地产运营公司管理制度

1

企业管理制度

说 明

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

2 目录

一、组织框架 ………………………………………………………………… 3

二、部门岗位职责 …………………………………………………………… 3

1、综合办公室工作职责 ……………………………………………… 3

2、财务部工作职责 ……………………………………………………… 4

3、人力资源部工作职责 ……………………………………………………… 4

4.总经理助理岗位职责 …………………………………………………… 5

5、运营部各岗位职责 …………………………………………………… 5

二、公 司 管 理 制 度 …………………………………………………… 11

1、考勤制度 ………………………………………………………………… 11

2、日常工作制度 ……………………………………………………………… 12

3、薪酬及奖励制度 ………………………………………………………… 13

4、网络杂志广告 ……………………………………………………………… 16

5、业务培训及会议 ………………………………………………………… 17

6、档案管理 ………………………………………………………………… 18

7、办公供给 ……………………………………………………………… 18

8、人事管理 ………………………………………………………………… 18

9、售后服务 ………………………………………………………………… 19

********公司

合约管理制度

（第六号）

索 引

1. 目 的：

2. 范 围：

3. 参考资料：

4. 定 义：

5. 合约管理：

5.1.招标工作程序

5.2.分包商管理

5.3.工程成本控制

5.4.工程索赔

5.5.合约管理

5.6.资料管理

5.7.工程款支付程序

会议管理制度

批准： 审核： 编制：

第一章 总则

第一条 随着公司发展，基于内部信息沟通协调、问题讨论解决、工作部署落实等需要，公司各类会议的频次和数量日渐增多，为杜绝“文山会海”，避免茶话会式的冗长无效会议，切实推进会议管理规范，严肃会议纪律，确保会议主题明确、议而有决，突出会议落实，进一步提高会议质效，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各类会议组织、协调及后续事项处理，明确各相关环节责任人及负责事项，公司内部各类会议管理的全过程。

第三条 会议组织、管理

月度会议由行政人事部负责组织、管理；

项目进度会议由研发部负责组织、管理；

部门例会由行政人事部负责组织、管理；

装配工作例会由研发部负责组织、管理；

其他临时性会议，由该项工作的牵头部门负责组织、管理；

第四条 本制度由行政人事部编制修订，并负责执行过程相关问题的解释。

第二章 公司会议类型

第五条 月度会议

1.会议主持：总经理（总经理出差由技术总监主持）

2.参加人员：总经理、技术总监、部门负责人及相关管理人员；

3.会议时间：每月第二周周一下午13:00-14:30；

4.会议组织（通知）：行政人事部；

5.会议内容：上月各项工作完成情况通报，原因分析，下达下月工作计划和目标；

6.会议记要及跟踪落实：会议纪要由会议主持签发，行政人事部

负责会议纪要的编制和跟踪并在下次会议前将落实情况上报总经理。

7.各部门成本会议报告必须以成本分析为主题，强化具有代表性的数据分析，数据应与公司发展密切联系，能够通过数据分析查找管理问题及漏洞，持续改进是最终目的。包括：月度经营成本数据分析、年终考核各项指标分解落实情况、重点项目进展情况、节支降本的完成情况。汇报材料要对指标完成情况及目标完成率进行重点说明分析，为下一步工作开展做好指导规划。

XX地产

供应商管理制度

编 制：

审 核：

批 准：

文件编号：

版 次：

发布日期：

X地产制度体系—供应商管理制度

2 / 5 鼎亚地产供应商管理制度

一、目的

为高效率的选择符合公司质量与进度要求的工程供应商（含监理单位、施工单位、材料设备供应商），并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供应商库，促进外部合作单位与公司共同发展。

二、适用范围

适用于房地产开发各项目的工程供应商的履约评价、新供应商开发及等级管理。

三、术语和定义

（一）供应商的级别：各级供应商分为四级，即：优级供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）及不合格供应商（D级）。

（二）优级供应商（A级）：指所供产品或服务在质量、进度及价格等方面控制优秀，履约评价在90分以上的供应商，即为优级供应商。

（三）合格供应商（B级）：指经集中考察评估合格，或资质预审合格及入围考察合格，考察评价在80分以上和履约评价在85分以上90分以下的供应商。

（四）备选供应商（C级）：指经集中考察评估，或资质预审及入围考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已经提供产品或服务但尚未纳入合格供应商名单的供应商。

（五）不合格供应商（D级）：指存在商誉问题、或提供不合格的产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的资格，经批准即为不合格供应商。

四、新供应商开发

（一）新供应商开发计划

成本管理部和供应部结合下年度项目工程供应商需求，组织工程管理部X地产制度体系—供应商管理制度

3 / 5 等部门拟定新供应商开发计划。新供应商开发应在以下条件下进行：

1. 基于公司年度经营发展的要求和项目开发的要求，需要寻找新的供应商；

2. 根据原有的供应商合作情况的反馈，需要更新并重新选择供应商；

3. 核心业务的重要供应商需要进行结构性优化的，以增加选择的空间。

（二）新供应商信息收集

1. 成本管理部和供应部根据采购计划需求及供应商开发计划，收集新供应商信息，其他部门可向成本管理部和供应部提供新供应商信息.