房地产成本管理制度[119382]

房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度是指一系列规章制度，以及诸如核算管理、成本控制、成本降低、成本优化、成本计划等各种成本管理手段，用于控制企业的成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力保障。

本文将从成本管理思想、成本管理目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告等多个方面进行论述，总结出较为完善的房地产企业成本管理制度。

一、成本管理思想房地产企业的成本管理思想，应当以“节约、控制、降低、优化”为核心理念，强调对成本进行全方位管理，要求在企业经营活动的各个环节中，严格按照成本管理制度执行，严格遵守成本控制的原则和规定。

同时，要充分发挥市场的作用，注重深入市场调查研究，及时调整各项策略，把握市场变化，从而实现成本控制与市场需求的协调发展。

二、成本管理目标房地产企业的成本管理目标应当是“高效、经济、稳定”，即在保证产品/服务质量的前提下，降低企业成本，达到成本最优化的状态，创造最大利润。

同时，还应注重企业的发展目标和长期利益，根据盈利状况和市场状况调整成本管理目标，实现企业高效长期发展。

三、成本计划成本计划作为成本管理的基础，是根据企业发展目标和市场需求制定的成本控制计划。

房地产企业应当以总体经济指标为依据，结合产业链分析、市场研究分析等多维度考虑，建立项目成本、业务成本、管理成本等多类型成本计划的总体框架。

针对每个具体项目，应当对其进行成本预估和成本控制计划，制定投资方案，实现全过程成本控制。

四、成本控制成本控制涉及到企业的经营管理和企业文化的培养，应当运用成本控制手段和管理方法，控制企业的开支和支出，使企业在可承受的范围内得到合理的成本支出。

具体做法包括但不限于合理利用资源、节能降耗、简化流程、精简组织架构、规范采购流程等。

五、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，在房地产企业中尤为重要。

成本核算应当实行日常核算和月度总结的制度，每项后勤、管理、运营等开支必须有明细的帐务管理，从而保证每笔开通都通过严格的审核程序，杜绝枉费。

一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。

三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。

（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。

（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。

（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。

（5）负责责任成本的分析评估。

2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。

（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。

（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。

3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。

（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。

（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。

（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。

四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。

2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。

4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。

五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。

（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。

（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。

2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。

（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。

3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。

房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。

三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。

2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。

3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。

4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。

5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。

四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。

2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。

五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。

同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。

本制度由公司财务部负责解释和执行。

The End。

房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。

二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。

三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。

固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。

变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。

2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。

（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。

（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。

3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。

主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。

（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。

（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。

四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。

2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。

3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低项目成本，确保公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目成本管理，包括设计、采购、施工、竣工等各个环节。

第三条成本管理部门应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。

（二）科学合理：运用科学的方法和手段，合理确定成本目标，提高成本控制效果。

（三）全面控制：对项目成本进行全面管理，从设计、采购、施工到竣工等各个环节进行严格控制。

（四）持续改进：不断优化成本管理流程，提高成本控制水平。

第二章成本管理职责第四条成本管理部门职责：（一）制定公司成本管理制度，并组织实施。

（二）负责项目成本预算编制、审核、执行和监督。

（三）对项目成本进行全过程跟踪，及时发现和解决问题。

（四）组织成本分析，为领导决策提供依据。

（五）加强与各部门的沟通与协作，提高成本控制效果。

第五条各部门职责：（一）设计部门：在设计阶段，根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。

（二）采购部门：在采购过程中，严格执行采购计划，降低采购成本。

（三）施工部门：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。

（四）财务部门：负责成本核算、分析和控制，确保成本数据的准确性和及时性。

第三章成本管理流程第六条成本管理流程：（一）项目立项阶段：确定项目成本目标，编制成本预算。

（二）设计阶段：设计部门根据项目要求，合理确定设计标准，降低设计成本。

（三）采购阶段：采购部门根据采购计划，严格执行采购流程，降低采购成本。

（四）施工阶段：施工部门严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本。

（五）竣工阶段：进行竣工结算，核算实际成本，与预算成本进行对比分析。

第四章成本分析与控制第七条成本分析：（一）定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题。

（二）对成本差异进行分析，找出原因，制定改进措施。

（三）对成本控制效果进行评估，不断提高成本控制水平。

房地产企业成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。

2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。

4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。

第二条目标成本确定1、目标成本由集团运营中心下达。

集团运营中心、项目公司运营部在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制指标；★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；第三条成本动态控制1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。

2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于：★设计方案优化；★业务分包（招投标）；★材料设备采购比价、限价；★合同签订；★设计变更及现场签证；★合同付款等。

3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。

第一章总则第一条为规范房地产成本管理，提高企业经济效益，加强财务监督，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括土地开发、房屋销售、物业管理等环节的成本管理。

第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。

第二章成本管理组织与职责第四条公司设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、审核成本预算、监督成本执行情况等。

第五条成本管理领导小组下设成本管理部，负责具体实施成本管理工作。

第六条成本管理部职责：1. 负责制定房地产项目成本管理制度，报成本管理领导小组审批；2. 编制成本预算，经批准后组织实施；3. 监督成本执行情况，分析成本差异，提出改进措施；4. 定期向成本管理领导小组报告成本管理情况；5. 协助审计部门进行成本审计。

第三章成本预算管理第七条成本预算应根据国家有关政策、行业标准和公司实际情况编制。

第八条成本预算编制程序：1. 收集相关资料，包括市场价格、设计图纸、工程量清单等；2. 根据项目特点和需求，确定成本预算编制范围；3. 编制成本预算，包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等；4. 成本预算经成本管理领导小组审核批准后执行。

第九条成本预算调整：1. 成本预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应提出调整方案，经成本管理领导小组批准后方可执行；2. 成本预算调整后，应及时通知相关部门。

第四章成本核算与控制第十条成本核算应遵循权责发生制原则，确保成本核算的真实性、准确性。

第十一条成本核算方法：1. 直接成本核算：按实际发生额核算；2. 间接成本核算：采用分配率方法分配；3. 管理费用、销售费用核算：按实际发生额核算。

第十二条成本控制措施：1. 加强合同管理，确保合同价格合理；2. 严格控制设计变更，减少无效成本；3. 加强施工过程管理，降低施工成本；4. 严格执行成本预算，控制成本支出；5. 定期开展成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。

第五章成本审计与监督第十三条成本审计由审计部门负责，定期对成本管理进行审计。

房地产成本管理制度1. 引言在房地产开发项目中，成本管理是一个至关重要的环节。

有效的成本管理可以帮助开发商掌握项目的经济状况，合理安排资源，降低开发成本，提高项目的盈利能力。

因此，建立一个科学、规范的房地产成本管理制度对于开发商来说非常重要。

2. 目标和原则2.1 目标房地产成本管理制度的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并且尽可能节约成本，提高项目的盈利能力。

2.2 原则房地产成本管理制度应遵循以下原则： - 透明公开：成本管理信息应对相关方公开透明，确保信息的真实性和准确性。

- 合理分配：成本应根据实际情况，按照合理的分配原则进行分摊。

- 精细管理：对于成本的管理应做到精细化，确保每一项成本都得到有效控制。

- 持续改进：不断优化成本管理制度，提高管理效率和成本控制水平。

3. 房地产成本管理流程房地产成本管理流程是指从项目启动到项目完成的全过程中，对成本的管理过程。

下面是房地产成本管理流程的主要步骤。

3.1 成本计划在项目启动阶段，制定详细的成本计划是项目成功的关键之一。

成本计划需要考虑以下几个方面： - 预算编制：根据项目规模、性质和市场需求，制定项目预算。

- 成本构成：对项目的各个方面进行成本分解和构成，明确项目的成本组成部分。

- 成本控制目标：根据项目目标和盈利要求，确定成本控制的目标和要求。

3.2 成本核算在项目实施过程中，需要对各项成本进行核算。

成本核算的主要内容包括： - 成本台账：建立成本台账，记录和统计项目成本的实际发生情况。

- 成本分析：对成本进行分析，找出成本高低的原因，制定相应的控制措施。

- 成本核算报告：定期编制成本核算报告，向相关方汇报项目的成本情况。

3.3 成本控制成本控制是房地产成本管理的核心内容，目的是确保项目的成本在可控范围内。

成本控制需要进行以下几个方面的工作：- 预算控制：对于每一项成本要素，都需要根据预算进行控制，确保不超出预算范围。

- 变更控制：及时处理项目变更引起的成本变化，防止成本失控。

第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。

第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。

第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。

第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。

第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。

第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。

第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。

第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。

第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。

第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。

第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。

第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。

房地产成本管理制度（二）引言概述：房地产成本管理制度是指在房地产开发过程中，为了降低成本、提高效益，确保项目的质量和可持续发展，制定的一系列管理规定和制度。

本文将从五个大点出发，详细阐述房地产成本管理制度的相关内容。

正文：一、成本预算控制1.确定项目目标和战略方向2.制定合理的项目成本预算3.建立成本控制的工具和流程4.加强成本监控和分析5.对成本预算的修订和调整二、资源采购管理1.确定项目所需的资源类型和数量2.寻找供应商，进行招标和谈判3.签订合同和协议，明确资源交付和付款方式4.监督资源供应商的履约情况5.评估供应商的绩效并采取相应措施三、项目进度管理1.制定详细的施工计划和工期安排2.建立进度监控机制，及时发现和解决延期问题3.加强与施工方的沟通和协调4.对项目进度进行分析和调整5.实施风险管理，防范可能导致项目延期的因素四、质量管理1.确定项目的质量标准和指标2.建立质量管理责任体系和流程3.实施质量控制措施，包括抽查和检测4.加强施工方的质量培训和监督5.及时处理施工中的质量问题，保证项目的质量达标五、成本效益分析1.建立成本效益评估模型2.收集和计算相关数据3.进行成本效益分析，评估项目的投资回报率4.通过成本效益分析，优化项目的资源和投入5.定期进行成本效益评估，为后续项目提供借鉴和改进经验总结：房地产成本管理制度是确保项目质量和效益的重要手段。

通过成本预算控制、资源采购管理、项目进度管理、质量管理和成本效益分析等五个方面的措施，可以有效降低成本，提高项目管理效率，实现房地产项目的可持续发展。