项目部组织机构图

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第1页/共2页 嘉陵江亭子口水利枢纽库区广元市元坝区宝红路、虎七路I段、虎陈路、昭化镇天雄村路交通复建工程

项目部组织机构图

项 目 经 理 部

项目经理:张勇

技术负责人:王政 安全负责人:王政

质量办

安全办

综合

宝红路 虎七路Ⅰ段 朝阳沟大桥 虎

作业班组 第2页/共2页 说明:

建立进度控制管理体系,根据施工合同约定的工期,确定最优进度控制目标,编制合理的施工进度计划,通过对计划的实施、检查、纠偏等活动,按期或提前达到施工合同确定的各节点工期和竣工目标为最终控制目标。

项目部成立工程施工管理办负责生产(进度)管理日常工作。施工进度管理坚持“组织有序、计划严谨、均衡生产、进度受控”的原则。

组织有序:建立管理扁平化、职能专业化的施工生产指挥协调系统,并确保系统的高效运行;

计划严谨:以合同为准绳,编制科学严谨的施工组织计划,保证生产组织严格遵照施工计划执行;

均衡生产:依靠科技创新和管理创新,凭借完善的组织手段和充足的资源保证,实现科学管理、均衡生产;

进度受控:在保证质量、安全、文明施工、环境保护的前提下,确保各节点目标和合同工期目标的按期实现。