卓越执行

执行力卓越的自荐信尊敬的招聘经理：我谨向您自荐，希望能有机会加入贵公司，并且我相信我的执行力卓越将会为公司的成功作出重要贡献。

在过去的几年里，我一直在不断精进自己的执行能力。

我明白，成功需要不仅仅是梦想和才华，还需要付诸行动和毅力。

因此，我通过制定明确的目标，合理地分配时间和资源，并且积极地跟进和解决问题，不断提高我的执行力。

首先，我善于制定清晰而具体的目标。

在我的职业生涯中，我始终坚持设定几个关键目标，以确保自己朝着正确的方向努力。

我将目标分解为小步骤，并将其配备合理的时间安排，这样我就能确保每个步骤都得到了适当的关注，最终达到整体目标。

其次，我善于根据不同情况和紧急性优先级处理任务。

我了解到，有些任务比其他任务更重要或更紧迫。

因此，在我工作的过程中，我会合理安排工作优先级，确保关键任务得到及时处理。

我会时刻保持警觉，避免拖延或被琐事所耽搁。

此外，我善于跟进和解决问题。

我相信，承担责任是卓越执行力的核心。

当面对困难或挑战时，我会积极主动地寻找解决方案，并与相关人员合作解决问题。

我不畏挑战也不容易气馁，而是以乐观和坚定的态度面对困难，努力寻找最佳解决方案。

在我的职业生涯中，我担任过多个重要项目的项目经理，我通过优秀的执行力成功地带领团队完成了这些项目。

我合理地分配资源和时间，跟进任务进展，并及时调整计划以应对变化的情况。

这些项目的成功证明了我的卓越执行力以及我作为一个高效团队领导者的能力。

我相信，在贵公司的职位上，我的执行力卓越将为公司带来积极的影响。

我热爱挑战，具备良好的自我驱动力，能够在高压环境下发挥出色。

我将始终以积极的态度和高度的责任感投入工作，并且致力于在我的职责范围内取得卓越的业绩。

在此，我真诚地希望能够有机会加入贵公司并为其发展贡献自己的才能和热情。

我期待着能够进一步了解贵公司的价值观和发展方向，并展示我在执行力方面的能力。

再次感谢您抽出宝贵的时间阅读我的自荐信。

如果您需要进一步的信息或有任何问题，请随时与我联系。

赢在执行－卓越执行力训练【时间地点】 2013年8月17-18日深圳 | 2013年8月31-9月1日上海 | 2013年9月14-15日北京【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员【费用】￥3800元/人（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】5 移动：敖先生【在线 Q Q】6（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训【课程备注】此课程每月循环开课，请登录查询最新安排（）为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

●课程收益本课程彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●课程提纲第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

《赢在执⾏——打造卓越执⾏⼒》课程背景：多少年来，管理者们⼀直有着⼀系列不解的疑问：为什么我们认为⾮常出⾊且被企业认可的解决⽅案没有执⾏下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却⾯临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可⾏性的⽬标不能如愿变成具体的结果，甚⾄南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和⾏动⽅案不能转变成预期的效益和绩效，甚⾄半路夭折？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活⼒，甚⾄形同虚设？其实，这⼀系列“为什么”的背后隐含着⼀个被忽视的重要现实，那就是——执⾏不⼒！我们企业经营层的决策再好，如果没有全体员⼯的密切配合和有⼒执⾏，那么经营层的战略⽬标就很难落实。

由此可见中、基层管理者和⼴⼤员⼯具有超强的执⾏⼒才是企业⽬标实现的最终保障，⽽企业执⾏⼒的培养也要从提升企业员⼯的职业素养开始抓起。

张瑞敏关于员⼯的⼈格品质和职业素养有过⼀段精彩的论述说：“如果训练⼀个⽇本⼈，让他每天擦六遍桌⼦，他⼀定会这样做；⽽⼀个中国⼈开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，我们企业员⼯做事的最⼤⽑病是不认真，做事不到位，每天⼯作⽋缺⼀点，天长⽇久就成为企业落后的顽症。

课程收益：旨在通过系统的讲解和详细的案例说明使⼤家认识到：企业有了明确⽬标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确⽴了激励约束措施还是不够的，⽽执⾏才能将这些落到实处。

企业要改善执⾏部门的执⾏⼒，应把⼯作重点放在这个部门的领导者⾝上，⼀个好的“执⾏部门”能够弥补“策划部门”的不⾜，⽽⼀个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执⾏部门”⼿中，因⽽，是否具备超强的执⾏能⼒也是企业管理成败的关键。

⼀个企业如果没有执⾏⼒就没有竞争⼒，没有竞争⼒就没有利润⼒，没有利润⼒就没有基业长青。

课程收益：第⼀单元执⾏⼒是企业⽬标实现的保障n企业决策与执⾏⼒的关系n给执⾏⼒下⼀个定义n当前企业执⾏不⼒的表现⽅式n造成企业执⾏不⼒的根本原因n执⾏必须成为组织⽂化的核⼼成分第⼆单元营造⾼效执⾏的⽂化氛围n企业应该怎样向解放军学习n为什么需要执⾏⼒⽂化n⾯⼦⽂化、关系⽂化对执⾏⼒的影响n传统⽂化并不等同于⽂化传统n尊重执⾏才能让⽂化扎根第三单元打造⾼效执⾏的法治环境n正确理解企业管理中的“⼈性化”n企业管理的“⼈治”与“法治”n法治环境与⾃律n制度规则与流程n关键不在于你做什么，⽽在于你如何做第四单元培养⾼效执⾏的员⼯队伍n传统的农耕⽂化、农耕思想对执⾏⼒的影响n⼯作伦理、⼯作性格与执⾏⼒的关系n企业员⼯如何具备涵养的⼯作风格n什么是不折不扣的执⾏原则n执⾏过程中的三⼤误区第五单元建⽴⾼效执⾏的管理模式n企业应设计⾃⼰管理的“风纪扣”n承诺制、进度表与⼝头复述n海尔执⾏⼒的保障“OEC”管理n戴明的“PDCA”管理n加强执⾏管理的九个要素第六讲部门领导的执⾏素质n领导素质与执⾏不⼒的关系n⾼层管理者的双重⾓⾊n制定规章秩序的⼈不要带头破坏规章秩序n决策、授权与执⾏n有效激励与执⾏—— 总结回顾 ——。

优秀团队奖名称优秀团队奖是对一群共同协作、积极进取、取得突出成果的团队所颁发的荣誉称号。

这个奖项旨在表彰团队成员的卓越表现、高效合作和协同创新精神。

以下是一些常见的优秀团队奖名称，希望能够为您提供一些参考。

一、“协同创新奖”这个奖项主要表彰那些在创新方面表现卓越、果断决策、组织有序、设计策划、测试认证等环节协作无障碍，实现了科技成果的研发和推广应用的优秀团队，以激发人们的创新意识和实践精神。

二、“卓越执行奖”这个奖项主要表彰那些积极行动、心无旁骛、专注目标、超常完成任务的团队，以鼓励大家在工作中保持高效、敬业的态度，不断追求卓越的执行力和效率。

三、“协作进取奖”这个奖项主要表彰那些互相支持、无私奉献、团结协作、共同克服困难、取得突出成效的团队，以树立协作、奋斗的进取精神，激励大家在工作中互相合作，不断实现个人和集体的突破。

四、“创业风采奖”这个奖项主要表彰那些在创业过程中，秉持创新、勇于尝试、不畏挫折、不懈追求的优秀团队，以激发人们在创新创业中的激情和拼搏精神，不断推动企业的快速发展。

五、“低碳环保奖”这个奖项主要表彰那些注意环保、推动低碳生活，通过创新措施降低企业的能耗和排放，为环境保护作出积极贡献的团队，以传递绿色理念，促进生态文明建设。

六、“服务至上奖”这个奖项主要表彰那些以客户为中心、服务至上的团队，以提升服务品质为己任，以不断完善服务流程和服务应用为目标，不断提升服务水平，为客户创造更大的价值。

七、“精益求精奖”这个奖项主要表彰那些致力于技术研发、工艺创新、质量提升等方面的团队，以精益求精的态度，追求不断的改进和创新，以提高产品品质和生产效率。

总之，优秀团队奖是一种肯定和激励，它不仅代表一份荣耀，更是鼓舞新一轮奋斗的动力，希望每个团队都能够在工作中不断创新、协作、进取，成为一支充满活力和成就感的团队！。

卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路 课课程程名名称称：： 卓越的执行力----提升企业竞争力的必经之路 课课程程背背景景：：没有执行力，哪有竞争力，一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。

运气无法教，但策略和执行力却可以言传。

正如曾经担任通用电气副总裁的包熙迪所说：当你知道如何去完成你的绝妙点子时，它才是一个good idea… 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业我们费神，这个观念绝对错误！相反的，执行是我们最重要的工作。

培培训训方方式式：： 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏启迪、角色扮演 课课程程大大纲纲：：一、从一本畅销书谈执行力的重要性1、 中高层主管的定位，最有价值的素质和能力2、 实例分析：老总们是怎样失败的？3、 为何好的经营战略无法实施成功？4、 执行力到底是什么?5、 执行力的16字原则和3个阶段6、 几种典型的执行困境二、执行力的七大要素1、 了解你的员工和企业1) 定位2) 态度和责任决定结果3) 下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)思路就是能力2)开好会议来推动有效的执行3)帕雷托法则和执行效率的研讨4)成功配置你的资源4、跟进和具体落实1)短板管理2)“工作标准就是零缺陷”3)一致性和执行的关系4)有关执行力的小故事5)企业，你决战在哪一层？6)执行与变革5、对执行者进行奖励1)精神奖励和物质奖励6、提高员工的能力和素质1)如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？2)批评下级的技巧3)员工激励心得7、了解你自己1)外行领导内行？2)“找匹马骑着”三、细节决定成败1、上海地铁的故事------举重若轻之后的举轻若重2、德国人“我们只是实在”------南非德塞公园与克克娜公园3、工作的细节问题研讨四、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程1、美国通用电气（GE）的执行2、如何提高最高层的执行力3、如何提高中层和基层的执行力4、摆脱“找借口的文化”---四个凡是5、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程6、低迷时期的领导和推动7、执行后的评估五、管理沟通和执行的互动1、部门经理的常见沟通问题及其解决方案2、细节---致命的杀手3、零缺陷的概念4、怎样理解“管理无小事”5、在危机时刻的沟通和执行（危机管理）六、知人善任---用能执行的部属1、激励下属以加速执行2、授权的九大要点3、七步工作法4、管理=1.75件事5、决战在中层6、常见执行困境的讨论和对策7、部下需要什么样的支持七、鲍威尔关于提高执行力的24原则1、鼓励观点碰撞2、打破常规3、让形势决定战略4、寻求共识八、执行和有效提高工作的效率关系1、没有执行力，没有竞争力2、执行和效率3、第二象限管理法4、让部下跑起来5、20/80法则的有效应用6、创建执行力的企业文化九、跨国公司的经典执行案例1、日产（Nissan）的复苏-----亏损9年，且日本国内市场份额20年来持续下降，如何复苏的2、麦当劳流程（QSCV）------精确到0.1毫米的制造细节。

卓越置业集团在深圳总部召开了高管入职大会，正式宣布陈凯的加盟。

“打工皇帝”陈凯出任卓越集团执行董事长李珍 本刊记者9月初离职新力控股（02103.HK ）之后，11月3日，陈凯正式加入卓越集团，任集团执行董事长职务。

全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。

有业内人士笑言：“陈凯简直是地产老板‘收割机’，别的经理人跳槽都是猎头挖，而陈凯都是老板亲自挖。

”陈凯，房地产明星职业经理人，1969年11月出生，毕业于浙江大学建筑系，取得工程硕士学位。

始于华润，器重于龙湖，得意于阳光城，这是陈凯到中南置地前，业内对“打工皇帝”陈凯20多年职业生涯的评价。

华润是陈凯的地产生涯起点。

从1995年到2008年2月，陈凯在华润一待便是13年。

先后担任过华润置地(武汉)有限公司、华润置地(苏州)有限公司、华润置地(宁波)有限公司、华润新鸿基房地产(无锡)有限公司、华润置地(上海)有限公司董事总经理及华润置地有限公司执行董事及副总经理。

2008年，陈凯选择来到当时正筹划上市的龙湖。

因精于住宅模块设计和成本控制，陈凯深受董事会主席吴亚军的器重，初来乍到的他便被委任为运营及投资发展部总经理，次年9月升任龙湖地产执行董事。

从龙湖出走后，陈凯跳槽至复星，但陈凯职业生涯高光时刻还是来自阳光城。

2012年3月，陈凯加入阳光城，并担任总裁职务，在他的带领下，阳光城仅用3年时间，实现从23亿元到230亿元的飞速跨越，规模3年时间增长十倍。

2015年陈凯辞去阳光城总裁的职务。

2016年，陈凯加入中南置地，任职中南控股集团董事局副主席，一年后调任中南置地集团董事长。

2016年，中南置地迎来历史上第一次业绩爆发。

当年销售额增长至502亿元，实现翻倍；2018年，中南置地冲进千亿阵营，达到1145亿元。

2020年2月，陈凯从中南置地离职加入新力控股，成为新力的联席董事长、总裁，然而9月份就辞去了入职仅6个月时间的新力所有职位。

从新力辞任后，陈凯的名字再一次与卓越置业集团有限公司（以下简称“卓越”）董事局主席李华联系在了一起。

经营管理ＯＰＥＲＡＴＩＯＮ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　执行成就卓越　卢　波　（中国石油抚顺石化公司）　

摘　要　执行力就是将战略和目标付诸实施的能力，是反映一个单位管理水平和运作效率的　重要标志。如何快速完成任务，提升企业的执行力，要从上到下建立三个层次的执行构架：高层　领导定战略，中层干部抓管理，基层员工精操作。影响执行力的四大主要因素是：责任缺失、　心中无数，有章不循、政令衰减，程序繁琐、执行困难，沟通不力、协调不畅。要增强企业的执　行力，关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用。　不管是企业还是企业中的个人，都应追求卓越的执行文化，只有文化的影响才能跨越时空经久不　衰，才能使企业形成一派注重执行的大好气候。　

关键词　执行力　制度　管理　战略企业文化　

好的战略目标执行起来为何这　样难？为什么具有可行性的战略目　标不能如愿变成最后的结果，甚　至南辕北辙？为什么经过仔细论证　的计划和行动方案不能达到预期效　益和绩效，甚至半路夭折？为什么　健全的规章制度和明确的岗位职责　不能让企业拥有活力，甚至形同虚　设？其实，这些“为什么”的背后　隐含着一个被忽视的重要现实——　缺乏执行力！企业没有执行力，就　没有核心竞争力。基础管理、技　术进步和战略规划是企业的三大支　撑，将三者有机地系统化，正是执　行力的精髓所在。　一、构建三个　层次的执行构架　执行力就是将战略和目标付诸　７ｏ．　国际石油经济２０１２．６　实施的能力，是反映一个单位管理　水平和运作效率的重要标志。如何　快速完成任务，提升企业的执行　力，需要从上到下建立三个层次的　执行构架：第一个层面是高层的战　略与目标，第二个层面是中层的制　度与责任，第三个层面是基层的执　行与考核。　１．高层领导定战略　执行力源自于公司高层。高层　领导作为公司的决策层，担任决策　者和执行者的双重角色，既要做出　合理的决定，还必须在既定的时　间内完成，因此需要具备决策的勇　气、执行的创造力、对核心团队　的创建力以及启发下属的培育力　四个方面的能力，需要一个“指哪　打哪”的有效“执行体系”。高层　领导不仅要指明公司未来的发展方　向，明确发展目标，而且还要告诉　下属如何实现它。因此，高层还有　一个重要任务，就是提高公司战略　执行的能见度，总是雾里看花不　行。高层执行的核心是“及时决　策”，提倡“按规矩办事”。　２．中层干部抓管理　中层干部在公司中好比人的　“腰”，是执行过程中的“脊梁”，充　当着公司决策的贯彻者、基层矛盾的　化解者、畅通信息的反馈者的角色，　需要具备领悟能力、指挥能力、协调　能力、判断能力和创新能力五个方面　的素质。其主要职责是协助高层领导　传达和执行命令到基层，在公司内部　起到承上启下的作用：“承　’就是要　理解清楚公司整体战略、工作目标和　策略，并能充分地延展细化；‘馆下”　就是要利用管理技能保障细化的目标　细节落实到岗位。中层执行的核心是　“有效管理”，提倡“请跟我来”。　ＯＰＥＲＡＴＩＯＮ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ经营管理　３．基层员工精操作　基层员工是决策、指令的具体　执行者，是公司执行力的最终落实　方，只要给予恰当的制度与合理的　激励措施，就能成为具体工作的有　效支持者和推动者。基层员工需要　具备专业技能、忠诚度、应变能力　和细节能力四个方面的素质。基层　员工在落实每一天、每一刻的执行　要求时，要做到“零错误”，不提　倡甚至不允许有“自选动作”；即　使创造“自选动作”，也必须进行　规范确认，再作为规定动作去做。　整个企业的执行力源于每名员工的　每一个具体行为，只有每名员工都　按照规定做，制度才有意义，战略　才能实现，企业执行的威力才能显　现出来。基层执行的核心是“精准　操作”，提倡“到现场去”。　二、影响执行力的　四大主要因素　１．责任缺失，心中无数　领导的主要责任就是领导执　行，负责任是必备的素质。管理者　的能力决定了整个团队执行力的强　弱。作为一个优秀的领导干部，必　须率先垂范、百折不挠，由此产生　巨大的示范和凝聚作用，从而有效　地激励和团结员工，共同实现企业　目标。然而，如今有的领导干部服　务意识淡薄，遇到问题绕着走，矛　盾上交，责任下派；有的领导干部　情绪消极，抱怨不停；有的领导干　部工作因循守旧，浅尝辄止，心　中无数；有的领导干部只讲分工不　讲合作，有分工有合作叫工作，有　分工不合作叫扯皮；有的领导干部　有组织，无纪律，不在状态，人在　心不在。干部队伍中存在的这些问　题，对企业的执行力影响很大。换　句话说，对于企业的执行力建设，　“一个领导干部不负责任所形成的　杀伤力最大”。　２．有章不循，政令衰减　在实际工作中，经常出现处　理不好管理制度与执行的关系的　问题，表现为制度出台与执行没　有做到统一规范，上下“两层　皮”。在执行时，有些人对制度　问题重视不够，采取无所谓的态　度，过去怎么办现在还怎么办，　或者按照各自的理解去办事，制　度执行不统一、不平衡；也有些　人错误理解制度，认为制度是束　缚，是负担，认为在具体工作时　按制度执行会放不开手脚，不能　发挥主观能动性，所以在执行时　我行我素，喜欢打“擦边球”，　只顾个人和部门的利益，不按流　程和程序办事，不是添枝加叶就　是删繁就简，导致企业的执行力　不强，管理制度形同虚设。　３．程序繁琐，执行困难　许多企业的具体工作流程制　度，普遍存在工作环节多、流程长　的问题。有时一件事情需要多个部　门审批，操作起来耗时费力，集体　负责等于无人负责，蜻蜓点水，反　而成了保护伞。对于制度而言，适　合自己的就是最好的，须避免环节　上的繁杂无序。　４．沟通不力，协调不畅　沟通是最好的管理，是完善执　行力的最佳渠道。但在实际工作　中，仍然存在着部门之间职能界定　不清、横向不沟通、纵向不通报的　问题。在沟通上界面摸糊，有的是　需要完善制度，有的是人为模糊不　想办。不想办是责任问题，办不到　是能力的问题。　

如何确保活动方案的执行效率卓越在当今竞争激烈的社会环境中，举办各类活动已经成为企业、组织和个人推广品牌、拓展业务、增进交流的重要手段。

然而，一个精心策划的活动方案，如果在执行过程中效率低下，不仅无法达到预期的效果，还可能浪费大量的时间、人力和物力资源。

那么，如何确保活动方案的执行效率卓越呢？以下是一些关键的要点和方法。

一、明确目标与定位首先，要明确活动的目标和定位。

这是确保活动方案执行效率的基础。

活动的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。

例如，如果是一场产品推广活动，目标可能是在活动期间增加一定数量的产品销售额，或者获得一定数量的潜在客户信息。

明确的目标能够为后续的策划和执行提供清晰的方向。

同时，要对活动进行准确的定位。

了解活动的受众群体是谁，他们的需求和期望是什么，以及活动在市场中的地位和竞争优势。

只有这样，才能在策划和执行过程中有的放矢，提高效率。

二、详细的策划与分工在明确目标和定位后，接下来需要进行详细的策划。

策划阶段要考虑到活动的各个方面，包括时间、地点、流程、人员安排、物资准备、预算等。

制定出详细的活动计划，将整个活动分解为一个个具体的任务，并为每个任务设定明确的责任人、完成时间和质量标准。

分工是确保执行效率的关键。

每个团队成员都应该清楚自己的职责和任务，避免出现职责不清、工作重叠或遗漏的情况。

同时，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流信息，协调工作。

三、充分的准备工作准备工作是否充分直接影响到活动方案的执行效率。

在活动开始前，要确保所需的物资、设备、场地等都已经准备就绪。

例如，如果是一场会议活动，要提前检查音响设备、投影设备是否正常运行，会议资料是否印刷齐全；如果是一场户外活动，要提前准备好帐篷、桌椅、食品饮料等物资。

同时，要对参与活动的人员进行培训。

让他们熟悉活动的流程、自己的职责以及应对突发情况的方法。

培训可以提高人员的专业素质和应对能力，减少在活动执行过程中出现失误的可能性。

6罗宾·斯佩克兰 ：Bridges Business Consultancy Int 国际咨询公司首席执行官陈劲：清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授，清华大学技术创新研究中心主任陈家赐：新加坡，实践教授于新冠疫情大流行，各个组织加速进行数字化战略转型。

但尽管如此，Bridges国际咨询公司2021年的研究表明，事实上三分之二的公司并未能在数字世界中成功转型。

在2022年，许多领导者面临的最大挑战是：在组织数字化转型过程中，如何将数字化嵌入组织的DNA。

之所以需要将数字化嵌入组织的DNA，在一定程度上是因为数字化转型的关键驱动因素不仅仅是利用新技术降本，还涉及组织变革以及识别和整合新技术，从而更好地进行客户价值的创造，乃至实现商业模式的重组。

整体商业模式罗宾·斯佩克兰 陈劲 陈家赐 | 文数字化战略的卓越执行：星展银行的故事为了帮助组织更好地推进数字化转型，本文首先指出数字化转型失败的三个主要原因，其次介绍星展银行的故事。

星展银行是过去十年来数字化转型最为成功的企业之一，无论是准备进行数字化转型的企业，还是正在进行数字化转型的企业，都可以从其故事中吸取经验教训。

由7清华管理评论 Tsinghua Business Review 2022年 第11期数字化战略的卓越执行：星展银行的故事生如此巨大的影响。

那么，组织如何才能取得数字化转型的成功呢？一方面需要迅速理解数字化对客户意味着什么，理解数字化对业务意味着什么；另一方面需要数字化战略的卓越执行执行，只有数字化战略的卓越执行才能击败竞争对手。

本文作者之一罗宾·斯佩克兰研究了三大洲的1847位领导者，以确定数字化转型失败的原因。

结果发现，导致数字化转型失败的排名前三的原因是:● 高级管理人员的思维方式难以改变● 组织文化难以改变●整体商业模式难以改变数字化转型成功的战略原则斯佩克兰在2021年出版了《世界最佳银行——数字化转型战略指南》一书，介绍了星展银行如何通过数字化成为世界最佳银行的故事。

卓越工作计划的制定和执行策略一、明确目标在制定卓越工作计划之前，首先需要明确目标。

目标应该是明确、具体和可量化的，这有助于帮助我们更好地制定计划并衡量其成果。

比如，你可以设定一个具体的目标，比如在接下来的一年内提高销售额10%。

二、分析现状在制定工作计划之前，需要对当前的工作状况进行全面的分析。

这包括了分析市场环境、竞争对手、自身优势和劣势等方面。

通过对现状的分析，可以找到制定计划的突破口和重点，为制定计划提供有力的依据。

三、明确关键策略关键策略是实现目标的重要措施和方向。

在明确关键策略时，需要考虑资源的分配、时间的安排以及实施的可行性。

比如，在提高销售额的目标下，你可以制定策略，如加大市场推广力度、优化产品销售渠道等。

四、设立可行的里程碑设立里程碑有助于提高工作计划的可控性和可衡量性。

每个里程碑应该是明确的、具体的，并且能够以一定的方式进行评估和反馈。

通过设立里程碑，可以更好地跟踪计划的进展和调整策略。

五、分解任务将整个工作计划分解为具体的任务和活动，有助于更好地组织和实施计划。

每个任务和活动都应该明确责任人、时间节点和完成标准。

分解任务可以帮助团队成员更好地理解自己的工作内容，并在实施过程中发现和解决问题。

六、制定实施计划在制定实施计划时，需要将任务和活动合理地安排和布局。

安排合理的时间和资源分配，制定详细的工作计划，并设立合理的阶段性目标。

实施计划是卓越工作计划的具体行动方案，需要全体成员共同参与和执行。

七、跟踪和评估在实施计划过程中，需要不断地跟踪和评估工作的进展。

通过及时收集和分析数据，可以发现问题和瓶颈，并能够及时采取措施解决。

同时，及时的评估也可以帮助调整计划和策略，以实现更好的效果。

八、持续改进卓越工作计划的持续改进是保持竞争力和持续发展的关键。

通过总结经验教训，发现潜在的问题和机遇，并进行持续的反馈和调整，可以不断提高工作质量和提高绩效。

九、激励和认可在执行卓越工作计划的过程中，激励和认可是必不可少的。