事业单位绩效考核实施方案

2015年事业单位绩效考核方案

为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。

一、考核对象

本单位所有在编在岗人员、合同制人员

二、考核原则

坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。

三、考核组织

建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。

四、考核内容及计分标准

考核实行百分制计分。考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。考核结合日常情况年终进行。

（一）工作业务表现（40分）

1. 未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的，有一例扣0.5分；被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分，且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号； 2. 未按时完成各级交办的各项工作任务，有一例扣0.5分；

3. 对上级转办的投诉、举报等事件，不及时办理或办理不力，引起群众不满的，有一例扣0.5分；

4. 影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范，被上级督办的，有一例扣0.5分；

5. 在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动（业务技能测试、执法考试、业务培训等）中，成绩不及格或不达标的，有一例扣2分；

6．滥用职权、超越职责范围执法或不作为，查实一例，扣3分；

7．因玩忽职守造成执法工作失误，形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的，查实后，扣除该项全部分值。

8．没有大局观点，拒不服从领导工作安排的，或在工作上不能与他人团结协作，影响工作正常开展的，有一例扣3分，造成严重后果的，对当事人加倍扣分。

班组长绩效考核实施方案

Prepared on 22 November 2020

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

1、实施背景：

为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长的管理绩效，保证公司经营目标的实现，继对中层管理人员进行绩效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。

2、采用方法：

对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。

一是按照考核方案，将考核工作分为８个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成员由部门主要领导担任，公司为每个考核小组委派一名联络员，联络员的职责是参与小组考核，协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。

二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。

三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。

四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核，除1名班（组）长因休产假外，其余人员全部参加了考核，占被考核人员的%。综合各项考核，优秀率、称职率占被考

核人员的%，基本称职率占被考核人员的%。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的班（组）长进行了调整。

1 财务部绩效考核实施方案

一、 考核对象：

公司财务部经理、主管及工作人员

二、 考核时间：

每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、 考核内容：

1、 硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误 ；部门单据、文档的管理；

2、 软性指标：其他部门和供应商满意度

财务部费用指标考核表

月份

项目 9月 10月 11 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

合计

工资

房租

电话费

养老金

折旧费

水电费

年节福利

办公费

差旅费

物料损耗费

教育经费

总计

2 财务部工作量化指标考核表

项目

人员 财务帐目审核管理 单据审核管理 供应商结帐 其他部门资金领用 现金流控制 各种款项发放 其他工作

四、 考核指标及分值

（一）、硬性考核指标：120分

（1）、各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。

（40分）

（2）、部门员工的工作失职、失误 ：指部门员工不能按部门相关操作流程工作，给公司或工作带来一定负面影响的行为。 （40分）

（3）、部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。 （40分）

江苏弘炜食品有限公司

江苏弘炜食品有限公司绩效管理实施方案

一．总则

为了提升员工的工作绩效和企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

1.以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.兼职、临时聘用人员。 江苏弘炜食品有限公司

五．考核组织机构

先期成立绩效改革筹委会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，成员由公司总经理助理、人力资源部负责人、公司各部门负责任组成。

1. 绩效改革筹委会组成人员

负责人：姜总

成员：夏颢、许玉芳、夏晓泉、朱睿

2.各成员职责

（1）负责人：负责领导公司绩效改革工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；

（2）成员：组织实施公司的绩效改革工作，定期向负责人汇报考核情况。

后期成立绩效管理委员会，实行主任负责制，同时成立绩效管理结算中心，在人力资源部管理下进行绩效管理的具体实施。

六．考核时间

每月的1-15号人力资源部为上个自然月做绩效考核的实施与汇总，汇总结果在15号前完毕，人力资源部根据汇总结果于18号前完成员工月度绩效工资的核算。