2019北科机考土木工程项目管理(88分)

工程项目管理试题答案3（课程代码06087）（考试时间：150分钟）第一部分选择题（共30分）一、单项选择题：本大题共15小题，每小题2分，共30分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目请将其选出。

要求的，二、填空题：本大题共5空，每空2分，共10分。

16.建设单位17.工艺参数18.中间节点19.构成比率20.总承包单位三、名词解释题：本大题共4小题，每小题4分，共16分。

21.流水节拍是指某一个专业队在一个施工段上（2分）完成一个施工过程的持续时间（2分）。

22.工期优化是指通过压缩关键工作（2分）的持续时间来达到优化目标（2分）。

23.施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和（2分），包括直接成本和间接成本（2分）。

24.风险指可以通过分析（1分），预测其发生概率、后果很可能造成损失（2分）的未来不确定性因素（1 分）。

四、简答题：本大题共5小题，每小题6分，共30分。

25.（1）建设项目管理（1.5分）（2）工程设计项目管理（1.5分）（3）工程施工项目管理（1.5分）（4）工程咨询（监理）项目管理（1.5分）26.（1）项目建议书阶段（1分）（2）可行性研究阶段（1分）（3）设计工作阶段（1分）（4）建设准备阶段（1分）（5）工程施工阶段（1分）（6）竣工验收交付使用阶段（1分）27.（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等（1.5分）（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍（1.5分）（3）每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间（1.5分）（4）专业队数等于施工过程数（1.5分）28.（1）编制说明（2）编制依据（3）项目概况（4）施工目标及风险分析（5）项目管理体系和施工部署（6）施工准备工作（7）本工程的特点、重点、难点分析及应对措施（8）本工程釆用的新技术、新材料、新工艺、新设备（每点1分，答满6点即得满分）29.（1）所含分部工程的质量均应验收合格（1分）（2）质量控制资料应完整（1分）（3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整（2分）（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定（1分）（5）观感质量应符合要求（1分）五、综合题：本大题共1小题，每小题14分，共14分。

2019年4月高等教育自学考试试题工程项目管理第一部分选择题(共30分)一、单项选择题:本大题共15小题,每小题2分,共30分.在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出.1.项目最主要的特征是A.项目具有特定的生命期B.项目的不可逆性C.项目的特定性D.项目作为管理对象的整体性2.适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目组织形式为A.工作队式项目管理组织B.部门控制式项目管理组织C.矩阵式项目管理组织D.事业部式项目管理组织3.施工项目经理的基本工作不包括A.规划施工项目管理目标B.制定员工行为准则C.选用人才D.决策沟通4.施工项目经理责任制应贯彻的原则不包括A.诚实信用原则B.责、权、利、效统一的原则C.兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则D.实事求是原则5.组织流水施工的经济效果不包括A.提高工程质量B.缩短施工工期C.提高劳动生产率D.降低工程成本6.以下对虚工作的理解不正确的是A.虚工作是实际工作中不存在的一项虚拟工作B.虚工作既不耗用时间也不耗用资源C.虚工作不耗用时间但是耗用资源D.虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路作用7.某工程项目按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程,各施工过程的流水节拍均为3d,其中,施工过程C与D之间有2天技术间隙时间,若组织等节奏流水施工,则施工工期为A.19dB.21dC.23dD.25d8.有甲乙2个施工过程,将平面划分为4个施工段,流水节拍如下表所示,则流水步为A.2dB.3dC.4dD.5d9.如果A、B两项工作的最早开始时间分别是6d和8d,它们的持续时间分别是4d 和5d,则它们共同紧后工作C的最早开始时间为A.12dB.13dC.14dD.15d10.施工项目安全管理的程序,排序正确的是1确定施工安全目标2编制项目安全技术措施计划3项目安全技术措施计划实施4项目安全技术措施计划验证5持续改进直至兑现合同承诺A.1-2-3-4-5B.2-1-4-3-5C.2-1-3-4-6D.1-2-4-3-511.能够表达施工过程中质量波动状态的一种图形是A.因果分析图B.控制图C.相关图D.排列图12.不安全因素分析不包括A.人的不安全行为B.技术的不安全因素C.物的不安全状态D.环境的不安全因素13.“四不放过”的原则不包括A.事故原因不清楚不放过B.事故责任者和员工没有受到教育不放过C.事故责任者没有处理不放过D.没有调查报告不放过14.以下哪个时间段施工,要申请批准,采取措施减少噪音A.晚10点到次日早6点B.晚11点到次日早7点C.晚10点到次日早7点D.晚11点到次日早6点15.屋面防水工程的保修期为A.2年B.3年C.5年D.8年第二部分非选择题(共70分)二填空题:本大题共5空,每空2分,共10分.16.监理单位受的委托对建设项目的实施进行监理.17.流水施工主要参数包括、空间参数和时间参数.18.网络图中有三种类型的节点:起点节点、终点节点、。

【导语】⽣命不是⼀篇“⽂摘”，不接受平淡，只收藏精彩。

对于考试⽽⾔，每天进步⼀点点，基础扎实⼀点点，为您提供2019年4⽉⾃考⼯程项⽬管理真题，通过做题，能够巩固所学知识并灵活运⽤，考试时会更得⼼应⼿，快来练习吧！ 2019年4⽉⾼等教育⾃学考试 ⼯程项⽬管理 (课程代码06087) 注意事项: 1.本试卷分为两部分,第⼀部分为选择题,第⼆部分为⾮选择题。

2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上⽆效。

3.涂写部分、画图部分必须使⽤2B铅笔,书写部分必须使⽤⿊⾊字迹签字笔。

第⼀部分选择题 ⼀、单项选择题:本⼤题共25⼩题,每⼩题1分,共25分在每⼩题列出的备选项中只有⼀项是最符合题⽬要求的,请将其选出。

1.决定建设⼯程价值和使⽤价值的主要阶段是 A.项⽬建议书 B.设计阶段 C.施⼯阶段 D.投⼊使⽤ 2.关于⼯程变更下列说法错误的是 A.⼯程变更包括设计变更、施⼯条件变更、施⼯次序变更等 B.⼯程变更是施⼯成本控制的依据之⼀ C.⼯程变更不⼀定对已确定的费⽤和进度产⽣影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完⼯作实际费⽤曲线与已完⼯作预算费⽤曲线之间的竖向距离表⽰ A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费⽤偏差 5.在施⼯阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善⼯序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的⼯程部位或专业⼯程要做试验或技术复核 6.项⽬进度控制的第⼀控制要素是 A.项⽬进度计划 B.项⽬进度实施 C.项⽬进度监测 D.项⽬进度调整 7.所有新员⼯必须进⾏⼆级安全教育,即进⼚、进车间和 A.进项⽬的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全⽣产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项⽬的管理⼈员进⾏合同交底的⼈员是 A.发包⼈ B.监理⼈ C.承包⼈项⽬经理 D.承包⼈合同管理⼈员 10.⼯期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的⼯程项⽬适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬⾦合同 D.固定价单价合同 11.FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是 B.DJB C.ICE D.DAB 12.项⽬法⼈要对⼯程项⽬实⾏⼀条龙管理和全⾯负责,这个时间过程是指 A.建设 B.⽣产经营 C.设计与施⼯ D.建设及⽣产经营 13.⽐较简单、规模较⼩的⼯程项⽬可以只进⾏⼀阶段设计即 A.⽅案设计 B.初步设计 C.施⼯图设计 D.技术设计 14.建设单位组织开⼯的时间应当是⾃领取施⼯许可证之⽇起 A.三⼗天内 B.⼀个⽉内 C.三个⽉内 D.六个⽉内 15.招标⼈向未中标的投标⼈退还投标保证⾦是在与中标⼈签订合同后 A.⼀个⼯作⽇内 B.五个⼯作⽇内 C.七天内 D.⼀个⽉内 16.下列选项中,不属于对投标⼈进⾏资格审查条件的是 A.没有被责令停业,财产被接管、冻结、破产状态 B.具有履⾏合同的能⼒ C.具有独⽴订⽴合同的权利 D.最近五年内没有骗取中标和严重违约及重⼤⼯程质量问题 17.建设单位申请领取施⼯许可证时,负责受理的部门是⼯程所在地的 A.程质量监督部门 B.县级以上⼈民政府C.县级以上⼈民政府建设主管部门D.设区的市级⼈民政府 18.作为项⽬设计、计划和实施控制的依据以及作为项⽬后评估的标准是项⽬的 A.⽬标 B.定义 C.效益 D.系统构成 19.⼯程项⽬风险中,属于经济风险的是 A.保护主义 B.体制法规不合理 C.合同条款不严谨 D.投资回收期长 20.在组织设计的原则中,管理跨度与管理层次 A.成正⽐关系 B.成反⽐关系C.有时是正⽐,有时是反⽐关系D.之间是相互独⽴的 21.L法是风险评价⽅法的⼀种,其中“L”是指 A.风险⼤⼩ B.事故发⽣的可能性 C.事故后果的严重程度 D.⼈员暴露于危险环境中的频繁程度 22.反映项⽬各年快速偿付流动负债能⼒的指标是 A.速动⽐率 B.流动⽐率 C.资产负债率 D.存货周转率 23.⼯程项⽇实施控制中最主要的⼲扰因素是 A.⼈为的⼲扰 B.材料的⼲扰 C.资⾦的⼲扰 D.环境的⼲扰 24.下列选项中,属于第⼆类危险源控制⽅法的是 A.消除危险源 B.提⾼可靠性 C.避难与救援措施 D.个体防护 25.施⼯预算是供企业内部使⽤的预算,其编制单位是 A.业主 B.施⼯单位 C.设计单位 D.监理单位 ⼆、多项选择题:本⼤题共5⼩题,每⼩题分,共10分在每⼩题列出的备选项中⾄少有两项是符合题⽬要求的,请将其选出错选、多选、少选均⽆分 26.下列选项中,可以作为施索赔证据的有 A.⼯程师的⼝头指⽰ B.施⼯⽇志 C.来往信件 D.会议纪要 E.双⽅认可的⼯程进度计划 27.根据《招投标法》规定,在规定的招标范围内列项⽬中需要进⾏招标的有 A.施⼯单项合同估算价在300万左右 B.某材料采购的单项合同估算价在200万元左右 C.设计服务的单项合同估算价在10万元左右 D.在建⼯程追加的附属⼩型⼯程,原中标⼈仍具备承包能⼒ E.施⼯企业⾃建⽩⽤的⼯程,且该企业资质等级符合要求 28.关于⼯程分包,下列说法正确的有 A.分包单位须具有相应的资质等级,且不得进⾏⼆次分包 B.施⼯合同分包必须经监理单位审查,建设单位批准 C.分包单位对⼯程质量向建设单位负责 D.如果分包单位不服从总承包单位的管理,那么分包单位承担全部责任 E.总承包单位和分包单位依照分包合同的约定对建设单位承担各⾃的责任 29.在⼯程项⽬组织的形式中,职能式项⽬组织形式的优点包括 A.有利于企业技术⽔平的提升 B.资源利⽤的灵活性与低成本 C.项⽬组成员责任⼼强 D.有利于项⽬控制 E.有利于从整体上协调企业活动 30.关于联营体承包模式,下列说法正确的有 A.联营体本⾝是⼀个独⽴的法⼈单位 B.联营体成员之间必须订⽴联营体协议来达到合作⽬的 C.联营体应授权⼀个主办⼈向业主承担责任、接受指⽰和履约合同 D.同⼀专业各成员中的资质为联营体的资质 E.联营体的成员可以同时进⼊另⼀个联营体参加同⼀个项⽬的投标。

2019年一级建造师《工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【参考答案】A。

2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【参考答案】D。

3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【参考答案】A。

4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【参考答案】C。

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。

A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【参考答案】C。

6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【参考答案】D。

7.“施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施”，这体现了安全事故隐患的（）原则。

A.冗余安全度治理B.直接隐患与间接隐患并治C.单项隐患综合治理D.预防与减灾并重治理【参考答案】B8.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准【参考答案】C。

2019年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题课程代码：06087一、单项选择题1 .在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是A.住房城乡建设部B.发改委C.交通运输部D.民政部2 .施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于其自身利益和A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益3 .挣值分析法的三个基本参数是A.ACWA,ACWP,BCWPB.ACWP,BCWP,BCWSC.BCWS,ACWP,BCWAD.ACWP,ACWS,BCWS4 .每个部门只有唯一的上级领导部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是A.职能式B.直线式C.矩阵式D.综合式5 .某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期A.3天B.4天C.5天D.9天6 .业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次属于A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层7 .在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。

HSE代表A.设计一施工一监理B.健康一安全一环境C.家庭一国家一环境D.进度-质量一投资8 .下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是A.方案设计初步设计施工图设计B.方案设计施工图设计初步设计C.初步设计方案设计施工图设计D.初步设计施工图设计方案设计9 .投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段，投资的控制目标应该是A.投资估算B,设计概算C.施工图预算D.工程承包合同价格10 .能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是A.因素分析法B,差额分析法 C.差率法D.比较法11 .项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是A.思想素质B.业务素质C.知识素质D.能力素质12 .施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是A.设计阶段B.施工准备阶段C.施工过程D.试运行阶段13 .投标文件一般未包括A.投标函B.施工组织设计C.履约保函D.商务和技术偏差14 .在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是A.i=jB.i>jC.i<jD.i和j大小关系随便15 .按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法是A.实际费用法B.直接费用法C.间接费用法D.利润索赔法二、多项选择题16 .根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有A.设计问题B.业主错误指挥C.施工责任D.材料问题E.使用责任17 .对于项目控制点的描述，下列正确的有A.控制点要求最能反映项目的目标B.各种控制对象都要设置一个控制点C.控制点一定要同时控制项目的时间、成本、质量三大目标D.控制点可以设置在重要的里程碑事件上E.控制点需要请监理审批18 .工程施工中进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有A.设计标准的提高B.发生不可抗力事件C.工程内容的减少D.增加资源投入E.使用顺序施工19 .建设项目包括A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.工程报废拆除E.迁建项目20 .工程招标方式有A.公开招标B.邀请招标C.最低价招标D.议标E.抽签三、填空题21 .业主方的项目管理类型有完全自主式管理、委托式管理和O22 .招标人和投标人的第一次互相选择是O23 .双代号时标网络中波形线表示。

2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。

选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。

B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。

D项属于项目决策阶段技术策划。

6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。

9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

合肥工业大学项目管理考试试卷及参考答案2一、单项选择题（5'）1. 如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素，下列（）是关注的最佳对象。

A、用文件记录估算的依据B、显示可能结果的范围C、实施自下而上估算D、用文件记录假设答案：B2. 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。

项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。

项目经理处于质量管理过程的（）步骤。

A、质量计划B、质量保证C、质量分析D、质量控制答案：B3. 项目联络员与项目协调员的区别何在？（）A、项目联络员没有决策权B、项目联络员可以做更多的决定C、项目联络员向更高一级的经理报告D、项目联络员有一些权力答案：A4. 在风险监控过程中，风险应对负责人应该（）。

A、确定需要监控的风险项目B、控制应对策略的识别过程C、告诉项目经理中间需要的任何纠正D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息答案：C5. 你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。

这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。

你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。

通常谁负责正式审核对项目／合同的主要变更？（）A、变更控制委员会B、合同/法律部门C、项目经理D、高级管理层答案：A6. 对矩阵型组织经常的抱怨是沟通（）。

A、难以自动化B、封闭并不准确C、复杂D、容易导致误解答案：c7. 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。

其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。

考虑到上述内容，你应该对（）最担心。

A、范围变更控制B、范围核实C、风险应对计划D、沟通计划答案：C8•你是一家大型出版公司的CEO,你想改进你公司中的项目管理方法。

为了管理好每一期出版工作，要做的最恰当的事是什么？（）A、清楚地定义由其他公司提供的工作B、保持其职能组织结构C、建立一个项目办公室D、确定这个项目的所有项目干系人答案：B9. —个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目，但是彳也们在制定项目章程中遇到困难。

A.形象进度计划 B .横道图计划C .双代号网络计划D.单代号答接网络计划E.双代号时标网络计划基础课程教学资料祝福您及家人身体健康、万事如意、阖家欢乐！祝福同学们快乐成长，猶取得好成绩，为祖国奉献力量北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理试题（模拟2）学号： 学习中心名称： __________________ 专业： ________ 层次： ____ 姓名： _____试卷卷面成绩占课程 考核成 绩70%平时 成绩占30%课程考 题号 -一- -二二 三 四五 六七八九十小计核成绩得分一、多项选择题（共10题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有一个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制 ）的三大目标得以实现。

B •协调C •质量D •进度E •合同考得 （2分）2•投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价， （）可作为投资试 ，答 的计划值。

绝不题 A.工程概算 B •工程预算 C •工程款支付 D •工程决算 E •工程中标价 作A.程序控制B •事先控制 C•过程控制 D •事后控制E •全员控制（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m 3，计划成本为320元/ m 3,月底检查时 承包商实际完成工程量为100 m ，实际成本为300元/m ：则下列关于该工程施工成本偏 差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（A.成本节约2000元 B .成本超支2000元 C .成本节约5200元D.工期提前3200元E.工期拖后3200元弊（2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。

（2分）5、在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应 守考订 试线 （2分） 规 使项目（ 则内 ， A 费用诚不 信（2分）6、建设工程招标应具备的条件是（）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准C•招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料E.发布了招标公告（2分）7、竣工验收合格即办理移交。

2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析2019年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析1.任务的增值可分为建设增值和使用增值两类。

建设增值偏重于建设阶段，包括建设安全和质量、进度和安全三控；而使用增值包括使用安全、维护、运营、节能环保和使用功能。

因此，选项A有利于环保是属于使用增值的任务，符合题目要求。

2.根据2019版教材，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

因此，选项D是正确答案。

3.对于业主方而言，进度目标指的是项目动用时间，即交付使用的时间。

因此，选项A是正确答案。

4.管理职能分工是一种静态组织关系，工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系，而组织结构模式反映的是各部门之间的指令关系。

因此，选项C是正确答案。

5.经济策划是决策阶段的策划内容之一。

项目总投资规划和项目总投资目标的分解属于实施阶段的经济策划，技术方案分析和论证属于决策阶段的技术策划，而项目建设成本分析属于决策阶段的经济策划。

因此，选项C是正确答案。

6.项目风险管理与工程保险方案属于实施阶段的管理策划，而项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案均属于实施阶段的实施策划。

因此，选项D是正确答案。

C.实施质量控制和质量检查，发现和纠正质量问题D.对已纠正的质量问题进行跟踪和评估，确保问题不再出现答案：CD。

通过比较与其紧后工作间隔时间（取最小值），可以计算出工作的自由时差。

18.项目经理的任命是在项目启动阶段完成的。

19.正确的说法是，损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大。

20.进行资源化处理是建设工程固体废物处理的重要手段。

21.当认证证书有效期内出现体系认证标准变更时，企业可以选择重新换证。

22.建筑企业资质管理制度是为了控制建设工程项目质量影响因素中的人的因素。

23.正确的说法是，进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的。

2019年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。

P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。

2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

P12 A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。

P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。