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大型机械设备管理办法模版第一章总则第一条为规范大型机械设备的管理和使用，保证设备的正常运行和安全使用，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位及所属单位内使用的大型机械设备的管理和使用工作。
第三条大型机械设备管理应以安全为前提，以提高设备利用率和降低设备维修成本为目标，建立健全设备台账，完善维护保养制度，加强安全教育培训，确保设备管理工作科学、规范、安全。
第四条大型机械设备的管理工作应符合国家现行法律法规的规定。
第五条大型机械设备管理应坚持预防为主，综合治理的原则，采取相应的管理措施，做到科学管理、精细运营、安全使用。
第二章设备管理的基本要求第六条设备管理人员应具备相应的管理知识和技能，依法履行设备管理职责。
第七条设备管理人员应加强学习，不断提高自身管理水平和综合素质，了解设备运行原理和维修保养方法。
第八条大型机械设备应有专人负责日常管理和维护保养工作，建立设备管理台账，及时记录设备的使用情况、维护保养情况和故障处理情况。
第九条设备管理人员应定期对设备进行检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行和安全使用。
第十条大型机械设备的维护保养工作应由专业的维修人员进行，按照规定的维护保养周期和方法进行操作，确保设备的正常运行。
第十一条大型机械设备出现故障时，应及时报修，维修工作应由专业的维修人员进行，严禁非专业人员私自拆卸修理设备。
第十二条大型机械设备的报废处理应按照国家相关法律法规的规定进行，严禁私自处理。
第三章设备安全管理第十三条大型机械设备的安全管理应做到预防为主，综合治理的原则，采取安全措施，确保设备的安全使用。
第十四条大型机械设备的安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，加强安全培训，掌握安全防范措施和应急处理方法。
第十五条设备管理人员应定期组织安全检查，发现安全隐患要及时处理，确保设备运行的安全。
第十六条大型机械设备的安全设施要完善，如安装防护网、警示标识等，确保设备的安全。
第十七条设备管理人员应做好消防安全工作，设备周围要保持清洁，防止火源接近，定期检查消防设施的功能是否正常。
机械设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范和科学管理机械设备，保证机械设备的安全可靠运行，提高机械设备的利用率和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用范围为本单位所有机械设备的管理。
第三条机械设备是指本单位用于生产、工程施工或其他经营活动的任何机械设备、仪器仪表、工具等。
第四条本单位应组织建立机械设备档案，对机械设备进行统一编号、登记、备案和管理。
第五条本单位机械设备的购置、调拨、更新、报废等管理活动应以科学合理为原则，以经济效益为中心，并遵循国家和地方的相关规定。
第六条机械设备管理要坚持“预防为主，综合治理”的方针，开展机械设备的日常维护、保养和定期检查，确保机械设备的安全和可靠运行。
第七条本单位机械设备管理实行负责到人，安全第一的原则，具体责任人要履行好机械设备管理职责，并承担相应的责任。
第八条机械设备管理要注重宣传教育，提高机械设备操作人员的安全意识和技术素质，强化安全生产责任制，遵守相关的操作规程和制度。
第二章购置与调拨第九条机械设备的购置、调拨应按照国家和地方的相关规定执行，购置和调拨程序要规范，要有相应的批准文件和备案手续。
第十条机械设备的购买要选择符合技术规范和质量要求的产品，保证设备的安全可靠性和使用寿命，严禁购买假冒伪劣产品。
第十一条机械设备的调拨要根据实际需要和工作任务，确保资源的合理利用和设备的有效调配，严禁擅自调拨设备。
第十二条购置和调拨的设备应进行验收，验收程序要规范，验收结果要以书面形式记录并报告相关部门。
第三章使用和维护第十三条机械设备的使用要符合国家和地方的相关安全规定，严禁超负荷使用、违章操作和未经授权的人员操作。
第十四条机械设备的操作人员要具备相应的技术资质和操作证书，严禁无证操作，要定期接受技术培训和考核。
第十五条机械设备的日常维护、保养和定期检查要按照厂家和运行规程的要求执行，确保设备的安全和可靠运行。
第十六条机械设备的维护和保养要有专人负责，要建立相应的维护记录和保养计划，定期清洗、保养和更换易损件。
设备动力部管理制度模版一、总则1.1 为了加强设备动力部的管理，提高工作效率，确保设备正常运行，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司设备动力部全体员工，包括部门主管、工程师、技术员等。
1.3 部门主管负责本部门的管理工作，全体员工必须严格遵守本制度。
二、职责与权限2.1 部门主管的职责：2.1.1 负责设备动力部的日常管理和运行工作。
2.1.2 组织编制设备动力部的工作计划。
2.1.3 负责设备的维护、保养和维修工作。
2.1.4 确保设备的安全运行，做好灭火、事故处理等应急工作。
2.1.5 指导部门员工的工作，提高工作效率和质量。
2.2 工程师的职责：2.2.1 负责设备的日常检查和维护。
2.2.2 及时处理设备故障，确保设备正常运行。
2.2.3 提出设备更新改造方案，提高设备效率。
2.2.4 指导技术员进行设备维护和维修工作。
2.3 技术员的职责：2.3.1 负责设备维护和维修工作。
2.3.2 参与设备故障排查与修理工作。
2.3.3 定期进行设备检查，预防设备故障的发生。
2.3.4 配合工程师进行设备更新改造。
三、工作流程与要求3.1 设备维护计划3.1.1 定期制定设备维护计划，包括设备保养、检查、维修等内容。
3.1.2 按照计划执行设备维护工作，确保设备正常运行。
3.2 设备故障报修3.2.1 部门员工发现设备故障时，应立即向部门主管报修。
3.2.2 部门主管收到报修信息后，进行故障登记，并安排工程师或技术员进行处理。
3.2.3 工程师或技术员应及时到达现场，进行故障排查与修理工作。
3.2.4 故障修理完毕后，应填写完整的故障处理报告。
3.3 设备维护记录3.3.1 部门员工应及时记录设备的维护情况，包括维护时间、内容和维护人员等。
3.3.2 维护记录必须真实、准确、完整，便于审查与追溯。
3.4 临时维修与应急处理3.4.1 当设备发生临时故障时，应立即报修并采取临时措施保证生产的连续性。
施工机械设备使用管理制度根据《公司机械动力设备管理制度》集司物设[____]____号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。
一、主题内容与适用范围(一)本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。
(二)本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。
二、总则(一)机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。
(二)机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
(三)设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。
三、设备管理组织机构和职责：(一)设备管理组织机构按集司物设[____]____号文件的设备管理组织机构执行；(二)职责1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。
2、作业队(队长)设备管理职责⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。
一、目的为确保公司机械动力设备的正常、安全、高效运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机械动力设备的购置、使用、维护、检修、报废等全过程。
三、职责1. 设备管理部门：负责设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、检修、报废等管理工作。
2. 生产部门：负责设备的使用，按照操作规程进行操作，并做好日常维护保养工作。
3. 维修部门：负责设备的维修、检修和保养工作。
四、设备管理制度1. 设备购置（1）设备购置计划由生产部门根据生产需求编制，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
（2）设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、通用性强、易于维护的原则。
（3）购置的设备必须具备生产许可证、使用说明书、产品合格证等合格证明文件。
2. 设备验收（1）设备到货后，由设备管理部门组织验收，检查设备数量、型号、规格、质量等是否符合要求。
（2）验收合格后，由设备管理部门办理入库手续，并填写设备验收记录。
3. 设备安装与调试（1）设备安装由设备管理部门负责，生产部门配合。
（2）设备调试由设备管理部门组织，生产部门配合。
4. 设备使用（1）操作人员必须经过培训，熟练掌握设备操作技能和安全操作规程。
（2）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违章操作。
（3）操作人员应做好日常维护保养工作，确保设备正常运行。
5. 设备维护与检修（1）设备管理部门根据设备运行状况，制定设备维护保养计划。
（2）维修部门负责设备的维修和检修工作。
（3）设备维护保养和检修工作应按照相关规定执行。
6. 设备报废（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，由设备管理部门提出报废申请。
（2）报废申请经公司领导审批后，由设备管理部门办理报废手续。
五、奖惩措施1. 对严格执行设备管理制度，设备运行状况良好的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备损坏、安全事故的部门和个人，按规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
机械设备管理制度模版(一)机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并组织实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期组织机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。
及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。
(二)机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。
二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。
且大型及重要机械设备要建立技术档案。
三、机械设备的新增、调拨、报批(一)新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。
(二)调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。
(三)需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。
机械设备维护保养制度一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
机械设备设施管理制度模版第一章总则一、为了加强机械设备设施的管理，保障生产安全和提高设备设施的使用效率，根据国家相关法律法规、行业标准和公司实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有机械设备设施的管理。
三、管理目标：建立科学、规范、高效的机械设备设施管理制度，提高设备设施的运行水平，延长使用寿命，降低运维成本，提高生产效率。
第二章设备设施的分类和登记一、设备设施的分类：根据功能和使用特点，将设备设施分为生产设备、办公设备、辅助设备等。
二、设备设施的登记：公司设立设备设施登记台账，进行统一登记管理。
设备设施台账应包含设备名称、型号、购买日期、购买价格、使用部门等基本信息。
三、设备设施变动登记：设备设施的购置、报废、转移等变动情况应及时登记更新，并进行相应的资产变动处理。
第三章设备设施的维护保养一、设备设施维护保养责任：设备设施的维护保养由设备管理员负责，设备管理员应具备相应的技术和管理能力。
二、设备设施维护保养计划：设备管理员应根据设备设施的使用情况和维修保养要求，制定维护保养计划，确保设备设施按时得到维护保养。
三、设备设施维护保养记录：设备管理员应及时记录维护保养情况，并建立相应的维护保养记录档案。
第四章设备设施的安全管理一、设备设施安全责任：设备管理员和设备使用人员对设备设施的安全负有直接责任，应采取必要的安全防护措施，确保设备设施的安全运行。
二、设备设施安全检查：设备管理员应定期对设备设施进行安全检查，发现安全隐患应及时进行整改。
三、设备设施事故应急处置：发生设备设施事故时，设备管理员和设备使用人员应立即采取相应的应急措施，并报告上级主管部门进行处理。
第五章设备设施的改进与更新一、设备设施改进管理：设备管理员应根据设备设施的运行状况和现实需求，提出设备设施改进的方案，并督促实施。
二、设备设施更新计划：设备管理员应定期评估设备设施的使用状况和性能，提出设备设施更新的建议，并编制更新计划。
公司机械动力械动力设备管理办法第一章总则第一条为加强公司械动力设备管理，提高械动力设备管理水平，根据国家和本市有关法律、法规、规章，结合公司具体情况，制定本办法。
第二条公司所属各部门、单位械动力设备管理均适用本办法；参股单位根据本企业具体情况参照执行。
第三条本办法所规定械动力设备是指生产用施工机械、运输械动力设备和生产械动力设备即三、四、五类固定资产。
第二章管理职责第四条公司工程部械动力设备管理职责：（一）负责组织实施、贯彻执行国家、本市有关械动力设备的各项法律、法规、规章和有关规定。
（二）结合实际经营情况，研究制定械动力设备管理的各项规章制度，提高械动力设备管理水平。
（三）负责大型械动力设备购置计划的审批和指导；对购买单价300万元以上的大型械动力设备和起重量500kN以上、起重力矩3000kN·m以上的大型起重械动力设备进行动态跟踪管理。
（四）负责公司械动力设备固定资产管理，包括械动力设备调拨、报废审核、鉴定等工作。
（五）负责组织开展公司建筑起重机械专项检查。
（六）规范公司施工现场械动力设备租赁、使用管理。
（七）负责械动力设备安全监督检查。
（八）负责制定公司械动力设备维修管理制度。
（九）负责组织械动力设备管理人员的业务培训。
第五条各部门、单位械动力设备主管部门职责:（一）认真贯彻执行国家、本市、公司颁发的械动力设备各项法规、规章和有关规定，结合本单位的具体情况制定械动力设备管理细则。
（二）负责械动力设备的购置、验收、使用、租赁、调剂、改造、报废、处置等各项管理工作。
（三）负责新购、新制、改造、大修械动力设备的技术管理工作，建立健全械动力设备技术档案。
（四）负责械动力设备指标的统计，按上级规定及时上报各种报表。
（五）负责施工现场建筑起重机械租赁、安装、拆卸、使用、检验的监督管理。
（六）负责组织对械动力设备进行定期检查。
（七）负责械动力设备的报废鉴定、申报工作。
（八）负责组织械动力设备管理及操作人员的业务培训。
机械设备管理制度范本第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。
机械设备设施管理制度范本1. 目的本制度的目的是确保机械设备设施的安全、高效、可靠和经济的管理和使用，以保障生产正常运行和员工安全。
2. 适用范围本制度适用于本公司所有机械设备设施的管理和使用。
3. 责任和权限3.1. 设备管理部门负责对机械设备设施进行管理，包括日常维护、维修和更新。
3.2. 各部门负责按照管理部门的要求，正常使用和保养机械设备设施。
3.3. 所有员工有义务按照设备管理部门的要求，正确使用和保养机械设备设施。
4. 设备安全管理4.1. 设备管理部门应制定机械设备设施的安全操作规程，并向相关人员进行培训。
4.2. 每台机械设备设施都应在显眼的位置标明安全操作规程和紧急救援联系方式。
4.3. 设备管理部门应定期检查机械设备设施的安全装置和紧急停机装置，并进行维护和修复。
4.4. 发现机械设备设施存在安全隐患时，应立即向设备管理部门报告，并采取必要措施修复或停用设备。
5. 设备保养和维修5.1. 设备管理部门应制定设备保养计划，并按照计划进行定期保养和检查。
5.2. 各部门负责对所使用的设备进行日常保养和清洁，并及时报告设备管理部门发现的异常情况。
5.3. 设备管理部门应对设备进行定期维修和检修，并及时处理设备故障和损坏。
5.4. 在维修期间，应采取相应的措施确保生产正常进行。
5.5. 维修后的设备应进行试运行，确认正常后方可投入使用。
6. 设备更新和报废6.1. 设备管理部门应根据设备的使用状况和技术发展的需要，制定设备更新计划。
6.2. 更新计划应包括设备更换的时间表、费用预算和采购程序等。
6.3. 设备管理部门应定期评估设备的使用寿命和效益，确定是否需要报废和更换设备。
6.4. 报废的设备应按规定程序进行处置，避免对环境造成污染和安全隐患。
7. 违规处理对任何违反本制度规定的行为，将进行相应的追责和处理，包括纪律处分和经济赔偿。
8. 审查和修订本制度应定期进行审查和修订，以适应公司运营的需要和法律法规的变化。
中铁二十四局集团上海电务电化有限公司机械动力设备管理办法第—章总则一、机械设备(以下简称设备)是公司生产力的重要要素，是公司总资产的主要组成部分。
为了规范设备管理，提高公司技术装备水平和经济效益，增强公司核心竞争力，促进公司可持续发展，根据国家和上级公司的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。
二、设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针。
坚持维护、保养与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；闲置设备内部凋剂与市场租赁相结合的原则。
三、设备综合管理的主要任务是：贯彻执行国家的有关方针、政策、法令、法规，制定适合本公司特点的设备管理规定；通过技术、经济、监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行，保持设备性能的完好，不断改善和提高技术装备质量，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。
四、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。
公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入本公司的管理责任目标，定期考核。
第二章组织机构与职责五、按照“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、分公司、项目部和设备保有单位（租赁中心）等各级管理体制。
公司及所属单位要有一名领导分管设备工作，并明确公司设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理人员。
六、公司（分公司）设备管理职能部门的主要职责：1，贯彻执行国家和上级公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本公司设备管理的规章制度。
2.按资产经营责任制的要求，参与制定、核实任期责任目标中有关设备管理的各项经济技术指标和完成情况。
3．编制（审批）设备购置计划，参与更新改造计划的组织实施，指导、组织设备招标采购工作。
4．参与公司生产经营，根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案凋研论证，适时为工程投标提供有关设备资料。
5．全面、真实、准确、及时地掌握设备固定资产、技术状况和实力分布信息数据，按时汇总、上报设备管理有关报表。
6．组织推广应用新技术、新设备和设备管理先进经验，协助有关部门组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训。
开展设备科技信息的交流和服务。
7．编制（审核）本单位设备大修理计划并监督落实。
8．组织、安排设备大检查工作，表彰奖励公司设备管理优秀单位、红旗设备和先进个人。
9．组织闲置设备调剂，协调设备资产转让，办理设备的调拨和报废审批手续，审核、协调设备使用费的收入。
10．协助有关部门做好设备事故的上报、调查、分析和处理。
11．负责有关施工设备管理方面质量、安全及环保体系程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。
12．承担公司赋予的其他管理职责。
七、项目部设备管理的主要职责：1．贯彻执行上级和业主有关设备管理规定、制度，根据需要制定项目部设备管理实施细则；2．根据施组对设备的要求，结合工程进展，负责编制设备配置申请计划，及时将设备使用计划上报公司（分公司）；3．组织好设备的进、退场，签订必要的合同（协议），认真验收进场设备，及时上报有关部门和业主；4．建立设备台帐和操作证、使用证台帐，负责填报设备运转月报表；5．监督执行设备安全管理规定，参与有关设备事故的调查分析和处理；6．经常督促检查场内设备的维修保养工作；7、完成项目部要求的其他管理职责。
八、设备保有单位的主要职责：1．贯彻执行上级有关设备管理规定；2．积极开拓内、外部设备租赁市场，及时签订租赁（使用）协议，不断提高经营效益；3．按时制定并实施设备的定期保养和维修计划，严格遵照检修规程进行修理，做好维修保养后的验收及记录；4．及时修复配属设备，保持其完好状态，确保正常使用；5．建立设备台帐，负责填报租到外单位设备的运转月报表，按季及时结算设备使用费；6．定期对现场使用设备进行巡查，及时解决现场设备使用中发生的故障，确保施工生产正常进行；7．执行设备安全管理规定，特别要严格执行轨道自轮运转设备的安全规定，参与有关设备事故的调查分析和处理。
第三章前期管理九、公司应根据市场预测和工程的开发情况，认真做好设备选型工作。
大型设备购置须经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行决策，经公司总经理批准并报局集团公司审批同意后购置，以降低设备投资风险。
设备购置应纳入年度购置计划，购置计划由主管副总经理审批。
十、设备选型应当遵循“技术先进、经济合理、生产适用”的原则，符合安全、环保和节能的要求，充分考虑设备的可靠性和维修性。
十一、设备的购置由分公司（项目部）设备部门提出申请，经分公司（项目部）经理签署意见后，报公司工程管理部审核和公司领导批准，由出资单位的设备管理部门实施采购。
设备供应商的调查、评价和确定按有关规定执行。
十二、凡项目部出资购置的设备，本项目完成后结算时，按设备净值向公司（分公司）清算。
十三、设备的招标采购应按《中铁二十四局集团上海电务电化有限公司物资设备采购招（议）标管理办法》的规定执行，降低购置成本，做到决策透明、权利制衡、比质比价、过程公开。
十四、购置或自制的设备，应有完整的技术资料和必要的维修配件，认真组织安装、调试。
对照购置合同、有关协议规定及技术标准进行验收，做好试用阶段的评价工作，及时与供货商或有关部门联系，在保修期内解决发现的问题。
第四章基础管理十五、公司的所有设备都应按《中国铁道建筑总公司机械动力设备管理号码编制办法》的规定，由公司设备部门进行统一分类编号，分公司或设备保有单位设置号牌。
设备管理及相关上报资料的形成，逐步使用股份公司统一的设备管理信息系统。
十六、购置设备验收合格后，应及时办理固定资产登记手续，保证帐、卡、物相符。
各分公司设备部门（公司仪具中心）应建立健全设备台帐、技术档案，主要设备的图纸、说明书、履历簿及相关原始资料都应完好地保存，以备查询。
项目部购置设备的资料，在项目部结束时应完整地转交公司（分公司）保存。
十七、公司、分公司应结合实际建立健全设备管理的各项工作制度、标准、流程、定额和技术、经济考核制度。
对有专业规定的设备，必须按有关规定进行管理。
十八、公司、分公司应积极采用现代化管理手段加强设备管理信息和市场信息的积累和统计分析工作。
各种原始记录、数据资料要全面、真实、准确，能够为设备的技术、经济分析和购、配置提供基础性服务。
设备固定资产组成原则：1、使用年限在1年以上（含一年，下同）。
2、单台价值在2000元以上，且在使用过程中基本保持原有实物形态的资产。
但下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为小型机具进行管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器，蛙式打夯机，4kW及以下的内燃发电机组，7kW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7kW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机，0.6m3/分及以下的打气泵，气焊设备。
3、固定资产组成价值包括：购置价款（自制机械设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加购置费、关税及配套装置等直接用于购置和建造的费用。
第五章资产和经济管理十九、设备不仅是公司生产经营的重要资源，也是公司的投资，公司法定代表人要对投资决策承担责任。
企业应注重设备资产的运用效益，采取积极措施保证投入产出效益目标的实现。
二十、公司、分公司要将设备主要技术经济指标纳入企业经营管理目标进行考核。
具体指标是：机械完好率、主要设备利用率、设备资产成新率和设备资产利润率等。
二十—、设备资产应按国家规定，由公司（分公司）财务部门足额计提折旧，设备部门应根据财务部门提供的设备净值按季度及时核对并调整设备数据库中的相关数据。
按规定列入成本的设备应单独管理，不再计提折旧。
二十二、设备的经营走市场化道路，有偿使用的原则，设备租赁随行就市，公司不再统一内部价格。
项目部租用的设备按租赁合同向租出单位缴纳租赁费。
项目部出资购置的设备，在项目施工期间使用，免收租赁费。
各分公司、项目部在设备配置时，应优先考虑使用公司所属设备。
二十三、公司根据生产经营需要，在充分技术经济论证的前提下，可对原有设备进行挖潜改造。
设备改造或更新验收合格后，新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。
二十四、多余闲置设备的处置，应由设备管理部门会同财务、审计、监察等职能部门，按照设备的成新率及市场需求情况，核定设备处理的价格和上下浮动标准。
50万元以上大型设备的处置应报集团公司董事会审批；5万元以上闲置设备的处置须报公司审批；5万元以下闲置设备的处置报公司备案。
二十五、凡符合下列条件之一的设备，应当报废：1．主要结构和部件损坏严重无法修复或修复费用过高不经济的；2．设备陈旧、技术性能低无利用改造价值的；3．因事故及意外灾害造成严重破坏，无法修复的；4．因改建、扩建工程需要，必须拆除且无利用价值的；5．能耗过大，无法改造，继续使用得不偿失的；6．因环境污染超过标准，无法改造的；7．国家明令淘汰的。
二十六、主要施工设备的报废由分公司提出申请，经公司工程管理部组织使用单位和有关部门进行技术鉴定，公司总经理审批后办理报废手续，并报公司财务管理部办理帐务手续。
大型专用施工设备的正常报废需报局集团公司备案。
二十七、一般设备的报废，由分公司组织进行技术鉴定并提出申请，经公司工程管理部审核，公司分管副总经理审批后办理报废手续，并报同级财务管理部办理帐务手续。
二十八、对末提足折旧．而确需提前报废的设备，应归口财务部门报属地国税部门核准。
单价在100万元以上的大型设备提前报废，应报局集团公司审批。
第六章设备的使用二十九、为提高设备的综合效益，设备的使用必须统筹安排，合理调配，既满足施工任务的要求，又充分发挥设备资源的潜力。
三十、项目部根据《施工组织设计》的要求在工程准备阶段和各施工阶段向公司（分公司）设备管理部门上报机械设备使用计划和机械设备分期使用计划，设备管理部门按照计划进行设备配置并通知项目部组织实施。
三十一、项目部根据设备配置计划与设备租赁单位签订租用合同，明确各方的权利和义务。
三十二、项目部对按合同进场的机械设备（包括分包队伍带入的设备）要认真验收并填写验收记录。
验收合格后应设置合格标识并建立“机械设备进出场台帐”。
三十三、主要机械设备的使用要做到定人、定机、定岗；多班作业的机械设备操作工必须执行交接班制度，填写“机械设备交接班记录”。
三十四、项目部安全员和设备员在设备使用前应对设备操作员进行设备安全、技术及使用中的注意事项进行书面交底，并应每月对在场设备进行一次全面检查。
三十五、机械设备操作工、指挥必须经过技术培训，考核合格后持证上岗，操作中必须遵守《机械设备安全操作规程》并及时填写“机械设备运转作业记录”；项目部设备管理员汇总后填写“机械设备运转、维修月报表”并于每季度末报分公司设备管理部门，分公司设备管理部门汇总后报公司工程部。
