巡检抽查记录表

工位检查项目单向阀芯组件组装O型圈是否漏装、是否紧贴单向阀芯凹槽内缘铜浮子组装磁钢表面是否有残留胶水压中体铜套铜套是否压到位各固定螺钉应锁紧，结合部位应紧密无缝隙头体是否被打伤是否漏打螺钉、螺钉应无松动滑牙头帽组装帽头、帽芯颜色应符合生产通知单的要求内腔中是否有留有积水印字应符合生产通知单要求并保证印字清晰电源、电机线不能接反电源、电机线长度、线号、插头的规格应符合制造生产通知单的要求。锁紧螺母应拧紧面板上标签不能贴爬墙，标签应贴合自攻螺钉是否拧紧、打滑、打毛面板是否被电批打伤开关柱高度（是否卡死）密封圈是否装配到位，是否有漏装红、绿、黄三种颜色的灯能 正常亮、灭，停机延迟时间不超过12秒复位按纽按压灵活，继电器通、断正常用手指上下推动铜浮子，红灯能亮能灭流量、压力及缺水保护等功能是否符合制造命令单要求1.0Bar保压试验（当启动压力为1.0及以下时，保压试验为0.5Bar）压力表指针应归零，表壳无破损、裂痕等整个开关应保持表面光滑、色泽均匀，无裂痕、毛刺、伤痕等所有标签不能贴错、贴歪、脏污、破损、漏贴所有配件要齐全，且摆放整齐文字图案与制造命令单或样品一致各个工位检查作业员是否按照作业指导书作业外观检查包装检查IPQC巡检记录表（DSK系列）

异常情况记录及处理方法：

备注：巡检应保持一小时一次，发现问题要及时分析、处理，并做好巡检的详细记录。检验员： 班长： 品质主管：头、中体组件组装

倒水、刻字接线检查

装面板

测试

装修巡检记录表

记录号：RX-J--177

使用号：

房号： 姓名： 业主电话： 装修公司： 负责人： 巡检人：

时间 水电气 结构安全 消防 清洁卫生 存在问题及处理结果

规范 违规 无违规 违规 合格 差 合格 差

备注及其它：

说明:水、电、气包括原设施保护及现行施工是否规范。结构安全包括墙、地面无违规打凿、超荷载等。消防包括灭火器是否配备到位及现场有无施工人员吸烟。清洁卫生包括室内、周边清洁情况及有无违规堆放建渣等。

编号： 版本： A/1， 表格制定：2012年9月

1 季度巡检检查表

一：管理内容、标准及考核细则（10分）

内 容 工作标准 考核方法 考核情况 分值 得分

管理规划 不脱离公司大方向，且将相关内容与管理项目内主管共享。 现场与物业项目经理或负责人以座谈的方式获取信息及现场询问相关主管。 0.5

管理目标 与公司年度规定的大方向一致，且在管理项目内全员共享。 现场与物业项目经理或负责人以座谈的方式获取信息及现场询问相关主管。 0.5

计划管理 年度计划 年度计划的各项工作均按计划时间完成，完成状态有跟进记录。 查工作计划管理系统，抽查几项计划工作完成情况（可采取查记录、查现场、询问法等）；查跟进记录。

0.5

月度计划 计划完整，年度计划工作应在月度计划中体现。 查工作计划管理系统，抽查年度计划中的工作是否在月度计划中体现。 0.5

按计划完成各项工作；计划完成情况有跟进，未按计划完成的工作应当说明，如继续实施应在下月或以后月份中体现。 抽查几项计划工作完成情况，查跟进记录（可采取查记录、查现场、询问法等）。

0.5

信息管理 信息管理制度 结合本部门具体情况，制定包括内部信息收集、传递、发布的信息管理规定，并有效落实。 查看信息管理规定，抽查发生的部分信息是否按制度要求处理。 0.5

信息传递 定期、限时报送的业务信息按公司要求报送；对本项目各个邮箱的收发信息进行及时存储和维护。 询问部门信息员信息传递的相关规定；抽查几项信息报送的及时性，查看部门接受/发送重要邮件的存储情况（电子版或文本版均可）。

0.5

团队建设 活动策划 制定年度社区和员工活动计划，并按计划开展有助于加强社区和团队建设的活动。 查社区和员工活动计划及相关记录。 0.5

保安员安全巡查记录表

地点班次 20年月

日期

项目 1 2 3 4 5 6 7 8

巡检时间

监控设备完好情况

消防通道是否畅通

车辆停放情况

有无各种安全隐患

门窗灯空调是否正常

有无闲杂人员逗留

是否有遗留火种、可燃物

巡检人签字

抽查人签字

注：1、无异常打“√”，有异常打“×”； 2、检查中发现问题，要做好登记并及时上报物业主任，予以处理。抽查人签字并注明抽查时间。 保安员安全巡查记录表

地点班次 20年月

日期

项目 9 10 11 12 13 14 15 16

巡检时间

监控设备完好情况

消防通道是否畅通

车辆停放情况

有无各种安全隐患

门窗灯是否正常