万民广场现状分析报告

文化广场项目可行性分析报告

文化广场，含有较多文化内涵为主要建筑特色的较大型的场地，在城市区域开辟为市民提供休闲娱乐的公共空间与文化活动的场所。文化广场亦属于市民广场，是市民广场中体现更多文化特征的广场。有着更多文化内涵的市民广场被称为文化广场。

90年代后，随着城市建设的步伐，一大批风格各异的大小广场也相继建成。广场是政府为老百姓提供的一项公共服务设施，其建设也是城市空间构图的需要，同时也是城市精神文明建设的缩影。各地政府投入大量资金，围绕“洁化、绿化、亮化、序化”的总体要求，有意识地将广场作为“文化超市”来建设，便产生了文化广场。

建成后的文化广场，景观、绿化、灯光、等一系列设施，构建成开放的公园，成为市民的文化活动中心，成为城市广场文化活动的主阵地和早晚、节假日市民休闲的好去处，百姓的精神家园。许多城市将文化广场建成城市的文化品牌，为百姓提供了一道免费享用的“文化大餐”。

文化广场如磁石般深深吸引着广大市民，茶余饭后来此散步、健身，休闲，自发地开展形式多样的文体活动。

文化广场经常性地开展文化活动，举办文艺演出、文艺晚会，举办各种展览，你方唱罢我登场，观众成千上万，一片欢乐海洋。

文化广场这一文化载体将跟随时代的进步也在不断发展，在不同时期不断挖掘文化广场作为文化载体的新功用，将为文化广场注入新的生命力，赋予广场文化新的角色和定位，将会提升广场在社会、经济、文化方面的影响力、辐射力和竞争力，为城市打造出一张与时俱进的城市文化名片。

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《中华人民共和国公司法》; 2.《中华人民共和国行政许可法》;

第２２卷第５期　２０１４年９月　河南机电高等专科学校学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｅｎａｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｃａｌ　ａｎｄ　Ｅｌｅｃｔｒｉｃａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ＶｏＬ　２２　Ｎｏ．５　Ｓｅｐｔ．２０１４　

新乡市牧野广场体育文化建设现状分析　

赵玉娟　

（河南机电高等专科学校基础部，河南新乡４５３０００）　

摘要：运用文献资料法、访谈法等研究方法，主要从新乡市牧野广场的位置、功能布局、绿地面积、活动设施及活　动现状进行调查与分析，提出城市广场文化建设的建议，从而推进城市可持续发展，提升城市品位，进一步推进　全民健身事业的发展。　关键词：城市广场；体育文化；新乡市　中图分类号：Ｇ８１２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—２０９３（２０１４）０５—００７８—０３　

０　引言　

进入２１世纪，社会节奏呈现快速发展趋势，人　们生活方式的巨大变化导致亚健康状态和“文明　

病”的蔓延，直接影响人们的生活质量，体育活动成　为越来越多人提高生活质量的手段。但对于我们　这个人口众多的国家来说，缺乏体育设施和场地一　

直是阻碍全民健身计划开展的一个重要因素。２０　世纪９０年代以来，各地政府出于发展经济的需要，　

陆续兴建起城市广场。城市广场作为城市开阔的　“公共空间”，被不少学者称为城市的“起居室”，它　

给人们提供了一片广阔的休息、呼吸、想象的空间。　新乡市作为河南省豫北地区重要的经济中心，城市　建设步伐不断加快，位于城东行政新区的牧野广场　

的建成，提升了新乡市的城市形象，也为市民进行　娱乐休闲健身提供了场所。本文旨在从实践上对　

新乡市牧野广场体育文化建设状况进行调查研究，　提出相应的对策建议，为我国刚刚起步的广场体育　

文化研究提供参考依据。　１研究对象与方法　

１．１研究对象　本研究以新乡市牧野广场和广场体育文化活　动为研究对象。　１．２研究方法　

根据研究需要，运用了文献资料法、实地考察　法、访谈法和逻辑分析等方法进行研究。　

某某购物广场可行性分析

第一部分：项目概述

1、项目概况

台前某某购物广场位于台前商业核心地带，人民路与金水路交汇处。占地面积3000平方米，建筑面积16000平方米，总投入达7000万元人民币。整体结构共七层，其中地下一层，地上六层。规划打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合型购物中心。

2、项目经济技术指标及划分

2.1、占 地 面积： 3000平方米

2.2、容 积 率： 约1.1

2.3、总建筑面积： 16000平方米

超市： 1600平方米

餐饮： 2800平方米

娱乐： 3600平方米

儿童乐园： 3000平方米

精品百货面积：4500平方米

2.4、停车场面积： 1000平方米

2.5、绿化率： 2013年计划达20%-30%

第二部分：项目定位及经营模式

1、发展理念

某某购物广场将以完美的商业规划、现代化的商业管理，致力打造以时尚购物、娱乐休闲、餐饮、商务为一体的综合性购物中心，并以个性化、时尚化、休闲化为项目消费诉求点；在经营策略方面，将时尚购物和休闲娱乐作为经营重点，以品牌、环境协同与众不同的经营模式和发展理念赢得市场和消费者。

2、项目形象定位

某某购物广场定位为中高端集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、体验功能于一体的现代化综合性购物中心。

3、经营理念

项目引入国内外100多家知名品牌，与国内专业商业管理公司强强合作，由此迅速提升城市的商业地位和价值。

项目同时引入大型超市某某量贩作为主力店进驻，以加强地区的消费能力。并以综合业态来满足地区性消费需求。

第三部分：项目发展遇到的困难

（1）费用问题

台前某某购物广场，自招商以来商场投入大量资金进行招商和宣传，特别是为了完善和优化商场招商的品牌，在郑州、濮阳、济南等地区设立招商点，投入了大量的人力物力。

台前某某购物广场成功完成招商后，紧接着抓住2012年的最后的销售旺季前开业，虽然商场每天平均有10万元以上的营业额，但这是在年底的销售高峰期，明年2-4月份为销售淡季，根据现在的销售预估每天大概在5万元左右，所以整个商场现在是无法盈利的，商场每年所收管理费远远不够运营的费用，为了维护所有商户能够在商场赚到钱，商场大概每年还要拿出50万左右的资金用来做活动及维持商场。

公司成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。但随着公司规模不断扩大，员工逐渐增加，管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光，评说当前公司存在的管理问题，旨在帮助公司发现问题，进而解决问题。当然，指出问题要比解决问题容易得多。（言语过激之处，并无他意，只为强调问题。）

一、 缺乏激励机制。

公司从上至下，都没有激励机制，无论是名誉的（通报表扬）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（如果你做到这么好，将会得到什么好处）。员工干好干坏一个样，产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同，而就算一个废品都不产生，结果也是一个样。结果是没有人用心去做事，或者说不会用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括：处罚与奖励机制。现在公司也有处罚，但大都是一些行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有，即便有也是较主观的。

二、 公司流行相互指责的文化，不愿负责任。“那是他的问题，不是我的错。”

员工没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。“模具有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为什么没检查出来”、“采购部的问题，物料回来不及时，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来员工”、“车间的问题，对待员工不好”……等等。

我们听了太多的借口，从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题，如果自己多走一步，可能问题就解决了。但是，没有谁愿意主动做事，都象算盘珠一样，拨一下，动一下。出现问题习惯于向上报告反映，而不是自己主动解决问题。

“那是他的错，不是我的错“这句话是很有害的，最后的结果是没有人为错事负责，只有老板要为错事负责。

三、 执行力差。

执行力差并不是公司特有的问题，很多公司都存在这个问题。再好的政策，如果不去执行，或者执行不了，都等于空谈。公司现在的情况是：管理层制订的政策要么执行不下去，要么在执行中变了形。