目视管理名词解释

目视管理的定义与特点1．目视管理的定义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。

目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。

上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。

2．目视管理的特点目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。

另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。

3.目视管理的应用实例在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。

常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。

列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。

4.目视管理的应用实例现场管理新理念：打造傻瓜现场很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。

实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。

由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。

作为管理人员，应将每一位员工当作普通人来对待。

因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。

所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。

由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。

企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。

目视管理的分类和图例目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。

在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的。

目视管理的概念目视管理的定义与特点1．目视管理的定义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。

目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。

上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。

2．目视管理的特点目视管理与其他管理工作相比，其特点如下：它形象直观，容易识别，简单方便，传递信息快，可以提高工作效率；信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。

另外，目视管理能科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。

目视管理的应用实例在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。

常见的目视管理的手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种形式。

列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。

目视管理的应用实例现场管理新理念：打造傻瓜现场很多企业的管理者将现场状况不佳归咎于工厂工人的素质太差。

实际上，频繁出现问题的根本原因不是工人的素质差，而是企业文化不好、管理人员的管理水平不够。

由于每个人人生观与价值观的差异，企业要求所有的员工都能够品质高尚、责任心强、工作作风严谨是不现实的。

作为管理人员，应该将每一位员工当作普通人来对待。

因此，企业应该倡导现场管理的新理念：打造傻瓜现场。

所谓傻瓜现场，指的是即使是傻瓜都能够完成现场的工作。

由于员工个人能力的差异，不能够要求每位员工都凭记忆、凭经验、凭能力自己去区分事情是否正确。

企业应该将工人视为极为普通的人，通过提高6S管理水平，使得现场管理程序化、标准化、规范化，降低员工出错的概率，营造高效率、低成本的傻瓜现场。

目视管理的分类和图例目视管理是为了使工作现场直观化，从而保持较高的效率与正常的工作状态。

在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的。

目视管理1、目视管理的定义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。

其中，最常用的是“视觉”。

据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。

因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。

现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。

前者意味着生产顺利，后者表示出了问题。

可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期（QCD）成功与否的要素。

这些要素包括了企业整体策略的展现，乃至生产绩效数字、最近的员工提案建议一览表。

所以，可视管理为现场管理不可或缺的基础之一。

现场的问题要让它能看得出来。

假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。

所以可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。

如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品；然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。

当机器自动停止，问题即能看得出来。

大部分从现场产生的信息，经过许多管理阶层的传达，最后才送到最高管理人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象且还远离了事实。

然而，在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在。

而且可以在当时、当场下达指示。

可视管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。

制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。

大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了（当然，这是不可能的），就是极端地差劲。

当生产线一旦停止，每一个人都能意识到发生了问题，然后会追究以确保此生产线不会再因相同的原因停止下来。

什么是目视管理？目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

目视管理的类别1．红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。

它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。

因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3．信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。

信号灯的种类：发音信号灯适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。

目视管理是什么意思：如何实施目视管理目视管理是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家观察管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我掌握。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”。

其基本内容包括如下几点。

1.规章制度与工作标准公开化凡是与生产现场工人亲密相关的规章制度、标准、定额等，都需要公之于众。

与岗位工人直接有关的，应分别展现在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和干净。

2.生产任务与完成状况图表化凡是需要大家共同完成的任务都应公之于众。

方案指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成状况也要相应地按期公布，并用图表使大家看出各项方案指标消失的问题和进展的趋势，以促使集体和个人保质、保量、按期完成各自的任务。

3.与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化在定置管理中，为了避开消失物品混放和误置现象，必需有完善而精确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。

因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采纳清楚的、标准化的信息显示符号，将各种区域、各种帮助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）涂成标准颜色，不得任意涂抹。

4.生产作业掌握手段形象直观与使用便利化采纳与现场工作状况相适应的、简便有用的信息传导信号，对生产作业进行有效掌握，使每个生产环节、每道工序都能严格根据期量标准进行生产。

例如，在后道工序因故停止生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号后，能准时停止投入。

各生产环节和工种之间的联络，也要设立便利有用的信息传导信号，以尽量削减工时损失，增加生产的连续性。

例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会准时前来修理。

目视管理目录目视管理(Visual Management)什么是目视管理？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理的特点◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

[编辑]目视管理的类别1．红牌红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。

它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。

因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3．信号灯或者异常信号灯在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。

目视管理(一)【本讲重点】什么叫目视管理目视管理的类别红牌作战看板作战什么叫目视管理1．含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

2．目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就能明白的事实，这就是目视管理的目的。

3．特点●以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

●要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

●现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

4．应用●用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白。

●如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

●装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止。

●用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

●在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置，关键部位，用灯光照射，以引起注意。

用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。

◆用图式，相片作为操作的指导书，直观易懂，使用一些有阴影凹槽的工具的放置盘，使各类工具，或备件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。

◆用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业，也可以用图表的形式反映某些工作内容，或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。

【案例】例如一个销售单位，可以用一张业绩图表来表示每个人的销售业绩。

如张三，业绩图表是多少；李四，业绩图表是多少。

这个单位的业绩、那个单位的业绩各是多少，都可以用图表表示出来。

在生产车间内，可以用一张图表来表示某某材料、某某原材料都已经用了多少了。

1.目视管理的含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生産活动，达到提高劳动生産率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号爲基本手段，以公开化爲基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。

所以目视管理是一种一公开化和视觉显示爲特徵的管理方式，也可称之爲“看得见的管理”。

2.目视管理的优点2.1目视管理形象直观，有利於提高工作效率现场管理人员组织指挥生産，实质是在发布各种资讯。

操作工人有秩序地进行生産作业，就是接收资讯後采取行动的过程。

在机器生産条件下，生産系统高速运转，要求资讯传递和处理既快又准。

如果与每个操作工人有关的资讯都要由管理人员直接传达，那麽不难想象，拥有成百上千工人的生産现场，将要配备多少管理人员。

目视管理爲解决这个问题找到了简捷之路。

它告诉我们，迄今爲止，操作工人接受资讯最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最爲普遍。

可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。

其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。

在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递资讯，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生産。

2.2目视管理透明度高，便於现场人员互相监督，发挥激励作用实行目视管理，对生産作业的各种要求可以做到公开化。

干什麽、怎样干、干多少、什麽时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利於人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处於衆目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。

又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同顔色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同顔色的臂章，不合格者无标志。

这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策後进的激励作用。

总之，大机器生産既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。

目视管理一、目视管理的含义：目视管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种感知信息来组织现场生产活动，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，属现场管理的范畴。

二、目视管理的内容与形式：1．生产任务和完成情况要公开化和图表化公开化就是要将生产任务（计划单数量/工令）、计划指标（效率、质量、产量、5S等）、完成情况均就作业单位和个人落实，并列表公布在墙上，并用作图法，使大家都能形象地看出（直观、加深印象）各种指标完成中的问题和发展趋势，以便能按期、按质、按量地完成各自的任务。

2．与现场密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公布于众与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、作业指导书等，并要始终保持完整、齐全、正确。

3．以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计即应按定置设计，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道、物品的摆放位置鲜明的标示出来；机器设备和各种辅助器具均应运用标准颜色，不得任意涂沫。

4．要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号为能及时地控制生产作业，生产环节的工种之间，也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。

各质量管理点，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，车间公布不良品的统计情况，当天出现的废品要陈列在展示台上，以利于分析、会诊、改进。

5．现场各种物品的码放和运送要标准化在现场中，各种物品要按标准化运送和码放，以便过目知数。

6．统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度统一着装可以进一步体现正规化、标准化。

单位挂牌和个人佩带标志可以激励和推动作用。

7．现场的各种色彩运用要实行标准化为利于生产和工人的身心健康，现场中色彩也要标准化。

三、目视管理的基本要求1．统一即目视管理要实行标准化，以消除五花八门、杂乱无章的现象。

2．简明即各种视觉显示信号应易看懂，一目了然，简单明确。

3．醒目即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜。

目视管理含义目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目的把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。

特点*以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。

*要以公开化、透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见，借以推动自主管理或叫自主控制。

*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来，与领导同事以及工友们进行相互交流。

应用*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白。

*如在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车。

*装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止。

作用（1）迅速快捷的传递信息。

（2）形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

（3）特别强调的是客观、公正、透明化。

（4）进企业文化的建立和形成。

目视管理的类别红牌看板信号灯或者异常信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线告示板生产管理板红牌作战红牌作战的作用红牌作战的注意事项首先要向全体职工说明挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，并区分严重程度挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次实施红牌作战的几个步骤红牌方案的出台成员：每个部门的领导时间：一至两个月重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

挂红牌的对象库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

判定的标准明确什么是必需品，什么不是。

红牌的发行红牌应该使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。

挂牌的对策与评价看板管理精益生产目视管理法一、目视管理的概念与特点目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。

目视管理：是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理，自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。

5S管理：通过开展以整理，整顿，清扫，清洁和素养为内容的活动，对生产现场中的生产要素进行有效管理。

定置管理：是一种科学的现场管理方法和技术，它是个动态的整理，整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合，主要研究生产要素中人，物，场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学的管理方法。

平面布置：看板管理：利用看板进行现场管理和作业控制的方式定置图：在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标图形，该图形称定置管理图简称定置图如何开展5S活动：它是企业全员的一致行动，应选派控制能力强的领导参与，使“5S”活动顺利进行。

通常考虑以下因素：明确目标，循序渐进，制定规章，督导检查，持之以恒，以人为本为什么说5S管理中的“素养是核心：没有人员素养的提高，5S活动就不能顺利开展，即使开展了也不能坚持，素养是保证前4S持续，自觉，有序，有效开展的前提，是使5S活动顺利开展并坚持下去的关键，1.生产率：是生产与投入之比。

生产率是衡量工业工程应用效果的基本指标生产系统：工业企业将投入、转换、和产出集成于一体，构成生产系统生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备和能源等静态生产率：指某一给定时期的产出量和投入量之比，是一个测评期的绝对生产率动态生产率：指一个时期（测评期）的静态生产率被以前某个时期静态生产率相除所得的商，反映不同时期生产率的变化..标准资料：将事先通过作业测定所获得的大量数据进行分析整理，编制而成的某种结构的作业要素正常时间值的数据库。

标准资料法：利用标准资料来综合制定各种作业的标准时间的方法。

表现形式：解析式（经验公式），图线，表格式或其他形式。