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监理工作制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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（一）监理工程师职业道德守则1、积极维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4、不在施工、材料设备的生产供应单位兼职。
5、不为监理项目指定承建商和材料供应商。
6、不收受施工单位的任何礼金。
7、不泄露监理工程的保密事项。
8、坚持独立自主地开展工作。
（二）监理例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开现场监理例会。
2、监理例会参加人员：监理组全体成员、业主代表、承包商项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。
4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。
5、会议内容：1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。
包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；2）承包商项目经理总结上周施工质量、进度、投资及协调的情况；3）业主意见、对承包商工作、监理工作意见等；4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包商等要求、建议。
6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。
（三）、文件收发制度为加强公司与上级管理部门、社会各有关单位的联络沟通，完善各类文件、资料的收发管理，制定如下制度：1、公司与上级部门、有关单位的各类书信函件，文件资料的往来统一由办公室负责。
2、建立收发档案，收到外单位的各类书信函件，先交由办公室，对有用函件资料编号登记，需办理的请示公司领导后转有关部室办理。
3、上级部门下达的各种文件，通知应做好编号登记，及时呈报公司领导，公司领导加注意见后由办公室办理或转交有关部室办理，并由办公室归档备查。
4、以公司名义上报或下达的各种文件，先由办公室统一拟稿，呈送公司领导审批并签字，再由办公室负责打印，盖章发出并与签发底稿原件一并留档。
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
监理人员工作制度监理人员工作制度「篇一」1、按照业主电网建设安全管理及施工合同中各施工单位对安全工作的要求进行安全管理。
2、各施工单位安全责任人要认真负起安全责任，在施工全过程切实贯彻安全管理方针、安全管理目标和部颁《电力建设安全施工管理制度》《电力建设安全工作规程》和国家电力公司发布的电力建设《安全健康与环境管理工作规定》。
正确处理好安全与效益、进度和质量的关系。
必须把安全工作摆在首位，在确保安全的前提下保证质量，促进度，创效益。
3、牢固树立'安全管理人人有责'“层层抓安全、人人管安全”的思想。
结合施工段的具体情况，健全安全保证体系，建立安全监督机构，完善预防安全事故措施，落实各级安全责任制，将安全工作落到实处，做到宣传到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，使安全管理处于受控状态，做到安全、文明施工。
4、运用各种形式广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等。
经常组织职工和临时工学习安全工作规程和安全施工管理制度。
安全施工管理制度的主要内容包括:安全工作责任制度、安全教育培训制度、安全施工检查制度、安全工作例会制度、安全奖惩制度、安全风险抵押金制度、安全工作票制度、安全活动日制度、交通安全管理制度、安全监护制度、安全技术措施编审及交底制度、劳保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重点防范的安全事故是:塌方、物体打击、高空坠落、触电、倒塔、跑线、跨越架倒倾、火灾及交通事故等。
6、切实加强对临时用工的管理，各施工单位必须制定临时用工安全管理实施细则。
将临时用工纳入管理范围进行安全管理。
做到全过程、全员、全方位进行管理，保证施工安全。
7、把好工序过程的安全关，未经培训考试合格者严禁上岗，无安全技术措施不准施工，不经过技术交底不准施工，检验不合格的工器具不准使用。
施工现场必须设有安全警戒围栏，设立明显的安全警示标志，进入施工现场必须正确使用安全帽。
高空作业必须系安全带，穿软底鞋，设安全监护人。
监理上班管理制度第一章总则为规范监理工作的管理，提高监理人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有监理人员，严格执行，认真遵守。
第二章工作时间1. 监理人员工作时间为每周工作5天，每天工作8小时。
工作时间为上午8:00-12:00、下午13:30-17:30，午休时间为12:00-13:30。
周六、周日为休息日。
2.监理人员需按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并事先得到批准。
3.加班情况需提前向上级领导请示，并得到批准。
严禁擅自加班。
第三章工作内容1.监理人员的主要工作内容包括对工程建设过程进行监督、检查和评估，确保工程建设按照法律法规和标准要求进行，保障工程建设的质量、安全和进度。
2.监理人员需按照监理合同和相关法规要求履行监理职责，保证监理过程的公正公平。
3.监理人员需及时记录和报告工程建设过程中的问题和存在的隐患，向相关部门提出整改建议，确保工程建设的顺利进行。
第四章工作要求1.监理人员需具备相关专业知识和技能，熟悉监理规程和法律法规，严格执行监理制度。
2.监理人员需遵守工作纪律，服从上级领导的管理和指挥，不得擅自决定工程建设相关事宜。
3.监理人员需保持良好的精神状态和团队合作精神，能够有效沟通和协调各方利益关系。
4.监理人员需遵守保密制度，不得泄露工作秘密和客户信息。
第五章工作考核1.监理人员工作考核分为定期考核和不定期考核，定期考核一般为每月一次，不定期考核由领导根据工作实际情况安排。
2.监理人员的考核内容包括日常工作表现、工作质量、工作态度等方面。
考核结果将作为晋升调整和奖惩的依据。
3.考核结果分为优秀、合格、不合格三种，不合格者将受到相应的处罚。
第六章奖惩制度1.对于表现优秀的监理人员将给予相应的奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
2.对于工作不合格或违反管理制度的监理人员将给予相应的处罚，包括批评教育、降职、停职、开除等。
3.奖惩制度执行由监理单位领导负责，严格按照规定执行，确保公平公正。
监理工作制度监理工作制度一、施工图纸会审及设计交底制度1、设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸，了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出建议，以书面形式报建设单位。
2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审，及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录，经项目总监确认后书面报建设单位。
3、设计交底由建设单位主持，设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。
一般情况，总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。
4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容：建设单位提出的设计要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等；设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，装修设计等；对土建施工（装修）和安装施工的要求，对主要建筑材料的要求，对所采用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复；在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认；一般情况下，承包单位负责整理设计交底会议纪要，经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方；如分期分批供图，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。
二、工地例会制度1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会（每月不少于2次）。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容：1）检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。
3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
监理工作制度一、制度目的本制度的主要目的是规范监理工作，保障建设工程按照设计方案、标准和合同要求进行施工，确保质量、进度、安全等方面达到预期目标，保障投资人的利益。
二、工作职责1.监理人员应严格执行建设工程相关法律法规，熟悉工程图纸、规划和施工图纸，确保施工符合质量标准、安全规范和进度要求；2.审查、监督施工单位执行的施工方案、施工进度计划、施工图纸，审核施工单位提交的报告、资料及各种证明文件,并填写相关记录，严格控制施工过程中的误工、停工、返工等事件的发生；3.对施工现场进行巡视，督促施工单位严格执行监理部门要求的各种验收标准、施工安全及环保要求，定期与施工单位进行沟通、协调，确保工程建设进度符合合同要求；4.对发现的工程质量和安全技术缺陷，编写监理意见，并向建设单位提出监督申请，同时督促施工单位及时进行整改；5.对施工现场遇到的紧急情况，要及时报告建设单位并采取必要的应急措施；6.对建设工程涉及的各种技术问题和工艺难点，监理人员应按规定进行技术交底，并提出监理意见，保障建设工程质量；7.对施工质量及工程验收结果提出专业意见，建议是否同意验收，并签署相关验收文件。
三、管理要求1.监理人员应严格遵守法律法规、行业规范等，不得以任何形式干扰、影响建设工程的正常施工；2.监理人员应保护施工单位的商业秘密，不得泄露相关施工、质检批文等机密信息；3.监理人员应配合建设单位或有关行政管理部门开展的检查、调查工作，并如实提供有关资料；4.对监理人员的行为不当或者不符合职业道德的行为，主管部门可对其进行惩戒，甚至取消其监理资格。
四、管理流程1.施工单位提交施工方案和计划，监理人员进行审查，对问题及时提出监理意见并督促施工单位改正；2.施工单位开始施工，监理人员深入施工现场进行检查，并定期填写施工日志；3.施工完成后，监理人员组织验收工作，并提交相关验收申请；4.建设单位进行验收核对，监理人员对验收结果进行专业判断并提出意见，最终建设单位主动签署验收文件。
监理工作制度、监理各阶段工作<一>监理工作制度（一）项目监理机构监理人员岗位责任制1.总监理工程师岗位责任制（二）<1>.接受监理单位法定代表人的委托级授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施负全面责任。
<2>.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保建立业务的实施；<3>.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；<4>.工作内容：（1）.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图纸会审，参与设计交底，并提出审核意见；（2）.组织监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则；（3）.组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底；（4）.审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工；（5）.审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（6）.签发工程暂停指令和复工令；（7）.审定承包单位报送的分包单位；（8）.对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；（9）.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（10）.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；（11）.审批重大的工程变更文件；（12）.签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；（13）.组织工程质量事故的调查与处理；（14）.审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；（15）.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（16）.主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；（17）.主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（18）.参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；（19）.签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；（20）.督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（21）.组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（22）.协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修证书”；（23）.审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并督促其执行；（24）.组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；（25）.保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（26）.主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
监理工作制度第一节监理人员管理制度一、监理人员守则1、监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的原则，履行监理合同的义务和职责，以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责，按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。
2、遵守项目业主和总监办制定的规章制度。
3、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，避免差错和失误。
4、不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不参加有碍公正执行监理业务的活动，不为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索赔受贿、损公肥私。
5、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。
要公正维护和协调业主与承包人的权益和争议。
监理人员与业主和承包人要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。
6、不泄漏业主及与本工程有关的保密资料。
7、未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工），对不能胜任工作或不负责任，无法正确履行监理职责的人员将辞退或作下岗处理。
8、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故。
9、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据，切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。
10、当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报，请求批复。
二、监理人员服务准则1、各级监理人员应遵循监理程序，服从上级组织的领导，认真做好本职工作。
2、监理人员应端正工作态度，加强服务意识，增强工作责任心，杜绝滥用监理权力的行为，及时为工程建设服务。
3、监理人员应按照监理规范和有关规定，正确处理好与业主、承包人、政府质监部门的关系，办事公平、公正，不得弄虚作假，不得损害国家、业主的利益。
监理工作制度规范第一章总则第一条为了加强监理工作，规范监理行为，保证工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条监理工作应遵循合法、合规、科学、公正、独立、保密的原则，以事实为依据，以法律、法规和合同为准绳，切实维护国家利益、人民群众利益和施工单位的合法权益。
第三条监理单位应具备相应的资质条件，承担监理业务。
监理工程师应具备相应的资格，履行监理职责。
第四条监理工作范围应包括工程建设项目的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面。
第二章监理组织机构第五条监理组织应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，建立健全组织机构，明确职责分工，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理组织应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导、组织、协调和监督。
总监理工程师应具备高级工程师以上专业技术职称，且有五年以上相关工程监理经验。
第七条监理组织应设立专业监理工程师，负责监理工作的专业技术指导和监督检查。
专业监理工程师应具备工程师以上专业技术职称，且有三年以上相关工程监理经验。
第八条监理组织应设立监理员，负责工程现场的日常监理工作。
监理员应具备相关职业资格，且有两年以上相关工程监理经验。
第三章监理工作程序第九条监理工作应按照下列程序进行：（一）签订监理合同，明确监理范围、内容、目标、期限等事项；（二）编制监理规划，确定监理工作重点、方法和措施；（三）召开监理启动会议，介绍监理组织、职责、工作程序等；（四）进行现场踏勘，了解工程项目的实际情况；（五）审查施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件；（六）检查施工单位的资质、人员、设备等；（七）对施工过程中的质量、安全、进度、投资控制等方面进行监督检查；（八）定期召开监理例会，协调解决工程中的问题；（九）组织工程验收，评估工程质量、安全、进度、投资控制等指标；（十）编制监理报告，总结监理工作成果。
监理工作制度1、监理工作日志制度：①、要求各项目监理组建立监理工作日志；②、总监理工程师应负责建立项目监理工作日志。
并督促检查专业监理工程师严谨书写《监理工程师日志》。
③、监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。
应按省建设局所制《监理工程师日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。
④、各专业监理工程师分专业书写本专业《监理工程师日志》，若兼管多个工程，则按不同工程分别书写监理工程师日志，每个工程项目对应一本《监理工程师日志》。
⑤、监理工程师日志应按规定统一存档。
⑥、监理部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。
⑦、附录：《监理工程师日志》2、监理月报制度：①、监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。
②、各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。
③、监理月报应按监理规范统一规定认真填写的《工程监理月报》。
④、填写月报前应审核施工单位提交的《合同外工程月报计申请表》和《工程月计量表》。
⑤、应审核工程款支付情况，审核《工程款支付申请表》和《工程量支付清单》。
同时填报《工程付款报告》。
⑥、监理月报完成后报监理部审核签章。
⑦、监理月报应于每个月初三天内报送业主、公司总部一份，项目部并自存一份，重要项目报经理、总工程师各一份。
①、每个月末各监理部应将本部在监项目进展情况汇总成表，报公司经理、主管副经理和总工程师室、综合部、财务各一份。
⑨、附表：a、《工程监理月报》b、《合同外工程月计量申请表》（统一用表监A-07）c、《工程月计量申请表》（统一用表监A-08）d、《工程款支付申请表》（统一用表监A-09）e、《工程款支付清单》（统一用表监A-10）3、施工图纸会审及设计交底制度：①、监理工程应先经图纸会审及设计交底，方可开工。
②、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图，填写审图意见表，交总监理工程师。
③、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺，是否存在严重的技术经济问题，对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确，设备的选型是否安全适用、可靠。
④、审核图纸，采用分级负责制：一般民用住宅和中小型公建工程，由项目总监组织专业监理工程师审核。
大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程，由项目总监组织初审，报公司总工程师，由总工程师组织会审；各专业监理工程师具体进行审查、核对，并对审核的质量负责。
⑤、总工程师或总监理工程师主持图纸会审，专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸，并督促承建商做好图纸会审记录，向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。
⑥、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表，总监理工程师负责审查会审记录表，督促承建商按市建设局统一规定和要求，送参加单位盖章。
由项目监理工程师统一发送有关单位。
⑦、图纸会审由建设单位通知设计、施工及设备供货等有关参加，监理公司主持会审会议。
⑧、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。
4、施工组织设计审核制度：①、施工组织设计审核工作除大型重点工程由公司总工程师负责组织主持外，其余工程由总监理工程师主持。
②、各专业监理工程师配合做好施工组织设计审核工作。
③、总监理工程师接到承建商提交的《施工组织设计》及《施工组织（方案）设计报审表》后，及时组织审核，必要时组织业主、承建商、设计单位举行会审。
④、施工组织设计由施工单位在施工前编制。
规模大、施工期长的工程可根据组织总体情况分项目、分单位工程、分阶段进行编制，未经监理方审批不得实施。
⑤、施工单位报给监理方的施工组织设计应有编制人、审批人签名，并盖公司公章，并填写施工组织设计报审表。
⑥、会审的主要内容为质量、进度是否符合合同规定，机械、人员安排是否满足工程要求，所选用施工机械、施工方案是否技术上先进，经济上节省，操作上可行，安全措施是否足够。
⑦、会审完毕后，应形成会审意见，并由总监理工程师填写《施工组织设计（方案）审报表》。
⑧、施工单位根据报审表的审核意见修改完善后，再送交总监理工程师审批合格后，填写《施工组织设计（方案）审批表》。
⑨、审批表应及时送业主和承建商。
5、工程开工申请制度：①、总监理工程师主持审查开工条件。
②、开工的主要条件包括：五通一平是否具备，各种批件是否齐备，设计图纸是否已会审，施工单位是否按施工组织设计到位等。
③、承建商进场的主要建筑设备应报项目监理组检查，并填报《主要建筑安装设备报审表》。
④、审查承建商进场人员是否符合施工组织设计要求，特殊工程是否持证上岗。
⑤、经审查具备初步条件后，经与有关单位共同协商，形成工程开工条件审批会议纪要。
⑥、总监理工程师主持编制填写《单位工程开工报告》，经业主同意后向承建商发出。
⑦、所用表格：a、《主要建筑安装设备报审表》（统一用表监A-05）b、《单位工程开工报告》（深建施1-1-1）6、工程材料、半成品检验制度：①、所有的进场工程材料、半成品、成品均应按国家标准抽样送检。
②、材料进场应有出厂合格证明、材料检验单和质量保证书，无以上证明的材料不准进场。
③、材料的抽样送检应具有抽样见证送检。
④、材料见证人应由监理单位和业主协商后确定人选，并办理材料送检见证人卡。
⑤、见证人必须到材料堆放场，按规定的比例和方法抽样，承建商的材料送检人员必须会同见证人共同抽样。
⑥、见证人抽样后与承建商材料送检人共同送检测部门检测。
⑦、见证人在试验时间到后，督促承建商及时索要材料试验证明表。
⑧、见证人把试验资料复印报送总监理工程师。
总监理工程师审核后发出《材料、半成品审批表》。
⑨、不合格材料应在见证人退场并填写退场证明书，报总监理工程师备案。
⑩、质量记录：《成品、半成品报审表》（统一用表A-04）7、隐蔽工程、分项（部）工程验收制度：①、一般的隐蔽、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐蔽、预检工作必须由专业监理工程师参加，一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收，必须由总监理工程师主持。
②、验收应在该项工程完工后，承建商已经自检合格后提出申请方可进行。
③、隐蔽验收主要内容：a、是否符合图纸要求；b、是否符合规范要求；c、隐蔽工程应实测实量并做好签证；④、重要隐蔽工程应由监理组织设计、质监、承建商等单位验收。
⑤、验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。
⑥、经检查确认工程出现事故，承建商应申报《质量事故报告单》，对整改后达到复工条件，承建商应填写《复工申请表》，经总监理工程师审核确认后发出《工程复工令》方可复工。
⑦、验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收签证。
⑧、若是砼施工项目，尚应填写《砼工程浇灌审批表》后并经批准，方可浇注砼。
⑨、质量记录：a、《不合格工程通知单》（统一用表监B-03）b、《工程质量事故报告单》（统一用表监A-13）c、《复工申请表》（统一用表监A-14）d、《工程复工指令》（统一用表监B-05）e、《砼工程浇灌审批表》（统一用表监A-06）8、单位工程、单项工程中间验收制度：①、必要的情况下，可以组织单位工程、单项工程中间验收。
②、单位工程、单项工程的中间验收由总监理工程师组织。
③、参加中间验组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。
④、中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。
⑤、中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。
⑥、中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。
⑦、中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。
⑧、工程报验单（工程监理用表A-05）9、技术经济签证制度：①、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。
②、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24小时通知施工单位；施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。
施工单位收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。
③、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。
④、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。
⑤、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。
⑥、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。
⑦、技术经济审查重点：a、该项目按合同规定是否合理；b、该项目签证工程量是否准确；c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。
⑧、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。
⑨、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。
⑩、所有资料均按规定存档。
10、设计变更处理制度：①、设计变更应由总监理工程师组织处理。
②、设计变更提出可以是设计、承建商、监理或者业主等。
③、设计变更按提出更改问题内容分级管理。
④、设计变更必须由设计单位作出施工修改图或设计变更通知单，才能实施工程施工。
⑤、较大规模的设计更改应由设计或业主提出，经监理组织有关单位协商，确认分级管理权限，限额以上或重大使用功能修改应报原审批机关批准。
⑥、经有关部门批准的设计变更，由设计单位将更改的图纸或通知送交业主，再由业主转发监理、承建商、质量监督等单位。
⑦、设计变更效力等同原设计图纸，应按图纸性质分类归档。
⑧、设计变更通知（工程监理用表B—4）11、施工现场紧急情况处理制度：①、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。
②、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤忘，减少财产损失。
③、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。
④、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。
⑤、公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。
⑥、总监理工程师应协助有关单位组织善后处理。
⑦、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查。
⑧、公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训杜绝同类事故发生。
12、工程款支付签审制度：①、每个月承建商就申报本月完成工程量，填报《合同外工程月计量申报表》，《本月完成工程量结算表》及《工程款支付申请表》、《工程款支付清单》。
②、总监理工程师收悉上述资料后，应尽快组织有关监理工程师审核确认。
工程量表由相关专业监理工程师确认，报总监理理工程师审核。
