土木工程施工管理论文

浅谈土木工程的施工管理

【摘要】土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，涉及范围广，技术问题复杂，人力、物资耗费大。笔者认为必须从施工管理入手，加大管理力度，从而保证施工顺利进行。

【关键字】土木工程；施工管理；

1 施工项目管理存在的问题

1.1 设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求ii、iii类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

1.2 合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

1.3 监理工作不到位

工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

土木工程管理施工论文

摘要：质量控制作为土木工程施工管理的一项重要内容，对整个工程项目建设来说意义重大。因此，在土木工程建设中，我们要做好施工材料和设备管理工作，建立科学的质量控制管理体系，提高施工人员的综合素质，从而解决目前土木工程施工中存在的各种问题，保证土木工程施工质量。

前言

我国经济的飞速发展一方面促进了建筑行业的发展，另一方面也对建筑业提出了新的要求和挑战。在这种机遇和挑战并存的时代背景下，我们必须做好土木工程管理工作，从而保证土木施工质量。土木工程管理施工中加强质量控制具有重要意义，但是，从目前土木工程管理施工质量控制的实际情况来看，仍然存在一些问题，不利于我国建筑业的发展。针对这些问题，我们必须采取一些应对策略，从而为建筑业的可持续发展提供条件。

1加强土木工程管理施工中质量控制的重要性和必要性

加强质量控制管理是确保土木工程施工质量的基础，是为国家和人民建造安全可靠建筑物的重要条件，意义重大。并且，土木工程建设与其他一般的生产活动不同，它具有复杂性和一次性的特点。一方面，它的施工环境不太稳定，也没有特定的施工设备，情况复杂，会在施工过程中出现很多不确定因素影响土木工程的质量；另一方面，土木工程建设是一次性的，如果在工程竣工之后，发现一些质量问题，它不能像其他产业一样可以随意进行更换和修补，其影响将非常大。由此可见，在土木工程施工过程中，加强质量控制具有重要性和必要性。

2土木工程管理施工中质量控制中存在的问题

2.1土木工程施工方案问题

施工方案土木工程进行施工的依据，也是土木工程质量控制管理的一个重要内容，与土木工程的施工质量有着密切关系。目前，一些土木工程建设项目之所以出现种种质量问题，施工方案就是其中一个关键因素。第一，施工方案设计问题。科学合理的施工方案可以有效地指导土木工程具体的施工。但是，在现实中，一些企业在施工方案的设计过程中没有从实际出发，导致企业设计的施工方案与实际施工出现偏差，从而不能很好地发挥它的指导作用。第二，施工方案频繁变更问题。一些土木工程企业没有认识到施工方案在项目施工中的重要性，在施工过程中随意更改施工方案，不仅影响了土木工程正常的进展，而且使施工过程中出现投资超限费等问题，严重影响了土木工程的质量问题。

土木工程建筑施工管理论文

【摘要】土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的任务，整个项目内部必须进行全面交流和合作，切实抓起施工管理这一工作任务，保证后期相关内容的实施和完善，争取为企业创造更多的经济价值。

伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行，土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。工程建筑质量的好坏已经成在衡量施工企业竞争力的关键性因素，无论从施工企业要通过建筑施工质量管理，提高我国建筑的整体质量和水平。施工单位要委托监理工程师认真细致的做好施工过程中工程建设各个环节的监理工作，保障工程质量符合施工设计要求。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第着重土建施工的先进的施工管理方法和管理手段。

一、工程项目管理的主要内容

1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。

3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。

土木工程建筑施工管理论文

摘要：建筑工程的质量是建筑产品评价的最重要的因素，施工方必须考虑到质量控制工作在建设工程的各个方面。建筑工程质量评价标准主要有五点，即服务质量、建筑材料、建筑设备工程质量、管理水平、环境因素处理施工水平。可以说，要使最终产品具有高度的建筑，首先要保证这五点是在一个更高的层次结构。

前言

工程质量不仅对全球经济发展有着诸多不利的影响，而且也影响建筑物的使用和用户个人安全等。如果项目质量低，我们不仅需要进行大量的返工修正工作，而且最重要的是影响用户的正常使用，可缩短施工工期。因此，工程质量所能发挥的作用，对于我们来说是非常重要的，我们要切实加强相关的管理活动，以提高质量。近年来，由于经济发展的影响，国家进行了非常多的项目工程。这些建筑有非常重要的力量为我们的生活和生产活动，为建设相关工作，对于用户和整个国家是至关重要的。

1关于建设管理中的重要内容概述

1.1在项目建设期可分为几个部分，现场管理，安全管理的活动，并在项目的后期管理及相关的管理创新。建设首先要根据国家有关法律、法规的建设，建设完成所有手续之前，最重要的是必须获得建筑许可证。根据建设项目的具体需要，做好项目的前期准备工作，包括供水、供电、运输等，必要时也应统筹规划排水、通信、加热和其他问题。然后是设计审查的讨论，设计师和施工完成工作交接，使建设充分了解自己的设计理念，规划和备份的具体计划。一般情况下，还要送到相关部门进行审核。这样，经过会审修改后的设计图就是最终的确定方案。规划工作的最后一道程序就是对施工部门组织方案的审查。由于施工工作直接影响建筑工程的整体质量，因此必须重视这个环节，包括工程的时间规划、施工人员的构成、建筑材料的采购使用计划以及工地的安全保护工作。施工部门技术人员随后详细审查，找出设计图上有错误和不符合实际情况的地方，主要有：设计师因为不了解建筑工程项目的定位与其他因素导致超出预算、设计师因相关法律法规熟悉程度不够导致建筑项目不合理。