稽核员绩效考核指标

职位

名称衡量标准考核指标数据提

供单位考核频

率备注

1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成

即：产品计划制作周期/产品实际制作周期超过指标奖金

为零五金厂

稽核组以ERP系统报表为准

2质量控制管理控制退货比例：厂内退货2%。厂外退货2.2%。超过指标奖金

为零品质部

4设备的维护和保养监督检测设备是否有按期进行维护和保养

查阅维护和保养记录表每周六清洁保

养一次五金厂

稽核组需有佐证资料

设备维护、保养记录表

5执行上级指令，服从安

排不服从安排和管理零次。0次五金厂

6按时上班，服从管理迟到、早退全月不超过三次，P≦3次五金厂以考勤报表

7生产控制记录的各种报

表按时如实记录生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有

按时、按质、按量的提供5五金厂

稽核组考勤报表/产量日报表

85S管理按5S点检表进行检查5稽核组

1生产计划完成率产品的制作是否有按时如期完成

即：产品计划制作周期/产品实际制作周期30所属班组长需附当月产品制作周期

的报表记录

2产品一次送检合格率产品制作的一次送检合格率目标值98%20品质部品质日报表

3设备的维护和保养、使用的设备是否有按规定的要求按时进行维护

和保养，职责区域卫生干净、整洁，物品摆放

整齐每周六清洁保

养一次五金厂

稽核组需有佐证资料

设备维护、保养记录表

5S管理区域卫生的打扫、清洁、整理20五金厂

稽核组

4安全事故发生次数个人生产操作时发生安全事故的次数10五金厂

稽核组

1设备故障次数每月设备发生故障次数50需附相关的报表记录

2设备保养台数是否按规定进行设备保养30需有佐证资料

设备维护、保养记录表

3服务及配合及时性接到维修指令是否及时予以维修，按投诉次数

进行考核20

1生产计划达成率产品的制作是否有按时如期完成

即：产品计划制作周期/产品实际制作周期30ERP文员需附相关的记录及报告

说明

2质量控制管理产品制作的一次送检合格率目标值98%20所属主管品质日报表

35S管理按5S点检表进行检查20所属主管

4成本控制管理产品制作耗材的损耗费用控制

1 / 10

一、生产部门绩效考核指标：

1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。

生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平米.

趟门月产量设定为5000平米.

实际产量以《成品进仓单》统计数量为准

相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。

考核部门：储运部

考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。

主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。

主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。

考核部门：物控部

相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》

考核期间：每月一次。

3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间完成生产

生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%

准交批数以《成品进仓单》为准

考核部门：计划部

2 / 10 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》

考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。

4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。

制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%考核部门：质量部

相关记录：《制程检验报告》、《返工单》

考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。

5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率

成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%考核部门：质量部

相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质报、月报》

二、生产部门绩效考核数据的收集

1．实际产能率：

记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》

相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》

机关综合岗考核指标

考核维度：任务绩效 考核人：

关键指标项 考核权重 考核关键点/标准

记帐凭证稽核完成情况 % 记帐凭证是否逐笔稽核，并且不超过月度会计期间

记帐凭证稽核质量 % 是否及时发现问题，并及时通知会计人员修改，稽核过程无错漏，稽核过程中不得发生舞弊行为

财务报表编制的准确性、及时性 % 财务报表无差错，重要信息无遗失，报表的报送无延误

所得税登记台账工作 % 凭证及时记录，无差错现象

所得税纳税工作执行情况 % 所得税计算、申报、交纳等工作及时、准确，无差错现象

其他指标项 考核权重 考核关键点/标准

三项债权工作 % 三项债权的整理及汇报的及时性、准确率，差错不超过[ ]次

备注：

审计部绩效考核指标

在审计部门工作的员工需要具备一定的专业能力和素质，同时还需要有良好的工作态度和团队合作精神。为了能够更好地评估员工的绩效，审计部门需要制定一套科学合理的绩效考核指标。以下是一些常见的审计部绩效考核指标：

1.工作质量和效率：审计部门的首要任务是对受审对象进行全面、准确的审计工作，员工的工作质量和效率是考核的重要指标之一、这包括审计报告的准确性、逻辑性，是否发现并解决重要审计问题的能力，以及工作的进度和完成时间等。

2.专业知识和技能：审计工作需要员工具备扎实的专业知识和技能。因此，评估员工的绩效时，需要考察其掌握的审计理论和工作方法技巧，以及对相关法律法规和行业标准的了解程度。

3.技术应用能力：随着信息技术的快速发展，审计工作也越来越离不开信息系统的应用。评估员工的绩效时，可考察其对审计软件和信息系统的熟练程度，以及在审计工作中能否灵活运用信息技术工具提高工作效率。

4.沟通与表达能力：作为审计员，良好的沟通和表达能力对于与被审计对象和团队成员的有效沟通和协作至关重要。员工应能清晰准确地表达自己的观点和建议，具备良好的听取和理解别人观点的能力。

5.稽核报告和文件准备：审计报告和文件是工作的结果和记录，也是对员工工作质量的直接体现。评估员工的绩效时，可考察其是否按要求编制完整、准确、清晰的审计报告和文件，是否能够及时补充和修订相关文件。 6.团队合作和协调能力：在审计部门中，员工需要与其他审计员和部门成员密切合作，共同完成审计工作的任务。评估员工的绩效时，需要考察其在团队中的协调和合作能力，以及是否能在团队中发挥积极的作用。

7.问题解决能力和创新意识：审计工作中存在各种复杂的问题，员工需要具备辨别问题、分析问题和解决问题的能力。评估员工的绩效时，需要考察其对问题的分析能力、解决问题的方法和效果，以及是否具备创新意识和创新能力。

以上是一些常见的审计部绩效考核指标，考核指标的具体内容和权重可根据具体部门和岗位的特点做出调整和确定。审计部门应根据自身的实际情况和目标要求，制定科学合理的考核指标，通过绩效考核激励员工，提高工作质量和效率，推动部门的发展和进步。