检测公司薪酬管理制度
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公司实验室薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司实验室薪酬管理,确保员工的合法权益,提高员工绩效和激励,制定本制度。
第二条本制度适用于公司实验室的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、竞争原则。
第四条薪酬管理应根据实验室的情况、岗位要求和员工表现等因素综合考虑。
第五条实验室薪酬管理应与绩效管理相结合。
第六条绩效管理结果是确定员工薪酬水平的重要依据。
第七条本制度的解释权归公司实验室所有。
第二章薪酬激励第八条实验室薪酬管理应以激励为目标,提高员工的工作积极性和创造力。
第九条实验室应设立绩效奖金,奖励在工作中表现优秀的员工。
第十条绩效奖金的发放标准应根据工作任务和绩效考核结果进行评定。
第十一条绩效奖金发放应公平、公正、透明,员工应及时获知自己的奖金情况。
第十二条实验室还可以设立其他形式的激励措施,例如股权激励、岗位晋升等。
第三章薪酬结构第十三条实验室薪酬结构分为基本工资和绩效工资。
第十四条基本工资应根据员工的岗位职责和岗位级别进行设定。
第十五条绩效工资应根据员工的绩效考核结果进行发放,能更好地反映员工的工作表现。
第十六条绩效工资应适度呈现差距,既要给予高绩效员工更高的回报,又要照顾中低绩效员工的基本生活需求。
第四章薪酬管理流程第十七条薪酬管理应建立有效的流程,确保管理的有序进行。
第十八条薪酬管理流程包括设定薪酬管理目标、制定薪酬政策、进行薪酬调查、制定薪酬方案、实施薪酬管理、评估薪酬效果等环节。
第十九条实验室应定期进行薪酬调查,了解市场薪酬水平和行业趋势,及时调整薪酬方案。
第五章薪酬管理措施第二十条为了更好地管理薪酬,实验室应建立和完善以下措施:1. 岗位分级制度:根据岗位的职责和要求,确定岗位级别。
2. 绩效考核制度:建立科学的绩效考核机制,确保评定的公正性和客观性。
3. 奖惩制度:建立奖惩制度,对于表现突出的员工给予奖励,对于表现不佳的员工进行惩罚。
4. 薪酬公示制度:公示员工的薪酬情况,增加员工的知情权和监督权。
工程检测公司薪酬管理制度
工程检测公司的薪酬管理制度是非常重要的,它涉及到员工的薪资水平、绩效考核、激励机制等方面。
薪酬管理制度通常包括以下几个方面:
1. 薪资结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
公司会根据员工的职位、工作经验、绩效等因素来确定薪资水平,同时也会考虑市场薪酬水平和行业竞争力。
2. 绩效考核,公司会制定绩效考核制度,用于评估员工的工作表现。
绩效考核结果将直接影响员工的奖金和晋升机会。
3. 激励机制,除了基本工资和绩效奖金外,公司还会设立其他激励机制,如股票期权、员工福利、培训机会等,以激励员工提高工作绩效。
4. 公平公正,薪酬管理制度要求公平公正,不同岗位的员工应该有相应的薪资水平,同时也要避免性别、种族等因素对薪酬的影响。
5. 法律法规遵从,公司的薪酬管理制度需要符合当地劳动法规和相关法律法规,保障员工的合法权益。
总的来说,工程检测公司的薪酬管理制度需要综合考虑公司的发展需求、员工的工作表现和市场竞争情况,确保员工能够得到公平合理的薪酬待遇,从而激励员工提高工作绩效,推动公司整体发展。
检测部人员薪资方案文本
1 目的和意义
为了规范四川复现技术检测服务有限公司校准/检测工程师人员及检测部其他岗位薪酬制度,本着公平、公正和合理的原则,结合公司实际情况制定本制度。
2 检测工程师薪酬
2.1 薪酬组成
薪酬分固定工资+岗位津贴+各类补贴
2.1.1. 固定工资
固定薪酬与检测工程师的检测技能、工作能力相关
2.1.2岗位津贴
岗位津贴与检测工程师承担的管理职能相关
2.1.3各类补贴
各类补贴=下厂补贴+现场检测负责人补贴+午餐补助
2.2 个人收入所得税
制度所有薪酬均为税前薪酬,根据中华人民共和国税法,由公司按规定标准代扣代缴个人所得税.
2.3 固定薪酬
2.3.1固定工资,见表1
表1:检测工程师的技能工资发放标准
2.3.2 岗位津贴,见表2
表2 岗位奖金发放标准
2.4 检测工程师下厂检测校准现场补贴,见表3 表3:下厂补贴、餐补发放标准
3.晋级时间
表4检测工程师晋级最低时间。
公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理,确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬,并提高员工对公司的归属感和激励效果。
适用于公司内所有员工,包括管理层、技术人员、行政人员等。
二、薪酬激励政策1. 绩效考核:公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核,以确定薪酬水平的调整。
2. 工作职责和岗位要求:员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异,以体现工作的价值。
3. 内外部市场对比:公司会与同行业企业进行市场薪酬调研,以确保公司的薪酬水平具备竞争力。
4. 长期激励:公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划,以吸引、鼓励和留住优秀人才。
三、薪酬福利体系1. 基本工资:按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。
2. 绩效奖金:根据员工工作表现和公司业绩完成情况,给予相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴:对于特定岗位或从事特殊工作的员工,给予相应的岗位津贴。
4. 员工福利:提供完善的福利待遇,如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。
5. 薪酬调整:公司将定期进行薪酬调整,以适应市场变化和员工的发展需求。
四、薪酬管理程序1. 薪酬测算:公司将根据岗位职责和要求,结合员工绩效考核结果,进行薪酬的测算和评估。
2. 薪酬决策:在薪酬测算基础上,将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员,确保薪酬公平公正。
3. 薪酬执行:按照薪酬决策结果,将薪酬执行情况及时通知员工,并确保薪酬发放及时、准确。
4. 薪酬监督与评估:公司将建立薪酬监督与评估机制,定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。
五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息,不得向外界泄露。
2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。
3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分,并承担相应的法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效,具体细则由人力资源部门负责制定和解释。
机动车检测站薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系,以吸引和留住人才,调动员工的工作积极性和创造性,促进公司持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬体系遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
第四条公司根据业务发展需要和员工的工作绩效,适时调整薪酬水平。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分。
1. 基本工资:根据员工岗位、职级及公司相关规定确定。
2. 绩效工资:根据员工年度、季度、月度工作绩效及公司相关规定确定。
3. 津贴补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等,根据公司相关规定和员工实际情况确定。
4. 奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等,根据公司业绩、部门业绩和员工个人业绩确定。
三、薪酬水平第六条公司薪酬水平遵循市场规律,结合公司实际,保持竞争力。
第七条公司定期进行薪酬市场调查,根据调查结果调整薪酬水平。
第八条公司根据员工的工作年限、职级、岗位等因素,逐步提高员工薪酬水平。
四、薪酬发放第九条公司每月按时发放员工薪酬,确保员工权益。
第十条公司薪酬发放遵循国家法律法规,依法缴纳个人所得税。
第十一条公司为员工提供社保、公积金等福利待遇,按国家相关规定缴纳。
五、薪酬调整第十二条公司定期进行薪酬调整,确保薪酬体系的公平性和激励性。
第十三条员工晋升、岗位调整、业绩提升等情况下,公司相应调整员工薪酬。
第十四条公司根据国家政策和企业实际情况,适时调整薪酬体系。
六、薪酬管理第十五条公司设立薪酬管理委员会,负责公司薪酬体系的制定、调整和监督。
第十六条薪酬管理委员会由公司高层、人力资源部门和相关职能部门负责人组成。
第十七条薪酬管理委员会定期评估薪酬体系,提出调整意见,报公司审批。
第十八条公司人力资源部门负责薪酬制度的执行和监督,确保薪酬制度的公平、公正、公开。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
公司薪酬管理制度完整版一、引言二、薪酬管理原则1.公平公正原则:薪酬应该合理公正地反映员工的工作表现和贡献,不偏袒任何个人或群体。
2.绩效导向原则:绩效应当成为决定员工薪酬的主要因素,在薪酬决策中占有重要的比重。
3.竞争力原则:薪酬应该具备市场竞争力,以吸引和留住优秀人才,确保公司的长期发展。
4.激励和奖励原则:薪酬应该激励和奖励员工的表现和成就,促进他们更好地发挥潜力和能力。
5.可持续发展原则:薪酬福利制度应与公司的财务状况相适应,并支持公司的长期发展和员工稳定就业。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定:公司将基于市场调研和内部绩效评估来制定薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
2.绩效评估:公司将制定详细的绩效评估标准和流程,根据员工的工作表现和贡献评估其绩效水平。
3.薪酬决策:根据绩效评估的结果,公司将制定相应的薪酬决策,包括调整工资水平、晋升、奖励和离职等。
4.员工沟通:公司将与员工进行薪酬决策的沟通和解释,确保员工对自己的薪酬情况有清晰的了解。
5.实施和监控:公司将确保薪酬制度的有效实施,并进行定期的薪酬监控和调整,以适应市场和公司的变化。
四、薪酬组成1.基本工资:基本工资是员工的固定薪酬,根据员工的职位和工作要求确定。
2.绩效工资:绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的,高绩效员工可获得更高的绩效工资。
3.年终奖:年终奖是公司根据全年绩效评估结果和公司的盈利情况给予员工的奖励。
4.员工福利:公司还提供一系列员工福利,如社会保险、住房公积金、医疗保险、节假日福利等。
五、薪酬调整1.年度薪酬调整:公司将根据员工的绩效评估结果和市场情况,定期进行薪酬调整,并确保其公平和合理性。
2.晋升奖励:公司将根据员工的绩效和表现,提供晋升机会和相应的薪酬调整。
3.个人奖励:公司将针对员工的特殊贡献或成就,提供额外的奖励和激励,如项目奖金、股权激励等。
4.离职补偿:对于因公司需要或员工原因离职的员工,公司将根据员工的服务年限和绩效评估结果给予相应的离职补偿。
无损检测薪酬制度
无损检测薪酬制度是指无损检测行业中,针对不同职位、不同技能水平、不同工作经验等方面制定的薪酬标准和制度。
无损检测行业是一个专业技术含量较高的行业,因此薪酬制度也较为复杂,通常包括以下几个方面:
1. 职位等级和薪资水平:不同职位等级的薪资水平也有所不同,通常根据职位的级别和工作经验、技能水平等因素来确定。
2. 技能水平和经验:无损检测行业需要具备一定的专业技能和经验,因此技能水平和经验也是影响薪酬水平的因素之一。
3. 工作表现和贡献:无损检测行业的工作表现和贡献也会对薪酬水平产生影响,例如工作质量、工作效率、客户满意度等方面的表现。
4. 行业市场行情和竞争状况:无损检测行业的薪酬水平也会受到市场行情和竞争状况的影响,例如市场需求、行业竞争程度等因素。
5. 福利待遇和奖励机制:除了基本薪资外,无损检测行业的薪酬制度还包括各种福利待遇和奖励机制,例如社会保险、住房公积金、年终奖金、绩效奖励等。
总之,无损检测薪酬制度是一个复杂的系统,需要综合考虑多种因素来制定和调整。
同时,无损检测行业也需要不断提高自身的技术水平和市场竞争力,以吸引更多优秀的人才加入,提高行业整体的薪酬水平。
公司实验室薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范公司实验室薪酬管理,激励员工积极性,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司实验室全体员工。
第三条薪酬管理原则:公平、合理、透明、竞争。
第四条薪酬管理目标:根据员工工作表现和贡献,激励员工提高绩效。
第五条公司保留根据实际情况调整本制度的权利。
第二章薪酬体系第六条公司实行绩效工资制,绩效工资包含基本工资和绩效工资。
第七条基本工资:根据员工岗位和工作内容确定,工资以岗位为单位划分等级,并根据员工在岗位上的工作年限逐年递增。
第八条绩效工资:根据员工的工作表现和贡献确定,绩效工资以年度为周期评定,评定标准包括但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作等。
第九条绩效工资的评定方式由公司制定,可采用定量和定性相结合的方法进行评定。
第十条绩效工资评定结果由员工自评、上级评定、同事评定和客户评定等综合得出,以确保评定结果的客观性和公正性。
第三章薪酬调整和福利待遇第十一条员工薪酬调整:根据员工的工作表现和市场行情,公司有权对员工的薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整的依据包括但不限于员工的绩效评定结果、市场调研结果、公司财务状况等。
第十三条公司提供的福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训、节假日福利等。
第十四条公司可以根据实际情况,对福利待遇进行调整,但需要提前通知员工,尊重员工的合法权益。
第十五条公司鼓励员工积极参与各类绩效考核和培训,以提高员工的能力和竞争力。
第四章薪酬保密和纠纷处理第十六条公司对员工的薪酬保密,不得向外界透露员工的工资信息。
第十七条如发生薪酬纠纷,员工可以向公司人力资源部门提出申诉,公司将及时处理,并保护员工的合法权益。
第十八条公司对于恶意虚报薪酬、擅自改动薪酬数据等行为,将依据员工手册及有关规定进行处理,甚至予以解雇。
第五章附则第十九条本制度自颁布之日起执行。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
第二十一条如对本制度存在疑义或者建议,员工可以向公司人力资源部门提出,并公司将积极予以解答和改进。
检测有限公司管理制度一、总则本公司管理制度旨在明确公司的基本管理原则和运作机制,确保公司各项业务活动能够依法、高效、有序地进行。
本制度适用于公司全体员工,所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 董事会董事会负责公司的决策层管理,制定公司发展战略,审批重大事项,对公司的整体运营结果负责。
2. 总经理总经理全面负责公司的日常经营管理,组织实施董事会的决策,领导公司管理层完成既定目标。
3. 各部门各部门根据公司总体战略和目标,制定部门工作计划,完成部门任务,对部门工作结果负责。
三、人力资源管理1. 招聘与培训公司实行公开、公平、公正的招聘原则,为员工提供必要的岗位培训和职业发展规划。
2. 薪酬福利公司建立合理的薪酬体系,按时发放工资,为员工提供法定的社会保险和福利待遇。
3. 考核与晋升公司设立科学的绩效考核制度,根据员工的工作表现进行奖惩,为优秀员工提供晋升机会。
四、财务管理1. 预算管理公司实行严格的预算管理制度,确保资金的合理分配和使用。
2. 财务报告财务部门定期编制财务报告,反映公司的财务状况和经营成果。
3. 内部审计公司设立内部审计机制,定期对各部门的财务活动进行审查,防范财务风险。
五、质量管理1. 质量标准公司制定严格的质量标准,确保产品和服务的质量满足客户需求。
2. 质量监控质量管理部门负责监控产品质量,及时发现问题并采取改进措施。
3. 客户反馈公司重视客户反馈,建立客户服务体系,及时处理客户的投诉和建议。
六、信息管理1. 信息系统公司建立完善的信息系统,保证信息的准确、安全、及时流通。
2. 数据保护公司重视数据保护,采取有效措施防止数据泄露和损坏。
3. 知识共享公司鼓励知识共享,通过内部交流平台促进信息的交流和分享。
七、法律法规遵守公司严格遵守国家法律法规,维护公司合法权益,保障员工权益,履行社会责任。
八、附则本管理制度自发布之日起生效,由总经理办公室负责解释。
如有变更,需经董事会批准后修订。
检测公司岗位薪酬制度范本一、目的为适应检测公司发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。
5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“饮食设岗,因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交由行政人事部汇总后,报总经理确定。
2、年薪制:享受年薪制的员工,年薪分为十二个月平均发放,每月领取相对稳定的薪酬。
3、绩效奖金:员工根据年度绩效考核结果,可获得相应的绩效奖金,奖金发放标准由公司制定。
4、加班工资:员工加班工资按照公司规定的加班工资标准支付。
5、福利补贴:包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等,公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
6、职称补贴:员工取得相关职称证书的,可申请相应的职称补贴,补贴标准由公司制定。
四、薪酬调整1、定期调整:公司根据物价水平、市场竞争状况、公司经营状况等因素,定期对薪酬体系进行调整。
2、个人调整:员工根据个人绩效、工作年限、岗位变动等情况,可申请薪酬调整。
五、薪酬发放1、公司每月按时发放员工工资,工资发放日为每月最后一个工作日。
测绘薪酬管理制度范本一、总则为了规范和激励测绘行业人员,提高工作积极性和效率,保障合理收入,特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于测绘行业所有人员,并具有约束力。
二、薪酬标准1. 测绘行业人员的薪酬标准应当符合国家规定的最低工资标准,同时根据个人绩效、工作职责和公司经济状况予以调整。
2. 薪酬标准分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴。
基本工资按照人员级别确定,绩效奖金根据个人绩效情况确定,福利待遇和其他补贴按照公司规定执行。
三、薪酬调整1. 薪酬调整应当以公司整体经济收入和利润状况为基础,根据公司发展情况和个人表现予以适当调整。
2. 薪酬调整方式包括定期测评和不定期调整。
定期测评一般每年进行一次,不定期调整根据公司需要进行。
四、薪酬管理1. 个人绩效考核是薪酬管理的重要依据之一,应当客观、公平、合理地进行评定。
2. 公司应当建立健全薪酬激励机制,通过绩效奖金、岗位晋升等方式激励员工积极工作。
3. 薪酬管理应当遵循公开、透明、公平、自愿的原则,确保员工的知情权和选择权。
五、福利待遇1. 公司应当为员工提供符合国家规定的基本福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 公司可以根据自身实际情况,为员工提供更多的福利待遇,如补充医疗保险、员工旅游等。
六、其他补贴1. 公司可以根据需要给予员工一些特殊的补贴,如车辆补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
2. 其他补贴的发放应当符合公司相关规定,不得违反国家法律法规。
七、违规与处罚1. 在薪酬管理过程中,如果发现员工有违规行为,公司应当依据相关规定给予相应的处罚。
2. 处罚方式包括扣减绩效奖金、停发福利待遇、甚至解除劳动合同等。
八、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起执行,并经过公司董事会审定。
2. 公司可以根据实际情况对本薪酬管理制度进行修订,修订后的制度需重新经过公司董事会审定。
3. 本薪酬管理制度由公司人力资源部负责执行,并向公司全体员工宣传和解释。
公司薪酬控制管理制度一、总则为了规范公司内部员工的薪酬水平,提高薪酬管理的效率和公平性,制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的薪酬管理,包括薪酬的结构、调整、核算等方面。
二、薪酬结构1. 薪酬结构应当根据员工的岗位、工作内容、工作能力等因素进行差别化设计,合理确定基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分,并严格按照规定标准执行。
2. 薪酬结构应当根据市场行情和公司经营状况进行定期调整,确保员工的薪酬水平与市场接轨,并充分激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬结构设计应当公开透明,员工应当清楚了解自己的薪酬构成和涨薪机制,避免薪酬不公平问题的发生。
三、薪酬核算1. 公司应建立完善的薪酬核算系统,对员工的工时、考勤、绩效等数据进行及时准确的核算,确保薪酬的公正、公平和透明。
2. 薪酬核算应严格按照规定的流程和标准进行,严禁出现任何违规操作或变相加薪的情况,如有发现应当及时纠正并查处相关责任人。
3. 公司应当建立健全的薪酬发放制度,确保员工的薪酬按时、按量发放,避免发放不准确或拖欠的情况发生。
四、薪酬调整1. 公司应定期进行员工薪酬调查和分析,了解员工的薪酬需求和市场变化情况,根据实际情况制定合理的薪酬调整方案。
2. 薪酬调整应当遵循公平公正的原则,根据员工的工作表现、能力、贡献等因素进行差别化调整,确保员工的薪酬与绩效对应。
3. 公司应当建立薪酬调整机制,确保调整程序合法合规,避免出现工资歧视、压低薪酬等不当行为,保障员工的合法权益。
五、薪酬福利1. 公司应根据员工的实际需求和公司情况,合理设立各类薪酬福利,如员工带薪休假、医疗保险、养老保险、住房补贴等,激励员工的工作积极性和忠诚度。
2. 薪酬福利应当符合《劳动法》等相关法律法规的规定,保障员工的基本权益,避免出现薪酬福利不符、拖欠或变相减少等问题的发生。
3. 公司应建立健全的薪酬福利管理制度,对各项福利进行统一管理和核算,定期评估和调整福利政策,确保薪酬福利的合理性和可持续性。
检测机构薪酬提成制度模板第一章总则第一条为了建立公平、公正、合理的薪酬提成制度,激发员工的工作积极性和创新能力,根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于检测机构全体员工的薪酬提成管理,包括基本工资、绩效工资、提成工资等。
第三条本制度遵循按劳分配、多劳多得的原则,结合检测机构的特点,建立科学、合理的薪酬提成制度。
第四条检测机构应根据员工的岗位职责、工作绩效、业务能力等因素,确定员工的薪酬水平,确保员工薪酬与其工作业绩相匹配。
第五条检测机构应建立健全薪酬提成核算和发放制度,确保薪酬提成的准确、及时和公正。
第二章薪酬构成第六条检测机构员工薪酬由以下几部分构成:1. 基本工资:根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 提成工资:根据员工的业务收入、项目利润等因素确定。
4. 其他补贴:根据国家规定和公司制度,给予员工相应的补贴。
第七条基本工资和绩效工资按月发放,提成工资按项目结算,其他补贴按相关规定发放。
第三章提成工资管理第八条提成工资的计算公式如下:提成工资 = 项目收入× 提成比例× 项目完成情况系数第九条项目收入指检测项目取得的全部收入,包括检测费、咨询费等。
第十条提成比例根据项目的性质、难易程度、市场状况等因素确定,由公司领导层根据实际情况进行调整。
第十一条项目完成情况系数根据项目实施的完整性、报告的准确性、客户满意度等因素确定,由公司领导层根据实际情况进行调整。
第四章薪酬提成核算与发放第十二条薪酬提成核算周期与项目结算周期一致,按月进行核算。
第十三条每月末,人力资源部门对员工的薪酬提成进行核算,并将核算结果提交给财务部门。
第十四条财务部门根据核算结果,按时足额发放员工薪酬提成。
第十五条员工对薪酬提成有异议的,可在发放之日起3个工作日内向人力资源部门提出,由人力资源部门进行调查核实,并在10个工作日内给予答复。
薪酬管理制度一、总则本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;本制度以检测中心战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在南昌有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力.二、适用范围本制度适用于南昌建科工程质量检测中心所有正式员工.三、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:基本工资、司龄工资、岗位工资、资历工资、技能工资;计件绩效薪酬部分:个人产值超出基本任务,超出部分按35%计提或按所出报告份数计提;附加薪酬部分:包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等.不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一各类人员薪酬组成表.固定工资基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整.员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资.2015年南昌市最低工资标准为1530元人民币;司龄工资司龄从员工正式进入建科之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资50元/月.司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加.岗位工资岗位工资级别共分10级.资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:大学专科毕业,100元/月;大学本科毕业,150元/月;硕士研究生、双学士毕业,400元/月;初级职称,200元/月;中级职称国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称,500元/月;高级技术职称,800元/月;学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准,以上多项不再累加,以最高标准为准.绩效薪酬月度计件奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放,具体考核办法参见南昌建科工程质量检测中心考核制度.年度奖金年度奖金的发放基数由董事会根据检测中心当年效益情况确定.专项奖根据奖优罚劣的原则,、行政部对各部门例行检查,具体奖励办法参见南昌建科工程质量检测中心三级检查制度.特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工,可享受特别奖.附加薪酬加班工资员工加班工资按劳动法规定执行.为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内.月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%.确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿.中层管理人员以及相应级别的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资.午餐补贴实验室员工午餐补贴为8元/工作日,外出员工午餐补贴为15元/工作日.四、试用期薪酬公司新招员工试用期为3~6个月,其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为1~3个月,应届毕业生为6个月.实习生只享受800元/月生活补助.试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%,包括基本工资、岗位工资和资历工资.试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等.其它情况参见建科有关规定.五、工资级别确定工资级别职级按照管理层、骨干层、基层员工共13级,具体见职级设计表.科室主任工资级别由确定,报中心主任批准;科室员工工资级别由科室主任确定,报中心主任批准.六、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整.个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整.工资级别定期调整:指公司在每年2月份前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整.工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整.若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别. 各岗位员工工资级别调整由董事会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室执行.调整后工资级别,从执行日期次月初计算.七、工资的支付岗位工资支付员工工资实行月薪制.工资支付时间为每月10日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付.下列各款项须直接从工资中扣除:1.职员个人工资所得税;2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;3.与检测中心订有协议应从个人工资中扣除的款项;4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.5.员工有下列情形有由员工本人向综合办提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资.6.依法解除或终止劳动合同时;7.中心认可的其他事由.八、薪酬组织与发放检测中心主任负责提出整体薪酬政策方向,综合办负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议.薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题.各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由综合办根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行.综合办负责编制每月薪酬发放方案,报中心主任审批通过后送达财务部执行. 九、附则执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.本规定是检测中心人力资源管理制度的组成部分,由综合办负责解释.本规定从2016年元月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用.如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准.附录1:各类人员薪酬组成表附录2:职级设计表附录3:各类人员绩效薪酬考勤与薪酬管理制度第一条目的为建立良好的工作秩序、规范劳动纪律、提高工作效率,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于公司所有员工.第三条工作时间规定1.每周上班时间:周一至周六,星期天休息2.上午上班时间: 9:00~12:00下午上班时间: 13:30~18:00午餐时间区域: 12:00~13:30中午就餐及休息时间,可以在12:00~13:30时间区域内,自由选择就餐时间3.员工考勤以每日考勤机打卡记录为准.4.员工每天上下班必须打卡,因故未打卡,须由部门经理级人员签署证明,无打卡又无签署证明的,视为旷工.5.严禁代人打卡或委托他人打卡,这属于欺诈公司行为,一经发现,公司将给予严厉处分,甚至开除而不做任何赔偿.6.员工上班时间外出需填写外出申请表,需交所属部门主管签字.7.公司日常临时安排工作任务时,亦按以上规定执行.第四条考勤的时间单位1.本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日.2.“一个月”为当月的1日至月末.第五条考勤计算周期以月为单位计算,即每月自1日至月末,如遇节假日等,根据工作安排,可提前或推后计算考勤.第六条请假的规定1.员工请假应提前申请,并由有审批权限的主管批准后,方可请假.如因特殊原因未能在事前请假者,员工本人应口头申请,由有审批权限领导同意后方可休假,并在3日内补办假条手续,否则视为旷工.2.请假期间无论病假事假均无薪,有年假者可以年假抵折.3.全年累计事假超过20个工作日,取消年终奖励.4.在公司连续工作一年以上含一年可享受带薪年假,三年以上含三年可享受婚假.相关规定详见本制度第十三条、第十四条. 第七条迟到、早退的规定.1.未按规定时间上班视为迟到;未按规定时间下班、擅自离岗视为早退.2.迟到、早退扣款:a.每人每个月有30分钟迟到、早退时间限三次以内,免罚款;b.超过30分钟或三次后,每分钟一块钱,并当天以现金交由行政管理人员;c.每天超过3小时的迟到、早退的视为旷工.3.一年之内有二个月含以上出现“一个月内累计迟到及早退3次以上含”情形,取消年终奖.注:所有的罚款都将作为公司或者部门的活动经费.第八条奖金的规定包括全勤奖、绩效奖、年终奖三种形式.1.全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况,专奖出勤的表彰方式,全勤奖为100元/月.适合对象为公司所有人员.2.绩效奖主要针对跟单业务人员,体现业务人员的能力,具体方式按照绩效表来执行.3.年终奖金与宙斯照明年度经营情况、年终考核结果挂钩.是在宙斯照明取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励.第九条旷工的规定1.有下列情形之一的视为旷工:未按规定办理请假手续的;请假但未获批准的;以虚假理由请假的;续假未获批准的;单位、部门或职位调整,逾期不到岗的;虽提交辞职申请,但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的;一整天都没有出勤记录的;当日迟到超过3小时的.2.旷工者处以扣薪罚款,计算公式为:扣款金额=旷工天数×3×当月的日基本工资.3.一个月内累计旷工达三次或者全年累计旷工超过三次者,取消年终奖励,旷工累计达到一周将予以辞退.第十条公休假日及节假日1.公休日:周日轮休一天.2.法定假日:按照法定节日放假.另三八妇女节下午女员工休假半天.第十一条公出因公内或异地出差无法出勤的,应提前或在返回后的第一天告知办公室或人力资源部并核对考勤.第十二条加班1.公司不鼓励员工加班,如确因工作需要必须加班,员工应积极配合.2.加班需填写加班表,而加班时间可申请在适当的时间安排调休.第十三条带薪年假1.员工加入公司并连续工作一年以上的含一年员工可享受带薪年假.4.工作年限指在公司的连续工作年限,满一年指从当年的1月1日至12月31日.5.员工休年假需提前申请,获得批准后方可休假.6.年假只限当年度适用,不得累计至下一年.7.已提出调动或辞职申请或被公司辞退的员工,自提出之日起不再享年假,不予休年假,不补当年剩余年假.第十四条婚假1.在公司连续工作三年以上含三年的员工可享婚假.2.婚假3天,晚婚者可另享有奖励假7天含节假日及公休日,晚婚指:男满25周岁,女满23周岁.3.休婚假者需提供本人结婚证件,要求结婚登记后一年内一次性休完,不休者不予补偿.4.婚假期间,享有最低基本工资,不计奖金补助等.第十五条薪酬发放1.员工的月薪计算周期是1日至31日,按每月实际工作日计算.2.当月的薪资于次月的20号给付.如遇节假日,则在最近的工作日发放.工资发放日当天若适逢星期日,则顺延至休息日后第一个工作日发放.第十六条公司保密制度1. 为保守单位秘密,保护单位的安全和利益,特制定本制度,所有员工必须遵守本守则.2. 单位秘密分为机密、保密两种,泄露会使单位的利益受到特别严重损害,其具体范围包括但不限于如下:1、会议记录、纪要、保密期限内的重要决定事项.2、单位中层以上职员人事考核,涉嫌违法调查,未公布的人事任免,奖惩决定.3、单位的年度工作总结、财务预算报告、缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表.4、单位有关销售业务资料、货源情报、供应商信息、调研资料.5、单位开发设计资料、技术资料和生产情况.6、单位与同行对手的竟争策略、计划.7、保密资料是单位内部的一般秘密、泄露会对单位造成不良影响,其范围包括:1单位各部门人员编制调整未公布的计划、员工福利待遇资料、员工手册.2单位员工违法违纪的检举、投诉、调查材料、发生案件、事故的调查登记资料.3单位法人代表的印章、营业执照、财务印章、合同协议.3. 单位的保密制度1、建立健全文件,传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度.2、凡需保密的文件、资料,必须在左上角注明保密二字.3、单位员工本人工作所持有的各种文件、资料、电脑复印软件,当本人离开办公室外出时,须存放入文件柜或抽屉,不准随意乱放,更不能未经批准,携带外出进入公共场所.4、未经单位领导批准,不得向外界提供单位的任何保密资料.5、妥善保管好各种财务账册、单位证照、印章.4. 单位的保密措施1、加强员工的思想教育,增强保密观念.1单位中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度,部门草拟文件,制作统计报表,主管部门主管要把好保密关,提出规定.2单位各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念.3全体员工自觉遵守保密基本准则,做到:不该说的机密,绝对不说,不该看的机密,绝对不看含超越自己职责,业务范围的文件、资料、电脑复印软件.2、严肃保密纪律1对员工依照本单位规定,在保守单位秘密方面,能忠于职守,发现他人泄密,立即采取补救措施,避免或减轻损害后果的;对泄密或者非法获取单位秘密的行为及时检举、投诉的,单位将按照有关规定给予奖励.2对员工因不遵守单位规定,造成泄密事件,依照有关法规及单位的奖惩规定,给予纪律制裁、解雇,直至追究法律责任.广州宙斯照明电器有限公司二〇一四年二月。
薪酬管理制度重点内容一、薪酬政策1. 薪酬平等原则:要求依据岗位的工作内容和要求进行薪酬设定,保障同岗位员工的薪酬公平性,避免出现同工不同酬的情况。
2. 薪酬差异化原则:根据员工的工作表现、能力、经验等因素进行差异化薪酬设定,激励员工积极提升自身素质及工作绩效。
3. 薪酬激励原则:通过设立绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等激励机制,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的成长和发展。
4. 薪酬公开原则:建立透明的薪酬制度,保障员工了解薪酬政策和规定,增强员工对薪酬管理的信任和认同,减少薪酬管理的纠纷。
二、薪酬结构1. 固定薪酬:包括基本工资、绩效工资等固定薪酬项目,根据员工的工作岗位、职级等确定固定薪酬水平。
2. 浮动薪酬:包括绩效奖金、年终奖金等浮动性薪酬项目,根据员工的绩效评估结果和企业的经营状况灵活确定。
3. 附加福利:包括岗位津贴、社会保险、住房公积金、补充医疗保险等福利项目,能够提升员工的福利水平和生活质量。
4. 股权激励:通过发放公司股票或期权等形式,激励员工参与企业发展,提高员工的归属感和忠诚度。
三、薪酬测算1. 内部参照:比较企业内部不同岗位、不同级别员工之间的薪酬水平,通过内部公平标准来设定员工的薪酬。
2. 外部参照:比较企业与同行业其他企业或相关行业的薪酬水平,获取市场薪酬信息,调整和优化企业的薪酬水平。
3. 综合考虑:兼顾内部公平和外部竞争力,综合考虑员工的绩效表现、市场需求、企业经济状况等因素,科学制定薪酬标准。
四、薪酬管理流程1. 拟定薪酬政策:由人力资源部门根据企业发展战略和员工需求,制定薪酬政策,明确薪酬管理的目标和原则。
2. 设定薪酬标准:按照薪酬政策和结构,确定不同岗位、不同级别员工的薪酬标准,确保薪酬合理公正。
3. 绩效评估:定期进行员工的绩效评估,评定员工的工作表现和绩效水平,为薪酬测算和调整提供数据支持。
4. 薪酬调整:根据员工的绩效评估结果和市场行情,适时对员工的薪酬进行调整,确保员工薪酬与价值匹配。
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明,提高员工积极性和工作满意度,建立起公平竞争的薪酬体系。
本制度的实施者为公司行政部,负责制定、执行和监督薪酬政策,确保其合规和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资:公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责,制定相应的基本工资水平。
具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定,以确保公平性和合理性。
2. 绩效奖金:公司将实行绩效考核制度,根据员工在岗位上的工作表现,将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。
绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。
3. 激励计划:为了激励员工的工作积极性和创造力,公司将根据具体情况制定一系列的激励计划,如股票期权、员工股份计划、利润分红等,以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。
三、薪酬调整1. 年度调整:公司将每年进行一次全员的薪酬调整,以适应市场和公司的变化。
薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素,确保薪酬水平的合理性和可持续性。
2. 特殊调整:若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动,将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。
薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定,确保调整的公平性和合理性。
四、激励与处罚1. 激励机制:公司将根据员工的突出贡献和卓越表现,给予适当的奖励和荣誉,如表彰、提升职位、调整薪酬等。
激励机制将激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性和融入感。
2. 处罚机制:若员工违反公司的规章制度或严重失职,公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚,如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。
处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。
五、薪酬管理的透明性1. 信息公开:公司将确保薪酬管理的透明性,定期向员工公布薪酬政策和相关信息。
公司会定期组织薪酬说明会,向员工解读薪酬政策,回答员工提出的疑问,以确保员工对薪酬制度的充分了解。
科技检测公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬制度,充分发挥薪酬的激励作用,提高员工的工作积极性和责任感,根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
第三条本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第五条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第六条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第八条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第九条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第三章工资系列第十条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、技术层、 support层、operation层四个工资系列。
第十一条管理层系列适用范围:公司各部门经理、项目经理、主管等。
第十二条技术层系列适用范围:公司技术部门工程师、研究员等。
第十三条 support层系列适用范围:公司行政部门、财务部门、人力资源部门等。
第十四条 operation层系列适用范围:公司生产部门、销售部门、市场部门等。
第四章薪酬调整第十五条员工固定工资每年度调整一次,根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素,由人力资源部提出调整方案,报总经理审批后实施。
第十六条员工绩效工资根据员工年度绩效考核结果,由人力资源部提出调整方案,报总经理审批后实施。
第五章福利补贴第十七条员工福利补贴包括:养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴。
工程试验检测公司工资方案一、公司介绍工程试验检测公司是一家专业从事工程试验和检测的公司,成立于2005年,总部位于北京,在全国各地设有多家分支机构。
公司拥有一支经验丰富、专业技术过硬的员工队伍,致力于为客户提供高质量、高效率的工程试验和检测服务。
二、薪酬管理理念公司一直秉承公平公正的薪酬管理理念,即合理确定员工的基本工资、绩效奖金等薪酬组成,并根据员工的工作表现和公司业绩情况进行调整,以激励员工积极工作,提高工作效率和工作质量。
同时,公司也注重员工福利待遇的提高,努力为员工创造一个良好的工作环境和发展平台。
三、薪酬构成1.基本工资公司根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定基本工资水平,合理调整基本工资的幅度以反映员工的工作表现和市场行情。
2.绩效奖金公司设立绩效考核机制,根据员工的工作表现和公司业绩情况发放绩效奖金,奖金的数额由员工的工作表现和公司的业绩决定。
3.福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训和发展机会等。
四、薪酬策略1.基本工资公司将根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定基本工资的水平,在确保公平合理的基础上,适当提高员工的基本工资水平,以激励员工的工作积极性和稳定性。
2.绩效奖金公司将建立科学合理的绩效考核机制,通过评定员工的工作表现和公司的业绩情况,合理发放绩效奖金,激励员工的工作热情和创造力。
3.福利待遇公司将持续改善员工的福利待遇,包括提高五险一金的缴纳比例、增加带薪年假的天数、完善员工培训和发展机制等,为员工提供更加优厚的福利待遇。
五、薪酬管理1.绩效考核公司将采用多种绩效考核方法,包括360度评估、关键绩效指标(KPI)考核等,科学客观地评价员工的工作表现,为员工提供展现自我价值的机会。
2.薪酬调整公司将根据员工的工作表现和公司的业绩情况,合理调整员工的薪酬水平,包括加薪、奖金、福利待遇等,以体现员工的劳动价值和激励员工的工作积极性。
薪酬管理制度一、总则1.1本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;1.3本制度以检测中心战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在南昌有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。
二、适用范围本制度适用于南昌建科工程质量检测中心所有正式员工。
三、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:基本工资、司龄工资、岗位工资、资历工资、技能工资;计件(绩效)薪酬部分:个人产值超出基本任务,超出部分按35%计提或按所出报告份数计提;附加薪酬部分:包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
3.1固定工资3.1.1 基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
2015年南昌市最低工资标准为1530元人民币;3.1.2司龄工资司龄从员工正式进入建科之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资50元/月。
司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。
3.1.3岗位工资岗位工资级别共分10级。
3.1.4资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:大学专科毕业,100元/月;大学本科毕业,150元/月;硕士研究生、双学士毕业,400元/月;初级职称,200元/月;中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称),500元/月;高级技术职称,800元/月;学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准,以上多项不再累加,以最高标准为准。
3.2绩效薪酬3.2.1 月度(计件)奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放,具体考核办法参见《南昌建科工程质量检测中心考核制度》。
3.2.2 年度奖金年度奖金的发放基数由董事会根据检测中心当年效益情况确定。
3.2.2 专项奖根据奖优罚劣的原则,、行政部对各部门例行检查,具体奖励办法参见《南昌建科工程质量检测中心三级检查制度》。
3.2.2 特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工,可享受特别奖。
3.3 附加薪酬3.3.1 加班工资员工加班工资按劳动法规定执行。
为保障职工正当权益,员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。
确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
中层管理人员以及相应级别的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。
3.3.2 午餐补贴实验室员工午餐补贴为8元/工作日,外出员工午餐补贴为15元/工作日。
四、试用期薪酬4.1 公司新招员工试用期为3~6个月,其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为1~3个月,应届毕业生为6个月。
实习生只享受800元/月生活补助。
4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%,包括基本工资、岗位工资和资历工资。
4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利,包括午餐补贴等。
4.4 其它情况参见建科有关规定。
五、工资级别确定工资级别(职级)按照管理层、骨干层、基层员工共13级,具体见《职级设计表》。
科室主任工资级别由确定,报中心主任批准;科室员工工资级别由科室主任确定,报中心主任批准。
六、薪酬调整6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
6.1.1整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
6.1.2个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
6.2工资级别定期调整:指公司在每年2月份前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
6.2.1工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。
6.3若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6.4各岗位员工工资级别调整由董事会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室执行。
6.5调整后工资级别,从执行日期次月初计算。
七、工资的支付7.1 岗位工资支付员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除:1.职员个人工资所得税;2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;3.与检测中心订有协议应从个人工资中扣除的款项;4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项;司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
5.员工有下列情形有由员工本人向综合办提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。
6.依法解除或终止劳动合同时;7.中心认可的其他事由。
八、薪酬组织与发放8.1检测中心主任负责提出整体薪酬政策方向,综合办负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由综合办根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
8.4综合办负责编制每月薪酬发放方案,报中心主任审批通过后送达财务部执行。
九、附则9.1执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。
9.2本规定是检测中心人力资源管理制度的组成部分,由综合办负责解释。
9.3本规定从2016年元月1日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
9.4如有其他制度与本制度相抵触,以本制度为准。
附录1:各类人员薪酬组成表附录2:职级设计表附录3:各类人员绩效薪酬考勤与薪酬管理制度第一条目的为建立良好的工作秩序、规范劳动纪律、提高工作效率,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。
第三条工作时间规定1.每周上班时间:周一至周六,星期天休息2.上午上班时间:9:00~12:00下午上班时间:13:30~18:00午餐时间区域:12:00~13:30中午就餐及休息时间,可以在12:00~13:30时间区域内,自由选择就餐时间3.员工考勤以每日考勤机打卡记录为准。
4.员工每天上下班必须打卡,因故未打卡,须由部门经理级人员签署证明,无打卡又无签署证明的,视为旷工。
5.严禁代人打卡或委托他人打卡,这属于欺诈公司行为,一经发现,公司将给予严厉处分,甚至开除而不做任何赔偿。
6.员工上班时间外出需填写外出申请表,需交所属部门主管签字。
7.公司日常临时安排工作任务时,亦按以上规定执行。
第四条考勤的时间单位1.本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日。
2.“一个月”为当月的1日至月末。
第五条考勤计算周期以月为单位计算,即每月自1日至月末,如遇节假日等,根据工作安排,可提前或推后计算考勤。
第六条关于请假的规定1.员工请假应提前申请,并由有审批权限的主管批准后,方可请假。
如因特殊原因未能在事前请假者,员工本人应口头申请,由有审批权限领导同意后方可休假,并在3日内补办假条手续,否则视为旷工。
2.请假期间(无论病假事假)均无薪,有年假者可以年假抵折。
3.全年累计事假超过20个工作日,取消年终奖励。
4.在公司连续工作一年以上(含一年)可享受带薪年假,三年以上(含三年)可享受婚假。
相关规定详见本制度第十三条、第十四条。
第七条关于迟到、早退的规定。
1.未按规定时间上班视为迟到;未按规定时间下班、擅自离岗视为早退。
2.迟到、早退扣款:a.每人每个月有30分钟迟到、早退时间(限三次以内),免罚款;b.超过30分钟或三次后,每分钟一块钱,并当天以现金交由行政管理人员;c.每天超过3小时的迟到、早退的视为旷工。
3.一年之内有二个月(含)以上出现“一个月内累计迟到及早退3次以上(含)”情形,取消年终奖。
注:所有的罚款都将作为公司或者部门的活动经费。
第八条关于奖金的规定包括全勤奖、绩效奖、年终奖三种形式。
1.全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况,专奖出勤的表彰方式,全勤奖为100元/月。
适合对象为公司所有人员。
2.绩效奖主要针对跟单业务人员,体现业务人员的能力,具体方式按照绩效表来执行。
3.年终奖金与宙斯照明年度经营情况、年终考核结果挂钩。
是在宙斯照明取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第九条关于旷工的规定1.有下列情形之一的视为旷工:未按规定办理请假手续的;请假但未获批准的;以虚假理由请假的;续假未获批准的;单位、部门或职位调整,逾期不到岗的;虽提交辞职申请,但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的;一整天都没有出勤记录的;当日迟到超过3小时的。
2.旷工者处以扣薪罚款,计算公式为:扣款金额=旷工天数×3×当月的日基本工资。
3.一个月内累计旷工达三次或者全年累计旷工超过三次者,取消年终奖励,旷工累计达到一周将予以辞退。
第十条公休假日及节假日1.公休日:周日轮休一天。
2.法定假日:按照法定节日放假。
另三八妇女节下午女员工休假半天。
第十一条公出因公内或异地出差无法出勤的,应提前或在返回后的第一天告知办公室或人力资源部并核对考勤。
第十二条加班1.公司不鼓励员工加班,如确因工作需要必须加班,员工应积极配合。
2.加班需填写加班表,而加班时间可申请在适当的时间安排调休。
第十三条带薪年假1.员工加入公司并连续工作一年以上的(含一年)员工可享受带薪年假。
2.带薪年假的天数3.年假的起止日期为当年的1月1日至12月31日止,按天数累计计算。
4.工作年限指在公司的连续工作年限,满一年指从当年的1月1日至12月31日。
5.员工休年假需提前申请,获得批准后方可休假。
6.年假只限当年度适用,不得累计至下一年。
7.已提出调动或辞职申请或被公司辞退的员工,自提出之日起不再享年假,不予休年假,不补当年剩余年假。
第十四条婚假1.在公司连续工作三年以上(含三年)的员工可享婚假。
2.婚假3天,晚婚者可另享有奖励假7天(含节假日及公休日),晚婚指:男满25周岁,女满23周岁。
3.休婚假者需提供本人结婚证件,要求结婚登记后一年内一次性休完,不休者不予补偿。
4.婚假期间,享有最低基本工资,不计奖金补助等。
第十五条薪酬发放1.员工的月薪计算周期是1日至31日,按每月实际工作日计算。