经营管理篇
管理出活力，管理出效益，2014年，矿业公司以“强化管理，降本增效”为工作目标，坚持企业管理“严格、规范、创新”的要求，走科学发展之路，依据集团公司、龙化公司的部署，结合矿业公司的实际情况，制定出一套行之有效的管理体系，分解细化、分层管理，通过严格的精细化管理，2014年较好的完成了矿业公司总体经营目标。
2014年，是煤炭市场低迷的一年，也是煤矿企业经营管理最艰难的一年，矿业公司面对计划原煤产量360万吨，剥岩2880万立方米、生产总成本56,358万元、原煤单位生产成本156.55元/吨、管理费用12,346万元、利润总额3,025万元；的总体经营目标。
班子领导严格按照集团公司经济责任制的总体精神，结合矿业公司生产实际情况，认真研究分析公司面临的挑战和形势，并科学的制定出全方位、全角度的成本管理考核制度，进一步分解细化任务，将每个生产单位、每个生产阶段完成任务应采取的相应措施、不同时期将遇到突发问题的应对方案都制定在考核细则中，切实做到了人人身上有指标、人人身上有责任
为了切实做到强化管理，明确责任、管理到位，矿业公司详细分解了2014年矿业公司的生产经营指标，确定了各基层单位的生产经营指标，并与生产采区、运输区、运输公司等基层单位签订《2014年经营业绩责任书》，明确了各基层单位的生产经营目标并严格控制各单位的成本和费用；强化经营指标责任，落到实处,以确保完成2014
年的生产经营工作任务。
《经营业绩责任书》签订以后，公司组织各部门相关管理人员经常深入基层，考核、指导经营管理工作的开展情况，解决经营管理工作中存在的问题，并及时下传上报，防微杜渐，及时调整出现的问题，使经营管理工作走上正轨。
同时，进行严格的月评考核、季度考核和年度绩效考核以主要消耗指标、成本费用和主要定额指标为重点，进行分析、打分、评比，并与效益工资挂钩，做到奖罚分明，使每一个单位都能做到计划到位，合理安排生产经营工作，及时反映各单位的经营情况，找出差距，弥补不足。
通过建立和完善绩效考核工作，提升了公司经济效益和管理水平，促进公司稳健发展；认真分析月、季、上半年经济运行情况，每月及时完成综合统计工作情况，及时汇总填报产量、产值、品种、质量、主要原材料、能源消耗和主要经济技术指标等方面的统计报表和统计资料，明确单车、单铲消耗定额，为生产经营即及时调整和整改提供可靠的数据依据。
针对2014年生产经营面临的实际情况，我公司重点加强了生产、计划、成本、财务、现场、设备、营销等方面管理，降低成本，确保经营指标顺利完成。
在成本管理上，非生产性支出控制在预算指标之内。
加强油料管理与火药爆破质量，做到合理配置资源，降低能耗。
严格控制费用，管理费用中的可控费用控制在预算指标内。
大力压缩各类费用支出，
尤其是招待费，办公费、差旅费、会议费等可控费用审批，无预算、无标准的费用不予报销；加强办公用品管理，各单位所需办公用品应统一到机关办公室领用，严格控制各单位办公用品外购现象；
加强库存管理，严格控制各单位物资领用，截止目前，完成矿业公司所属各单位定期及不定期库存盘点工作，清点了库存的实际数量，对存在问题的库房进行了整改，完善了库房管理制度；制定了矿业公司挖潜增效措施，进一步加强基础管理，努力提升企业盈利水平，截止目前，废旧物资竞价销售5次，实现营业外收入70余万元；
在设备管理上，坚持贯彻“养修并重，预防为主”的方针，加大检修、维修保养力度，做好设备维护设备保养工作，严格要求职工按照规定、制度执行操作使用设备，避免误操作损坏设备，保证设备完好率，2014年矿业公司预计外委维修费1,600万元，比2013年1,730万元减少130万元，比年初预算1,800万元减少200万元；2014年二矿井下供水系统和发电厂的关闭，为公司节省油料消耗100吨，减少配件消耗125万元,节省材料成本200万元，节省电费22.70万元；
同时做好设备的修复、修旧改代，修旧利废工作，从一点一滴做起，继续加大修旧利废管理力度，严厉杜绝浪费现象。
加强废旧设备管理工作，避免浪费现象发生，减少损失。
在技术创新、小改小革方面也有新突破，确保了管理费用在指标内完成；2014年，矿业公司在运输区开展五小科技发明创造取得了很好的成果。
其中：燃汽车散热系统改进，改善了散热效果，加快降温的速度，彻底解决了发动机高
温的难题。
改进后发动机故障率下降30%，单车效率提高10%。
发动机年大修量降低50台次以上，单台发动机大修费用平均为4.5万元，年总创造价值达200万元左右；加强走出去管理，2014年，矿业公司驻平朔运输公司2014年截止十一月末，装运总量1,178万吨，实现营业收入7,373万元。
在营销管理上，结合龙化公司销售管理实际情况，积极转变营销理念，配合化工公司，开拓市场，转变观念。
着重煤炭深加工，及时转变观念，树立以市场为先导的营销理念，形成营销围绕市场转、生产围绕营销转的格局。
一年来，无论是逆境，还是顺境，公司始终都能趋利避害、沉着应对，最终圆满地完成销售任务，为实现矿业公司的经济效益稳定做出贡献。
2014年矿业公司完成生产原煤380.77万吨，全年预计生产原煤360万吨；完成计划的105.77% 其中优质煤66.25万吨，劣质煤314.52万吨；预计销售煤炭354万吨，实际销售原煤378.2万吨，完成计划的106.84%；全年完成剥岩3046.78 万立方米，全年预计剥岩2880万立方米；完成计划的105.79%；原煤单位生产成本149.98元/吨，比预计减少6.57元/吨，较好的完成了预计指标。
风正济时，自当扬帆远行；任重而道远，仍需激流勇进，虽然在2014年取得了成绩，但仍然面临着严峻考验，更需要全体干部职工团结奋进，拼搏进取；我们坚信，在集团公司、龙化公司的指引下，我们矿业公司定会孕育新的机制、新的管理手段，会把我们矿业公司
的明天建设的更辉煌。
