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公司岗前培训大纲及教学计划
目标：
本培训旨在为新员工提供必要的岗位培训，以确保他们了解公司的运作方式、熟悉各项工作职责，并具备开展工作所需的技能和知识。
培训大纲：
第一阶段：公司概述和组织结构（1天）
- 公司背景及使命、愿景和价值观介绍
- 组织结构和职能部门的介绍
- 公司文化和工作准则的讲解
第二阶段：岗位职责和工作流程（2天）
- 具体岗位职责的详细介绍
- 工作流程和相关规定的解释和演示
- 配合其他部门进行协作和协调的方法
第三阶段：技能和知识培训（3天）
- 岗位相关的专业知识和技能培训
- 使用公司内部工具和软件的培训
- 与客户沟通和处理问题的技巧培训
第四阶段：综合练和评估（2天）
- 进行模拟工作场景的综合练
- 对员工进行实际操作和技能评估
- 评估结果和反馈的讲解和交流
教学计划：
- 培训时间：8天，共计64个学时
- 每天培训时间：9:00-17:00
- 每天安排：上午培训（3学时），下午自主研究和练（2学时）
补充说明：
- 培训内容和安排可根据具体岗位和员工需求进行调整和补充- 培训结束后，将提供相关资料和手册供员工参考和复
以上是公司岗前培训大纲及教学计划的概要，旨在为新员工提供一套系统和全面的培训体系，以确保他们能够顺利融入公司并胜任工作。
培训将充分利用教学时间，注重理论与实践相结合，帮助员工在工作中快速上手并取得良好的表现。
企业员工培训计划提纲一、培训目标1. 改善员工工作能力和技术水平，提升岗位素质；2. 帮助员工提升专业技能，提高绩效水平；3. 促进员工的个人成长和职业发展；4. 增强员工的团队意识和协作能力；5. 推动企业的创新和发展。
二、培训内容1. 岗位能力提升(1) 岗位职责和工作流程的讲解(2) 岗位工作技能的提升和训练(3) 岗位相关知识的学习和掌握2. 沟通能力培训(1) 言语表达能力的加强(2) 沟通技巧和方法的训练(3) 团队协作和协调能力的培养3. 专业知识学习(1) 行业发展趋势和市场需求的了解(2) 公司产品和服务的专业知识学习(3) 行业前沿知识的学习和应用4. 职业发展规划(1) 职业生涯规划和目标设定(2) 职业技能提升和弥补的计划安排(3) 个人素质和行为规范的培训5. 团队建设和管理(1) 团队合作意识和团队文化的培养(2) 团队协作和领导能力的提升(3) 团队目标管理和执行能力的培训6. 创新意识和思维培训(1) 创新理念和创新文化的培育(2) 创新思维和方法的学习(3) 创新意识和创新行动的培训三、培训方式1. 线下培训(1) 定期举办大型培训会议(2) 开展岗位技能培训课程(3) 邀请外部专家进行专业知识授课2. 在岗培训(1) 制定相关培训计划和任务(2) 由团队负责人进行现场指导和辅导(3) 对现场工作进行定期督导和检查3. 在线培训(1) 制定在线学习计划和学习资源(2) 在线学习平台定期布置任务和考核(3) 利用网络资源和多媒体进行知识传播和学习4. 外出培训(1) 安排员工参加相关行业展会和学术交流(2) 组织外出考察和学习交流活动(3) 鼓励员工参加相关岗位培训课程和学习计划四、培训评估1. 培训前评估(1) 岗位需求和员工现有素质的评估(2) 培训目标和内容的制定和调整(3) 制定培训计划和课程安排2. 培训中评估(1) 进行培训效果的跟踪和评估(2) 收集员工对培训内容和方式的反馈(3) 不断调整和改进培训内容和方式3. 培训后评估(1) 员工绩效和技能水平的考核(2) 员工职业发展和个人成长的跟踪(3) 培训成效和效果的总结和评估五、培训管理1. 培训计划管理(1) 制定年度培训计划和课程安排(2) 按照业务需求和岗位需求进行培训安排(3) 对员工培训进行统筹和调度2. 培训资源管理(1) 统筹培训资源和预算的分配和利用(2) 确保培训设施和设备的完善和管理(3) 确保培训费用的透明和合理使用3. 培训组织管理(1) 设立专门的培训部门和组织机构(2) 指定专门的培训负责人和团队(3) 培训组织和活动的安排和管理4. 培训成效管理(1) 对培训成效和效果进行跟踪和评估(2) 根据培训成效对员工进行绩效考核和奖惩(3) 基于培训成效对培训计划和方式进行调整和改进六、培训推广1. 内部宣传(1) 制作培训宣传资料和通知(2) 在企业内部进行宣传和宣传培训成果(3) 举办培训成果展示和分享活动2. 外部推广(1) 参与行业内培训交流和合作(2) 发布企业培训新闻和动态(3) 向外部机构和人才进行培训宣传和邀请七、培训保障1. 组织保障(1) 培训组织工作人员和培训教师的培训和管理(2) 培训场所和设施的提供和保障(3) 满足员工培训需求的组织安排和保障2. 财务保障(1) 培训预算的编制和管理(2) 对培训费用的核算和审批(3) 发放培训津贴和奖金的保障3. 安全保障(1) 培训场所和设施的安全和保障(2) 培训过程中员工的安全和健康保障(3) 培训期间的安全保障和突发事件处理以上即是企业员工培训计划提纲，通过认真制定和落实，可以更好地促进员工的个人成长和企业的发展。
培训计划大纲教学提纲一、培训目标（200字）1.培养学员的专业知识和技能，提高其工作能力和水平。
2.提升学员的沟通能力和团队合作能力。
3.培养学员的创新思维和问题解决能力。
4.增强学员的职业道德和职业意识。
二、培训内容（800字）1.专业知识培训a.学员需掌握的专业知识b.教学方法：理论讲授、案例分析、实践操作等2.技能培训a.学员需具备的技能b.教学方法：示范演示、实操训练、个案辅导等3.沟通能力培训a.学员需要具备的沟通技巧和能力b.教学方法：角色扮演、讨论分组、演讲训练等4.团队合作培训a.学员需要了解的团队合作原则和技巧b.教学方法：团队游戏、团队项目、实践演练等5.创新思维培训a.学员需要培养的创新思维能力和方法b.教学方法：创意思维训练、头脑风暴、问题解决案例等6.问题解决能力培训a.学员需要提高的问题解决能力和方法b.教学方法：案例分析、团队讨论、演练实操等7.职业道德培养a.学员需要具备的职业道德和职业意识b.教学方法：案例教学、道德讨论、伦理道德演讲等三、培训方式（200字）1.集中培训a.时间：全天培训，连续几天进行b.地点：指定场所进行培训c.教学方法：讲授理论、案例分析、小组讨论等2.分散培训a.时间：每周进行一次培训，持续几个月b.地点：学员所在单位或其他指定场所进行培训c.教学方法：讲授理论、实操训练、个案辅导等3.在线培训a.时间：根据学员的时间安排进行培训b.地点：学员自行选择网络环境进行培训c.教学方法：网络课堂、在线讨论、远程实操等四、评估与考核（200字）1.学员在培训结束后需进行考核，考核方式根据培训内容和目标确定。
2.考核方式可以包括笔试、实操操作、小组项目、个人报告等。
3.考核结果将作为学员是否合格的参考依据，成绩优秀者将获得相应的证书或奖励。
五、培训资源（100字）1.教学设施：教室、实验室、电脑、投影仪等。
2.教材资料：教科书、参考书、案例资料等。
3天新员工入职培训计划篇一：新员工入职培训计划(方案)新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
培训计划提纲一、培训背景1. 公司发展需要2. 员工职业发展需要3. 员工技能提升需求二、培训目的1. 提升员工的专业技能2. 增强员工的岗位适应能力3. 提高整体团队绩效三、培训对象1. 公司所有员工2. 重点培训对象及培训计划细分四、培训内容1. 专业技能培训- 行业前沿知识- 专业技能提升- 业务流程及操作技巧2. 软技能培训- 沟通协调能力- 团队合作与领导力- 时间管理与决策能力3. 岗位技能培训- 不同岗位的专业技能- 岗位操作规范与标准- 岗位职责及拓展五、培训方式1. 线下面授2. 在线视频学习3. 实践操作训练4. 学员讨论分享六、培训周期1. 短期培训（1-3天）2. 中期培训（1周-1个月）3. 长期培训（3个月以上）七、培训方法1. 课堂教学2. 案例分析3. 视频学习4. 实践操作5. 项目实战训练八、培训评估1. 培训前测试2. 培训中定期测评3. 培训后综合评估九、培训师资1. 内部专家2. 外部培训机构3. 行业资深人士十、培训成果1. 员工专业技能水平显著提升2. 团队协作能力得到增强3. 公司整体绩效持续提高十一、预算及投入1. 培训费用预算2. 员工薪酬支付调整3. 公司资源投入及保障十二、安排培训计划1. 制定培训计划2. 推动培训实施3. 培训成果评估反馈以上是培训计划的提纲，通过详细的制定与安排，可以有效提升员工的专业素养与综合能力，提高公司整体竞争力。
三天培训实施方案一、培训目标。
本次培训旨在提升员工的专业技能和团队合作能力，使其更好地适应公司发展的需求，提高工作效率和质量。
二、培训内容。
1. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，设计相应的专业技能培训课程，包括但不限于行业知识、操作技能、软件应用等内容。
2. 团队合作培训。
通过团队游戏、案例分析等形式，培养员工的团队合作意识和能力，提高团队协作效率。
3. 沟通技巧培训。
针对员工日常工作中的沟通问题，进行沟通技巧的培训，包括有效倾听、表达清晰、善于沟通等方面的内容。
4. 自我管理培训。
引导员工建立良好的工作习惯和时间管理能力，提高工作效率和个人绩效。
三、培训方式。
1. 线下培训。
安排专业培训师进行面对面的授课，结合实际案例和互动环节，提高培训效果。
2. 线上培训。
利用网络平台进行培训课程的在线直播或录播，方便员工根据自己的时间安排进行学习。
3. 实地实践。
安排一定比例的时间进行实地实践操作，让员工在实际工作环境中进行学习和应用，加深理解和掌握。
四、培训安排。
第一天，专业技能培训。
上午，行业知识讲解。
下午，操作技能实操。
第二天，团队合作培训。
上午，团队游戏。
下午，案例分析。
第三天，沟通技巧和自我管理培训。
上午，沟通技巧培训。
下午，自我管理能力提升。
五、培训评估。
1. 培训前评估。
通过问卷调查等方式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估。
培训过程中进行课堂互动、小组讨论等形式的评估，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估。
培训结束后进行考核测试和学员反馈，评估培训效果，为后续培训提供改进建议。
六、培训总结。
通过本次培训，希望能够提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
同时，培训结束后，将持续跟踪员工的工作表现，为其提供必要的辅导和支持，确保培训效果的持续性和稳定性。
新员工三天培训学习计划第一天：上午：1. 公司介绍：了解公司的发展历程、经营范围、核心价值观和企业文化，理解公司的使命和愿景。
2. 熟悉公司组织架构：明确各部门的职责和功能，学习各部门之间的协作流程，了解公司内部的沟通方式和工作机制。
3. 岗位职责介绍：部门领导详细介绍各个岗位的工作内容、职责和权责，让新员工对自己将要从事的工作有一个全面的认识。
下午：1. 应急预案培训：了解公司的应急预案和紧急处置流程，掌握应对突发事件的紧急处理方法，提高自救和互救的能力。
2. 信息安全培训：学习公司的信息安全政策和规定，了解信息安全的风险和危害，掌握信息安全的基本知识和技巧。
3. 团队合作培训：通过团队游戏和合作训练，在团队中建立良好的互信关系，培养团队协作精神，提高团队凝聚力。
第二天：上午：1. 产品知识培训：了解公司的主要产品和服务，掌握产品特点和优势，了解市场竞争情况和行业发展趋势。
2. 客户服务培训：学习客户服务的基本知识和技巧，了解公司的客户服务标准和流程，提高服务意识和服务质量。
3. 销售技巧培训：学习销售知识和技巧，了解销售流程和方法，提高销售技能和沟通能力。
下午：1. 沟通与表达培训：学习沟通技巧和表达方法，提高口头表达和书面表达能力，加强与同事和客户的沟通交流。
2. 时间管理培训：了解时间管理的重要性，学习时间管理的方法和工具，提高工作效率和时间利用率。
第三天：上午：1. 职业素养培训：了解职业道德和职业操守，提升职业素养和职业形象，培养正确的职业态度和职业素养。
2. 创新能力培训：学习创新思维和创新方法，培养创新意识和创新能力，提高解决问题的能力和创造力。
下午：1. 健康生活培训：学习健康生活的重要性，了解健康饮食和生活习惯，提高健康意识和健康管理能力。
2. 成长规划培训：实现个人职业生涯规划，明确未来发展目标和方向，提升个人能力和竞争力。
3. 结业仪式：颁发培训证书，总结培训成果，交流学习心得，鼓励新员工努力工作，为公司的发展贡献力量。
培训计划大纲教学提纲一、培训目的和背景：1.培训目的：通过本次培训，使学员全面了解培训内容，掌握相关技能，提高专业水平和综合素质。
2.培训背景：随着社会的发展和经济的进步，人才市场竞争也日益激烈，培训成为各个企事业单位的必然选择，需要有一批高素质、高技能的专业人才。
二、培训对象：所有希望提高自身专业技能和综合素质，提升职业发展机会的人员。
三、培训内容：1.理论知识：a.行业概况：介绍相关行业的背景、发展状况和现状。
b.基本概念和原理：介绍相关领域的基本概念和原理，帮助学员建立基本理论框架。
c.专业知识和技能：介绍相关领域的专业知识和技能，包括操作技巧、解决问题的方法等。
2.实践操作：a.实验/示范操作：组织学员进行相关实验或示范操作，巩固理论知识和技能。
b.实际案例分析：通过实际案例，引导学员分析、解决问题，提升应用能力。
c.角色扮演：通过角色扮演的形式，模拟出实际工作场景，使学员能够熟悉、适应实际工作环境。
3.学习评估：a.评估方式：通过考试、作业、项目实践等方式进行学习评估，考察学员对培训内容的掌握和应用能力。
b.评估标准：明确评估标准，根据不同的知识点和技能要求，制定相应的评分标准，并及时反馈给学员。
四、培训时间和地点：1.培训时间：共计XX天，每天X小时。
具体培训时间根据学员的工作安排和培训内容的复杂程度确定。
2.培训地点：具体培训地点根据实际情况确定，可以选择公司内部会议室、培训机构等。
五、培训师资和费用：1.培训师资：选择具有相关经验和资质的培训师担任本次培训的主讲人，确保培训的质量和效果。
2.培训费用：根据培训内容的复杂程度、培训时间和人员规模等因素，制定相应的培训费用。
六、培训效果评估：1.培训后评估：通过问卷调查、考试成绩等方式，对学员的培训效果进行评估，了解学员对培训的满意度和收获情况。
2.培训效果反馈：根据评估结果，及时对培训课程进行改进和优化，提高培训的质量和针对性。
七、其他事项：1.培训资料和设备：准备相关培训资料和设备，保证培训过程中的需要。
新员工三天培训学习计划第一天：上午：1. 早上9点到岗，进行新员工欢迎仪式，介绍公司的基本情况和企业文化；2. 10点开始介绍公司各部门的功能和职责，包括人力资源部、市场营销部、生产制造部、财务部等；3. 11点进行安全生产培训，学习公司的安全生产管理制度和相关操作规程。
午餐后：1. 下午1点进行产品知识培训，介绍公司的产品线、核心竞争力和行业发展趋势；2. 2点进行销售技巧培训，包括客户关系管理、销售技巧和应对客户异议的方法；3. 3点进行软件使用培训，学习公司内部办公软件的使用方法和操作流程；4. 4点进行团队合作培训，进行团队协作游戏和案例分析，以提高团队协作能力。
第二天：上午：1. 9点开始进行企业价值观培训，详细介绍公司的核心价值观、行为准则和员工行为规范；2. 10点进行岗位职责培训，明确各岗位的职责和任务分工，确保新员工清楚自己的工作职责；3. 11点进行沟通技巧培训，包括有效沟通技巧、协商技巧和解决问题的方法。
午餐后：1. 下午1点进行品质管理培训，介绍公司的品质管理体系和品质管理方法；2. 2点进行财务知识培训，学习公司的财务管理制度和相关会计知识；3. 3点进行企业文化培训，深入了解公司的文化内涵、传统节日和企业活动；4. 4点进行职业生涯规划培训，指导新员工规划个人职业生涯，明确个人发展方向和目标。
第三天：上午：1. 9点开始进行业务流程培训，介绍公司的业务流程和管理模式；2. 10点进行客户服务技能培训，学习客户服务技能和处理客诉的方法；3. 11点进行演讲表达培训，培养新员工的演讲技巧和表达能力。
午餐后：1. 下午1点进行创新意识培训，培养员工的创新意识和创新能力；2. 2点进行团队活动，包括集体游戏、团队拓展和团队合作案例分析；3. 3点进行总结和答疑，对三天的培训学习进行总结和回顾，解答新员工的疑问和问题；4. 4点进行培训结业仪式，颁发培训结业证书和新员工手册，安排新员工正式上岗工作。
健年公司“梦想起航，势不可挡”员工培训及店长竞聘活动16号上午7:50—8:00 培训及竞聘说明（PK文化无处不在，每个PK环节设定PK细则）8:00—8:10 激励舞蹈《向前冲》《抓钱舞》（沈老师评分，表现好的部门直接加分10分—20分不等）8:10—8:15 团队游戏（萝卜蹲）8:15—9:00 团队士气展示（1、团队代表抽签定出场顺序2、队名队呼队歌制定及团队士气演练3、评分细则：整齐性、肢体动作、口号宏亮、队列队形、创意展示、团队气势4、评委：由沈老师根据现场表现加分15—30分不等）9:00—9:10 企业文化朗诵9:10—10:30 健年公司梁总宣布健年公司2014年战略规划10:30—10:40 余部长年度规划员工培训，店长竞聘动员讲话10:40—10:50 上海赛鼎公司大区经理沈殿臣老师年度规划员工培训，店长竞聘动员讲话10:50—12:00 有理想、有抱负、有想法的经理或员工冲上台谈想法、表决心（限时3 分钟，评分：前三位上台的直接加10分。
全部发言完毕由台下所有员工举手投票，每个员工有2票，本部门不投票。
每票2分）12:00—12:10 宣布参与竞聘的人员（全部经理，主管进行店长竞聘的前期准备）。
16号下午13:30—13:45 激励舞蹈《踏浪》《阿里阿里》（每部门一个员工代表部门上台领舞PK，由员工举手投票，每个员工有三票，不能投本部门的票，每票2分。
沈老师有一票，该票为5分）（评分细则：状态、表情、激情、动作到位、感染力）13:45—13:55 团队激励游戏（小蜜蜂）（热情参与、表现活跃、积极性高的团队加分，有主持人直接给分5—10分不等）13:55—14:10 部门士气风采展示（评分：协调统一、有气势、口号宏亮、有创意、队列队形整齐。
由沈老师根据现场表现直接加15—30分不等）14:10—14:20 公布培训评分细则，介绍评委。
（1、培训评分细则：熟练程度、理解能力、表达能力、现场互动、舞台形象、感染力2、评委：沈老师、余部长及各部门一名老员工，本部门不打分）14:20—19:30 健年公司居家养老生活馆操作培训——第一堂课由行政主管卢本旺培训《五项管理》第二堂课由吴娜经理培训开店前期准备第三堂课由孔春丽经理培训店内服务流程第四堂课由李赛芬经理培训店内管理制度第五堂课由吴娜经理培训具体操作一第六堂课由王艳涛经理培训具体操作二第七堂课由张永威经理培训具体操作三第八堂课由陈玉芬经理培训具体操作四第九堂课由梁东经理培训具体操作五每个环节培训完给2—3个名额现场分享。
评分：1、每个环节培训完后评委现场打分，每个评委有10分，10个评委总分为100分，每位选手最后得分为评委打分的总和，也为团队得分，可直接加在计分板上。
2、现场分享加分，限时3分钟，每上台一次加10分，分享的精彩再次加分。
（自愿上台）（上台分享加分细则：积极主动、分享有深度、思路清晰、有感染力、有激情）19:30—19:40 现场统计分数，公布当天各部门得分情况。
提醒第二天签到时间8:00，迟到的予以20元罚款，扣部门5分。
2000 部门讨论，总结，五大收获，八点改进。
健年公司“梦想起航，势不可挡”员工培训及店长竞聘活动17号上午8:00—8:15 激励舞蹈《不如跳舞》《快乐崇拜》（每部门一个员工代表部门上台领舞PK，由台下所有员工举手投票，每人限投3票，本部门不投本部门的票，每票2分。
沈老师有一票，该票为5分）8:15—8:25 企业文化朗诵8:25—8:50 团队士气展示（1、评分细则：整齐性、肢体动作、口号宏亮、队列队形、创意展示、团队气势2、由沈老师根据现场表现直接加15—30分不等）8:50—9:50 上海赛鼎公司大区经理沈殿臣老师培训CF产品知识（听课注意事项：1、做好记录3、积极回应4、掌声跟上5、表情放松，不允许带负面情绪）9:50—10:00 休息10:00—10:20 赛鼎公司大区经理沈殿臣老师下半月工作安排（要求：1、做好记录2、有好的建议举手回应3、积极向上，正能量。
4、会中不允许有负面情绪，不配合等均扣分，严重者罚款）10:20—11:15 CF产品知识复习（要求：各组各自交流学习，组与组考试成绩参与PK 加分）11:15—11:45 各部门经理现场CF产品知识即兴演讲（限时5分钟，要求讲解到位，有感染力，可以举自己和顾客的病例。
思路清晰，能调动现场员工的购买热情和欲望。
评分：由员工现场投票，每位员工限投3票，每票2分。
本部门不投票，沈老师有一票，该票为五分。
）11:45—12:45 CF产品知识考试（1、闭卷考试2、不允许交流3、不遵守考试纪律的减其所在部门的得分4、考试结果按各部门的合格率给予相应的加分5、试卷在下午培训之前改完）17号下午13:30—13:45 激励舞蹈《抓钱舞》《阿里阿里》（每部门一个员工代表部门上台领舞PK，由台下所有员工举手投票，每人限投3票，每票2分，本部门不投票）13:45—14:05 团队士气展示（1、评分细则：整齐性、肢体动作、口号宏亮、队列队形、创意展示、团队气势2、评委：有沈老师根据现场表现直接加15—30分不等）14:05—14:15 由上海赛鼎公司大区经理沈殿臣老师宣布店长PK细则及内容14:15—14:25 现场抽签，PK人员做相关准备14:25—16:25 经理及员工按抽签顺序进行演讲PK（1、限时8分钟2、由评委进行打分，评委：沈老师、余部长及各部门一名老员工3、评分细则：语言表达、形象气质、逻辑思维、激情状态、演讲内容、创新元素）16:25—16:35 领导点评16:35—17:05 公布PK结果现场表决心（梁总宣布任命决定）17:05—18:05 以部门为单位讨论下一阶段本部门工作派代表发言表决心（一、为提升讨论效率，可采用全员生发轮流发言的办法，选出主持人、纪律委员、计时员、监督委员、记录员等。
评分细则：1、方案具体2、操作性强3、有激情气势4、有感染力5、调理清晰6、讲解到位7、创新元素）18:05—18:15 休息、统分18:15—18:25 公布PK结果颁奖（兑现PK承若）18:25—18:40 领导总结讲话结束培训培训及竞聘说明云南健年公司为确保2014年公司发展战略规划的顺利开展，以期达成公司年度规划开100家专卖店的目标。
公司将投入大量的时间精力培养更多愿意长期追随公司共同发展的员工成为店长，让有想法，有冲劲，有梦想，有野心，有想当老板的想法的员工真正实现在公司平台上创业的梦想。
2014梦想起航，势不可挡。
2014年是个吉祥年，是公司改革创新的一年，也是公司将规模化发展的一年。
然而公司要发展壮大，最核心也最重要的问题就是人才问题，随着公司进一步的发展，公司所需要的员工的综合素质也必须要有所提升，无论是管理水平，团队领导力，销售技能技巧，服务技巧，店面运营技巧还是自己的思维层次，境界格局都要有所提升。
如果我们还是固有思维，不思进取，不思改变，不思创新，我们终将会与公司脱节，满足不了公司发展的需求，最终只有一种结果就是被公司淘汰，甚至被社会淘汰。
正是基于这样的考虑，同时也为了公司接下来更加规范的经营，特地安排了本次为期两天的系统培训。
公司领导非常重视这次培训，本次系统培训的所有课程领导都将全程参与。
培训中的很多环节我们都将健年公司无处不在的PK文化纳入其中，只有通过PK我们才能得知谁才是真正的强者，谁才是真正的英雄，谁才是公司要重点培养的人才。
所以在培训最后我们安排了一个非常精彩而激动人心的环节就是店长PK，所有现任的经理及有强烈的意愿的员工都可以参与PK。
PK完全是自愿原则，我们要看的就是你的意愿度，通过本次PK产生的新店长，公司将全力扶持，因为这是公司的新生力量，是公司变革的产物，也是即将在公司先富起来的那一部分。
这一次的PK竞聘对于在座的很多家人都是一次非常难得的机会，希望大家好好把握。
那么在接下来的培训过程中希望大家能够拿出200%的热情，全身心的投入，大家说好吗？来，在此也把最最热烈的掌声送给我们自己！纪律要求1、培训期间不允许任何人请假2、培训过程中不允许佩戴手机3、会议中不允许随意走动4、培训中不允许任何人带负面情绪，影响会议氛围5、会议中不允许争辩6、会议中积极配合，掌声回应7、注意会场卫生，不允许随意乱扔垃圾团队PK规定本次培训以部门为单位进行PK，PK内容包括（舞蹈、团队士气展示、上台发言、游戏互动、经理培训、CF产品知识考试、竞聘演讲等环节）。
每个环节我们都制定了相应的加分标准，同样也有很多减分的环节。
两天的培训结束后，我们将会评出分数最高的第一名予以奖励。
我们每个团队的负责人，你们任务就是要全力以赴带领你的队员，让他们在这两天的培训中拿出最好的表现，最佳的状态，你们的目标只有一个，就是一定要拿到第一名。
今天你们在这里的表现就是明天你们在市场上的表现，今天我们就是要把这里当成战场，试想如果今天这里有八个人格斗，最终只能有一人能活下来，大家想想那个人会是谁？是不是只有格斗冠军？所以我们一定要拿到第一，第一意味着胜利，意味着生存，意味着成功，意味着荣誉。
我想问大家我们要不要拿第一，是要还是一定要，一定要的举手示意。
好的，希望大家全力以赴战斗到最后，谁是真正的英雄让我们拭目以待。
来用最最热烈的掌声我们自己加持一下。
健年公司“梦想起航，势不可挡”员工培训及店长竞聘活动中的积分细则一、PK环节中的加分规定：（PK环节加分为5—100分不等）1、舞蹈PK最高可加20分，最低加10分。
2、士气展示PK环节最高可加30分，最低加15分。
3、经理或员工上台谈想法表决心PK环节，经理必上，员工自愿，经理分享最高加20分，最低加10分；员工每上一人加10分，分享的好额外加5分。
4、游戏互动中表现积极，能活跃氛围者可加5—10分5、经理培训PK环节由评委统一打分，每位评委有20分，5位评委共100分。
PK选6、CF产品知识考试PK环节加分以各部门考试成绩总和的平均数为准，该平均分即为该部门在本环节PK所获得的分数，可直接加在记分板上。
7、经理竞聘演讲PK环节由评委统一打分，每位评委有20分，5位评委共100分。
PK 选手的最后得分为所有评委分数的总和。
该分数也为团队的得分，可直接加在计分二、培训过程中的减分规定：（培训中违反规定一次减分5—20分）1、培训中迟到或早退一次扣团队10分2、会中电话响每次扣团队20分并罚款20元3、培训中不认真听讲，讲小话者每次扣团队5分4、培训过程中带负面情绪，影响会议氛围者扣团队20分5、培训期间传播负能量者发现一次扣团队20分，并予以重罚6、培训中不注意会场卫生，乱扔垃圾每次扣团队10分7、互动中不积极配合，有意刁难者每次扣团队20分。
