助图形。
制定企业的视觉形象应用规范，包括办公用品、宣传品、服装、环境等方面的设计。
进行企业的网站建设和品牌推广。
四、项目执行1. 成立项目小组，负责 CIS 设计公关方案的制定和执行。
2. 进行市场调研和分析，了解企业的目标受众和竞争对手。
3. 与企业管理层和员工进行沟通和培训，确保 CIS 设计公关方案的顺利实施。
4. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
五、项目预算1. 设计费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 活动费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目效果评估1. 定期进行市场调研和分析，了解企业形象的变化和市场反应。
2. 收集公众对企业的评价和反馈，及时调整 CIS 设计公关方案。
3. 评估企业的知名度、美誉度和形象价值的提升情况。
4. 分析 CIS 设计公关方案对企业市场推广和销售的促进作用。
cis企业策划书范3篇篇一《CIS 企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
实施企业形象识别系统（CIS）是提升企业竞争力、打造独特品牌形象的有效途径。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、可行的 CIS 策略。
二、企业现状分析1. 对企业目前的市场地位、品牌知名度、产品或服务特点等进行评估。
2. 分析企业在形象塑造方面存在的优势和不足。
3. 研究目标市场和竞争对手的情况，明确企业面临的机遇和挑战。
三、CIS 理念识别（MI）设计1. 明确企业的使命、愿景和价值观，使其能够体现企业的特色和发展方向。
2. 制定企业的经营理念、管理理念等，引导员工的行为和决策。
四、CIS 行为识别（BI）设计1. 制定员工行为规范，包括职业道德、礼仪规范等。
2. 建立完善的内部沟通机制和团队合作文化。
3. 规划企业的对外活动，如公关活动、市场营销活动等，以传播企业形象。
五、CIS 视觉识别（VI）设计1. 设计独特的企业标志、标准字、标准色等基础元素。
2. 规范企业办公用品、招牌、交通工具等的视觉形象。
3. 设计企业的宣传资料、网站等的视觉风格。
六、CIS 实施计划1. 明确实施的阶段和时间安排。
2. 确定各阶段的工作重点和责任人。
3. 制定实施过程中的监督和评估机制。
七、CIS 预算1. 列出 MI、BI、VI 设计及实施的各项费用。
2. 考虑长期的维护和更新费用。
八、效果评估1. 建立评估指标体系，定期对 CIS 实施效果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整和完善 CIS 策略。
篇二《CIS 企业策划书》一、企业背景与目标[具体企业名称]是一家处于[行业及发展阶段]的企业，致力于[主要业务领域]。
我们的目标是通过实施 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，提升企业的品牌形象和市场竞争力，增强员工的认同感和凝聚力，实现企业的可持续发展。
服装公司cis活动策划方案一、前言随着市场竞争越来越激烈，企业的CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）活动变得更加重要。
CIS活动不仅可以提升企业品牌形象，还可以增加企业的知名度和影响力。
本文将从策划目标、目标受众、执行方案等角度，对服装公司CIS活动进行详细的策划。
二、策划目标1. 提升企业形象：通过CIS活动，树立企业专业、创新、高效的形象，建立良好的品牌形象，增强消费者对企业的信任感。
2. 增加品牌知名度：通过CIS活动，宣传企业的品牌理念、公司文化和产品特点，提升品牌知名度，吸引更多潜在消费者的关注。
3. 增强市场竞争力：通过CIS活动，突出企业的差异化优势，让消费者认识到企业的产品在市场上的竞争力，从而提高市场份额。
三、目标受众1. VIP客户：通过此次CIS活动，提升VIP客户对企业的认同感和忠诚度，增加他们的复购率。
2. 媒体代表：通过此次CIS活动，吸引媒体代表的关注和报道，进一步提升企业的知名度和影响力。
3. 潜在消费者：通过此次CIS活动，吸引潜在消费者的关注，提高他们对企业品牌的知晓度，并通过相关促销活动，转化为实际消费者。
四、执行方案1. 策划方案：（1）活动主题：以“时尚创新，品质至上”为主题，突出企业的专业和创新能力。
（2）活动时间：选择一个适当的时间，避开竞争对手的CIS活动，确保活动能够获得更多的关注。
（3）活动地点：选择一个有品味、代表企业形象的场所，如高级酒店、艺术展览馆等。
（4）活动形式：结合时尚、艺术和科技元素，打造一个引人入胜的活动环境。
（5）活动内容：- 展示企业形象：设计展示区域，展示企业的产品、技术和文化等，并设置专业解说员进行讲解。
- 视觉享受：邀请著名时尚摄影师、艺术家等现场表演和展览，为来宾提供视觉上的享受。
- 互动体验：设置互动体验区，让来宾可以亲自参与体验企业的产品和服务。
- 嘉宾演讲：邀请业界知名人士进行主题演讲，分享行业动态和企业发展经验。
cis的企业策划书3篇篇一CIS 企业策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业形象的重要性日益凸显。
CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业塑造形象、增强竞争力的重要手段。
本策划书旨在为贵公司制定一套全面的 CIS 方案，帮助贵公司提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业概况：介绍贵公司的历史、业务范围、组织架构等基本情况。
2. 品牌形象：评估贵公司现有品牌形象，包括品牌名称、标志、广告语等，分析其优势和不足之处。
3. 市场定位：明确贵公司在市场中的定位，包括目标客户群体、产品或服务特点等。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）企业愿景：描述贵公司未来的发展方向和目标。
企业使命：阐明贵公司存在的意义和价值。
核心价值观：提炼贵公司的核心价值观，作为员工行为的准则。
2. 行为识别（BI）员工培训：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进团队合作和信息流通。
公关活动：策划和实施公关活动，提升企业的知名度和美誉度。
3. 视觉识别（VI）标志设计：设计新的企业标志，要求简洁、易记、富有特色。
标准字体：确定企业的标准字体，包括中文和英文。
色彩系统：制定企业的色彩系统，包括主色调和辅助色。
应用设计：设计企业的办公用品、广告宣传品、网站等，形成统一的视觉形象。
四、CIS 实施计划1. 项目启动：成立 CIS 项目组，明确各成员的职责和工作进度。
2. 调研分析：进行市场调研和内部调研，为 CIS 设计提供依据。
3. 设计开发：根据调研结果，进行 MI、BI、VI 的设计。
4. 测试评估：对设计方案进行测试和评估，确保符合企业需求和市场趋势。
5. 导入实施：制定 CIS 导入计划，包括培训、宣传、推广等，确保新的企业形象得到有效传播。
6. 监测调整：对 CIS 实施效果进行监测和评估，根据反馈及时调整和优化方案。
“依衣不舍”服装店CIS策划“依衣不舍”开设背景随着社会的发展，当今大学生自主创业的思想观念逐渐增强。
徐州工业职业技术学院位于九里区北靡汉文化风景区，周边尚无成形的商品街供同学们消费，因此，本策划拟在校内开设一家以经营服饰为主的“依衣不舍”店，为我院师生提供一个优雅的消费场所。
“依衣不舍”简介“依衣不舍”是一家品位优雅，俯视个性的校园店铺，拟建于我院11号宿舍楼南侧，店铺面积约为80㎡，以优雅、年轻、贴近校园学生市场为店铺发展目标，坚持店铺品牌化、个性化的经营特色，在购物环境、经营特色等方面不断创新；以顾客满意为出发点实行特色售后服务，让消费者享受全程温馨优质服务，造就快乐消费、轻松休闲的购物氛围。
“依衣不舍”CIS策划目的、意义“依衣不舍”策划的主要目的是吸引大众消费，为店铺提供经济效益，树立品牌特色。
尤其是通过店铺建筑装饰等视觉系统，传达给店铺工作人员及消费者优雅、年轻、个性化的理念。
从而从今店铺的服务和销售。
“依衣不舍”策划的意义在于店铺可通过CIS设计对店铺环境系统、管理以及广告、营销等形象形成规范设计和统一管理。
店铺运用标志、标志色、象征图案等视觉系统，来展现店铺独特的外部形象，吸引顾客认同店铺形象，从而促进销售和发展。
理念识别系统（MIS）⏹经营理念⏹“依衣不舍”店铺价值观⏹“依衣不舍”店铺文化⏹“依衣不舍”管理原则⏹“依衣不舍”店铺口号⏹“依衣不舍”店铺座右铭经营理念—市场、质量、服务、个性设计理念来源：市场：正确的市场定位可以开拓更好的发展空间。
“依衣不舍”的消费市场是学校，要想在学校这个消费市场上立足，就要及时调整店铺的经营方针，适应发展的需求，不断创新。
质量：舒适的服装可以温暖消费者身体，可以温暖消费者的心。
产品的质量是产品的核心，是企业的生命线。
“依衣不舍”店铺经营的所有产品都要符合消费者的需求。
服务：尽心精心、从我做起。
店铺优雅的装饰、销售人员的服务态度都是服务的表现。
店员的微笑更是我们店铺的特色，所有营业员都面带微笑地和顾客交谈。
服装公司CIS策划书非凡服装有限责任公司CIS设计生产商B04目录公司简介 (1)公司CI识别 (1)理念识别 (1)视觉识别 (2)行为识别 (7)附录一附录二附录三【公司简介】公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造非凡品牌男女裤及其时尚系列品牌男女装。
在打造男女性服饰文化的同时，非凡公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。
“行远必自迩、追求无止境”。
非凡将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚男女装的产业丰碑而永远向前。
据我公司对服装市场调研，公司决定导入CIS系统，以图达成吸引大众年轻时尚消费者，获得最高经济效益，树立品牌特色，努力将“非凡”打造成艺术追求与商业运作完美融合的时尚服装品牌～【公司CI识别】一、理念识别(MI识别)经营模式和使命公司致力于形成一个“社会?企业?社会”的经营模式。
通过与社会的互动和交流，企业才能取得一席之地才能获得生存的机会，而企业获得发展之后就要努力形成一个回馈社会、服务社会、带动社会的一个总发展模式。
价值观社会的发展将朝着更多元化、更自由的方向发展，随着80、90后一代逐渐走向社会并成为社会的支柱，社会的主流将渐渐变得更追求自由和个性而且要求表现出一种个体或者个性层面上的差异性。
所以公司要以奋斗不息尊重个性的精神求得社会的认同和自身的发展。
公司以效率、互利和尊重个性为核心价值观。
公司相信社会和公司、公司和员工、员工和员工之间是互动互利的，相互尊重和相互合作是最有利于公司自身的建设和发展。
管理理念企业在管理上以制度化和人性化相结合的方式进行，既重视规章制度上的管理也兼顾人性化管理，从制度和情感两方面对员工进行管理和教育的柔性管理是企业管理的原则之一。
企业文化企业努力营造上进、创新、分享、互利的工作文化氛围，体现出符合时代发展的特征，结合员工结构等问题适时适当地引导企业的文化走向，最终形成健康稳定的可持续发展的企业文化。
市场定位企业的市场定位明确，脚踏实地从小到大、从低端到高端、从点到面逐步发展壮大。
前期企业以中小规模、精品牌的市场定位进行经营和宣传，中期扩大规模之后转向中高档次并且逐步扩张品牌规模，在全国市场上全面铺开品牌道路，赶上中上游企业。
正所谓“求其上者得其中，求其中者得其下。
”，企业将本着积极上进的态度，一路稳扎稳打走上发展的高峰。
二、视觉识别(VI识别)公司名称:非凡服装有限责任公司商标标准字G:字体大小为150,颜色为深蓝。
N:字体大小为72,颜色为深蓝。
标准色背景色为草绿色，寓意非凡作为一个新生的年轻企业将以充满生机的姿态踏上征程。
“GN”为general non 的缩写，意为“非一般”。
“GN”的颜色为深蓝色，表示公司将以严谨认真的态度面对工作，以沉着冷静的态度面对竞争。
“GN”下一条渐进的红色寓意公司的各项工作都将逐渐变得有序和完善，同时也寓意公司发展得越来越好。
公司标准名片:公司员工工牌:公司标准信封:公司员工手册封面和背面:运输用外包装:三、行为识别(BI识别)(见附录)附录一组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设六部一室:生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。
第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。
第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。
第十五条总经理的职责规定:1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定;2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施;3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标;4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件;5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突;6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止;7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则; 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利;9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行;10.完成董事长交办的其他工作。
第十六条总经理的职权规定:1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权;2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告;3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权;4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议;5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。
第十七条总经理的责任规定:1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责;2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责; 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责;4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责; 5(对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。
第五章办公室第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政管理职责是:1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办;2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报;协助总经理协调部门关系;3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作;4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。
第二十条办公室的人事管理职责是:1(负责人事管理制度的建立、执行和修订;2(办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项; 3(负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项;4(负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷;5(负责人事档案的建立和管理;第二十一条办公室的总务管理职责是:1(负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整;2(负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项;3(负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放; 4(负责交通、通讯设施的管理;5(负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。
第二十二条办公室的公共关系职责是;1(办理公司各项登记、年检事务;2(负责来宾、来访的接待工作;3(会同销售部处理客户投诉;4(办理总经理交办的对外联络事务。
第六章生产部第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是: 1(负责制定生产作业计划;2(对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。
协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题;3(负责生产管理制度的建立、执行和修订;4(负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除;5(加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗;6(配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作;7(负责作业现场管理和安全生产管理工作;8(负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;第七章营销部第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是: 1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略; 2..负责订单与销售合同的签订;根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书;3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理;4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合;5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作;6.受理客户投诉，处理退货与纠纷;7.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。
第八章产品开发部第二十五条产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务，具体职责是: 1.负责生产前的技术准备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣;2.负责新产品的研究、开发、设计和试制:3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范;4.及时解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题;5.负责专利权的调查研究、申请和保全事项;6.负责技术档案管理，保守技术机密。
第九章质量管理部第二十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项; 具体职责是:1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订;2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作;3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录;4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证;5.参与新产品的开发与试制;6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。
7.负责监督和管理各部门的质量记录。
