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海子角一级开发项目实施方案一、项目背景和目标海子角一级开发项目是为了满足当地经济发展和居民居住需求而进行的综合性开发项目。
项目目标包括推动当地经济发展、改善居民居住条件、提升基础设施建设水平等。
二、项目范围和规模海子角一级开发项目的范围包括土地开发、住宅建设、商业综合体建设、基础设施建设等。
项目规模为占地面积500亩，总建筑面积约为50万平方米。
三、项目计划和进度1. 前期准备阶段：开展项目可行性研究、土地规划和评估等工作，确定项目方案和计划。
预计工期为3个月。
2. 方案设计阶段：完成项目的建筑设计、管网设计、道路设计等工作，编制建设施工图。
预计工期为4个月。
3. 施工准备阶段：制定施工方案、开展招投标工作、组织施工人员培训等准备工作。
预计工期为2个月。
4. 实施阶段：按计划进行土地平整、基础设施建设、住宅和商业综合体建设等工作。
预计工期为12个月。
5. 竣工验收阶段：进行项目竣工验收、工程质量评估、设备调试等工作。
预计工期为1个月。
四、项目组织和管理1. 项目组织结构：设立项目指挥部，由项目负责人、部门负责人和相关专业人员组成。
2. 项目管理机制：建立项目管理制度，明确职责和权限，确保项目进度、质量和安全。
3. 项目沟通与合作：建立有效的沟通机制，加强项目各方之间的合作与协调。
五、风险管控1. 技术风险：完善设计、施工及监理等技术标准，加强技术管理与质量控制，确保工程质量。
2. 资金风险：合理编制项目预算，加强财务管理，确保资金供应及使用的合理性和规范性。
3. 供应链风险：与可靠的供应商和承包商建立长期合作关系，确保供应链畅通和供应质量可控。
4. 管理风险：建立合规的管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，预防和化解项目管理风险。
六、项目收益和效益1. 经济效益：项目完成后将带动当地经济发展，增加就业机会，提升区域内企业竞争力。
2. 社会效益：改善居民居住条件，提高生活品质；提升基础设施建设水平，促进城市发展。
旧城改造项目数据分析一、项目背景及数据来源#####东片改造项目为####市2009年重大招商引资项目，为配合市政府关于“彻底整治市场，建设老街新区”的城市建设部署，在#####区政府及招商部门的邀请下，#####集团与#####人民政府就#####东片综合改造项目进行过多次深入洽谈，于2009年6月9日在#####签订了《#####市#####东片综合改造项目框架协议书》，又于2010年5月19日的######市赴港招商月活动中，与#####区政府签订了《#####东片综合改造项目合作协议》。
自协议签订以来，在市委、市政府及各级部门的亲切关怀和大力支持下，各项前期工作一直在稳步推进之中。
我们集团也迅速做出部署，决心尽快完成拆迁，尽快实现摘牌落地并动工建设。
为了实现这一目标，大力推进项目进展，集团在人力、物力、财力等各方面均做了妥善安排，为项目的成功实施给与了充分的保障。
######东片土地储备试点项目先后组织三轮拆迁调查工作，09年初市政府下达批复后，####区开发办组织#######拆迁调查公司对该项目范围房屋进行了全面调查。
东片指挥部成立后，指挥部又委托武汉鸿图拆迁有限责任公司对项目调查数据进行了全面复核。
在复核期间，出资方######集团组织30余人分16个组参与到数据复核工作中。
东片指挥部和利嘉集团共同认可锁定目前######东片土地储备项目拆迁调查数据。
具体数据为：总用地面积约287亩（含南玻地块19.3亩）涉及拆迁户5551户，实际拆迁面积430924.42平方米,另外按政策规定必须增加的面积21244.39平方米。
房屋面积分类情况表说明：1-6项为调查区域的实有建筑面积，7-8项为按政策规定必须增加的面积。
户数分类情况表直管产,1880,33.87%居民情况分析直管公房36%代、托管产, 71, 1%文革产,17, 0%私房,2926, 56%住宅户型比例分布图：户数分布图：25-30㎡,904, 17%40㎡以上,2895, 55%住宅面积分布图：40㎡以上,222426.04, 79%30-40㎡,28201,10%（二）企业情况介绍企业100家（因权属证分散有289户，其中含8户托、代管产），拆迁面积为103106.69平方米。
富康路项目施工组织实施初步规划2023-3-1一、经与长盛对接后，初步确定我公司完成5号、7号楼主体及周边车库施工，根据现有图纸：（一）项目地上总建筑面积：65793.77㎡；我公司施工的5#楼栋面积10610.31㎡、7#楼栋楼建筑面积4843.66㎡。
共计：15453.97㎡；占总面积：23.5%；略高于前期约定我方占比23%（约14451.4平方米）的指标分配方案。
（二）项目工程地下车库总建筑面积为24138.35㎡、我公司施工车库建筑面积大约6500㎡左右；占车库总面积：26.9%；略高于前期约定我方占比23%（144个车位）的指标分配方案。
车库施工范围具体根据图纸后浇带确定分界线（附图）（三）5#楼地下一层（地下车库层高4米），地上21层（层高3米，地上高度63米），标准层建筑面积495.98㎡；7#楼地下一层（地下车库层高4米），地上14层（层高3米，地上高度42米），标准层建筑面积335.67㎡。
二、根据与长盛沟通初步确定的年度施工控制节点：（一）3月20日完成工程规划许可证办理；3月30日完成施工图设计；4月30日完成施工许可证办理；地基与基础6月20日达到±00；主体结构8月20日完成三分之二；年底前完成主体结构施工。
（二）我公司经与长盛沟通制定的年度施工节点控制表：三、施工总承包人员配置要求（办证需要）（一）办理施工许可证总包单位需配置人员要求（须每日打卡，每月出勤率不低于80%）1.项目经理1名（一建证书）2.技术负责1名（二建证书及以上）3.施工员2名（施工员证）4.质量员1名（质量员证）5.安全员2名（安全员C证）6.材料员1名（材料员证）7.资料员1名（资料员证）8.造价员1名（造价员证）根据我方施工面积，现场实际施工管理人员至少配备3名：常燕春（技术及现场总负责）、陈瑞瑞（质量安全负责人）、马鹏飞（质量安全负责人）；项目经理魏晓波（挂职打卡）；其他人员采用挂职打卡或外包的方式。
片区开发项目工作实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快，片区开发项目成为了当前城市规划和建设的重要组成部分。
本项目旨在通过科学合理的规划和实施，推动片区经济发展，改善居民生活环境，提升城市形象，实现经济与社会效益的双赢。
二、项目目标1. 实现片区土地资源的合理开发和利用，提高土地使用效率；2. 优化片区产业结构，促进产业升级和转型；3. 改善片区基础设施和公共服务设施，提升居民生活质量；4. 塑造片区良好的生态环境和宜居城市形象；5. 推动片区经济社会可持续发展。
三、项目实施方案1. 规划编制阶段（1）开展片区规划编制工作，明确片区发展定位和发展目标；（2）进行片区土地资源调查和评估，科学制定土地利用总体规划；（3）制定片区产业发展规划，结合区域优势资源，明确产业发展方向和重点支持领域；（4）编制片区基础设施规划，包括道路、水电气等基础设施建设规划；（5）编制片区生态环境保护规划，确保开发建设与生态环境保护相协调。
2. 实施阶段（1）加快片区基础设施建设，提升城市功能和品位；（2）推动重点产业项目落地，引导资金和技术向片区集聚；（3）加强生态环境治理，推动生态修复和保护工作；（4）落实政府扶持政策，吸引优质项目和企业入驻片区；（5）加强与周边地区合作，形成片区发展合力。
3. 监测评估阶段（1）建立健全的项目实施监测体系，及时掌握项目进展情况；（2）开展项目实施效果评估，及时发现问题并提出改进措施；（3）组织开展社会稳定风险评估，确保项目实施过程稳定有序；（4）定期向社会公众发布项目实施进展情况和效果评估结果。
四、项目保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保项目实施顺利进行；2. 加大政策扶持力度，为片区开发项目提供政策支持和保障；3. 加强宣传引导，营造良好的社会氛围，凝聚社会共识；4. 加强监督检查，及时发现和解决项目实施中的问题和难点；5. 加强风险防范，确保项目实施过程安全稳定。
五、项目成果1. 片区土地资源得到合理开发和利用，土地利用效率显著提高；2. 片区产业结构得到优化，新增产业项目带动就业增加；3. 片区基础设施和公共服务设施得到明显改善，居民生活水平明显提高；4. 片区生态环境得到有效保护和修复，生态环境质量明显改善；5. 片区经济社会可持续发展能力明显增强，城市形象得到显著提升。
目录第一章总论 (1)一、项目概况 (4)二、指导思想和基本原则 (4)三、项目编制依据 (5)四、项目编制范围 (6)第二章流域基本情况 (7)一、自然条件 (7)二、社会经济状况 (8)三、农业经济状况 (8)四、土地利用概况 (8)五、水土流失状况 (9)六、基础设施状况 (10)第三章项目建设意义及有利条件 (11)一、项目建设的必要性 (11)二、项目建设的有利条件 (11)第四章项目建设目标及内容 (13)一、项目建设目标 (13)二、项目建设内容及规模 (13)第五章工程设计 (15)一、设计标准 (15)二、工程设计 (15)三、施工管理 (18)第六章建设项目招标 (20)一、建设项目招标范围 (20)二、建设项目招标组织形式 (20)三、建设项目招标方式 (20)四、建设项目招标内容 (21)第七章环境保护和劳动安全 (22)一、环境保护 (22)二、劳动安全 (23)第八章项目管理措施 (25)一、项目实施管理 (25)二、运行管理与维护 (26)第九章项目实施计划及进度 (27)一、项目实施计划 (27)二、项目进度计划 (28)第十章项目投资估算及资金筹措 (29)一、投资估算依据 (29)二、项目投资估算 (29)三、资金筹措 (30)第十一章综合效益评价 (31)一、直接经济效益分析与评价 (31)二、社会效益评价 (32)第十二章结论与建议 (34)一、结论 (34)二、问题与建议 (34)第一章总论一、项目概况1、项目名称：××片区综合开发项目2、项目建设地点：××片区××村3、项目建设单位：××人民政府4、项目建设期限：12个月5、项目建设内容及规模：主要包括修建排灌渠系3800米，修建机耕路2800米，交通桥2座，排水闸1座。
6、项目总投资及资金筹措：项目总投资126.01万元，其中：工程费用123.51万元，工程建设其他费用2.5万元。
成都市规划管理技术规定（2014）用地和建筑分册成都市规划管理局目录用地和建筑规划管理第一章总则 (1)第二章建设用地规划管理 (2)2.1 建设用地性质及兼容 (2)2.2 建筑用地规划指标控制 (2)2.3 建设用地规划控制 (14)第三章一般地区建筑规划管理 (18)3.1 建筑间距 (18)3.2 建筑退界 (22)第四章中央商务区建筑规划管理 (26)第五章建筑形态及其他管理要求 (29)第六章建筑工程竣工规划核实管理 (34)第七章附则 (37)附录一名词解释 (38)附录二计算规则 (43)附录三建筑间距图示 (47)附录四综合技术经济指标 (48)附录五成都市建设工程方案设计总平面图编制规定 (52)附录六成都市建筑日照分析管理办法（试行） (55)附录七规划城市用地分类 (58)附图一成都市中心城形态分区图 (62)附图二成都市中央商务区、春熙路片区及天府广场片区范围示意图 (63)用地和建筑规划管理第一章总则第1.0.1条为推进城乡统筹科学发展，加强规划管理，确保规划有效实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》等法律、法规、规章及有关技术规范，结合成都市（以下简称本市）实际，制定本规定。
第1.0.2条本规定适用于本市中心城区的城乡规划、设计和管理活动，本分册为用地和建筑规划管理部分。
温江、双流、龙泉驿、青白江、郫县、新都、金堂、新津、蒲江、邛崃、大邑、都江堰、崇州、彭州等区（市、县）应参照本规定，并结合本地区实际情况制定相应的补充规定。
第1.0.3条《成都市中心城形态分区图》根据中心城不同区域的特点及实际情况划定不同的城市形态分区，在城市形态分区内制定、实施城市规划和进行建设时应当符合所在城市形态分区的规划控制要求。
第1.0.4条为丰富城市景观，提升城市价值，在中央商务区、人民南路（锦江至火车南站段）两侧地块、城市副中心核心区域、地铁站点周边以及规划确定的城市重要节点范围内的建设项目，强调以城市设计、方案合理性为规划管理的核心和原则。
XXX片区开发建设工作方案为加快推进XXX片区基础设施及公共服务设施建设，促进城市北区健康、有序发展，改善县城区交通条件，完善城北片区文化教育功能，大力提升城北居民的生活品质，共享城市发展带来的基础设施和公共服务设施成果，打造集居住、教育、休闲为一体的综合居住区，特制定本方案。
一、建设时限：2020年1月—2022年12月二、建设内容：（一）道路建设方面。
概算投资2.21亿元，建设人民北路北延段、联湖路西段、建设北路北段、6条支路及国道350辅道等10条8.02公里市政道路。
（二）公园绿地建设方面。
概算投资0.52亿元，建设联湖路绿带、建设北路绿带、防护绿带8.9万平方米。
（三）学校建设方面。
概算投资1.1亿元，完成沿口镇小学迁建、城北幼儿园建设。
（四）安置房建设方面。
概算投资3亿元，建设XXX片区安置房11.88万平方米。
（五）公共服务方面。
概算投资0.31亿元，建设卫生服务中心门诊部5000平方米，街道办、社区服务中心、司法所共5150平方米。
三、组织机构及职责（一）领导小组及职责。
成立由县委常委、副县长李青松- 1 -任组长，副县长刘文涛、XXX、杨波为副组长，县级相关部门和相关乡镇主要负责人为成员的武胜县XXX片开发建设工作领导小组，负责XXX片区开发建设的统筹、协调、指挥，解决工作推进中的重大问题。
（二）内设机构及职责。
武胜县XXX片开发建设工作领导小组内设拆迁安置、城市设计、道路及绿地项目建设、公共服务项目建设、安置房项目建设、群众工作、杆管线搬迁、督查问责组等8个工作组，负责项目建设的具体实施。
1.拆迁安置工作组。
组长：XXX县委常委、副县长副组长：XXX副县长XXX副县长、公安局局长成员：县自然资源和规划局（XXX）、沿口镇（XXX）、公安局（XXX）、信访局（XXX）、人社局（XXX）、政法委（XXX）、房屋征收办（XXX）。
职责：锁定XXX片区房屋、居民、土地性质等情况，制定征拆方案，2019年11月中旬前完成XXX片区拆迁安置工作。
润田翠水项目营销实施方案一、项目背景润田翠水项目位于市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个具有极高开发潜力的地块。
项目总占地面积约1000亩，规划建设住宅、商业、公园等多种功能区域，是一座集居住、商业、休闲于一体的综合性社区。
二、市场分析1. 目标客群：润田翠水项目的目标客群主要包括年轻家庭、刚需置业者以及对生活品质有要求的中高端消费群体。
2. 竞争对手分析：周边存在多个成熟社区和商业综合体，竞争压力较大。
因此，我们需要通过差异化的营销策略来吸引目标客群。
三、营销目标1. 提高项目知名度，树立品牌形象；2. 提高项目销售率，实现销售业绩目标；3. 吸引目标客群，提高客户满意度。
四、营销策略1. 品牌宣传通过线上线下多渠道的品牌宣传，提高项目知名度。
包括但不限于：在主流房产网站发布项目信息、举办项目开放日活动、与当地媒体合作进行广告投放等。
2. 定位营销根据目标客群的特点，精准定位项目优势，突出产品特色。
例如，针对年轻家庭，强调项目配套的教育资源和儿童活动设施；针对中高端消费群体，突出项目的高品质物业服务和生活配套。
3. 体验营销举办项目体验活动，让客户亲身感受项目的生活氛围和便利设施。
可以组织户外运动、亲子活动、美食节等，吸引目标客群参与。
4. 社交营销利用社交媒体平台，开展线上互动营销，增加项目曝光度。
可以通过微信公众号、微博、抖音等平台发布项目动态、互动话题，吸引目标客群关注和参与。
五、营销实施1. 制定营销计划根据营销策略，制定具体的营销计划，包括宣传内容、宣传渠道、活动方案等，确保营销工作有条不紊地进行。
2. 营销团队建设组建专业的营销团队，包括市场营销人员、活动策划人员、客户关系维护人员等，确保营销工作的专业性和高效性。
3. 营销效果评估定期对营销活动进行效果评估，根据实际情况及时调整营销策略，确保营销目标的实现。
六、风险控制1. 市场风险：随着市场变化，竞争对手的加入，项目面临市场风险。
首润集团2014年十里新城开发项目实施计划一、获取土地使用权指标：（重点工作）1、开发商获取土地使用权的主要方式：1）通过行政划拨方式取得；2)旧城改造取得中标地块国有土地使用权；3）转让取得；4）出让方式取得（招标、拍卖、协议出让三种方式）；5）联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得；6）通过司法裁决取得；7）通过兼并、收购等股权重组方式取得。
开发商获取土地使用权指标的方法有以上七，不管采用哪种方法和手段，必须用最快的方法在上半年获取土地174亩（为十里铺村址面积）二、征地拆迁前期准备工作计划1.成立征地拆迁领导小组时限要求与工程项目开发部对接并完成项目的立项批复、建设用地批准书、规划等手续的办理。
2.请县国土分局牵头办土地征收及用地指标审批等相关手续；公司工程项目开发部办理拆迁公告或房屋拆迁许可证。
3.根据县规划局确定的项目规划红线，县乡镇规划部门对项目所涉地块，逐户摄像，制作完整的每户原状影像资料；县乡镇规划部门查违领导组确认的地形图和*政办〔**〕*号文，核查违法建设户及其面积。
规划分局负责参与重点建设项目拆迁地块违法建设的界定；配合办理被拆迁项目的规划审批文件等资料。
三、摸底丈量、复核（重点工作）1.工程项目开发部委托拆迁公司按程序确定进场摸底丈量；并在规定的时间内完成拆迁地块的丈量摸底工作。
2.工程项目开发部与拆迁公司牵头组织召开项目拆迁丈量摸底进场会，确定丈量摸底完成时间。
3.县乡镇规划、土地部门按丈量进场的时间要求，组织安排人员支持配合。
4.丈量摸底的拆迁公司对摸底丈量情况按三榜公示内容需要，即混合、砖木、简易三类房屋及其附属物登记造册，按照户籍证明、结婚证明、计生证明核定常住人口，力求准确无误；县乡镇规划、土地部门确定现场监管负责人和责任人；公安分局负责提供征迁地块的户籍资料；县乡镇规划、土地部门负责人为摸底丈量复核责任人，以拆迁公司丈量摸底的相同科目进行跟踪复核，复核面不得少于30﹪，并承担市县政策指导组抽查合格的责任，县乡镇规划、土地部门依法认定违法建设，将依法拆除的违法建设资料及时提供给房地产开发商，杜绝违法建设纳入补偿范围。
5.工程项目开发部与拆迁公司在县乡镇规划、土地部门业务指导下组织进场丈量土地，并标明地面附属物。
6.县乡镇规划、土地部门对拆迁公司丈量数据随机复核并在拆迁地块设立举报箱，公布举报电话，发现问题责成整改，并评估拆迁公司摸底丈量的工作质量，县乡镇规划、土地部门全天候巡查，执行违法建设露头就打，同时公布举报电话。
四、报审材料，完善手续，办理《房屋拆迁许可证》1.工程项目开发部与拆迁公司测算项目经费，按要求统计摸底丈量原始表，对摸底丈量情况进行小结，附逐户影像资料，一并报送县乡镇规划、土地部门查违领导组审查，跟踪审查批复。
2.县乡镇规划、土地部门依照市县政府相关政策，结合项目地块摸底丈量的实际，会同项目拆迁地块研究、制定项目拆迁补偿安置方案，经县乡镇规划、土地、拆迁部门审定后报送市县查违领导组审批。
3.申报乡镇国土部门邀请市县国土测量大队和工程项目开发部进场土地面积测量及确定土地类别和附属物。
4.摸底丈量情况经三榜公示，并报市县证照确认小组确认。
一榜在现场公示；二榜在辖区内公示，三榜由征地拆迁领导小组办公室在《当地报纸上》上公示。
公示的主要内容：⑪被拆迁房屋的基本情况、企业产权证号(含其他权属证明)、房屋坐落、结构、建筑年代、面积及其它住房等情况；⑫被拆迁房屋的土地权属性质和土地使用类型；⑬被拆迁人姓名(名称)、户籍、家庭人口及相互关系和计划生育情况；⑭被拆迁人是否“双困”家庭或生活困难群体；⑮其它需公示的内容。
（6）违法建设县乡镇规划、土地、拆迁部门签字确认后一并公示。
五、组织培训，动迁准备1.项目拆迁方案正式批复后，县乡镇规划、土地、拆迁部门相关领导和工作人员、动迁公司项目经理和进场人员进行培训。
2.工程项目开发部和拆迁公司配合市县政策领导组进场，按规定比例对拆迁房屋进行抽查。
3.总公司工程项目策划部、开发部准备安置小区平面规划效果图、房型图、选房图并现场公布，严格实行现场选房，谁先交房，谁先选房，现场办公组织实施。
4.县乡镇规划、土地、拆迁部门组织拆迁公司将征地公告、拆迁公告及拆迁方案同时张榜公布，并将致拆迁户一封信和拆迁方案送达所有被拆迁户。
5.项目用地单位与县乡镇规划、土地局签订征地协议，3个工作日支付征地款项；县乡镇规划、土地局与村民、企业主签订征地协议，并支付相应款项。
6.县乡镇规划、土地、拆迁办配合组织召开进场动迁会，确定动迁时间。
六、组织动迁，协议审查，资金拨付（重点工作）1.项目所在县乡镇规划、土地、拆迁办按程序确定拆迁、拆除公司，房地产开发公司负责与所确定的拆迁、拆除公司签订拆迁、拆除委托协议。
2.拆迁公司受委托负责拆迁项目动迁工作，必须按拆迁公告期限完成动迁；拆除公司进场调查地形与房屋结构，制定拆除方案报县乡镇规划、土地局、征迁机构审定县拆管办备案；县乡镇规划、土地局、征迁机构全程监督拆迁、拆迁公司，并严格控制其履约保证金和拆除安全保证金，按工作实效奖优罚劣。
县拆管办按市县政府第*号令严格监管。
3.县乡镇规划、土地局、征迁机构逐户做工作，签订征地补偿协议，发放征地补偿款。
4.拆迁公司严格依据地块拆迁补偿方案与被拆迁人签订拆迁补偿协议，严格执行违法建设零补偿。
县乡镇规划、土地局、征迁机构负责已签协议的审核；被拆迁人搬家，当场交房、选房，拆迁公司开具封门单，县乡镇规划、土地局、征迁机构对已审协议户的房屋拆除交拆除公司立即实施，县乡镇规划、土地局、拆迁办现场监管拆除安全。
县政策指导组按协议数的30﹪完成拆迁地块的协议抽查审核工作，并配合市县政策指导组完成一定比例的抽查，发现问题及时整改到位；对违法、违规的人员，交由相关部门调查处理直至依法查处。
5.拆迁公司负责报裁材料的申报，县乡镇规划、土地局、征迁机构跟踪集体土地房屋拆迁报裁结果；县建设局按程序负责国有土地房屋拆迁裁决。
6.总公司工程项目财务部按动迁进度预拨付资金(项目动迁启动预拨付拆迁补偿资金的50﹪；余款按拆迁进度拨付)，如不能按期支付，上报县乡镇规划、土地局、征迁机构领导小组决定项目是否延期。
确认被征迁人补偿资金发放到位后，县乡镇规划、土地局、征迁机构组织集中清表交地。
七、决算审计，资料归档1.县乡镇规划、土地局、征迁机构、村民现场负责人认真做好项目决算审计准备工作，县乡镇规划、土地局、征迁机构协议审核组积极配合。
2.总公司工程项目财务部与县乡镇规划、土地局、征迁机构进行资金决算，征迁机构对项目征迁资料整理归档后报审计部门进行征地拆迁项目专项资金的审计。
3.项目审计结束，整改到位后，县乡镇规划、土地局、征迁机构与总公司工程项目财务部、工程项目策划部、开发部办理全部资料的交接手续，总公司工程项目财务部、工程项目策划部、开发部档案室对全部资料整理归档保存。
八、工程项目开发规划设计（重点工作）规划设计（项目控制性和修建性详细规划设计）建设工程规划管理的主要内容有：建筑管理、到路管理、管线管理、审定设计方案、核发建设工程规划许可证。
在以开发使用的城镇国有土地范围，项目规划申报的基本步骤是：⑪在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前，开发商要向规划局申报规划要点，规划管理部门应在要点通知书中对批复时的参考依据；⑫在项目建议书批复后，开发商应向规划局申报项目选址、定位，即向申报单位下发选址规划意见通知书，对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见，并须同时下达规划设计条件；⑬规划设计条件，是项目选址后，由建设单位申请，规划部门下达是委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件。
开发商在完成方案设计后，须向规划部门提出审定申请；⑭通过审定的设计方案，是编制初步设计或施工图的依据，也是取得建设用地规划许可证的必备条件；⑮开发商依据审定的设计方案通知书和可行性研究报告批复，并在规定主管部门征询土地及拆迁部门有关用地及拆迁安置的意见后，应向规划局申领建设用地规划许可证，该证是取得土地使用权的必备文件；⑯申领建设工程规划许可证，是在项目列入年度正式计划后，申请办理开工手续之前，需进行的验证工程建设符合规划要求的最后法定程序，该证是申办开工的必备文件。
进行营利性的房地产开发，必须取得国有土地使用权才能进行。
根据《城市房地产管理法》的有关规定，房地产开发用地一级市场取得方式有2种：出让和划拨。
通过出让方式取得使用权的法律凭证是国有土地使用权证；通过划拨取得土地使用权的临时证件是建设用地批准书或划拨决定书。
1、申办项目选址地点，取得《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》，并取得《建设项目选址意见书》的附件规划设计（土地使用）条件：1）建设项目选址申请城市规划行政主管部门根据全市经济社会发展策略、城市总体规划、分区规划、控制性详细规划等各级规划，安照国家《城市规划法》、《建设项目选址规划管理办法》等，考虑建设项目的要求，在规定期限内提出规划方面的初审意见和选址意见。
此后，由城市规划行政主管部门会同土地管理部门并征求项目所涉及到有关部门的意见，对初审意见及其选址提出复审意见，对于同意的项目报政府审批后，在规定的审批期限内核发项目选址意见书。
建设项目选址意见书的主要内容应包括：建设项目的基本情况和建设项目规划选址的主要依据。
2）申办建设用地规划城市建设用地规划管理的基本是依据城市规划确定的不同地段的土地使用性质和总体布局，决定建设工程可以使用哪些土地，不可以使用哪些土地，以及在满足建设项目功能和使用要求的前提下，如何经济、合理地使用土地。
城市规划行政主管部门对城市用地进行统一的规划管理，实行严格的规划控制是实施城市规划的基本保证。
3）委托设计单位设计，送审设计方案,申报规划要点。
规划要点是计划立项或建设工程可行性研究的规划基本依据。
计划部门可以要求开发单位初始规划部门对于开发项目的意见，再次决定对可行性研究报告的批复。
当建设单位完成计划报批手续之后，应到规划部门申报选址定点，，以获取选址规划意见通知书申报选址定点。
办理上述“一书一证”时，需提交以下申报资料：a/建设用地申请；b/房地产开发单位营业执照和资质证书；c/土地使用证或土地权属证明；d /1：2000地形图。
开发商取得《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》后，即可同步到a\建管处办理规划方案报建手续，取得《建设用地规划许可证》；b\到耕包处办理土地征用、转让手续，取得《建设用地批准书》。
到土地利用处办理土地出让合同或划拨手续，签订《国有土地使用权出让合同》或取得《建设用地划拨决定书。
c\到地籍处办理《国有土地使用权证》；到拆迁处办理《拆迁许可证》；2、持规划方案和建筑方案图纸到建管处申请建筑方案报建，取得建筑核位红线图和施工图。
