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2024年首席财务官cfo的职责内容范本职责：1、负责集团及区域公司的财务制度架构设计、股权架构规划以及税费管理系统的设计与实施；2、构建金融模型和算法，具备多元化的金融解决方案知识；3、协同进行pre-A轮融资活动，并对相关投资渠道有深入了解；4、建立、优化并管理早安金服的金融体系，确保风险控制有效。
任职要求：1、拥有金融、财务等领域的知名国内外院校硕士及以上学历；2、具有对户外活动的热情和创业精神，优先考虑有泛旅游或酒店行业背景的候选人；3、优先考虑具有主导投融资项目经验的申请者；4、具有投行、互联网金融或连锁经营财务体系管理的背景将被视作优势；5、具备五年以上相关行业工作经验。
2024年首席财务官cfo的职责内容范本（二）职责：1、参与制定公司的发展战略，协助决策层进行短期及长期的业务和战略规划，对公司的长期目标实现产生深远影响；2、负责执行公司的财务策略，涵盖会计管理、财务规划、财务流程、内部审计、财务控制和投资分析研究；3、管理公司的财务及内部控制，依据业务发展计划编制年度财务预算，并监督其执行情况；4、建立、管理和执行财务及经济标准和程序，以满足风险控制的需求；5、主导重大投资项目和经营活动的风险评估，提供指导、跟踪和财务风险管理；6、评估并优化现有流程，持续提高资金使用效率和工作效果，确保公司运营资金需求，审批重大资金流动；7、维护公司与银行、工商、税务等官方机构的良好关系，保障公司利益；8、参与公司重大事项的决策过程，为公司的生产经营、业务拓展和对外投资提供财务方面的深入分析和决策支持。
要求：1、拥有财务金融相关专业的本科及以上学历；2、具备____年以上的财务工作经验，其中在大型企业担任相关管理职务的经验不少于____年，具有全面的财务专业知识和丰富的实践经验；3、熟悉企业成本控制体系和全面预算管理机制；4、精通国家财税法规，具有出色的业务判断能力和丰富的财务项目分析处理经验；5、具备高尚的职业道德，责任心强，工作态度严谨，注重细节；6、具有出色的沟通协调技巧，遵守纪律，具备团队合作精神和创新开拓能力。
首席财务官工作职责首席财务官（CFO）在组织中担任财务方面的领导职务，负责制定和实施公司的财务策略，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
以下是CFO的工作职责：1. 负责制定和执行财务战略和目标，以支持公司的战略和业务发展。
2. 监督公司的财务运营，包括财务规划、预算和预测。
3. 管理公司的现金流量和资金，确保公司有足够的资金来支持业务运营和发展。
4. 确保公司的财务报告和会计记录准确、及时和符合法规要求。
5. 监督财务审计和税务事务，确保公司遵守相关法规和法律。
6. 提供财务分析和报告，向管理层和董事会提供财务决策支持。
7. 管理与外部利益相关者的财务关系，包括投资者、银行和审计师。
8. 参与并支持公司的战略决策，包括并购、投资和资本结构的决策。
9. 领导和管理财务团队，确保团队的专业能力和工作效率。
10. 管理风险和提供风险管理建议，确保公司的财务稳定和可持续发展。
总之，CFO负责公司的财务管理和决策，确保公司财务稳健和可持续发展，同时与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
首席财务官工作职责（二）1、全面负责电商财务部的日常管理工作;2、组织制定电商财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;6、负责KPI工作;7、监控可能会对电商造成经济损失的重大经济活动;8、管理与银行及其他机构的关系;9、开展财务部与外的沟通和协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作;11、部门管理：健全企划部门的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
首席财务官工作职责（三）首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是公司财务管理的最高职位，负责制定和实施公司的财务战略和政策。
以下是首席财务官的一些工作职责：1. 财务规划和预算：负责制定公司的财务目标和预算，并监控和分析公司的财务绩效。
首席财务官CFO岗位的职责描述范文首席财务官(CFO)是公司中负责管理财务活动和决策的高级管理人员。
CFO承担着公司财务战略的制定和执行、财务报告的编制和分析、资本管理和风险管理等重要职责。
以下是首席财务官(CFO)岗位的职责描述模版。
1. 财务战略制定和执行- 负责制定和执行公司的财务战略，确保与公司长期发展目标相一致。
- 分析和评估公司的财务风险和机会，提出改善和优化措施。
- 确保公司财务政策和程序符合法规和会计准则的要求。
2. 财务报告编制和分析- 负责编制公司的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 分析和解读公司财务报告，提供有关财务状况和经营绩效的报告。
- 向高级管理层和董事会提供有关财务运营情况的建议和意见。
3. 资本管理- 管理公司的资本结构，制定并执行筹资和资本投资计划。
- 监督公司的资金流动，确保公司能够满足经营和发展的资金需求。
- 评估和管理与公司资本和投资相关的风险，制定风险管理策略。
4. 风险管理- 分析和评估与公司财务风险相关的外部和内部因素。
- 提出并执行风险管理策略，包括保险、衍生品和其他风险管理工具。
- 监督和评估公司的风险管理活动，提供相关报告和建议。
5. 资金管理- 管理和优化公司的资金流动，确保资金的高效利用和安全性。
- 分析和预测公司的资金需求，并制定相应的资金筹集和运作计划。
- 监督公司的现金管理和银行关系，优化现金流量和资金投资回报。
6. 税务筹划和合规性- 参与公司的税务筹划工作，优化公司税务结构和税务规划方案。
- 确保公司遵守相关的税法和法规，提供税务合规性的建议和指导。
- 监督和管理税务申报和缴纳，及时处理与税务相关的事务和审计。
7. 建立良好的财务管理团队- 招聘、培训和管理财务部门的员工，建立高效的财务管理团队。
- 分配和监督团队成员的工作任务，确保财务业务的顺利运作。
- 提供团队成员的职业发展支持，帮助他们提高专业能力和职业素养。
2024年首席财务官cfo工作的岗位职责描述1、参与构建公司的长期发展战略，依据战略优化财务管理体系，统筹管理及使用资金，同时实施风险和成本的有效管控；2、参与公司关键业务活动，如投资、融资和并购等，负责项目筛选、尽职调查，收集相关数据，编制报告。
参与商务谈判，负责项目结构设计，参与决策过程，确保投融资及并购活动的风险和成本在可控范围内；3、负责维护公司与金融机构、投资机构的联系，发掘并维护融资渠道，全面规划并执行融资项目；4、为公司的重大经营决策提供财务分析，参与尽职调查、风险评估，为决策提供财务依据。
参与重大经济合同或协议的审阅，以及重要经济问题的分析和决策；5、负责实施项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，以实现公司的利润目标；6、负责设计并执行适合各项目的融资策略，降低资金成本，全面管理贷前、贷后工作，以达成公司的投融资收益目标和信用控制；7、建立并确保财务管理体系的高效运行，全面掌控财务部门的团队建设、日常运营、年度预算和资金运作；8、负责公司各业务板块的税务规划，与财政、税务等部门保持良好关系，确保合规运营；9、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等外部机构的关系，以保护和增进公司的利益；10、完成公司高层指派的其他任务。
1、依据会计准则、公司法、税法及公司财务管理制度、证券法及上市公司信息披露规则原则，对公司经济业务实施精确核算与全面监督，确保财务数据的真实性与完整性；2、协助CEO规划公司经营发展战略，制定并组织实施资本运营层面的战略计划，同时策划与制定公司融资计划及融资模式；3、深入研究并策划公司资本市场运营策略，协助CEO掌握资本运营相关的政策、法律与法规；4、参与公司重大事项的分析与决策过程，为企业提供财务方面的专业分析与决策支持，涵盖经营、业务发展及对外投资等多个领域；5、为公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供专业建议与决策支持，参与风险评估、指导、跟踪及控制工作；6、构建科学、系统且符合企业实际情况的财务核算体系，同时设立有效的监控与审计体系，以实现内部成本的有效控制；7、制定公司资金运营计划，严格监督资金管理报告及预决算工作，有效运作公司资金并实施风险控制措施；8、建立健全公司的投资管理制度与资金运营体系，积极拓展融资渠道，与各类投资机构建立并维护良好的合作关系，构建多元化的投融资渠道，为企业发展提供坚实的融资支持；9、为公司内、外部提供专业信息支持，满足公司管理需求及相关部门数据统计、信息披露等要求；10、全面负责子公司财务管理事务，并定期向总部汇报工作进展。
2024年首席财务官CFO岗位的具体职责职责：1、参与制定公司发展战略，根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制;2、参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责，合理控制投融资、并购等成本和风险;3、负责公司与金融单位、投资机构的关系，负责融资渠道的发掘维护，全面规划融资项目;4、负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告，参与尽职调查、风险评估等，为公司决策提供财务依据;参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;5、负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，确保公司利润指标的达成;6、负责对各项目制定合适的融资方案并实施，降低资金成本，统筹贷前、贷后管理工作，达成公司投融资收益目标和信用管控;7、负责建立、健全财务管理体系并良好运行，对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制;8、负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;9、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求：1、财会、金融、经济、法律相关专业本科以上学历，高级会计师及注册会计师优先;2、____年以上同岗位工作经验，____年以上大型集团财务总监工作经验;医疗器械行业优先;3、具有丰富的企业财务管理、资金筹划、投融资及资本运作经验和社会资源;4、具备较强的成本管理、风险控制和财务分析能力;5、具有投融资相关实际操作经验、极强的融资能力，熟悉国内国际风投运行规则，大量的有效风投人脉资源;6、诚信正直、抗压能力强，人品端正、作风严谨;7、熟悉国家各项相关会计、税务、审计法规和政策，具备极强的财务分析和内部审计能力;2024年首席财务官CFO岗位的具体职责（二）首席财务官（CFO）是一家组织的高级财务管理职位，对公司的财务状况和运营情况负责。
首席财务官CFO工作的职责职范本首席财务官（CFO）是一家公司财务部门的高级管理人员，负责监督和管理公司的财务活动。
以下是一些CFO的职责职能：1. 财务策略制定：制定和执行公司的财务战略，包括财务目标的设定、财务规划和预算等。
2. 财务分析和报告：负责对公司财务状况进行分析和评估，并向管理层和董事会提供财务报告和建议。
3. 资金管理：管理公司的资金流动和资金需求，确保公司有足够的资金来支持日常业务运营和未来的发展计划。
4. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5. 公司治理：确保公司的财务活动符合适用法律法规和公司治理准则，并参与制定公司治理政策和程序。
6. 投资和融资决策：负责评估和决策公司的投资项目和资本结构，并与银行、投资者和其他合作伙伴协商融资事宜。
7. 税务和法律合规：确保公司遵守适用的税务法规和法律法规，维护公司的税务合规性。
8. 与外部利益相关者的沟通：负责与投资者、分析师、审计师和其他外部利益相关者沟通，回答他们对公司财务状况和业绩的问题，并提供相关信息。
9. 领导团队：领导和管理财务团队，确保他们具备必要的知识和技能来履行职责。
10.战略规划：参与公司的战略规划，为公司未来的发展提供财务建议和支持。
总的来说，CFO是公司财务决策的重要角色，负责确保公司的财务稳定和可持续发展。
首席财务官CFO工作的职责职范本（二）职责：1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，负责协助公司领导层对公司的经营问题做出决策;2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，贯彻执行国家的各项法律法规;3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;4.管理日常财务、会计及税务工作，管理监督基础财务的工作质量，对公司税收进行整理筹划与管理;5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
2024年首席财务官CFO的职责内容职责：1、在董事会和总经理领导下，总管公司财务管理工作。
2、加强财务队伍建设，建立跨部门的会计、统计管理核算网络。
3、参与公司重大投资决策。
4、组织制定并审批公司财务管理、核算和内部审计制度，并对执行情况进行监控。
5、组织编制公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，经董事会批准后执行;批准下属公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，并监督执行。
6、根据公司预算，合理安排资金收支，拟定公司的融资计划并实施。
7、参与完善和实施企业内控制度，参与实现公司管理信息化运用ERP软件管控各业务环节。
8、组织编制并签署公司的会计财务报告及其它有关报表。
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及股东会、董事会决议，维护股东权益。
资历要求：1.本科或以上学历，会计、财务相关专业;英语听说读写熟练。
2.____年以上制造型企业财务负责人经验，有主导或参与公司上市筹备并成功上市经验。
3.熟练掌握国家财经法律法规和税收政策，擅长财务策划、税务筹划。
____具有战略前瞻性思维能力、较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
5.善于建立健全企业内部控制制度，编写财务预算和分析报告、各种商业计划书和财务分析等报告。
6.能建立和完善ERP，了解资本市场，具备一定的投融资知识和经验。
7.能够承受工作压力，为人诚实敬业，学习能力强，乐于从事有挑战性的工作。
2024年首席财务官CFO的职责内容（二）首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是一家公司中负责财务管理和战略决策的高层管理人员。
在____年，随着科技的不断发展和商业环境的变化，CFO的角色和职责也将发生一些变化。
以下是____年CFO的职责内容。
1. 财务战略规划：CFO需制定并执行公司的财务战略规划，确保公司的财务目标与整体战略目标保持一致。
他们将与首席执行官（CEO）和其他高管团队合作，确保公司在财务方面取得长期可持续的成功。
2023年首席财务官cfo职责2023年首席财务官（CFO）在企业中扮演着至关重要的角色。
在这个数字时代，全球商业环境的日益复杂化和不确定性，要求CFO具备更广泛的技能和能力，以适应变化的商业需求和挑战。
以下是2023年CFO的职责的一个概述，它们将有助于实现企业的财务战略、增强持续增长和创造股东价值。
1. 财务战略规划：作为首席财务官，CFO需要制定和实施财务战略，以支持企业的长期增长和盈利能力。
这包括确定适当的财务目标、资本分配策略、风险管理和财务规划。
2. 风险管理：CFO需要识别和评估企业面临的各种风险，并采取适当的措施来降低这些风险对企业的影响。
这包括市场风险、财务风险、法规合规风险和业务运营风险等。
3. 资本管理：CFO需要管理和优化企业的资本结构，并确保适当的资金流入和流出。
这涉及资本预算管理、资金筹集、投资决策和资本回报率的分析等。
4. 财务报告与分析：CFO负责准备和解读准确、及时和可靠的财务报告，以支持管理层和股东对企业的决策。
他们需要进行财务分析，以评估企业的业绩和财务状况，并提供有关业务增长和效率改进的建议。
5. 投资者关系管理：CFO需要与投资者、分析师和金融界建立并维护良好的关系。
他们需要解释和传达企业的财务策略、绩效和前景，以维护和增强投资者对企业的信心。
6. 税务管理：CFO需要管理和遵守各种税务法规，并确保企业遵守税务要求。
他们需要与税务顾问密切合作，以制定和实施税务策略，并最大限度地降低税务风险和负担。
7. 预算规划与控制：CFO需要领导和监控企业的预算规划和控制过程。
他们需要确保企业的预算与财务目标相一致，并协调各个部门的预算编制工作。
他们还需要定期审查和分析实际绩效与预算之间的差距，并制定纠正措施。
8. 增值服务：CFO需要与其他部门密切合作，提供有关财务和经营问题的咨询和支持。
他们可以利用财务数据和分析来改进流程和决策，优化资源配置，并为业务增长和创新提供战略建议。
2024年首席财务官cfo岗位的具体职责职责：1. 负责协助公司制定中长期财务战略规划，并确保其有效实施；2. 建立健全公司财务管理规范体系，全面管理资金、税务、预算、会计核算、内部控制及信息化等日常财务工作，保障财务制度与流程的高效顺畅运行；3. 参与集团重要经营活动的决策过程及方案制定，对重大投资项目和经营活动进行风险评估、指导、跟踪，实施财务风险控制，并定期编制财务分析报表，为决策层提供有力支持；4. 制定并实施IPO财务战略，负责筹备公司上市相关财务事务，针对企业兼并重组、投融资方案、股份制改造、Pre-IPO投资业务及企业IPO上市等事项，提出科学合理的操作方案并有效执行；5. 负责财务管理团队的建设与管理，指导并考核部门员工的日常工作；6. 建立并维护对外关系，与上市监管机构、政府部门、工商、税务、投资机构等保持密切沟通与良好合作。
任职要求：1. 年龄要求____岁以下，本科及以上学历，会计、财务、金融或经济管理类相关专业毕业，持有CPA、ACCA资格证书者优先考虑；2. 具备____年以上工作经验，其中至少____年需为国内或国外上市公司财务高管职位，熟悉境外上市公司会计准则与法规要求；3. 拥有完整且成功主导公司境外上市过程的经验，优先考虑具备创业型公司资金管理、投融资、IPO上市准备财务管理经验者；4. 深入了解上市规则及相关财经法律法规，具备全面的财会专业理论知识和丰富的实践经验，展现出强大的税务筹划能力和执行力；5. 具备出色的成本管理、风险控制和财务分析、投资分析能力；6. 具备良好的职业道德，对工作充满热情，责任心强；7. 展现出卓越的组织、沟通、协调能力，同时能够承受较大的工作压力。
2024年首席财务官cfo岗位的具体职责（二）1【构建公司战略发展框架】1)运用财务核算与会计管理的理论，为公司的决策过程提供数据支持，协助高层管理者制定公司战略，并主导财务战略规划的编制工作。
2024年首席财务官CFO的岗位职责员工享有以下职权，以保障公司经营管理的有效性和规范性：1. 参与公司重大经营决策，并为决策提供必要的财务数据与信息，确保决策的合理性与科学性；2. 拥有对公司经营管理和发展提出建设性建议的权利，以促进公司持续健康发展；3. 要求相关部门配合执行相关财务审计工作，确保审计的顺利进行；4. 根据工作需求，有权要求其他部门提供相关信息、资料及协助，以支持财务工作的有效开展；5. 依据公司文件规定，对原始凭证进行审核，保障财务数据的准确性；6. 对应收账款、应付账款等往来款项进行核对，确保公司财务往来清晰明了；7. 组织并实施对公司资产的盘点与核实工作，保障公司资产的安全与完整；8. 在权限范围内，对违反财务制度的单位和个人进行处罚，维护公司财务制度的严肃性；9. 在部门职责范围内，依据制度自主开展各项工作，提高工作效率与质量；10. 拥有对部门人员录用、解聘的建议权及工作调配权，以优化团队结构与人员配置；11. 对部门人员进行考核，决定内部奖惩措施，并提供薪酬分配建议，以激励员工积极性；12. 考核并反馈相关部门的工作绩效，促进部门间的协作与提升；13. 行使公司规定及上级领导授予的其他权限，以适应公司发展的多样化需求。
2024年首席财务官CFO的岗位职责（二）一、积极参与公司发展战略的制定，承担决策层在功能领域内的短期与长期决策及战略规划责任，对实现公司中长期目标产生关键性影响。
二、全面负责公司财政事务及策略部署，涵盖会计管理、财务规划、财务流程、内部审计、资产及成本控制，以及投资研究分析等关键业务。
三、执行公司财务管理与内部控制职责，依据业务发展计划制定并执行年度财务预算，持续监控预算执行情况以确保财务目标的实现。
四、制定并优化公司经济、财务标准与程序，旨在满足风险控制的需求。
五、深入分析现有工作流程，不断优化资金使用效率及提升工作效率。
任职资格要求：一、具备财务管理或金融学专业本科及以上学历，持有注册会计师资格证书者优先考虑。
CFO职责与战略转型
为提高我国会计从业人员的整体素质，提升国内企业的财务管理水平和国际竞争力，财政部部长助理冯淑萍于2002年7月23日指示搭建会计人员能力框架。
2002年9月24日，财政部会计司召开了会计人员能力框架研究座谈会，确定了研究的具体框架。
整个框架分为会计岗位资格（包括CFO和财务经理）、会计专业技术资格（包括高级会计师、会计师和助理会计师等）和会计从业资格三个子课题。
上海国家会计学院主要负责会计岗位资格（即CFO和财务经理）的能力框架的研究。
上海国家会计学院对CFO能力框架的研究给予高度重视。
谢荣副院长认为，CFO能力框架的研究在我国尚属首次，这将成为以后国内CFO行为研究的基石。
上海国家会计学院将以此次研究为基础，探索符合中国国情的财务管理模式，制定CFO培训战略，借助于世界银行贷款，开发具有国际水平的CFO培训课程，提高我国CFO的综合素质。
本项目采用实证与规范相结合的方法，在实地访谈、案例分析及问卷调查的基础上，进行统计分析，比较、归纳、演绎，以建立符合我国公司经营环境的CFO能力框架。
访谈对整个研究至关重要，不仅可以取得大量的第一手资料，还是问卷设计的基础。
因此，研究团队花了两个月的时间（从2002年10月13日至12月15日）用于访谈问题设计、访谈人员培训，并针对15名CFO进行了探测性测试。
从2002年12月18日至3月底，研究团队已访谈了分布于沈阳、大连、长春、哈尔滨、北京、天津、西安、乌鲁木齐、兰州、武汉、宜昌、襄樊、长沙、重庆、成都、杭州、宁波、江阴、福州、厦门、广州、深圳、上海等二十三个城市的约150家公司（上海的访谈工作正在进行中，预计将在4月初结束整个访谈工作），访谈对象涵盖了金融、汽车等十三个行业，包括大型国有控股上市公司、大型国有企业、民营企业等多种所有制，在完成上海地区的访谈后，研究团队将以访谈结果为基础，设计调查问卷。
在整个访谈工作中，CFO能力框架研究小组对中国CFO的职责和战略转型取得了一定的认识，将访谈的一些感想形成文字，以飨读者。
中国CFO职位设置和职责
国务院于1990年发布了《总会计师条列》，要求国有大中型企业设立总会计师岗位并规定总会计师是单位的最高财务负责人。
1999年发布的《会计法》规定企业财务会计报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章；设置总会计师的单位，还须由总会计师签名并盖章。
因此，在国有大中型企业中，普遍设立总会计师（也有部分单位例外，只设立财务部门负责人，不设总会计师，如中国核工业集团公司）。
在上市公司中，财务总监这一称谓比较普遍。
由于以上情况，在我们的访谈方案中，对CFO名称不作限制，只要求他（她）是企业的第一财务负责人即可。
我们发现没有上市的国有大中型企业普遍设立总会计师；由国有大中型企业改制上市的公司，一般也设立总会计师；民营和其他类型的上市公司大都设立财务总监，有些民营上市公司只设财务部经理；还有一些公司既设立财务总监，又设立总会计师，如重庆路桥（公司解释说因为一级资质的建筑企业必须三师具备，所以公司在已有总会计师的基础上，为了满足上市后发展的需要，再设立了财务总监）。
在东北，我们还遇到了一些特殊情况：由CEO兼任财务总监，如长春一东离合器股份有限公司、哈飞航空工业股份有限公司等。
对CFO职责的认识，在访谈工作的基础上，我们作了以下总结：
1.监督论
这一观点认为总会计师和财务总监实质上是一致的，都是监督的角色。
总会计师是国有大中型企业里的行政职位，主要是按照国家有关财经政策法规监督企业的运营，他（她）主要应该向国家负责。
财务总监则是股东，主要是大股东（也就是控股股东）派往上市公司中监督上市公司运营的，维护大股东利益的职位。
国有大中型企业中的总会计师普遍持有这一观点，如中国丝绸进出口公司总会计师肖红英等。
同时，他（她）们认为，这一体制对于总会计师来说特别不利。
由于现在的企业制度要求总会计师为国家履行监督职能，但赋予总会计师的权力却不能到位。
权利和义务不对称导致总会计师在企业中很难发挥其应有的作用。
2.经营论
这一观点认为总会计师和财务总监是有区别的。
总会计师带有监督的角色，他（她）要按照国家有关财经政策法规监督企业的运营，向国家负责，同时总会计师也应该参与企业的经营，为企业的绩效做出贡献；财务总监则主要是参与企业财务、投资决策，为企业的发展贡献力量。
用友软件的财务总监吴政平先生、东软股份的财务总监王莉女士在经营论方面给我们留下了深刻印象，而且他们也确实身体力行地努力为股东创造财富。
重庆路桥股份有限公司的安代成总经理在我们的访谈过程中对经营论作了深刻的阐述。
有一些总会计师或财务总监认为监督论和经营论并不相互排斥，总会计师和财务总监肩负着双重职能。
