论中小企业人才流失原因及对策

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

【摘要】我国的中小企业，从数量和对国民产出的贡献上都体现出他们是国民经济发展的主力军，随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争更为激烈，而激烈的竞争本质是人才。因此、拥有并合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而，中小企业的人员流动过于频繁，人才流失严重，这在很大程度上影响这中小企业发展的稳定性。如何防止人才的流失成为了一个卡在中小企业发展瓶颈的一个大问题。

【关键词】人才流失：薪酬结构：培训

正如温家宝总理强调：“中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用，支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义。”

据最新统计数据表明，全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户，其中中小企业达1023.1万户，个体工商户达3130万户，站全国企业总户数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业机会。中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。近年

来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。由此可见，中小企业的健康稳定的发展是我国国内生产总值提高的关键，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济繁荣和社会的稳定 。

发展中小企业是必然的趋势，为中小企业创造一个优质的环境和经济体制是相当重要的，为此中国政府把扶持中小企业发展作为一项重要的经济政策。“十一五”规划纲要提出,要把中小企业创造的价值占国内生产总值的比重从“十五”末期的60%左右提高到“十一五”时期的65%左右。目前，中国已有12个省、自治区、市出台了《中小企业促进法》实施办法；很多省级财政部门都相继设立了扶持中小企业发展的专项资金；全国已设立的各类中小企业信用担保机构超过3000家，累计担保总额近5000亿元；中小企业在政府采购合同中的比重达七成以上。“十五”期间，中央财政累计安排各类支持中小企业的专项资金共85亿元。今年，这项资金又比上年增长了16.7%。

我国中小企业人才流失问题及其对策分析

改革开放以来中小企业发展迅速，已成为中国经济发展中的亮点,在我国国民经济中的地位越显重要，成为拉动国民经济的重要增长点。然而，中小企业并非都处于良好的发展状态，在其发展过程中还存在着令人担忧的问题，最突出的是人才问题,中小企业本来吸引人才竞争力就较弱,随着我国对外开放进一步深入,还出现人才不断流失现象。人才是企业发展的关键,中小企业只有妥善管理和开发人力资源,才能最终保证企业的可持续发展。

一、中小企业人才流失的原因

1家庭式的管理

目前我国大多数中小企业实行家庭式的管理,在企业中最关键的职位往往留给“自己人”,如财务、营销、人力资源部门等往往是企业主的亲戚把持,非血缘关系的人很难谋得要害职位,“外人”也很难晋升到较高的职位。这种落后的观念与现代社会所倡导的任人唯贤的标准对立,很大程度上削弱了公司凝聚力和团队精神,使企业精神成为一句空话。结果之一就是对于员工,由于很难跨越血缘关系的界限,对企业认同度低,打工心态日益严重,企业和员工无法建立长期和谐的关系,久而久之,企业员工的忠诚度下降,导致每年大量人员流失。

2缺乏有效沟通

许多中小企业的管理者平时往往被交际、应酬占据了大部分时间,使他们没有足够的时间和精力进行企业内部有效沟通,使得企业内部沟通和协调不通畅,一些建设性的意见和建议得不到反应,不少有价值的想法得不到采纳,分歧没有机会缩小,管理者的发展期望与员工个人的发展期望差距因此越拉越大,企业员工就容易产生打短工的想法,企业的劳资关系变成了暂时经济互利基础上的结合,从而导致人员的频繁流失。

3缺乏长远战略

与大企业相比,大多数中小企业经营目标明显短期化,缺乏长远打算,这种短时性的经营目标造成了企业员工难以预测企业未来的发展前景,在小环境下缺乏安全感,难以稳定在一处长期工作。由于中小企业规模小,在人力资源运作上,也缺乏长远目光,如在招聘过程中企业希望招到立即能用之人,不愿花费金钱和时间对员工进行培训,许多企业纷纷到其他公司挖墙脚,竞相抛出高薪的诱饵,使其他企业员工纷纷跳槽,从薪水低的公司向薪水高的公司流动。

龙源期刊网

中小企业人才流失问题及应对策略

作者：彭 勇

来源：《新西部下半月》2010年第02期

【摘要】本文分析了我国中小企业人才流失的现状，并提出相应的应对解决措施：树立正确的人才观念，建立科学的选材标准；建立公平、科学的绩效管理、激励知识型员工；用事业留住人才；为人才提供良好的生活和工作条件；创造良好的企业文化。

【关键词】中小企业；人才流失；对策

改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国中小企业不断发展壮大，已成为我田国民经济和社会发展的重要力量。截至2009年9月底，全国工商登记企业1030万户，按现行中小企业划分标准测算，中小企业达1023.1万户，超过企业总户数的99％。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，缴税额为国家税收总额的50％左右，提供了近80％的城镇就业岗位。虽然中小企业发展迅速，但是中小企业的发展也存在着各种各样的问题．尤其是中小企业人才流动带来的一系列问题，严重制约和影响我国中小企业的发展，因此需要我们去分析我国中小企业人才流失的现状，并提出解决的应对措施。

一、中小企业人才流失存在的问题

1、企业管理者对待人才的观念不正确

在人才招聘过程中，只重视文凭而轻视能力，重视资历而轻视道德，重视引进缺乏培养的问题比较突出，在招聘过程中不能按照岗位匹配人才，往往喜欢搞人才高消费，而不管这样的人才是否符合企业发展的需要。造成人才难以在企业发挥其真正的作用。

2、缺乏有吸引力的报酬制度

工资收入的高低是衡量人才价值的尺度，但是在现在中小企业当中由于自身发展本身也在起步阶段，所以对企业职工发放的薪酬待遇也普遍不高，严重的影响到职工的积极性和创造性。

3、缺少为人才施展才华的场所，导致人员流动频繁 龙源期刊网

中小型企业人才流失的原因与对策研究

企业的运营离不开员工，在我国的各类中小企业中，一切企业由于聘用了专业的人才从而在整个行业脱颖而出，从而使得企业在其所属行业不断前行，企业能够不断的向前发展离不开企业人才的贡献，当前，随着我国经济的不断发展，一些企业出现人才流失的现象。因此，着眼于企业人力资源管理中出现的人才流失，通过详细分析中小企业出现这一现象的原因，为这类中小企业提出切实可行的建议。

标签：中小型企业；人才流失；原因；对策

近年来我国的经济不断发展，我国的中小企业数量由少变多，这类企业数量的不断增多可以为社会提供更多的就业机会，从而使我国经济可以持续向前，这类企业是我国市场经济不可或缺的一部分。同时，中小型企业进入相关领域的门槛较低，中小型企业与顾客之间的距离较大企业更加近，可以针对顾客多样化新需求进行发展，同时由于其规模较小，调整企业管理更加方便，因而中小型企业有其自身的优势。然而随着这类企业的不断先前进，有一些企业的优秀人才选择离开企业，这一问题影响困扰着企业的管理者，为企业带来了困扰，因此，解决这类企业失去优秀人才的问题尤为重要。

1 中小型企业人才流失的原因

1.1 薪酬及福利待遇低

员工的薪资是员工生活的来源，可以使员工维持生活的开销。薪酬的高低往往由员工能力的高低和对企业贡献的多少所决定，薪酬代表着一个员工的荣誉及其在一个企业的地位，因此薪酬的多少是员工十分关注的问题。由于大企业的规模较大，而这类企业规模较小，而大企业实力强可支配资金多，大企业有更多的资源，然而这类企业刚好和大企业相反，这类企业为员工提供的工资与福利也比大企业少，大企业与这类企业比对人才吸引力更强，这类企业往往与员工的需求无法持平，因此，这类企业更容易失去人才。

1.2 人才成长空间和发展机遇小

当前许多中小企业的人力资源管理体制不科学，对人才的吸引力有限，同时一些中小企业中的人才常常出现流失的现象。因为大部分中小企业是家族式企业，企业最高管理层的安排员工的职位不合理，大多数以与企业主的关系远近为依据，完全由家庭成员垄断控制企业最高管理权，将外聘人员搁置一旁，这类企业中的员工一般无法进入管理公司重大事项的决策岗位，同时这类企业的管理者对于员工重视程度较大企业低，这类企业通常把员工视为为企业工作人员，同时，这类企业只提供较少的员工培训与提升的项目。一方面，这类企业较大企业的规模而言较小、可支配的款项有限，为了企业重大项目的不时之需，为员工培训的款项减少或挪作他用。另一方面，中小企业主担心通过培训，员工的专业技能提