04 第四章 施工机械设备、进度计划及保证措施o

一、施工总进度计划及单位工程进度根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期:自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。

二、施工进度计划保证措施（一）、强化进度计划的管理1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

3、对生产要素认真进行优化组合,动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要.保证施工连续作业,顺利完成施工任务.4、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等），确保工期.5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（二）、从资源上保证工期1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。

成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2、“工欲善其事，必先利其器”.施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。

尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。

对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。

3、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。

（三）、从技术上保证工期1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。

同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。

我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。

我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。

我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。

最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

施工进度计划及保证措施第一节工期保证措施为了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应的保证措施。

一、工期保证体系图工期保证体系制度保证计划保证组织保证保证措施进度目标责任制进度奖罚制度每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业计划周资源使用计划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、统计数据分析、比较进度调整系统：调整施工安排调整施工计划增加资源投入合同保证技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施夜间施工保证措施抢工措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施二、组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。

本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。

建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。

三、计划保证措施1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。

2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。

3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。

4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。

5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。

四、制度保证措施1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。

施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则1、施工进度安排必定满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的平衡，尽可能使劳动力、机械设备、资本、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理连结、搅乱少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交织流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工搅乱比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、资料的需用量，要依照施工进度提前核算和准备，必定保证工程的连续施工，杜绝因资料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划本工程计划安排工期为日历天，本质动工时间以业主通知为准。

3、进度计划的保证措施施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个次序渐进的动向控制过程，施工现场的条件和情况变化无常，项目经理部要及时认识和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将本质进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要解析原因，并系统解析对后续工作会产生的影响。

派有施工管理经验的人员担当管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日志》制度，每天详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必定记录的有关问题。

2、坚持每二天按期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外面关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。

3、各级领导必定“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。

关于影响工程施工总进度的重点项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必定随从作业，及时组织有效力量，加班加点打破难点，以保证工程进度计划的实现。

保证工期的管理措施1、组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。

施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。

2.2工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

2.3组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键可编辑修改-工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

2.4生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

4、认真遵守国家和中央行政主管部分公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部分的联系，加强与XXX及有关部分，四邻百姓的联系，加强与XXX及有关部分、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

5、施工期间建立进度掌握的构造系统，按进度掌握计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

主要施工机械设备保证措施（1）保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间.数量.性能方面满足施工生产的需要；合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益；1.根据供应计划作好供应准备作业，编制大型机械设备运输.进场方案，保证按时.安全地组织进场；2.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求；合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率；3.选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型；根据本工程的工期.工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量；所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本；所有机械设备全部选用性能完好的机械设备；施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用.保养义务制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来；实行机操人员持证上岗准则；特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业；施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养准则，按时进行设备维护保养；机操工要坚持“清洁.紧固.调整.润湿.防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录；运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业；机械设备要杜绝“三违”（违章操作.违章指挥.违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业；4.进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场；（2）保证现场机械设备顺利.安全运行的具体措施1.现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度；2.实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来；3.遵守技术试验规则，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能.作业性能和安全性能，确认合格后才能验收；4.为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通.照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业；5.由操作人员每日班前.作业中和作业后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行；（3）施工机械设备管理.检验及验收1.为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的准则化.规范化，达到优质.高效.低耗.安全.环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行；2.设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：3.物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查.验收；4.检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位.液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》；5.项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁.颜色一致，经验收合格后方能进入现场；6.设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目.安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师.复印件交物资采购管理部进行备案；7.设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施作业业；（4）施工机械日常管理1.机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案；2.“三定”准则由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人.定机.定岗位”的“三定”准则；3.安全技术交底准则机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底；4.定期检查保养准则机械工程师编制机械设备维修保养计划，做好设备的保养检查记录；机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查；严格遵守维护保养准则，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转；由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真.及时处理；2.劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1.收集地区气象.地形.地质和水文地质条件.地上地下障碍物.周围建筑物结构状况及坚固程度.地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据；2.在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问.专业之间的矛盾.设计是否符合施工条件等进行图纸自审；积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前；3.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划；4.根据工程规模.结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案；5.进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术.工期.质量的安全交底；6.组织学习国家现行的技术政策.技术标准.施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行；7.对设计采用的新技术.新结构.新材料.新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划；8.对施工要点.难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施；并组织编制详细的子单位工程专业施工方案；9.组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础；10.同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业；11.物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行；我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场；材料进场后，由项目材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理；项目物资员必须对栋号技术人员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据；施工用料进场后，应及时填报《工程材料进场报验单》，对需要复件的材料在监理工程师见证的情况下及时送检，复检合格后，才能开始施工；12.现场准备（1）施工用水从外接水点引水至场地内规划的供水系统，满足生产生活用水，各用水场地包括办公生活区水管路及用水设施符合国家及于水管路安装.使用.维修的有关规则；在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，经处理后排至城市污水管道，防止泥浆.污水.废水外流或堵塞下水管道；（2）施工用电前期根据场坪地基处理工程需要，结合房建及后续工程用电需求，拟投入变压器，以满足施工需求；（3）建立测量控制网工程施工前，根据业主测量队提供的控制点建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，采用经纬仪正.倒镜复核无误后，场区墙上.围墙上等处做出明显标志，并妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上要设钢筋笼罩，并设明显的标识；（4）机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要；同时根据公司程序文件及时填报《设备进场报验单》报监理工程师审验；机械配备；（5）施工围护为了保护环境，满足文明施工的需要，同时也为便于施工区域的管理，对车辆段外围及各工区施工现场生活区.办公区实行全封闭围护：依据集团要求，需设置施工围挡，本次围挡面积按实际需要落实；施工机械和大宗材料堆放为便于材料.机械的管理和使用在主要子单位工程.检修主厂房.综合办公楼，运用库附近划定各工区施工管理区集中放置各工区施工机械和大宗材料；生活区的围护生活区形成封闭院落，用砖砌围墙或彩钢板围护；围挡的设置标准采用彩色压型钢板，其围护支撑立柱采用高度2.6m且用100mm,方钢立柱；。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。

1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。

3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

施工机械设备保证措施
1、我公司按照施工进度计划、工程量的分析，编制阶段性施工机械进场计划，确保每个工序按期顺利完成，从而确保总工期。

2、本工程施工需要大量的机械，施工机械的装备情况、设备的先进性及设备的完好性对施工的进度的影响也越来越大。

为确保本工程的顺利施工，我公司选用的进场机械设备的新旧度均为80%以上。

3、机械设备的操作人员必须持证上岗，且熟悉其机械的操作规程，严格按操作规程施工。

4、我公司针对现场的机械设备的维修与保养，设置机械设备管理员，配备专业维修人员，对机械设备进行日常维修与保养。

主要有以下两个方面：
（1）施工设备的检修，结合现场实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作，设备管理员均要填写《设备维修记录》。

（2）设备工程师每天对现场所有机械设备进行检查，并填写《检查记录表》，项目部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。

现场对机械设备进行挂牌标识，确保投入使用的机械设备完好。

（3）在灌注桩施工时，我公司计划使用多台打桩机同时施工，确保桩基础阶段施工安全顺利的按期完成。

施工进度计划及保证措施一、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、木门制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

三、分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。