项目范围和项目范围管理

项目范围管理

（一）一般规定

1、项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

2、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。

3、项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。

4、项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。

（二）项目范围确定

1、项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。

2、确定项目范围应主要依据下列资料：

（1）项目目标的定义或范围说明文件。

（2）环境条件调查资料。

（3）项目的限制条件和制约因素。

（4）同类项目的相关资料。

3、在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。

（三）项目结构分析

1、组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析应包括下列内容：

（1）项目分解。

（2）工作单元定义。

（3）工作界面分析。

2、项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。

3、项目分解应符合下列要求：

（1）内容完整，不重复，不遗漏。

（2）一个工作单元只能从属于一个上层单元。

（3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。

（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

4、工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

5、工作界面分析应达到下列要求：

（1）工作单元之间的接口合理，必要时应对工作界面进行书面说明。

（2）在项目的设计、计划和实施中，注意界面之间的联系和制约。

（3）在项目的实施中应注意变更对界面的影响。

（四）项目范围控制

1、组织应严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制。

＜　ＳＹＳ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　系统管理　

Ｉ页目需求和范围管理　

摘要：２０１１－￣－２月，我参加了我市电子政务网的项目建设，并担任项　目经理。该项目是跟ｘｘ电信公司合作，利用该电信公司的光纤链路，搭建　传输环形网络，并在传输网络上搭建数据网络。　关键词：传输网络；ＭＰＬＳ；ＯＳＰＦ　

２０１１年根据我市电子政务网的建设需求，建立一个　

能够有效支撑我市电子政务信息网络各种业务发展的网　

络平台。利用ＸＸ电信公司的光纤链路搭建传输网络，并　形成环路保护。在在传输网络环路保护的基础上搭建数　

据网络，利用ＭＰＬＳ多协议标签交换技术为各个单位提　供独立的网络服务。　

该项目通过两台核心路由器和８台汇聚路由器搭建　

网络的基本架构，汇聚设备双上联到两台核心交换机通　过ＯＳＰＦ路由协议实现等价链路的负载均衡。　

ＥＧＰ路由采用Ｂｏｒｄｅｒ　Ｇａｔｅｗａｙ　Ｐｒｏｔｏｃｏｌ（ＢＧＰ）路由协　议。为了能够简化ＢＧＰ对邻居的参数配置，ＢＧＰ使用了　

Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ的概念，ＢＧＰ的Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ就相当于是一个　容器，这个容器拥有着ＢＧＰ参数和策略，只要将ＢＧＰ邻　

居放人这个容器中，那么该邻居即可获得容器的所有参　数和策略，从而大大简化为每个邻居重复配置相同参数　

和策略。ＢＧＰ的Ｐｅｅｒ　ＧｒｏｕｐｇＩＪ建之后，就可以为其配置　参数，所有可以为邻居配置的一切参数，都可以为Ｐｅｅｒ　

Ｇｒｏｕｐ配置，在配置了Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ之后，就可以不必再为　每个邻居一一配置参数，只要将邻居划人Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ￣　

可，对Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ配置的参数会对Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ中所有邻居　

生效。　通过近３个月的努力工作，项目６月底胜利完工，通　

过建设方的验收。　项目需求与范围管理　项目范围是为了达到项目目标，为了交付具有某种　特制的产品和服务，项目所规定要做的。项目的范围管　

理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包　括在项目中。项目范围的是项目目标的更具体的表达。　

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项目范围管理

项目范围管理的内容

1. 范围计划编制

2. 范围定义

3. 创建工作分解结构

4. 范围确认

5. 范围控制

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作.

产品范围

产品范围表示产品或服务的特性或功能,包含产品的规格、性能、技术指标等描述,即产品的特征和具体功能。

项目范围

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作.

项目范围对项目的影响是决定性的。

项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束,因此一个范围不明确、 或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。

项目范围不明确最可能的后果是，项目的范围蔓延,项目永远都做不完.

对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可 。

需求不明确的系统总会产生新的需求。

需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。

用户不会接受一个没有满足要求的软件系统，开发团队只能返工。

项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的，不是无限制的和无序的。

对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准.

项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标，需要完成哪些具体的工作，清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。

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详细、清晰的界定分工界面和责任,不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围的清晰确认。

对项目范围定义，实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程，使项目范围具体化、层次化、结构化，从而达到可管理、可控制、可实施的目的，减少项目的风险。

WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作,所有这些工作构成了项目的整个工作范围.

WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础。

制定WBS 的主要方法包括

项目范围与范围管理

项目范围是指项目的目标、交付物、服务和成果的总和，以及包括各种过程、技术和资源，用于实现项目的范围。范围管理是确保项目按照既定的目标和要求进行规划、执行和控制的过程。

一、介绍项目范围管理

项目范围管理是项目管理的重要组成部分，旨在确保项目按照客户需求和项目目标的范围进行规划和执行。范围管理的关键任务包括项目目标的明确定义、项目需求的收集和分析、项目范围的规划和变更管理等。

范围管理的目标是确保项目在既定的时间、成本和质量要求下得以有效实施，同时确保项目结果与客户的期望相符。在范围管理过程中，需明确项目的范围边界，识别项目的可交付成果，制定项目的工作分解结构（WBS）等。

范围管理在项目的不同阶段都具有重要性，它不仅有助于项目规划和执行，还能有效控制项目的变更和风险。

二、项目范围管理的关键要素

在项目范围管理中，有几个关键要素需要考虑和把握。

1. 项目目标的明确定义 项目目标是项目成功的关键因素之一，它需要明确、可衡量和可实现。在项目范围管理中，我们需要准确定义项目的目标，明确项目的交付物和所需的服务或成果。

2. 需求收集和分析

需求收集是指通过与项目利益相关者的沟通和交流，获取项目所需的各种需求。这些需求可以是来自客户、用户、项目团队或其他利益相关者。收集到的需求需要进行分析，以确定其优先级和可行性，为项目范围的规划和变更管理提供依据。

3. 范围规划

范围规划是在项目启动阶段制定范围管理计划的过程。范围管理计划包括制定项目的工作分解结构（WBS）、明确项目的可交付成果、界定项目的边界和阶段性交付物等。

范围规划需要与相关利益相关者充分沟通和协商，明确项目的需求和目标，确保项目的范围得以准确定义和控制。

4. 范围变更管理

范围变更是项目管理过程中常见的问题，需要及时识别、评估和控制。项目范围管理中的变更管理包括变更请求的收集、评估和决策，并根据决策结果进行范围的调整和控制。